蔡維德：旧いブロックチェーン思考は淘汰される。

この記事は『財経』誌からのもので、著者は蔡維德です。

2021年2月1日の海外メディアの報道によると、IBMはそのスーパー・レジャー・ブロックチェーン部門を閉鎖し、90%の従業員が退職することになるとされています。現在、IBMの主な業務はブロックチェーンの研究と開発（R&D）であり、多くの関連業務がキャンセルされています。報道によれば、IBMはもはやブロックチェーンを主要なテクノロジー製品として位置づけていないとのことです。

多くの人々はこれに驚いています。なぜなら、2020年12月にはIBMがスーパー・レジャーを大々的に祝っており、国内外の多くの機関が参加していたからです。皆がスーパー・レジャー・システムを宣伝していました。以下は英語のニュース原文の報道です[1]：

事情に詳しい4人の関係者によれば、IBMはそのブロックチェーンチームをほぼゼロにまで削減したとのことです。（原文：IBM has cut its blockchain team down to almost nothing, according to four people familiar with the situation.）

「IBMは大規模な再編を行っている」とあるスタートアップの関係者が述べています。このスタートアップは前のIBMブロックチェーンの従業員にインタビューを行っていました。「ブロックチェーンチームはもはや実質的に存在しない。IBMのブロックチェーン担当者のほとんどが去ってしまった」とのことです。

（原文：「IBM is doing a major reorganization," said a source at a startup that has been interviewing former IBM blockchain staffers. "There is not really going to be a blockchain team any longer. Most of the blockchain people at IBM have left."）

このニュースはCoinDeskによって発表され、他の重要なメディアもそれを転載またはコメントしました。IBMは迅速に電話で報道の真実性を否定し、スーパー・レジャー事業は非常に順調であると述べました。しかし、社内でブロックチェーン部門の再編（re-org）が進行中であることを認め、同社のブロックチェーン責任者であるJerry Cuomoは現在他の任務も抱えているとしています。

アメリカで働いたことのある人は皆、会社の部門再編は人事や業務に重大な変化があることを意味することを知っています。今回のIBMのブロックチェーン部門の再編には、必ず何か理由があるはずです。ただし、再編がどの程度まで進むのかは、今後明らかになるでしょう。

IBMのスーパー・レジャーは企業向けブロックチェーンのリーダーであり、そのリーダーの再編は業界にいくつかの重要なメッセージをもたらします。技術が時代の流れに追いつかないと、技術は淘汰されるのです。

スーパー・レジャーは三度の黄金機会を逃した

まず、スーパー・レジャーの歴史を振り返りましょう。読者のために、当時の世論の関心点も示しておきます。

·2015年12月IBMがブロックチェーン分野に進出

2015年12月、IBMはスーパー・レジャー・プロジェクトを開始することを発表し、業界に衝撃を与えました。多くのチームがスーパー・レジャーに注目しました。

当時の業界の関心は、ブロックチェーンが有用なツールであるかどうかでした。約9ヶ月にわたる議論の末、結論は有用であるというものでした。イギリス中央銀行が中央銀行デジタル通貨（Central Bank Digital Currency, CBDC）を最初に提案し、世界の世論を導きました。2015年12月にIBMがタイムリーにスーパー・レジャー・システムを発表したことは、まさに熱い鉄を打つようなもので、世界のブロックチェーンの発展を先導しました。

·2016年の認識の誤り

2016年、IBMは認識の誤りを犯し、これが後の戦略的な配置の困難を引き起こしました。当時、IBMの上級研究員は、ブロックチェーンに参加するユニットは互いに信頼し合っていると考えたため、ビザンチン将軍の合意が必要ないと判断しました。この考えに基づき、彼らはビザンチン将軍の合意を放棄し、データベースの整合性プロトコル（consistency protocol）を使用しました。しかし、このようなシステムでは、1人でも不正を行うと、すべての参加者が騙されてしまいます。これが弱いチェーンの特性であり、スーパー・レジャー・システムは弱いチェーンに退化してしまいました。

当時の業界の関心は、異なるブロックチェーンの定義、例えばパブリックチェーン、コンソーシアムチェーン、そしてこれらのチェーンのアーキテクチャ、機能、性能などの問題でした。多くのユニットが自らのブロックチェーン設計を提案しましたが、大半はシステム性能、例えば毎秒の取引数を競っていました。一方、イギリス中央銀行はCBDCモデル、経済モデル、CBDCの運用メカニズムを提案し、再び世界の関心を集めました。

·2017年スーパー・レジャーがKafkaの中央集権的ソフトウェアを使用

IBMの第二の問題は、合意を得るためにKafkaというメカニズムを使用したことです。このメカニズムはデータベースやクラウドコンピューティングにおいて重要なツールですが、実際には原子ブロードキャスト（atomic broadcast）のメカニズムであり、中央集権的なメカニズムです。このため、スーパー・レジャー・システムは弱いチェーンに退化するだけでなく、偽のチェーン、つまりもはやブロックチェーンではなくなってしまいました。

2017年6月1日、筆者はニューヨークから来たIBMのグローバル副社長と北京で会い、この問題を直接指摘し、これは深刻な問題であり、今後影響が出るだろうと述べました。2019年、アメリカのJPモルガン銀行はスーパー・レジャーがブロックチェーンではないと公に発表し、この情報は少なからぬ影響を与えました。

当時の業界の関心はCBDCの実験であり、カナダ中央銀行、欧州中央銀行、日本中央銀行が先頭に立って実験を開始しました。実験の結果、ブロックチェーンにはまだ大きな応用のギャップがあることが明らかになりました。同時期に、海外の規制サンドボックスも大きく進展しました。

·2018年スーパー・レジャーが良い機会を逃し、黄金の機会を失う

2018年、IBMはステーブルコインを発行することを発表しました。これはIBMが2015年以来最も成功した戦略的な配置であり、IBMは一気に世界のコンプライアンスデジタルステーブルコインの先駆者となりました。これはIBMにとっての黄金の機会であり、スーパー・レジャーを大いに推進することができました。

問題は、IBMが自らのスーパー・レジャー・システムを自動的に放棄し、代わりにステラーチェーン（Stellar）を使用してデジタル通貨を発行したことです。これにより、黄金の機会を無駄にしてしまいました。当時、発行するユニットは皆パブリックチェーンを使用しており、IBMもその流れに従い、パブリックチェーンを採用しました。これは戦略的な重大な誤りでした。その後、IBMは自社のステーブルコインもスーパー・レジャーを使用すると発表しましたが、それはあまりにも遅すぎました。この機会はステラーチェーンに与えられました。

このようにすることで、IBMは公然とスーパー・レジャーが機能しないことを皆に伝えることになりました。これは、患者が医者に診てもらう際、患者が医者も同じ病気にかかっていることを発見し、患者が医者に「あなたは自分が処方した薬を飲んでいますか？」と尋ねるようなものです。医者が「私は飲んでいません」と答えた場合、患者は医者が処方した薬を飲むでしょうか？IBMは自らスーパー・レジャーを推進しながら、自らはそれを使用しないのです。コンソーシアムチェーンはデジタル通貨を処理できないのでしょうか？Facebookのチェーンもコンソーシアムチェーンであり、デジタル通貨を発行し、処理しています。

当時の業界の関心はCBDCであり、多くの国が議論していました。金融やテクノロジーの大国（例えば、欧州中央銀行、イギリス中央銀行、日本中央銀行）だけでなく、他の国々も実験に参加しており、南アフリカも含まれています。イギリス、カナダ、シンガポールは三国共同のCBDC研究報告書を発表しました。アメリカは規制サンドボックス制度の問題を最初に提起しました。

·2019年スーパー・レジャーが再度黄金の機会を失う

2019年6月、FacebookのLibraホワイトペーパーが登場し、全世界を震撼させました。皆が真剣にブロックチェーンを研究し、多くの国がブロックチェーンを国家戦略に位置づけました。国際通貨基金（IMF）は、この影響が前例のないものであると考えました。

しかし、IBMはFacebookがステーブルコインを発行する事件を利用してスーパー・レジャーを大々的に宣伝し、Facebookのブロックチェーンと競争することをしませんでした。残念なことに、スーパー・レジャーはコンソーシアムチェーンであり、規制と安全性においてFacebookの計画を遥かに上回っていることをもっと大声で言うべきでした。Facebookのチェーンはまだ開発されておらず、スーパー・レジャーはすでに開発済みで、Facebookのシステムに対して絶対的に優位に立っていました。

当時、Facebookの計画はパブリックチェーンに基づいており、規制メカニズムが欠如していました。これは、スーパー・レジャーに世界をリードする黄金の機会を与えることになりました。

当時の業界の関心はCBDCではなく、民間企業が発行するステーブルコインと、それがもたらす可能性のある金融市場の大改革に移っていました。多くの国の中央銀行の反応は厳格な規制とCBDCの即時開発でした。皆がFacebookのアメリカ合衆国議会での公聴会の議論に注目していました。

·2020年スーパー・レジャーが三度目の黄金機会を失う

2020年、全世界の中央銀行や銀行がデジタル通貨を学び、新しい通貨戦争、デジタル金融、デジタル資産取引を研究していました。ニューヨーク、ロンドン、中国香港、シンガポール、北京、上海など、皆が非常に真剣に学び、研究していました。

しかし、2020年の年末、スーパー・レジャーのリーダーはメディアの前で何を話していたのでしょうか[2]？彼はスーパー・レジャーの設計上の利点について話していました。例えば、オープンソースコミュニティや、アマゾンがスーパー・レジャーを採用していることなどです。なぜこの機会を利用して、デジタル通貨におけるスーパー・レジャーの使用を大々的に推奨しなかったのでしょうか？

これは三度目の黄金の機会であり、世界の多くの国がデジタル通貨やステーブルコインを研究している中、IBMは2018年にコンプライアンスステーブルコインを提案した世界初の組織です。

当時、スーパー・レジャーはシステム内部の問題や伝統的なITアプリケーションに注目しており、皆がこれらに関心を持たなくなっていることに気づかず、新しい通貨戦争に注目していました。スーパー・レジャーと市場の需要は乖離し始めていました。

しかし、当時の皆の関心は、スーパー・レジャーがまだ力を発揮できることでした。とはいえ、この時のスーパー・レジャーは明らかに設計の更新が必要でした。非常に残念なことに、チームは三度目の黄金の機会を利用してシステムを更新することができませんでした。

当時の業界の関心はもはやステーブルコインだけではなく、新しい通貨戦争、世界の基軸通貨競争、金融市場の大改革、金融活動特別作業部会（Financial Action Task Force, FATF）の旅行ルール（Travel Rule）の規制法規にまで及んでいました。この旅行ルールはアメリカの伝統的な銀行秘密法（Bank Secrecy Act）に基づいて開発されたものです。

アメリカ財務省はドルを保護するために、アメリカの銀行がブロックチェーンネットワークに参加できるようにし、銀行が自らのステーブルコインを発行できるようにし、デジタル金融会社に「国民支払い」ライセンスを発行しました。これはアメリカの銀行にとって大改革を意味します。

スーパー・レジャーのテクノロジーの象徴は何か？

最近、多くの人に尋ねました。有名なブロックチェーンシステムのテクノロジーの象徴は何か？多くの人がビットコインの象徴はUTXOモデル、デジタルウォレット、コンセンサスメカニズムPOWであり、イーサリアムの象徴はそのアカウントシステムやスマートコントラクトプラットフォームであると答えました。しかし、スーパー・レジャーのテクノロジーの象徴は何でしょうか？

テクノロジーの象徴となるためには、まずオリジナルのテクノロジー（他の技術を模倣したり学んだりしてはいけない）であること、次に有用であること、そしてテクノロジーの象徴の名声とシステム名が同じくらい響き渡ることが必要です。しかし、筆者が出会った学者たちはスーパー・レジャーのテクノロジーの象徴を見つけるのが非常に難しいと感じています。

ある人は、スーパー・レジャーの象徴はコンソーシアムチェーンであると言い、別の人は開発方法（モジュール式開発、プラグインシステム）であると言います。しかし、これらは他のシステムにも存在し、スーパー・レジャーのオリジナルのテクノロジーではありません。例えば、北航チェーンはスーパー・レジャーよりも早くコンソーシアムチェーンを開発しましたし、プラグインシステムは伝統的なソフトウェア工学の技術です。

遅れて登場したFacebookのDiemチェーン（2019年）にもそのテクノロジーの象徴があります。

二.コアテクノロジーはオリジナルでなければならない

新しいテクノロジーシステムの最も重要な構成要素は外部委託できず、他のチームが開発したオープンソースソフトウェアを使用してはいけません。サポートシステムではオープンソースソフトウェアを使用することができますが、コア部分でオープンソースコードを使用することは、コア技術がないのと同じです。

ブロックチェーンシステムのコアはその台帳システム、コンセンサスメカニズム、取引メカニズムです。しかし、スーパー・レジャー1.0バージョンのコアはなんとオープンソースのKafkaソフトウェアを使用しており、これはスーパー・レジャーのコアテクノロジーがオリジナルではないことを示しています。この観点から分析すると、スーパー・レジャーソフトウェアを使用することは、Kafkaを中心とした台帳システムおよびスマートコントラクトシステムを使用することに等しいです。

例えば、Facebookのブロックチェーンシステムは、その象徴が「チェーンとコインの分離」、「コインを捨ててチェーンを保つ」、「コンセンサスと取引のデカップリング」、「埋め込み型規制」、「一つのチェーンで複数のコイン」などであり、これらは伝統的なブロックチェーンの特性とは異なり、大部分がオリジナルの技術です。これらの新機能により、Facebookのシステムは以前のシステム、つまりビットコイン、イーサリアム、スーパー・レジャーを超えています。

三.世界は常に進歩しており、ブロックチェーンは常に革新しなければならない

以下の表は、Facebookの革新点と最近のスーパー・レジャーの公開されたハイライトを比較しています[3]。スーパー・レジャーのハイライトは確かに目を引きますが、これらのハイライトは数年前（2015-2016）の関心点に留まっており、最新の焦点、例えば新型通貨戦争、銀行のステーブルコイン発行、デジタル資産取引をカバーしていません。逆に、Facebookのハイライトは2020年の業界の関心点です。世界は変わりましたが、スーパー・レジャーは未だに数年前の思考に留まっています。

スーパー・レジャー

Facebookのブロックチェーンシステム

ハイライト

許可されたメンバーシップ制度；機能、性能、拡張性、信頼性；データ管理；モジュール式ソフトウェア開発；データベースクエリ機能；デジタルキーとID保護

取引と台帳メカニズムのデカップリング、取引プロセスのデカップリング、チェーンとコインのデカップリング、一つのチェーンで多資産を処理、コンセンサスと取引メカニズムのデカップリング、埋め込み型規制、新型スマートコントラクト言語

主要な応用

伝統的な企業アプリケーション、例えば朔源

ステーブルコイン、新型通貨戦争、デジタル資産取引、規制テクノロジー

市場の目は鋭く、進歩的なテクノロジーしか採用しません。2019年のデジタル通貨は世界を震撼させ、新しい規制モデルと市場運営方式をもたらしました。これがFacebookチームに自らのブロックチェーンアーキテクチャを改造するインスピレーションを与えました。2020年4月、Facebookは新しい思想をいくつか発表しましたが、一見すると伝統的な思想と変わらないように見えますが、実際には巨大な差があります。Facebookの事件は二つの新しい主流ルートを示しています：取引性と規制性、例えば

· コンソーシアムチェーンこそが安定したチェーンを発行し運営するものであり、パブリックチェーンではない（規制性）；

· 埋め込み型規制はブロックチェーンの基本的な構成サブシステムであり、このシステムがなければデジタル通貨を発行することを考える必要はない（規制性）；

· 取引は拡張可能であり、完備されている必要がある（取引性）。

スーパー・レジャーのチームはFacebookのステーブルコインの発展を外部から観察し続けています。IBMのチームは優秀な人材が揃っており、スーパー・レジャーを迅速に更新してFacebookのブロックチェーンシステムと競争することができます。しかし、対応する新しい思想を提案することはなく、連続して3回黄金の機会を逃しました。

筆者の中国チームも新型ブロックチェーンアーキテクチャを提案しました。私たちの次世代のチェーンは、取引と台帳のデカップリングと並行コンセンサス（これらは私たちが2016年にオリジナルで開発したテクノロジー）に加え、STRISA、埋め込み型規制、ブロックチェーンデジタル湖（Blockchain Data Lake, BDL）を備えています。時代は進歩しています。私たちは革新を続けるしかありません。

著者は国家特聘専門家であり、北京航天航空大学の教授です。

[1]https://www.coindesk.com/ibm-block

chain-revenue-misses-job-cuts-sources

[2]https://www.ledgerinsights.com/hyper

ledger-birthday-interview-with-ibm-bloc

kchain-jerry-cuomo/

[3]https://developer.ibm.com/technolog

ies/blockchain/articles/top-technical-ad

vantages-of-hyperledger-fabric-for-bloc

kchain-networks