全景的なDAOエコシステムの現状、発展トレンドと潜在能力の解読
DeFiが通貨のレゴであるように、DAOは「会社」のレゴになるでしょう。この記事はBeepコインプの発表で、原文タイトルは「DAO 可道，非常 DAO」、著者：Mia Baoです。
DAO の前世今生
2016年4月30日、ブロックチェーン企業Slock.itは最初のDAOプロジェクトであるThe DAOを立ち上げました。これは初期の分散型自律組織（DAO）およびベンチャーキャピタルファンドです。当時、11000人が1150万ETHを投資し、イーサリアムの総供給量の14％に相当し、約1.5億ドルの価値がありました。これにより、The DAOは当時最大のクラウドファンディングプロジェクトとなり、FOMOの程度は多くの人々の想像を超え、プロジェクト側自身も驚きました。
「The DAOは経済組織の理念のパラダイムシフトです。完全な透明性、完全な株主のコントロール、前例のない柔軟性と自律的なガバナンスを提供します。」
しかし、楽しいことには悲劇が伴います。「取引を一時停止します。我々は攻撃を受けました。」2016年6月17日、ハッカーはThe DAOの「再帰呼び出し」と「呼び出し転送回避破壊」の2つの脆弱性を利用し、200回以上の攻撃を行い、合計360万ETHを盗みました。これはプロジェクトが集めたイーサリアムの総数の3分の1を超えました。
しかし、ハッカーは直接現金化することはできませんでした。当時のスマートコントラクトの条項に従い、これらの資金は28日間凍結されることになり、The DAOとイーサリアムコミュニティにはその対処方法を考える約1ヶ月の猶予が与えられました。その後、皆が知っているように、イーサリアムコミュニティはハードフォークを行い、ETCとETHに分かれ、この損失を救うことができました。イーサリアムのコアチームはコミュニティに強制的に移行させることはできませんでしたが、人々は足で投票し、この問題に答えました：ハッカーの利益を排除することは、イーサリアムの信頼に対する人為的介入のコストを上回るのか？ほとんどの人にとって、確かにそうでした。
もしフォークがなければ、ハッカーが2016年6月17日にThe DAOから盗んだイーサリアム（ETH）は、今日では66億ドルの価値があったでしょう。
5年後の今日、DAOに関する議論が再び盛り上がり、DAOはすでに一連の使用例を持っています。私の周りには、DAOについて議論を始めている非常に賢い仲間たちがいます。今のDAOの原生状態は、2020年初頭のNFTの雰囲気に似ています。
私たちがNFTに早期に取り組んでいたとき、それは「ブロックチェーンが現実に最も近い入り口」であると考えていました。実際、それは非常に大きな注目を集めることができることが証明されました：わずか3日間で、Meebitsの二次市場での総取引額は1.2万ETH、約4200万ドルに達し、Uniswapでは靴下が16万ドルで売れ、Jack Dorseyの5単語のツイートが250万ドルで落札され、Nynt Catの最初の作品が65.6万ドルで落札され、BeepleのクリスティーズでのNFT作品が6935万ドルの天文学的な価格で落札されました……
しかし、今日のDAOは一見難解で、では一体DAOとは何なのでしょうか？
DAO とは？
Kevin Kellyは『失控』の中で蜂群の行動を描写しました：一群の蜜蜂が引っ越しをする際、女王蜂が直接決定を下すのではなく、一群の蜜蜂が偵察に出かけ、戻ってきた偵察蜂が群れに向かって踊りで結果を示します。踊りが派手であればあるほど、良いことを示します。群れはそれを見て、他の蜜蜂を再び偵察に送り出します。もしそれも良いと感じれば、戻ってきて一緒に踊ります。「このように繰り返し強調することで、皆が好きな場所はより多くの訪問者を引き寄せ、さらに多くの訪問者が参加することになります。」
最後に最大の蜂群が勝利し、女王蜂もそれに従って移動します。このプロセスで、女王蜂は何もせず、ただ最大の蜂群に従っているだけで、最終的な決定を下す蜜蜂はいませんが、すべての蜜蜂がほぼ決定に参加しています。
これが蜂群思考です。「'蜂群思考'の神秘は、誰もそれを制御していないが、見えない手があり、多くの愚かなメンバーの中から現れた手が全体を制御していることです。」
これが原生のDAOです。
DAOの定義を考察すると、DAO（分散型自律組織）は、タスクを中心に組織された団体であり、ブロックチェーン上で実行される共有ルールのセットを通じて調整された自律的な組織です。
DAOは、意思決定権を経営者や取締役会のメンバーではなく、利害関係者に委譲することで「分散型」を実現します。「自律」は、スマートコントラクトを通じて、ユーザーが公開アクセス可能なブロックチェーン上で動作するアプリケーションを実行し、特定の条件を満たすと自動的に関連する行動と結果がトリガーされることにあります。
これは「組織形態」における変革と更新です。
私はJesse Waldenが以前にDeFiとNFTについて行ったまとめがとても好きです：
- DeFi: マネー・レゴ
- NFT: メディア・レゴ
私はDAOがNFTの上位概念であり、DAOはNFTを所有し、NFTを創造し、さらに多くの非NFTの事柄を包含できると考えています。もしNFTが「メディア・レゴ」であるなら、DAOは「コーポレート・レゴ」である可能性が高いです。この点はSantiの見解と一致しています。
「今日のクリエイターのファン群体のように、各『企業』やプロジェクトは、メンバーを結びつける物語やシンボルによって駆動され、定義される部族のようになります。そして、その物語を最も巧みに編む人々がリーダーとなります。」
DAOは「権力の分散」のプロセスですが、「権力の中心」がなくてはなりません。あるプロジェクトや組織が最終的に一部の人々によって制御されているという批判は、DAOの欠陥ではありません。どんな組織でも、決定とタスクを秩序正しく進めるためには、必ず誰かが意思決定を行う必要があります。前期でも後期でも、有形でも無形でも、集団でも個人でも、DAOが解決すべきは権力の「分散性」と「流動性」です。前者はプロジェクト参加者にプロジェクトに対する発言権を与え、後者は決定的な要素のリーダーの不断の交代を保証します。
前回の記事「後NFT時代」で、私はSocial Money効果について言及しました。もしSocial Moneyが個人の影響力の「マネタイズ」のプロセスを宣伝しているとすれば、DAOは私たちが共同でどれだけのことを成し遂げられるかという壮大な命題です。
DAO の組織形態
5月初旬の時点で、DAOエコシステムが管理する総資産（DeepDAOのデータによる）は10億ドルを超えており、このデータにはDAO形式で運営されていないか、独立したDAO構造を使用している暗号プロトコルは含まれていません。「DAOエコシステムが管理する総資産」と市場経済における「企業制管理の資産規模」は類似の意味を持ちますが、市場経済下のほとんどの資産は企業によって管理されているため、規模を直接比較することは困難です。しかし、新しい組織ガバナンスモデルとして、「10億ドル」という規模はDAO自体のエコシステムの発展の一つの指標となるに足ります。
DAO管理資産総量ランキング
Polychain CapitalのCEO兼創設者であるOlaf Carlson-Weeは以前、「DAOはリスクキャピタルの未来であり、DAOはデジタルキャッシュに次ぐブロックチェーン分野の第二の大きな突破口になるだろう」と述べました。
もちろん、ここでのDAOの区分は「狭義」すぎるかもしれません。すべてのDAOエコシステムが「資産管理」に関連しているわけではなく、DAOの組織形態には「インフラ」、「資産管理型DAO」、「ガバナンスDAO」、「アグリゲーター」、「Yield DAO」、「ギルド」、「クリエイター＆メディアDAO」、「DAOアダプター」の8つのカテゴリーがあります。
インフラの面では、DAOはWeb3の基盤構造の重要な構成要素となりつつあり、Aragon、DAOstack、MolochなどのさまざまなDAOプロトコルの発展は、DAOを立ち上げ、ガバナンスし、管理したい組織に大きな便宜を提供しています。たとえば、Aragonはコミュニティや事業を経済体に変えるためのワンストップツールとサービスを提供し、長尾のDAO組織形態を解放します。Aragonの複雑さに対して、Molochは「残酷なミニマリズム」のデザイン理念で構築されており、共通の目標のために人々が共有資源を配分しつつ、不良要因の攻撃を最小限に抑えることを目的としています。
資産管理型DAOは、現在のDAO市場で非常に大きなシェアを占めており、ここで言う「投資指向」のDAO組織、たとえばMetacartelやThe LAOなどがありますが、助成金を提供する投資組織、たとえばMolochやMarketing DAOなども存在します。
Venture DAOは伝統的なファンドとは異なり、機関や高純資産個人（有限責任組合員またはLP）がファンドに資金を投入し、他の人（一般パートナーまたはGP）が会社に資金を投入します。DAOの投資者は、スマートコントラクトに事前に設定されたルールに基づいて提案に投票することができます。各人の投票は、彼らが保有するトークンの数に基づいて重み付けされます。もし提案されたプロジェクトが十分な票数を得た場合、スマートコントラクトは自動的にThe DAOの資金をプロジェクトのETHウォレットに投資します。もちろん、これは理想的なVenture DAOの形態であり、多くのDAOは依然として「漸進的な分散化」の状態にあります（詳細は次の章で説明します）。
言及すべきは、現在Venture DAOがNFTの分野で目覚ましい成果を上げていることです。以下の図に示されるWHALE、FlamingoDAO、PleasrDAO、Jenny Metaverse DAOなどは、NFT資産への投資に特化したDAO組織です。4月19日、PleasrDAOは2224ETHで競合を打ち負かし、スノーデンの最初のNFT作品「Stay Free」を成功裏に落札しました。Jenny Metaverse DAOも最近700万ドルの資金調達を成功させ、WHALEの創設者であるWhaleSharkもWHALEの理念は「WhaleShark out, DAO up!」であると繰り返し述べています。これらはすべて、Matt Huangの「次のバークシャー・ハサウェイはDAOとして始まるだろう」という言葉を徐々に証明しているようです。
ガバナンス（Governance）型DAOは、投資型DAOの他に非常に重要な構成要素です。前述のように、DAOは組織の「権力分散」のプロセスであり、ユーザーは保有資産の割合によって投票権の重みを決定し、投票権の重みは決定の方向に直接影響します（DAOの決定については次の章「信頼性加重と極端な透明性の想像」で詳しく探討します）。この決定は、Snapshot、Tally、Gnosis SAFEなどのガバナンスツールによって実現されます。もちろん、1つのプロジェクトには複数の属性やラベルが付けられることがあります。たとえば、Aragonはインフラの他にガバナンスツールでもあります。「アグリゲーター」型DAOも投票ガバナンス機能を持つことがよくあります。
後のいくつかの組織形態について、Yield DAOは資産を集めてDeFi収益を共同で得るカテゴリーであり、Barn DAO、PieDAO、BadgerDAOなどはDAO資産の蓄積カテゴリーで常に前列にいます。
Guild DAOは公会のガバナンスのようなもので、たとえばYield Guild Games（YGG）はゲーム公会であり、各地のプレイヤーが公会を通じてさまざまなゲームのプレイを通じて収益を得ることができます。従来のブロックチェーンゲーム、特にNFTゲームでは、ユーザーがゲームに入るためにはまずNFT資産を保有する必要がありますが、YGGのような公会機関はユーザーが資産を購入するプロセスを省略し、資産の所有権と使用権を分離して双方にとってウィンウィンの状態を実現します。Raid GuildやRabbitholeは「タスクのクラウドソーシング」組織に似ており、前者はブロックチェーンの専門家を集めて「コンサルティング」、「PR」、「デザイン」、「開発」などのサービスを提供し、後者はC端向けで、ユーザーがdappなどのタスクを通じて収益を得ることができます。MetafactoryはビジネスタイプのDAOで、デジタルおよび実体のファッションブランドの孵化プラットフォームに特化しています。
Creator DAOとMedia DAOは最近誕生したDAO組織であり、ミレニアル世代が社会の主力となった後、Passion EconomyとCreator Economyが徐々に台頭しています。資本の観点から見ると、VCからCommunity Capital、さらにSolo Capitalへのトレンドが見られ、これらは実際には「個人の影響力」の発酵の結果です。そして、Mirriorのような新しいクリエイターコミュニティはモジュールを最小化しつつ、個人の影響力を最大化し、個人の影響力がNFT（商品）やCrowdfund（募資）に波及することを目指しています。これは非常に前衛的な探求だと思います。
まとめると、本質的にDAOガバナンスと管理を持つ自律組織はすべてDAOと呼ぶことができるため、DAOはさまざまなプロジェクトに浸透する「組み合わせ可能なモジュール」のようなものです。このエコシステムの構成は「DAOアダプター」と定義され、皆がよく知っているプロジェクトにはUniswap、MakerDAO、AAVE、Compound、YFI、Aavegotchi、Decentralandなどがあり、これらはDAO組織の先駆者です。
DAOはトップダウンの階層構造ではなく、Web3技術と急速に発展するガバナンスおよびインセンティブシステムを使用して、意思決定権と財務報酬を分配します。上記のさまざまな組織形態は複雑すぎるかもしれませんが、私の考えでは、簡単に言えば、インフラカテゴリーを除けば、DAOは実際にはプロジェクトの資金調達（Venture DAO）、コミュニティのガバナンス（Governance DAO）、価値の共有（Creator DAO）の新しい組み合わせの方法です。
漸進的な分散化
筆者がNFT、DAO、Social Token、Passion Economy、Creator Economyを研究しているとき、NotBoringのPacky McCormickやVariant FundのJesse Waldenの見解をよく観察します。私がPackyの文章を初めて読んだとき、私と友人の言葉は「クソ、彼は文字通り私の考えを読んでいる……」でした。誇張ではなく、彼は私が隠して独り占めしたい宝物のようなブロガーであり、Jesseの文章は私により多くの発散的なインスピレーションを与えてくれます（両者とも強くお勧めします）。「漸進的な分散化」はJesse Waldenが提唱した概念で、彼は「暗号通貨企業は、第一日目からDAOである必要はなく、一般的にはそうすべきではない。彼らは進化し続けることができる」と考えています。
物事の本来の形に固執しすぎると、物事の本質を真に理解することができません。包装や分類の「定義」は「製品自体をより良く説明する」ためにサービスされるものであり、「製品自体を制限する」ためのものではありません。DAOも同様です。
中央集権から分散型への移行において、革新が製品自体に役立つかどうか、また製品の現段階がその革新に適しているかどうかが重要です。両方の答えが「はい」であれば、推進する必要があります。起業の過程では、デモを通じてユーザーとのテスト交流を行い、良好なフィードバックループを形成することで、製品自体を継続的に改善することができます。良い製品には試行とフィードバックが必要であり、創業者が自宅で『失控』を見て未来50年の戦略を予測し、紙の上で議論するだけではありません。良い製品は、その環境と密接に関連し、共に進化する必要があります。
では、どのようにして徐々に分散型のガバナンスフレームワークを完成させ、「持続可能で、準拠した、コミュニティが所有する製品」を構築するのでしょうか？
Waldenは私たちに3つのステップを示しました。皆さんと一緒に考えてみる価値があると思います：
製品と市場の適合
暗号通貨のスタートアップの初期段階は、他のスタートアップの初期段階と同じように見えるべきです：小さく精鋭なチームがすべてのエネルギーを構築、学習、反復に集中し、市場に適した製品を見つけるまでです。製品がひどければ、最終的にはコミュニティから離れてしまいます。Web3のスタートアップは、既存のスマートコントラクト、コード、製品を新しい契約に統合することで迅速に構築とテストを行い、非常に迅速な試行錯誤プロセスを実現するという点で非常に優れています。DeFiが「マネー・レゴ」と呼ばれるのは、新しいものを構築するたびに、それが他の人が使用できるモジュールになるからです。魔法の誕生はレゴを創造するだけでなく、レゴの組み合わせパターンを再構築することでもあります。
Aavegotchiは、私が接触したチームの中でDAO化に最も注力しているチームの一つです。提案から投票、Discord/Twitterなどのソーシャルメディアのネットワークマッピングまで、すべてがDAO化を実践しています。しかし、彼らも「漸進的なDAO化」のプロセスから逃れることはできません。初期の調整はチームによって決定され、後期の重大な決定はすべてコミュニティによって決定されます。私は初めてポータルが発売された後、皆がSnapshotでの第二回ポータルの発売を投票で延期したとき、チームも「第一期のレアリティマイニングの前に第二期のポータルはない」という結果に驚いたことを深く記憶しています。しかし、良い製品の誕生は「市場」によって決定されるべきではないでしょうか？
コミュニティの参加
一旦企業が製品と市場の適合を実現したら、より多くの利害関係者がより直接的に参加できるようにするべきです。Waldenはこれを「オープンソース開発」に例え、コミュニティの参加を招待し、報酬、助成金、その他のインセンティブを提供し、オープンな環境で成長し、コミュニティを構築し、決定に関する初歩的な合意を形成することを提案しています。
この点で、私が最も評価する国内チームはConfluxです。彼らはまだ完全な分散化には移行していませんが、「原始的なタスクのクラウドソーシング」において非常に体系的な取り組みを行っています。彼らのBountyプランは、「技術」、「ブランド」、「コミュニティ」、「リソース」、「その他」のいくつかの次元に基づいてオープンコミュニティから有識者を募集し、各タスクが明確に列挙され、関連する人々が直接認識できるようにしています。これにより、より多くの利害関係者がエコシステムの構築に参加できるようになります。
The Sandboxのボクセルクリエイターコミュニティも「原生のDAO」であり、アーティストたちは定期的に相応のテーマに基づいていくつかのグループを形成し、各グループは以前の作品の重みに基づいて相応のリーダーを選出します。リーダーはメンバーを指導し、創作プロセスの安定を保証します。すべてにはルールがありますが、権利は「流動的」です。
上記の例は、私たちが冒頭で分類したDAOのギルドカテゴリーと一致していますが、DAOの漸進的なプロセスのため、プロジェクトは「原始的な」方法で運営されており、後の段階で完全なDAOガバナンスに移行すれば、拡張性は指数関数的に増加します。
十分な権力の分散
前の2つのステップを完了した後、次に来るのは「DAOの決定を完了し、自動実行すること」です。分解すると、私たちが注目すべきは、1つは投票権、もう1つは自動実行です。投票権は現在ほとんどが保有するコインの数に依存していますが、この部分には多くの人がコアチームや大口投資家がコミュニティ内での地位や保有するトークンの数に基づいて決定に影響を与える可能性があると批判しています。この点に関する問題と解決策については、次の章で詳しく探討します。自動実行は、スマートコントラクトの事前設定されたルールをトリガーしてトークンを鋳造し、配分することによって行われます。これらのルールは、今日誰がどれだけ得るか、将来トークンがどのように配分されるかを決定します。
このようにして、プロジェクトの将来の発展はコミュニティの手に委ねられます。これは多くのプロジェクトが現在最も必要としている「漸進的な分散化」の重要な理由です。以前、筆者がWhaleSharkに尋ねたとき、WHALEのDAOプランがなぜDiscordで開始され、どのDAOの基盤上に展開されていないのかを尋ねたところ、彼の答えは現在のDAOプランがまだ十分に整備されておらず、多くのDAOプランの内容が複雑であるため、現在市場には自動実行が可能な製品が存在しないというものでした。そして、投票権にも上記のような多くの問題が存在します。
忠実なコミュニティと効果的なガバナンスがあれば、製品と市場の完璧な適合を促進し、これがDAOの革新を最も効果的に実現する方法かもしれません。
信頼性加重と極端な透明性の想像
前の章で残された問題は、「現在ほとんどのDAOガバナンスは保有するトークンの数によって投票権を決定している」ということですが、これは大口投資家や少数の人々による集中管理の弊害に陥りやすいです。「同票同権」の決定方式は「単細胞民主主義」と呼ばれ、偽の民主主義であり、個々の絶対的な民主主義を追求することが必ずしも最適な決定ではありません。では、どのようにして民主主義と独裁のバランスを保証し、戦略のナッシュ均衡を維持するのでしょうか？
「私の目標は、私と共に働く人々と意味のある仕事をし、意味のある関係を築くことです。私は、極度の透明性とアルゴリズムによる意思決定メカニズムだけがこの目標を達成するのに役立つことを知っています。」 ---Ray Dalio
信頼性加重（believability-weighted）と極端な透明性（radical transparency）は、ブリッジウォーターの意思決定モデルに由来します。Dalioはビットコインの大ファンではありませんが、ブリッジウォーターの企業の意思決定モデルは意外にもDAO化に非常に適しています。
DAOの意思決定において、私が最も多く耳にする反対意見は「一群の人々は決定を下すことができない」というものです。トークンが代表する「ステーク」以外に、何か「次元」を用いて重み付けすることはできるのでしょうか？あるいは、人数が多いことが絶対的に正しいことを意味するのでしょうか？大口投資家やクジラが絶対的に正しいということはあるのでしょうか？答えは明らかに否定的です。それでは「信頼性加重」の考え方に基づいて改善できるのでしょうか？
信頼性加重は、簡単に言えば、あなたが信頼できる人であれば、あなたの意見の重みが増すということです。もしあなたが信頼できない人であれば、その重みは減ります。この理屈は簡単に見えますが、実施するのは容易ではありません。これがブリッジウォーターのガバナンスが「カルト文化」と呼ばれる理由でもあります。
「Dot Collector」はブリッジウォーターが信頼性加重を実現するためのツールで、従業員は戦略的思考（strategic thinking）、曖昧さへの対処能力（dealing with ambiguity）などの異なる次元で他の人を評価し、スコアは1から10の範囲で、7が平均レベルです。
すべての評価、たとえば評価者のID、スコア、追加のコメントは永久に保存されます。各評価は「ドット」と呼ばれ、ある人には多くのドットが付いている可能性があります。たとえば、ブリッジウォーターの共同CIOには約11000のドットが付いています。各次元の最終的な集計はあなたの「信頼性」（believability）となります。そして、意思決定プロセスでは、信頼性に基づいて重み付けを行うことができます。
各人の信頼性重みの色画像
「創造的選択 = 極度の真実追求 + 極度の透明性 + 信頼性加重による意思決定。」
私たちのDAOガバナンスに戻ると、Venture DAOの例を挙げると、最も単純な「信頼性加重」の方法は、投資家の各投資決定を追跡して彼の「投資信頼性」を形成し、次回の投資で異なる重みを形成することです（この部分を拡張するにはDID部分の探討が必要です）。
これがブリッジウォーターが提唱する「アイデアのメリトクラシー」（idea meritocracy）であり、信頼性加重（believability-weighted）を通じて「極端な透明性」（radical transparency）を追求し、最適な決定を達成することです。
もちろん、DAOの決定の成功は「信頼性加重」だけでは不十分です。Charlene Liは『Open Leadership』の中で、説明（Explaining）、日常業務の更新（Updating）、自由な対話（Conversing）、意見の公開（Open Mic）、内部クラウドソーシング（Crowdsourcing）、統一情報プラットフォーム（Platform）の6つの側面を用いて、企業内部のオープンコミュニケーションの行動特性と実現方法を説明しています。筆者はこれも参考になると思います（章の問題についてはこれ以上詳しく述べません）。
企業からDAO組織へのプロセスは、上記のいくつかの次元が閉鎖的な特化型からオープン型へのプロセスです。
NFT の今日 DAO の明日
NFTと同様に、DAOの現在の初期実験はその未来の潜在能力のほんの一部を表しているかもしれません。より多くのDAOツールが登場するにつれて、革新を試みることがますます容易になり、DAOレゴも絶えず充実しています。アプリケーション層だけでなく、規制の面でもDAOは大きな進展を遂げています。
今年4月、アメリカのワイオミング州立法機関はVermont Bill For blockchain法案を可決し、DAOの合法性提案を通過させました。これにより、DAOは有限責任会社として設立されることが許可されます。DAOにとって、これは大きな前進であり、この法案はDAOがオンチェーンで操作し、資産を代理し、業務を管理することを可能にします。これは間違いなくDAOのスケーラビリティの道を開くものです。
DAOというラビットホールに入った後、私はこの分野でどんな面白いアイデアがあるのか、また上記のインセンティブモデルがどのようにプロジェクト自体にフィードバックされるのかを期待し続けています。
「次の大きなことは、おもちゃのように見えるところから始まるだろう」と私は信じています。NFTの今日がDAOの明日になるでしょう。
この記事の校正に感謝します：Alex Yung、Summer Zhao
参考資料：
https://letstalkbitcoin.com/is-bitcoin-overpaying-for-false-security#.UjtiUt9xy0w
https://variant.fund/the-ownership-economy-the-next-frontier-for-community-driven-software/
https://linda.mirror.xyz/Vh8K4leCGEO06_qSGx-vS5lvgUqhqkCz9ut81WwCP2o
https://blog.csdn.net/qq_35624642/article/details/78138081
https://variant.fund/leadership-in-the-ownership-economy/
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x
https://messari.io/article/q1-2021-web3-review-nfts-metaverses-and-daos
https://cointelegraph.com/ethereum-for-beginners/what-is-dao
https://a16z.com/2019/03/02/cooperatives-cryptonetworks/
https://www.coindesk.com/nfts-daos-new-creator-economy
https://www.odaily.com/post/5163726
https://darkstar.mirror.xyz/Tf9IS6yNxtPXwC5mmfi_UISe8v6BOfef2bDmQSxoJao
https://boardroom.mirror.xyz/N0kJ-y_5wvPR0H1MMNFb531MOKEE4LKWxepzQLj18sw
https://medium.com/abridged-io/the-spectrum-of-decentralization-124c8ea6d045
https://medium.com/primedao/conceptual-models-for-dao2dao-relations-ac2b2d3cc84d
https://a16z.com/2019/10/08/passion-economy/
https://gardens.substack.com/p/daos-and-the-pitfalls-of-progressive
https://www.landsburg.com/grothendieck/mclarty1.pdf
https://www.businessinsider.com/bridgewater-ray-dalio-radical-transparency-app-dots-2017-9
