SeeDAO 深度研報：百花齐放の DAO エコシステムを分析する

著者：cybercaf.eth、0x123、pb.lookme、tovarishch.eth
ニューヨークに本拠を置くブロックチェーンの著名な研究機関Messariは、その報告書で次のように述べています： "2020年はDeFiの年、2021年はNFTの年、そして2022年はDAOの年になるでしょう"。

否定できないのは、パンデミックが人々の通常の仕事や生活に干渉し、ブロックチェーンの急速な発展がDAOを生み出したことです。DAOのガバナンス原則は、スマートコントラクトの「コードは法律」という基本哲学に基づいています。その最終的な目標は、権威の階層なしに、既存のピラミッド型の集中管理を打破し、自律的に運営される組織を実現することです。

DAOに参加する各個体は、ルールに基づいてその組織の一部の権益を持ち、すべてその組織のガバナーであり、投票に参加できます。現在、DAOの分散型コミュニティの集団ガバナンスモデルは、ますます多くの組織や機関に採用され始めており、セコイアキャピタルを含む多くの機関もこの新しい組織形態であるDAOに非常に高い関心を寄せています。

理論的には、DAOはすべて分散型の合意を持っていますが、各DAOは独立した社会実験体のようなものです。さまざまな組織理念やガバナンスプランが次々と登場し、DAOに基づく実践方法も千差万別です。したがって、「Web2.0のクリエイターをWeb3.0の世界に導き、コンテンツクリエイターとコンテンツ消費者がより良い生産関係と組織形態を探求する手助けをする」ことを目指すSeeDAOとしては、

自らの高度に包摂的でオープンなクリエイターコミュニティに基づいてDAOガバナンスの探求を行いながら、世界中のさまざまなDAOを観察し、同様にDAOという新しい組織モデルを探求する先駆者たちにインスピレーションと参考になる経験を提供することを目指します。

本号のDAOエコシステム観察報告は、BanklessDAO、DAOrayaki、Friends with Benefits、People DAO、Seed Club、YGGなど、比較的成熟した6つのDAO組織を主に取り上げ、Vector DAO、Padawan DAO、Meta Gamma Deltaの3つの新興DAOについても分析を行いました。

私たちは、各DAOに観察記録を提供するだけでなく、さらなる議論のためのインサイトも提示します。下の図は、これらのDAOの特徴を要約したものです。
▲ DAOエコシステムの概要
SeeDAOは昨年、Bankless DAOに関する観察報告を行いました（「Bankless DAO初体験：8時間労働制で本当に日収5000元になるのか？」）。その際、フラットな「創造的な仕事」の利点をまとめる一方で、「コミュニティの他のメンバーの支持を繰り返し求める必要がある」、「有用な情報が雑談に混ざっている」、「高度に参加しているコアメンバーが少ない」といった3つの問題点を指摘しました。今回のさらなる観察分析では、主にその組織構造、メンバーの階級、プロジェクト管理についてさらに研究を行います。

SeeDAOは昨年、Bankless DAOに関する観察報告を行いました（「Bankless DAO初体験：8時間労働制で本当に日収5000元になるのか？」）。その際、フラットな「創造的な仕事」の利点をまとめる一方で、「コミュニティの他のメンバーの支持を繰り返し求める必要がある」、「有用な情報が雑談に混ざっている」、「高度に参加しているコアメンバーが少ない」といった3つの問題点を指摘しました。今回のさらなる観察分析では、主にその組織構造、メンバーの階級、プロジェクト管理についてさらに研究を行います。

組/織/構/造

私たちは、BanklessDAOの組織構造を3層に分けることができると考えました：ガバナンス層、コアチーム層、労働組合とプロジェクト層。ガバナンス層はBanklessDAOの戦略管理と核心的な業務を決定します；コアチーム層は、助成金の監視、調整、承認などの組織機能を担当します；労働組合層とプロジェクト層は平行して並行し、労働組合層は全体のDAOの人材プールであり、コアチーム層のコーディネーターは状況に応じて各労働組合を具体的なプロジェクトに人材を供給します。
Bankless DAO 組織構造

成/員/階/級/設/定

BanklessDAOのコミュニティメンバーは異なる階級を持ち、階級に応じてDiscord内のIDの色が異なります。図からもわかるように、メンバーの階級は保有するBANKトークンに直接関連しています。このような設計メカニズムには以下の利点があると考えています：

• BANKトークンの価値を高める；

• コミュニティメンバー自身の利益をDAOに結びつけ、間接的にメンバーのコミュニティへの貢献を促進する；

• メンバーのコミュニティへの貢献度を重視する；

• メンバーに対するBanklessDAOへの帰属感を高める。

Bankless DAO メンバー設定（Fig 1)
また、Bankless DAOのDiscordサーバーでは、メンバーの階級や参加している主要な公会に応じて、Role機能を使用してメンバーを分類し、DAO内の微細なアイデンティティ特性の帰属感や名誉感をさらに反映させています。これは他のDAOの実践者が参考にすべき方法です。
Bankless DAO メンバー設定（Fig 2)

プロジェクト管理

プロジェクト指向のDAOとして、Bankless DAOの公式Wikiでは、プロジェクトを1ページにまとめています。このページには、プロジェクトのステージ、助成金、主要責任者などの関連詳細が記録されています。これを行う目的は2つあります：1つ目は、コミュニティが異なる発展段階にあるプロジェクトを集中管理するのに役立つこと、2つ目は、プロジェクト情報を公開透明に示し、プロジェクトに興味のあるメンバーがプロジェクト責任者に連絡しやすくすることです。
Bankless DAO プロジェクト管理
資金申請やプロジェクト実行の過程において、BanklessDAOは各プロジェクトに少なくとも1人の主要責任者を置くことを要求し、助成金を管理するためにマルチシグウォレットを使用します。これにより、メンバーが助成金を受け取った後に逃げるのを防ぎ、プロジェクト実行の過程でコアメンバーが責任を持ち、実行を監督することで、プロジェクトの流産リスクを低減します。
最も多くのDAOに模倣される対象として、私たちはBankless DAOのモデルを「目標指向型」と呼ぶことができると考えています。私たちは、組織構造、権利と義務、透明性の重要性の3つの側面から説明します。

インサイト

組/織/構/造

Bankless DAOの3層構造は、プロジェクトの成果を実現するために設立されています。このモデルの先駆者として、Bankless DAOから最も学ぶべき点は、その機能部門の関連メンバーが高度に参加するDAOメンバーとして、職務が整備され、役割分担が明確であり、各労働組合間、プロジェクトと労働組合間の作業効率を高めていることです。

従来のフラットな企業との根本的な違いは、DAOの意思決定がほとんど自下向きであることです。これは、DAOが意思決定の効率が遅く、反応能力が弱い問題を引き起こしやすいことを意味します。私たちは、このような問題の原因は以下の点にあると考えています：

• 情報伝達が遅い：分散型組織では、すべての人が同時に情報を受け取ることを保証できない；

• 意見の統一が遅い：各人が自分の考えを持ち、意見の相違が生じた際に短時間で解消するのが難しい；

• ガバナンス構造の設計問題；

• 権力が適切に分配されていない。

Bankless DAOの組織構造を観察することで、私たちは、DAOが明確な目標指向を持ち、プロジェクト成果を目指す場合、適切な上から下への作業フローと権力の集中が可能かつ必要であると考えています。合理的なガバナンスフレームワークを設定し、自下向きに労働組合内部のメンバーに明確かつ明瞭な権利と義務を与えることが重要です。

逆に、メンバーは上から下への意思決定を行うことで効率を高めることができます。透明なガバナンスの前提の下で、権利自体はコミュニティによって付与されており、これは分散化の原則に違反するものではありません。また、コミュニティメンバーは、実行権を持つ人々を監視することができ、効果的な抑制を形成します。Bankless DAOの各労働組合のコーディネーターや監視者は、そのような役割を担っています。

さらに、これらの特別な役割の機能メンバーは、情報伝達プロセスの重要なノードでもあります。従来の企業の情報伝達は、主に縦の伝達によって行われますが、DAO内では情報の横の伝達が主要な手段です。これは、コミュニティの合意とメンバー間の結束力に基づいて構築された伝達ネットワークです。

しかし、伝播学の理論によれば、異なるグループ間の情報伝達効率は、伝達頻度とチャネル数に正の相関関係があります。したがって、プロジェクトという目標指向を中心としたDAO内では、異なるプロジェクト間、プロジェクト内と全体のDAO組織間の情報交流は、メンバーの自発的なコミュニケーションだけでは良好な結果を得ることができないことが多いです。

したがって、特別な役割が異なるプロジェクトや公会間の情報の障壁を打破し、効率を高める鍵となります。

インサイト

権/利/と/義/務

否定できないのは、分散型の緩やかな状態のため、DAO内ではフリーライダー（搭便車者）が容易に発生することです。この部分の人々が去中心を口実に、DAO内の共同所有資源を侵占する可能性も排除できません。したがって、どのメンバーを位置づける前に、私たちは一つの問題を慎重に考えるべきです：権利と義務。

権利と義務は対等な関係であり、DAOの文脈においても変わるべきではありません。DAOは去中心化を遵守する組織ですが、これはより普遍的な権利義務の対等原則を歪めることを意味しません。

このような現象を防ぐために、Bankless DAOの会員制度は、権利を享受したい場合は相応の義務を果たす必要があることを保証しています。その運営方式を参考に、トークンを発行していないが類似の発展計画を持つDAOに対して提案します。DAOのガバナンスや運営において重要な役割を果たすメンバーやポジションは、すべてNotionに詳細に記録されるべきです。これにより、コミュニティメンバーが直接責任者に接触し、透明なガバナンスを維持することができます。

インサイト

透明性の重要性

Bankless DAOの多くの情報はWikiに公開されており、Notionを使用できる人なら誰でも閲覧できます。これは従来の企業のガバナンスに対するDAOの大きな特徴であり、利点でもあります。従来の企業では、外部の人間は株主総会の記録を確認できず、株主であっても事前に申請しなければなりません。ピラミッド型構造において、この方法は情報の差を生み出し、権力の核心グループがより多くの利益を得ることを確保します。

反対に、DAOの透明なガバナンスは、コミュニティ内外のメンバーがDAO全体の発展プロセス、組織構造、プロジェクト状況などのほとんどの情報を簡単に確認できるようにします。これは合意を形成するのに非常に役立ちます。DAOに参加したい人々は、Wikiを通じてDAOのエコシステムを全面的に理解し、その理念を認め、貢献したいと思った後にDAOに参加することを決定します。この時点で合意は初歩的に形成されています。

しかし同時に、情報の透明性の負の効果についても継続的に観察する必要があります。Web3.0 DAOエコシステム全体の発展に伴い、DAO 2 DAOの交流と競争がますます一般的になる可能性があります。あるDAOが情報を公開する際に、どのようにしてDAO内の全メンバーの利益を損なわないようにするか、どのように中心化と去中心化のバランスを取るかが次の研究の方向性として重要です。
Bankless DAOの他に、FWBは現在のクリエイター型DAOの中で無視できない重要な存在です。A16ZはFWBに投資した理由を説明する際に、最高のクリエイターがNFTを持ち、最高のNFTプロジェクトがDAOに進化し、最高のDAOがDeFiを使用すると述べています。FWBは、リソースの統合とボトムアップの創造性を実現し、クリエイターにとって最良のインキュベーション状態を提供することを、ルネサンスのヴェネツィアとHomebrew Computer Clubに例えています。さらに、FWBのメンバーの大半は音楽やアートの分野から来ており、ブロックチェーン業界とは無関係であり、この部分のリソースは最も簡単に外部に出ることができます。FWBの研究を通じて、そのモデルの特徴を「社交を重視し、包括的なトレーニングを行い、完備された出口のあるコミュニティ自生型」としてまとめました。
A16ZがFWBに投資した理由を説明

FWB

突出した社交

アジェンダ設定理論によれば、組織内で何をアジェンダに設定し、何を前面に出し、メンバーがアクセスしやすい場所に設定するかによって、そのアジェンダはより容易にグループに受け入れられ、そのグループは相応のモデルに形作られやすくなります。FWBのDiscordチャンネルを分析したところ、Bankless DAOの目標指向の組織モデルとは異なり、FWBには明確な公会層の設定がなく、ガバナンスエリアも非常に後ろの位置に置かれています。逆に、アートのカテゴリーや食生活に基づいて区分されたチャンネルがアジェンダデザインの目立つ位置を占めています。
FWBのDiscordチャンネル設定
私たちは、このようなモデルは実際には「アンダーフィッティング」の緩やかな状態に近く、創造性の発生により有利である可能性があると考えています。コネクショニズムの観点から、人間の脳内の異なるノード間の接続には強弱があり、時には「混乱した」接続が発生して奇妙な夢を生むこともあります。しかし、この効率が不十分に見える方法が、創造的なインスピレーションの主要な源である可能性があります。

同様に、FWBのメンバーは、創造的なエリアや生活エリアでの日常的な交流を通じて、Bankless DAOのプロジェクトによって分割されたグループ間でより多くの未知の効果を持つ交流を生むことができます。このような状態は、アートの創造性を刺激する可能性が高いです。

FWB

包括的なトレーニング

FWBの学習エリアには、コミュニティに蓄積されたWeb3.0に関するさまざまな学習資料が含まれており、コミュニティメンバーがブロックチェーンに基づいてアートを創作するために必要な知識ベースを提供しています。

また、産出の段階では、毎週DAO内部で5つの固定イベントを組織し、Seed Clubなどの兄弟DAOと連携して、FWBメンバーに創造性、投資、文化などの分野の教育を提供しています。さらに、FWB内部では新メンバー向けに不定期のWeb3.0の普及や歓迎会などのイベントも設けています。これにより、新メンバーがFWBの理念をよりよく受け入れ、FWBやWeb3.0に溶け込むことを促進します。

FWB

完備された出口

FWBには比較的完備された産出体制があります。これには、ウェブサイト上のEditorial記事の有料、オンラインおよびオフラインのイベントチケット、コミュニティクリエイターの作品のギャラリーオークション、さらには高額なDiscordアクセス権が含まれます。FWBは高品質なコミュニティに依存しており、コミュニティ自体を直接出力可能な製品に変えることができるとほぼ言えます。

私たちは、FWBがBankless DAOとは異なるインキュベーションモデルを探求していると考えています。その一時的なTempエリアには、多くのプロジェクトがフラッシュのような形式でsubchannelを設立しています。

これらの迅速なプロジェクトは、ほとんどがコミュニティメンバーの緩やかな社交状態での会話から生まれ、DAO全体の介入を必要とせずにメンバーが自ら接続して生成することができます。このような状態を実現するためには、高品質なDAOメンバーのプールが前提条件であることは否定できません。
FWB公式サイトのスクリーンショット
しかし、プロジェクト指向でない場合でも、クリエイター型DAOは注目すべき成果を上げることができることも理解しておくべきです。一方で、創作型コミュニティが長年抱えている問題は、その内部の知恵の価値を蓄積し、システム外部と交換可能な製品に変えられない場合、短期的にはメンバーの熱意に依存できても、長期的には燃料を欠いたエンジンのようなものになることです。

Web2.0時代には、データがプラットフォーム企業に所有され、クリエイターコミュニティ内部で生まれる価値の大部分がプラットフォーム企業に奪われ、一部はコミュニティ内のKOLに帰属していました。しかし、FWBはそのSocial Tokenを通じて、DAO全体の価値をDAO外部とつなぎ、最終的にメンバーに返還します。この事例は、Web3.0がデータの価値をクリエイターに返還できるという理念に対する私たちの信頼を強化することができます。

インサイト

ブランド構築の強調

FWBの分析の過程で、私たちに深い印象を与えた一つの細部があります。FWBのウェブサイトの目立つ位置には、FWBの宣伝マニュアル、公式フォント、スローガンロゴなどのファイルが含まれるブランドリソースのフォルダにアクセスできます。この点から、FWBコミュニティ全体の考え方は、私たちの前述の分析と一致していることがわかります：DAO内のプロジェクトのインキュベーションを実現するだけでなく、DAO全体を一つの製品として捉え、DAO外の資本市場と直接接続し、価値の交換を実現することです。
FWBブランドリソースのネットワークフォルダ

トークン

内外循環のインセンティブを打通する

また、FWBの加入メカニズムに対する一部の批判的な声は合理的ではないと考えています。まず、75ドルのFWBトークンを支払って3ヶ月間FWBのすべての機能製品にアクセスできることは確かに少なくない金額であり、多くの人々を拒絶することになります。しかし同時に、FWBがメンバーを募集する際に主に求められる質問は、自分のWeb3.0の経験やFWBで何を得たいか、FWBに何を貢献できるかということです。このプロセスは、コミュニティの15人のメンバーによって厳格に審査され、申請者に申請内容の修正を求めるメールが送られます。申請者に申請を繰り返し修正させるプロセスは、申請者が自分とFWBのDAO理念が一致しているかを考える機会を与えます。
トークンがDAO内外の二重価値の流動とインセンティブを実現
さらに、FWB自体が製品であるという前提を認識した上で、申請者に十分な高いハードルを設定することは、DAO製品の品質管理を行っていることになります。また、適格なメンバーに対して、FWBはsourcecred.ioなどのツールを通じてDiscordの活発度を検査します。活発なメンバーには次のシーズンの会費を減免し、貢献をしたメンバーにはトークンのエアドロップを行います。したがって、FWBはトークンを通じてDAO内外の二つの環節の価値の流動と正のインセンティブを実現しました。

インサイト

中心化への向心力？

Nansenで$FWBの状況を確認
私たちの研究では、FWBには現在2041のトークン保有アドレスがあり、そのうち20%のアドレスと68%のトークンが長期保有されています。これはDAO内の粘着性と向心力が非常に強いことを示しています。しかし同時に、64%のトークンが上位2つの非トレジャリーアドレスに集中しています。去中心化のDAOにとって、トークンの集中がその後の発展に影響を与えるかどうかは、さらなる観察が必要だと考えています。
私たちは今号のDAOエコシステム観察の中で、相対的に新興のDAO組織として以下の3つに注目しました。これらは特定の特徴を持ち、さらなる関心を持つ価値があります：
Vector DAOは、デザイナー、アーティスト、クリエイターを集めたクリエイティブワーカー投資型DAOです。メンバーにはリーダーとコントリビューターの2つの役割があります。リーダーは取引プロセスの導入、スタッフの配置、プロジェクト管理を担当し、最終的に納品の品質を管理します。

このDAOは、コントリビューターに必要なデザインスキルに加えて、起業家精神とリーダーシップスキルも必要であり、Vector DAOの構築に積極的に参加します。Vector DAOの各セッションでは、関連メンバーがいくつかのプロジェクトに参加または投資することで、対応するプロジェクトの株式またはトークンを報酬として受け取ります。その目的は、クリエイターもユニコーンに投資できるようにすることです。
Vector DAOのセッション制モデル
Padawan DAOは、去中心化自治組織MetaCartelが発起した、経済的に不足している高校生や大学生が北米のハッカソンや暗号会議に参加するための資金を提供することを目的としたDAO組織です。この組織は自主的な申請と審査を通じて資金提供者を決定します。現在、Padawan DAOは教育・公益型DAOとして、動機が純粋で目標が明確であり、すでにVitalikやThe Graphから寄付を受けています。

私たちは、Padawan DAOのように具体的な報酬形式がなく、非常に理想主義的なビジョンを持つDAOが人々の心を動かすことが非常に容易であると考えています。一方で、これはDAOの範囲と意味を拡大し、次世代のブロックチェーンの後継者たちの優先的な支持を得ることができます。
Meta Gamma Delta DAOのビジョンは、すべての人が経済的自由と財務的独立を持つ世界を築くことです。MGDは、肌の色、性別、国に関係なく、すべての人が幸せで意味のある生活を送る権利を持つべきだと考えています。MGDは現在、WEB3とDeFiの分野で優れた能力を持つ構築者にGrantsを提供しています。

MGDは精緻でシンプルなコミュニティであり、現在約800人のメンバーがいます。正式にMGDのメンバーになるには10DAIを支払う必要があり、その後投票権を得ます。コミュニティは毎週水曜日に定例会を開き、正式メンバーが会議でコミュニティの日常運営や関連プロジェクトの提案について議論します。

Meta Gamma Delta DAOの資金提供計画
本号のDAOエコシステム観察では、10のDAO組織のエコシステムの特徴を紹介・分析し、私たちのインサイトを提供しました。異なるDAOが確かにビジョン目標、実践方法、組織形態において大きな違いと特徴を持っていることがわかります。私たちは、これこそがDAOという新しい社会形態の包摂的な革新の部分であると信じています。私たちは、将来的に社会に変革の力をもたらすDAO組織がさらに多く現れることを期待しています。