Web3起業家が言う：私たちの過去、現在、そして未来

著者：Metasense

4月22日、北京時間の午後8時、Metasense主催のtwitter space「Web3起業家の話」イベントが順調に進行しました。ゲストはSTEPNの共同創設者、RSS3の創設者Joshua、そしてMask Networkの創設者Sujiの3名です。3人の優れた起業家がWeb3分野での起業の物語や、そこで直面した挑戦や新しい発見を共有しました。それでは、彼らの足跡を辿りながら、何が起こったのか見てみましょう。
以下は素晴らしい内容の抜粋です。

アリス：まず、3人にWeb3に身を投じるきっかけや、現在のプロジェクトを始めた理由を共有してもらえますか？

ジョシュア： RRSは情報配信のプロトコル、あるいはコンテンツ配信プロトコルであり、Web3時代の一つの表れです。社会の発展過程において、新しい時代が訪れると、大量の新しいコンテンツ形態や資産の形態が現れます。そのため、私たちはこの全体に使える新しいプロトコルが必要だと感じました。
私たちは新しい基準を確立し、研究し続けながら、それを実践し、一定の探索を通じて現在のRRS3の形態のプロジェクトや製品を作り上げました。

スジ： 人と人との情報コミュニケーションは非常に興味深いテーマだと思います。私が初めてWeb3を聞いたときは、まだ概念に過ぎず、面白いと思いました。2016年以降、V神やギャビン・ウッドのWeb3.0に関する記事を見て、幸運にもこれらの初期の財団の人々と出会いました。それで、2017年に新世代のソーシャルネットワーク基盤を作ることを決めました。

アリス：では、去中心化されたTwitterについてはどう考えていますか？

スジ： 実は2018年からTwitterとコミュニケーションを始めました。2019年にはTwitterの創設者がDAOに似たオープンな組織を作りました。彼自身の従業員の他に、8、9人のコミュニティメンバーがいて、私たちはその一員です。

Maskを発展させることを選んだ理由は、私たちが多くの道を試し、研究した結果、Web2のユーザーを切り離すことは難しいと気づいたからです。私たちのアプローチは、Twitter、Facebook、Instagramを基盤にして、その上に新しいネットワークを構築することです。これは「オーバートップ（OTT）」と呼ばれ、微信を使っているときも実際には携帯電話の番号を使っているのと似た関係です。MaskはTwitter上のこのようなネットワークです。

もちろん、他のアプローチもあると思います。ソーシャルの中では、もっと多くの一般の人々を引き入れる必要があります。現在、Twitter自体はまだ混乱した状態にあり、これは去中心化されたソーシャルの機会でもあります。しかし、皆さんはそれに挑戦するのではなく、Twitter上のユーザーをWeb3に引き込むことを考えるべきです。これが私たちの常に持っている目標です。

ヤーン： 私の参入はかなり偶然でした。2017年頃に投資をしている中で、昨年末に隣人とGameFiやAxieについて話し合い、もっと良いものができるチャンスがあると感じました。それで、投資会社を一時停止し、共同創設者のジェリーと共にSTEPNを始めました。

アリス： 次の質問ですが、より良い意思決定をするためにはどうすればよいでしょうか。プロジェクトの過程で印象に残った成功の挑戦があれば、それをどうやってより良い意思決定に結びつけたのか、何か共有できる経験はありますか？

ジョシュア： 役割に関して言えば、重要なポイントは集中力を保つことだと思います。ビジネス自体のスコープの選択において、集中を保つことを試みるべきです。WEB3は非常にモジュール化されており、組み合わせの要求が高いです。特定の分野で非常に有用で価値を提供できる主線になることが非常に重要です。

アリス： なるほど、追加の質問があります。Web3に参入したい起業家に対して、垂直的な方向性の選択について何かアドバイスはありますか？

ジョシュア： 垂直的な方向を選ぶ場合、2つの出発点があります。1つ目は、あなた自身が開発者であり、特定のアプリケーションを開発する過程で、構造的なスペースや欠けているコンポーネントに気づくことです。そうすれば、もっと研究して、ここに機会があるかどうかを発見できます。

もう1つは、技術の発展やコンポーネント自体の発展から見ることです。あなたが開発者でなくても、何らかの方法でここにシステム的な機会や欠陥があるかどうかを判断し、事前にレイアウトを行うことができます。

アリス： Web3の開発者の割合は実際には非常に少なく、周囲にこの分野の技術を本当に理解している人はあまりいません。むしろ、第二のタイプの人が多いと思います。業界の予測については、業界の認識が試されると思います。この業界を深く理解するために、普段どのような方法を使っていますか？

ジョシュア： 新しい情報を多く参考にすることです。例えば、ある種の基盤インフラが急速に成長している、あるいは成熟している場合、そのタイプに多くの関心を持つことが最良の情報源の補完になります。

スジ： 異なるプロジェクトの提案やアプローチについて考えています。ネットワーク内に商業化されているものがどれだけあり、公益的なものがどれだけあるのかを考えています。ここで、非常に興味深いプロジェクト「search.interface.social」をお勧めします。これは、あなたの名前abc.ethを検索することで、あなたのさまざまなアイデンティティの出所を見つけることができるものです。

数回の寄付に参加することで、公共施設がなぜ重要なのかについてより深く理解することができました。なぜなら、皆が自分のプライベートメッセージプラットフォームや配信プラットフォームを作ることはないからです。これらのものをまとめることで、最終的に本当のネットワークが形成されます。今日私たちが見ているシンプルなソーシャルネットワークは、Twitterの中に多くのプロトコル層の組み合わせの結果かもしれません。

ヤーン： 理論的には、成功した連続起業家であれば、直感が非常に正確であると考えています。したがって、重大な意思決定に直面したとき、最初の初期反応を意思決定の基準として使うことがよくあります。

その後、理性的な介入があるときには、より理性的な方法で分析し、過剰反応していないか、考慮が不足していることがないかを確認し、相対的に理性的な方法を取り出します。一般的に、個人の意思決定を行う際には、これらの2つの原則に従います。

チームの意思決定を行う際には、チーム管理が関わってきます。チーム管理には2つの問題があります。1つは権限を委譲すること、もう1つは報告です。

どの決定を委譲できるか、どの決定が方法を考え、私たちに報告する必要があるかを分けます。

最終的に、私たちが考えるこの決定がどのように行われ、どのように二重チェックを行い、分析とその後の振り返りを行うか、さらにチームの配分モデルとチームの構造がどうなるかが、私たちの小さな考えです。

アリス： まとめると、まず実行可能で実行される決定が必要であり、次に観測可能で、各ノードやポイントがタイムリーなフィードバックを持ち、要約できることです。

アリス： 3人の起業家がプロジェクトを進める中で、予想外の落とし穴や意外な挑戦に直面したことはありますか？

ジョシュア： 最大の挑戦、あるいは困難は、初期の段階での開発者の信頼です。また、ビジネスがまだ少ない、あるいは提供するサービスが少ないときに、どのようにしてその価値を見つけ、彼らを基盤の種ユーザーや信頼者にするかが重要です。

アリス： 開発者の信頼を得るためにはどのような方法がありますか？
ジョシュア： 大体2つの方法があります。1つ目は、相手との良好なコネクションを持つことです。チーム間や創設者間で比較的親しい関係があることです。

もう1つは、自分でデモを作成し、開発者にこのコンポーネントが全体の開発のハードルを下げることを見せることです。そうすれば、彼らは試してみることに前向きになるかもしれません。一般的には、自分のチームがこのようなオープンソースのアプリケーションを書き、それをGitHubに置き、Twitterで広めたり、自分のコミュニティで広めたり、直接ユーザーと対話してユーザーを獲得することが重要です。

アリス： あなたの視点から見ると、Web2とWeb3の開発者にはどのような違いがあると思いますか？

ジョシュア： 最大の違いは、モジュール化の理解と使用だと思います。Web2では、基本的に一式のサービスを自分で構築することが一般的で、分離することはありません。Web3では、まずデータの資産化が行われ、データはユーザーに属し、開発者にはその独占的な優位性がありません。次に、多くのコンポーネントを選択し、使用することができ、すべてを自分で構築する必要はありません。この巨大な違いにより、Web3の製品エコシステムや開発エコシステムはより繁栄することが予想されます。なぜなら、その開発効率は非常に高いからです。

アリス： STEPNが注目を集めた後、多くの起業家が「X to Earn」を行っています。この分野について何か考えはありますか？次に何が新たに登場すると思いますか？

ヤーン： 難しいですね。私たちが最初に歩いてお金を稼ぐ、またはコインを稼ぐことを選んだ最大の理由は、誰もが使えるからです。第二に、それは私たちが不正行為を防ぐのに役立つからです。

X to Earnの最大の問題は、他の人が不正に利益を得るのを防ぐ方法です。私たちはいくつかの対策を講じ、ユーザーが自分の労力と時間を費やす必要があり、コインの生成にはコストがかかります。ビットコインのマイニングと同様に消費が必要です。もし、消費なしでコインが生成されるなら、それは基盤の価値支援がないことになります。

この時、そのコインの価値支援は非常に弱くなります。他のX to Earnを見ていると、コストがかかり、他の人が不正に利益を得るのを防げれば、成功する可能性があると思います。もちろん、インセンティブが必要で、実用性があり、その経済体系の中で役立つ必要があります。

したがって、使用シーン、投入、不正防止は、X to Earnにおいて非常に重要な要素です。さらに、X to Earnは顧客獲得の一つの方法でもあります。市場では、ユーザーは常に流出しているため、ユーザーを継続的に補充する必要があります。ユーザーは流動的であり、ユーザーの獲得と保持には継続的な努力が必要です。したがって、最終的にプロジェクトの能力を試すのは、実行面でどれだけ強いか、さまざまなエコシステムから新しいユーザーを獲得し、彼らを引き入れ、ユーザーの流出速度を低下させる新しい方法を考え続けることです。
アリス： 最後の質問ですが、Web3業界で起業している仲間や、これから起業しようとしている仲間に何かメッセージをいただけますか？

ヤーン： Web2とWeb3について、Web3はWeb2の次のモデルなのか、それともWeb3がWeb2を飲み込むのか、これは非常に議論が必要な問題だと思います。なぜなら、それは非常に異なる結果をもたらすからです。良い例を挙げると、イギリスは日が沈まない帝国であり、銀本位制の発明者であり、ポンドは以前の決済通貨でした。第二次世界大戦後、アメリカが金本位制を主導し、それを掌握した後、石油の交換がドルになり、イギリスは衰退し、ポンドも終わりを迎え、完全に二番手になりました。

Web2からWeb3に移行するには、激しい競争や飲み込み、あるいは次元の引き下げが必要であり、特定の歴史的な時間の中で迅速にWeb3に移行することがあると思います。もちろん、その中にはより多くの規制面での要素が現れる可能性があります。

主催者Metasenseについて：

Metasenseは、CMC時価総額300位以内のプロジェクトの創設者または共同創設者で構成される投資ファンドDAOです。