Web3 ブランドの魂を作る 3つの質問：なぜ？何を？どうやって？

原文タイトル：《Web3ブランドの魂を作るための3つの問い-Why, What, How》

原文著者：starzq.eth

前書き

最近、非常にタイムリーな2つのニュースがありました。スターバックスがWeb3計画に進出し、ブロックチェーンに基づくユーザー忠誠度プラットフォームを構築することを発表しました。また、トップブルーチップNFTプロジェクトのdoodlesが$5400万の資金調達を発表し、Web3ネイティブな世界的エンターテインメントブランドを構築することを目指しています。一方では、トップWeb2ブランドがWeb3に転換し、もう一方ではWeb3ネイティブブランドが急成長しています。私たちはWeb3ブランドの爆発の前夜にいます。

この期間、多くのWeb3ブランドに関する記事を読みましたが、より技術的な側面が多かったです。Web2の友人たちとの交流の中で、現在の最大の混乱は実は理念のレベルにあります。なぜこのことをする必要があるのか？Web3ブランドは一体何を意味し、Web2ブランドとは何が違うのか？これらの問題を明確にすることで、伝統的なブランドはより包括的な理解と準備を持ち、なぜ（why）この一歩を踏み出すのかを探求し、何をするのか（what）とどうやってするのか（how）を考えることができます。私が特に好きなポッドキャスト「文理両開花」の「魂の3つの問い」のモデルを借りて、この記事を通じてWeb3ブランドの魂の3つの問い-Why, What, Howに答えようと思います。

1、Why: なぜWeb3はブランドにとって不可欠なのか？

2、What: どのようなカテゴリがWeb3ブランドに適しているのか？

3、How: Web3ブランドをどのように構築するか、マインドセットの変化 / スキルツリー / ケーススタディを含む

4、最後に3つの非常に実践的なQ&Aを追加します：

• Web3ブランドを構築する際、初期に最も重要なことは何ですか？
• なぜ私は会員カードをNFTに変えることを強く勧めるのか？
• 伝統的なブランドがWeb3に入る際の最後のアドバイス。

この記事を読んだ後、あなたが以下のような収穫を得られることを願っています。

• もしあなたが伝統的なブランドの関係者であれば、この記事があなた（およびあなたの上司）がWeb3への転換の決意を固め、GenZ世代のユーザーの新しいニーズをより良く満たす方法を理解するのに役立つことを願っています。文中の事例や提案は参考にできます。
• もしあなたがWeb3ネイティブブランドを構築しようとしているのであれば、この記事があなたがより良いカテゴリを選び、製品をデザインし、コミュニティのコールドスタートを行うのに役立つことを願っています。
• もしあなたがWeb3ユーザーであれば、素晴らしいです〜この記事の方法が、より良いコミュニティ駆動のブランドを見つけ、コミュニティとブランドの共創を深め、ウィンウィンの関係を形成するのに役立つことを願っています。

Why: なぜWeb3はブランドにとって不可欠なのか？

NFTまたはERC-20トークンに基づいて、消費者/コミュニティ/ブランドにどのような変化があるのか見てみましょう。

消費者：

1. ニーズが「消費」から「消費+資産+デジタルアイデンティティ」の三位一体にアップグレードされる。
2. 消費者は「主権的な個人」にアップグレードされ、ブランドの背後には単なる消費財だけでなく、消費者（トークン保有者）の個人資産も存在する。消費者はその中により多くの感情とエネルギーを投入し、ブランド/個人資産の成長を助ける。また、消費者はより良性の創作インセンティブを持ち、この投入プロセスが持続する。
3. Z世代の消費者（GenZ）は、自分の個性を示し、メタバースの通行証として独自のデジタルアイデンティティを確立することをより望んでおり、これにはそれに応じたブランドが必要である。

コミュニティ

Web2のコミュニティが緩やかな興味グループのようであるのに対し、Web3の消費者はより実際的な投入と権利を持つため、凝縮されたコミュニティの合意はより深く、エネルギーも大きく、ブランドとの関係は徐々に平等なものになる。水は舟を載せることもあれば覆すこともできる。強力なコミュニティはブランドの成長を加速させることもあれば、ブランドに対してFUD（Fear, Uncertainty, and Doubt、簡単に言えばネガティブな情報を作り出し、広めること）を引き起こすこともある。ブランド自身はこれを正視し、受け入れなければならない。

ブランド

1. 上述の分析に基づき、ブランドは新しいユーザーの新しいニーズを満たす必要があり、そうでなければ時代に淘汰される。

• ユーザーの仮想消費の割合が増加するにつれて、伝統的な実体ブランドは事前にレイアウトと対応を準備し、将来的に仮想製品やハイブリッド製品を提供する能力を持ち、収入の中で一席を占める必要がある。ここで最も早く動いているのはNikeで、すでに1.85億ドル以上の収入を上げており、大ブランドのNFTプロジェクト収入ランキングで1位に立っている。

1. ブランドは消費者/コミュニティと共生関係を築き、利益を共有する必要があり、Web2の一方的な消費関係ではない。

一言でまとめると、ユーザーが変わり、ニーズが変わり、「主権的な個人」を満たすことができるブランドと（ハイブリッド）製品が必要です。Web3は本質的にブランドと消費者の関係を再構築し、「ブランドの主権」の帰属を変え、消費者にブランドのオーナーになる権利を与えます。背後にある哲学は、ユーザー資産の権利確定と一致しており、本質的には本当に「ユーザー第一」です。

この「共生関係」をさらに展開すると、

• （Z世代）消費者はWeb3ブランドを通じてデジタルアイデンティティを構築し、同時にブランド資産を持ち、ブランドからより多くの権利を得る。ユーザーはもはや単に消費される存在ではなく、ブランドのオーナーとして共に構築し、利益を共有することになります。このプロセスでコミュニティは強力な合意を持つようになります。
• ブランドにとっては、顧客獲得、製品定義、テスト、プロモーションコストなどの各種コストが削減されます。強い合意を持つコミュニティを活用することで、より早く成長し、広がることができます。

この共生共赢の関係は、非常に競争力のあるWeb3ネイティブブランドを育むことになるでしょう。そして、高度に競争の激しい市場の中で、伝統的なブランドは非常に積極的にWeb3への転換を進めるでしょう。結局、自分が革命を起こさなければ、他の誰かに革命を起こされるのです。

ここで、最初の質問に答えます。

Q: なぜWeb3はブランドにとって重要であり、ブランドのWeb3化は必然的に起こるのか？

A: Web3ブランドだけが「主権的な個人」の「消費+資産+デジタルアイデンティティ」の三位一体のニーズを満たすことができるからです。Web3ブランドは単なるマーケティング手法や収入構造の変化ではなく、本質的には新しいユーザーの新しいニーズを満たすものであり、マインドセットの変化であり、ユーザーの本質からブランドを構築または再構築することです。

What: どのようなカテゴリがWeb3ブランドに適しているのか？

どのようなカテゴリがWeb3ブランドに適しているのでしょうか？私の答えは、コミュニティ駆動のカテゴリはすべて試す価値があるということです。ユーザーが製品の定義、製造、テスト、プロモーションに参加し、製品の利益の一部がコミュニティに還元され、ユーザーはこのプロセスでブランドとウィンウィンの関係を築きます。トークンはこのプロセスのユーザー参加と利益分配を支えます。

コミュニティ駆動でありながら、ブランドを形成できるためには、以下の条件を満たす必要があります。

• 生産コストが低い
• テストサイクルが短い
• カテゴリの多様性が高く、ブランドを形成しやすい

理論的には、大量のテストが必要なカテゴリはすべて上記の3つの条件を満たします。具体的には、衣料品、食品（飲料）、劇作などが完璧に適合するカテゴリです。以下の例でも、多くのWeb3ブランドの起業家が上記の3つのカテゴリを選んでいることがわかります。

How: Web3ブランドをどのように構築するか

「Web3ブランドをどのように構築するか」というテーマ自体は非常に大きな話題であり、現在「ベストプラクティス」と呼ばれるものは存在しません。現在の競技場にいる各選手も探索の中にいます。このセクションでは、2つの部分を通じてこの質問に答えようと思います。読者にインスピレーションと助けを提供できればと思います。

1. Web3とWeb2ブランドの重要な違い、そしてブランド側が中心的に構築する必要があるスキルツリー
2. 4つのケーススタディを通じて、Web3ブランドをどのように構築するかを具体的に研究し、異なるカテゴリや構築方法を含む

Web3とWeb2ブランドの重要な違い、そしてブランド側が中心的に構築する必要があるスキルツリー

（Web2とWeb3ブランドの重要な違い）

私は、Web3とWeb2ブランドの2つの重要な違いをより明確に説明するための図を描きました。これは2つのウィンウィン戦略です。

ウィンウィン戦略1：コミュニティ第一、「ブランド-コミュニティ」の双方向関係

1. Web2ブランドの「ブランド第一」または「製品第一」、および「ブランド-消費者」の一方向関係に対して、Web3ブランドは「コミュニティ第一」であり、「ブランド-コミュニティ」は双方向の関係を持つ必要があります。なぜコミュニティ第一が必要なのか？
2. 時間の順序から、先にコミュニティがあり、その後にブランドがある：前述の通り、ブランドの背後には単なる消費財だけでなく、消費者（トークン保有者）の個人資産も存在します。したがって、消費者は同時に投資者でもあります。ユーザーはまず投資者であり、その後に消費者であるため、消費財の構築には一定の時間（3ヶ月から1年）が必要であり、その前にスタートアップ資金が必要です。「（潜在的な）投資者コミュニティ」を構築する必要があるため、時間の順序から、先にコミュニティがあり、その後にブランドがあるのです。
3. 帰属関係から、先にコミュニティがあり、その後にブランドがある：ユーザーは同時に投資者/消費者の二重のアイデンティティを持ち、ブランドのオーナーとしてブランドの定義と構築に参加する権利を持つため、帰属関係から、先にオーナー（コミュニティ）があり、その後にブランドがあるのです。
4. 重要性から、先にコミュニティがあり、その後にブランドがある：「ブランド-コミュニティ」は双方向の関係を構成し、ブランドはコミュニティの成長と広がりを借りるだけでなく、コミュニティのユーザーもより多くの感情とエネルギーを投入し、ブランド/個人資産の成長を助けます。このプロセスで強力なコミュニティの合意が形成され、ブランドのビジョンはこの合意に依存しています。したがって、重要性の順序は「コミュニティ→合意→ブランド」であり、コミュニティはブランドの基盤です。コミュニティがなければブランドは無根の木であり、無源の水です。

ウィンウィン戦略2：派生コミュニティとブランドの自生的成長、元のブランドエコシステムの拡大

1. これもWeb3ブランドとWeb2の非常に異なる点であり、コミュニティのユーザーの力を通じてより大きな派生コミュニティとブランドエコシステムを構築し、元のブランドにフィードバックします。上の図では、私はピンク色でハイライトしました。
2. Web2ブランドが自らIPを管理し、そこから利益を得るのとは異なり、ほとんどのWeb3ブランドはIPをNFT保有者（ホルダー）に許可しています。CC0ブランドはさらにIPをすべての人に開放しています。コミュニティのユーザーは、保有するIPまたはCC0 IPを使用して、元のブランドコミュニティに基づいて派生品コミュニティを立ち上げることができます。一方で、自分の派生ブランドビジネスを構築し、他方で元のブランドの影響力とライフサイクルを拡大し、ウィンウィンの状況を作り出します。

上記はWeb3ブランド構築のマインドセットの変化です。次に、Web2とWeb3ブランド側が中心的に構築する必要があるスキルツリーの違いを比較します。種類としては同じことですが、Web2ではすべてのことがブランド内部で制御されるのに対し、Web3ブランドのすべての運営の基盤はコミュニティです。すべての作業を「コミュニティ運営」と結びつけることが、Web3ブランド側の実際の作業における最大の課題です。簡単に言えば、Web3ブランドを構築することは本質的にコミュニティを構築することです。

（Web2とWeb3のスキルツリーの違い）

ケーススタディ

1. Web3コミュニティが孵化したブランド：FWB x Taika

Taikaはコーヒーのスタートアップブランドで、今、新しいサブブランドとカテゴリであるマテ茶を発表しようとしています。今回は完全に自分たちで構築するのではなく、FWB（Friends with Benefits）と協力して孵化します。

• FWBは現在Web3で最も創造的なDAO（分散型自律組織）として認識されています。
• FWBのメンバーには比較的厳しい加入メカニズムがあります。一定数の$FWBトークンを保有し、申請書を記入し、審査を経て加入します。加入したメンバーは一定の創造性を持ち、共同でFWBトークン資産を保有しています。

協力の方法：

1. 協力範囲：ブランド投資、味の定義、テスト、プロモーション、利益分配など、基本的にブランド構築の全プロセスをカバーしています。

2. ブランド投資：FWBは自らのトークンの形で新しいマテ茶ブランドに投資します。

3. 味の定義、テスト、プロモーション

4. FWBメンバーは有償の作業グループに参加を申請し、Taikaの同僚と共に製品の理念、味、パッケージデザイン、マーケティング資料を制作します。

5. 製品の定義が完了した後、赤缶と青缶の2つの味が形成されます。FWBコミュニティに基づいて500個のNFTが発行され、購入者は1箱の飲料と引き換え、試飲後にどちらを発売するか投票します。このNFTはFWBメンバーだけが購入できるわけではなく、実際には新ブランドの派生コミュニティを立ち上げました。

6. 利益分配：新製品の販売利益はTaikaとFWBで共有され、FWBは18%を得ます。

現在、製品はどちらを発売するかの投票段階にあります。FWBコミュニティがこの新ブランドを駆動することの利点をまとめてみましょう。

1. FWBコミュニティに基づいて発行されたテストNFTは、実際に新ブランドの派生コミュニティを立ち上げ、ブランドが頭を悩ませるコールドスタートの問題を解決し、コミュニティメンバーの質を保証します。
2. $FWBトークンによる投資と利益共有を通じて、FWBメンバーは実際に新ブランドのオーナーとなり、定義、デザイン、プロモーションにより強い能動性を持ち、Taikaが最高の製品を創造し、より多くの製品を販売するのを助けます。「この飲料は私がデザインに参加したんだ」と友達に言うのは、素晴らしいことではありませんか？

他の友人からは、多くの飲料ブランド（例えば元気森林）も大量の味やパッケージのABテストを行っており、内部の従業員テストも行っているが、FWB x Taikaには何が違うのかと質問されました。

• 最大の違いは、Web2ブランドではブランドデザイナーとテスター/消費者が分離された一方向の関係であり、後者は前者の決定を受け入れるだけで、強い認同感や能動性を持つことが難しいことです。内部の従業員であっても、より多くは単なるタスクとして完了するだけです（大企業で隣のチームの製品をテストすることを考えてみてください）。しかし、Web3ブランドの本当のオーナーはコミュニティのユーザーであり、最終的に形成される認同感や能動性は全く異なります。この違いがブランドの成長の加速度を決定します。
• もう一度言います、Web3ブランドとWeb2の核心的な違いは：コミュニティ、コミュニティ、コミュニティです : )

ちなみに、Taikaとの協力モデルを確立した後、FWBは次にヘネシーやリーボックとの協力を決定し、スタートアップ企業から国際的な一流ブランドへと成功裏に拡大しています。

このケーススタディは、Chaoがweb101でのシェアに感謝します。

2. NFT保有者が派生ブランドを構築：Yuga Labs/BAYC派生ブランド

一般的に、BAYC（無聊猿）に対する公衆の第一印象は、セレブがアイコンを変更することですが、実際にはそれはNFTエコシステム全体に影響を与える革新をもたらしました------IP商業ライセンス。

• BAYCを購入すると、対応する番号のNFT IPが自動的にホルダーに使用許可され、商用利用も含まれます。
• NFTの代表的なプロジェクトであるCryptoPunksは、買収される前にIPライセンスを開放しておらず、この点がNFTに対する議論を引き起こしました。ユーザーは一体何を購入したのか？
• BAYCはIP商業ライセンスの先駆けとなり、ホルダーにIPの権利を付与し、ユーザーが手に入れるのは単なる小さな画像だけでなく、背後にある巨大なIPの価値でもあります。

これに基づいて、大量のBAYCホルダーがBAYC IPに基づいて約80の派生ブランドを開発しました。これにはファッションブランド、音楽、トレンド商品、食品、飲料、スケートボード、バスケットボール、クラブ、ポッドキャスト、ゲームなどが含まれます。一方で、BAYC IPとコミュニティはこれらの派生ブランドのコールドスタートを助け、他方でこれらの派生ブランドは元のIPの効用を強化し、エコシステムを拡大し、より多くのユーザーを引き付け、最終的に元のブランドと派生品のウィンウィンの状況を形成します。

ForjのCEOであるHarry Liuが執筆した《Yuga LabsのIP帝国：近80のブランド、クリエイター、プロジェクト、アーティスト》という記事では、これら80のIPについて非常に包括的に紹介されています。興味のある方は直接読んでみてください。

3. CC0愛好者が派生ブランドを構築：Mfers派生ブランド

以前書いたCC0に関する記事の一部を引用して、CC0について簡単に理解してみましょう。

CC0はCreative Commons Zero著作権協定の略称です。この協定を採用することは、著者がその創作物のすべての著作権を放棄し、その創作物が公有領域に入り、人類の共同知識財産となることを意味します。

簡単に言えば、誰でもCC0の創作物を使用することができ、商用利用や二次創作も可能です。

1. 前のセクションで言及したBAYC（非CC0）は、オーナーにIP権を開放します。李寧がBAYC #4102を購入した場合、李寧はこの猿をポスターやTシャツに使用できます（他の持っていない猿はできません）。
2. mfersはCC0協定のため、mfersを持っているかどうかに関わらず、誰でも10000のmfersを自由に使用できます。自分で使ったり（Tシャツに印刷して着る）、商用利用（Tシャツに印刷して売る）、二次創作も可能です。

不完全な統計によると、mfersの派生NFTは50を超え、mfersを使用したオフラインのカフェは数え切れないほどあります。BAYCに比べて数量的には全く劣らず、価格はBAYCの1/50にも満たないのです。これはどうやって実現されたのでしょうか？これらの派生ブランドはなぜmfersを基に選んだのでしょうか？

私自身のまとめとして、2つの理由があります。

1. mfersのミーム「Are you winning son?」は、すでに欧米文化の中で広く知られており、創造者Sartoshiの特徴的な運営により、mfersというIPは一定の知名度とコミュニティ基盤を持っています。
2. CC0協定のため、誰でも0コストで使用や商用利用ができるため、mfersは多くのブランドがWeb3ユーザーやGenZユーザーを引き付けるための最初の選択肢となりました。例えば、北京のMeta Space、上海のOFFF、杭州のsocial beastの3つのWeb3テーマのカフェは、mfersを装飾として使用しており、元のIPの影響力をさらに強化しています。

（上海OFFFカフェ、画像は即刻公式アカウントから）

4. 共創アニメシリーズ: The Real Metaverse

前のいくつかの例は実体消費財に関するものでしたが、最後に文化クリエイティブカテゴリであるアニメシリーズ「The Real Metaverse」を紹介します。

The Real Metaverseは、親会社@InvisibleUnivが制作した共創アニメシリーズです。どのように共創するのでしょうか？彼らのProducer Pass NFTを持っていると、

1. 第一シーズン（34話）のアニメにコンテンツを提供し、キャラクターのセリフや運命を決定する機会があります。
2. BAYC、Doodles、CoolCats、Robots、World of Womenの5つのNFTの保有者は、自分が持っているPFPを第一シーズンのアニメに登場させることを申請できます。わお！
3. 上記の5つのNFTを持っていない場合は、自分のNFTが第二シーズンのアニメに登場するよう投票できます。

非常に面白いですね。アニメシリーズはコミュニティ共創に非常に適しており、小説に比べて、保有者はすでにPFPに感情的な投入をしているため、画面のストーリーに登場することで、保有者の参加意欲を大いに引き出し、シリーズにコンテンツを提供し、プロモーションを行います。同時に、これはウィンウィンの関係でもあり、コミュニティの参加を通じて、アニメシリーズ自体はより多くの注目と商業価値を得て、対応するProducer Pass NFTの価値を高めます。また、保有者のPFPも露出を通じて価値が増し、想像してみてください、あなたのPFPが映画スターになるのです！

これらすべてはコミュニティの参加と貢献によるものです。したがって、最初からThe Real Metaverseは上記の5つのコミュニティと協力して自分のコミュニティを構築し、コールドスタートを行いました。このプロジェクトは今日、ミントを予定しており、期待しています〜

3つの他の重要なQ&A

1. Web3ブランドを構築する際、初期に最も重要なことは何ですか？

適切なコミュニティメンバーを引き入れ、正しいOKRと北極星指標を定義することです。

コミュニティがWeb3ブランドにとって非常に重要であり、初期のコミュニティメンバーが合意に非常に大きな影響を与えるため、コミュニティ設立の初期に非常に厳格にメンバーを選別し、合理的なNFT発行価格を設定する必要があります。現在の市場環境では、大多数のNFT販売は「トレーダー」をもたらし、短期的な利益を重視します。しかし、ブランドが望むユーザーは、長期的に価値をもたらす「クリエイター」と「消費者」です。ユーザーが来たからといって無視するわけにはいきません。このギャップはブランド側のエネルギーを誤った方向に向けさせ、ブランドの構築や目標ユーザーの獲得を妨げ、さらにはブランドを束縛し、反発を招く可能性があります。

ブランド側は、正しいOKRと北極星指標を定義し、取引量のような虚栄指標に振り回されないようにする必要があります。これらはブランド、製品、さらには会社を構築するための基本的なスキルです。ブランド側が注目する指標から、その実力がどのようなものであるかもわかります。例えば、Yuga Labsの創設者が最も重視する指標はNFTの保有者数とコミュニティの活発な人数です。彼はNFTが保有者によって蓄積されて利益を得ることを望んでおらず、より多くのコミュニティメンバーを引き付けることを望んでいます。そのため、創設チームの各メンバーはBAYCを1つだけ保有しています。

一言でまとめると、長期的に価値のあることを行い、短期的な期待を設定し、管理することです。

2. 私のモデルは会員クラブですが、Web3に移行する必要がありますか？あまり違いはないように思えます。

会員カードをNFTに変えることには、3つのユーザー側の利点と1つのブランド側の利点があります。

ユーザー視点1：権利の強化

• 伝統的な会員クラブでは、ユーザーがカードを取得すると、しばしばクラブの利益と対立します。クラブはユーザーの権利を低下させることで自身の利益を高め、単一のウィンの状況になります。
• しかし、Web3ブランドとして、ユーザーは投資者であり、会員クラブは高品質な権利を保障し、ユーザーの利益と一致させる必要があります。ユーザーの積極的な参加は同時にブランド価値を高め、ウィンウィンの状況を形成します。

ユーザー視点2：取引の流動性と価値の強化

• 伝統的な会員カードは二次取引が難しいです。NFTに変わることで、自然な取引市場と流動性が生まれ、会員カード自体の資産価値が高まります。

ユーザー視点3：個性化されたアイデンティティの取得

• 独自のデジタルアイデンティティを持ち、自分の個性を示し、メタバースの通行証として機能します。
• 会員カードは静的である必要はなく、精巧にデザインされたトレイトはユーザーと共に成長し、特別な効用を持ち、ユーザーの粘着性を高めます。

ブランド視点：ユーザーの深さと広さを拡大

• チェーン上のデータと行動に基づき、一方で既存ユーザー（Aユーザーが5つの猿を保有している）をより包括的に理解し、他方で新規ユーザー（特定のコミュニティのユーザーがこのブランドに特に適している）にアクセスしやすくなります。

したがって、会員カードをNFTに変えることは、ユーザーにもブランドにも利点があるため、なぜ変えないのでしょうか？

3. 伝統的なブランドがWeb3に入る際、他に何かアドバイスはありますか？

最初は軽量級の試みをお勧めします。ユーザーのフィードバックを理解することを主にし、いきなりプロジェクトを発表しないでください。李寧がBAYCを購入したのは良い試みですし、mfersや黒猫などの多くのCC0プロジェクトも利用できます。

記事の冒頭で分析したように、ブランドがWeb3に移行する本質は、新しいユーザーの新しいニーズを満たし、ブランドとユーザーの関係を再構築することです。全体的な計画が必要であり、考えがまとまっていない場合は動かないことをお勧めします。NFTプロジェクトの発表を低コストのマーケティングと見なさないでください。一度コミュニティが構築されると、長期的な運営が必要です。そうでなければ、コミュニティはいつでもブランドをFUDする可能性があり、得られるものはありません。

さらに、伝統的なブランドがWeb3に入る際には、ブランドのマインドセット（mindset）と組織能力のアップグレードが必要です。この記事の第3部を参考にしてください。

結論と展望

知らず知らずのうちに、友人との議論から始まったものが長文になってしまいました。冒頭でも述べたように、現在、多くのブランドがWeb3に進出したいと考えていますが、方法がわからない状況です。その多くはNFTの発行をマーケティング行為と見なしています。しかし、この記事で述べたように、ブランドがWeb3に移行する本質は、新しいユーザーの新しいニーズを満たし、ブランドとユーザーの関係を再構築することです。機会のスペースは大きいですが、全体的な計画が必要です。この記事を読んだ後、心の中の答えがより明確になることを願っています。

また、Web3のサーファーとして、Web2ブランドがWeb3に進出することを非常に歓迎します。一緒にNFTエコシステムを拡大しましょう。一方で、PFP以外にももっと多くのストーリーやユーティリティが必要であり、これは経験豊富なWeb2のベテランたちが活躍できる戦場です。もう一方で、伝統的なブランドのWeb3化は、新しいWeb3ユーザーを引き入れるプロセスでもあります。Nikeが1.85億ドル以上の収入を上げたというニュースの中で引用されたDune Analyticsには非常に興味深いデータがあります。これらのブランドNFTのミントユーザーの中で、平均40%が初めてのミントであり、NFTの新しいユーザーと見なすことができます。NFTの1億ユーザー規模の大規模プロモーションには、絶え間なくWeb2ブランドが参加して助けることが欠かせません。WAGMI!

（ブランドNFTミントユーザーのミント回数分布）