Andre Cronjeによる基金への公開書：2023年Fantomの11の方向

原文タイトル：《Fantom Foundationチームへの手紙》

著者：Andre Cronje

編訳：Kate，MarsBit News

数日前、私たちはFantom財団チームに手紙を共有しました。分散型財団として、全員が一致することは時に難しいことです。孤立したり小さなチームで働くことは、私たちが独自のビジョンやミッションステートメントを作り出すことにつながることがよくあります。この手紙は、2023年の目標と優先事項を再確認するものであり、ここでも共有したいと思います。

皆さん、こんにちは。

過去数年は「動乱」と表現できます。幸せな高まりもあれば、恐ろしい低迷もありました。この期間中、私たちは勝利もあれば失敗もありました。それでも、私たちは一貫していました：私たちの技術は一貫しており、私たちの成果は一貫しており、私たちの成長は一貫しています。必要な作業を投入すれば、勝利は訪れます。このことは決して変わりません。ブルマーケットは、私たちがベアマーケットの間に行った作業が報われる時です。粘り強く、常に構築し、成長し、進歩し続ける人々------彼らこそがブルマーケットの報酬を得る人々です。私たちはベアマーケットの中で生まれました。これは私たちが慣れ親しんだ時代であり、私たちに非常に適した時代でもあります。

私たちの使命は、すべての分散型活動に対して単一の安全な決済層を提供する最高のスループットを持つブロックチェーンを提供することです。これは非常に困難な任務であり、近道を取ることはできません。すべての分散型アプリケーションは、同じ基盤層のセキュリティから利益を得ることができるべきです。

私たちの財団の役割は、特定の垂直ビジネスを選択することではなく、すべての垂直ビジネスを促進できる基盤層を有効にすることです。私たちはユーザーの垂直分野に焦点を当てるべきではありません。私たちの焦点は、開発者の垂直分野に置く必要があります：ツールの改善、統合、使いやすさ、開発者ユーザー体験などです。新しい物語に気を散らされるべきではありません。Defi、NFT、gamefi、取引プラットフォームなどです。

私たちの今後12か月の最優先目標は、dApp開発者が持続可能なビジネスを構築できる環境を作り出し、他の第一層ソリューションと差別化することです。

私たちの計画の核心は次のとおりです：

ガスの貨幣化------これは、使用に基づくガスがdAppsに収益分配を提供することを可能にします------YouTube/Twitchのクリエイターの収益に似ており、強力なdAppsチームに長期的に持続可能な収入をもたらします。

ガス補助金------dAppsが相互作用する際に、ウォレット自体がガス料金を支払う必要がなく、よりスムーズに参加できるようにし、ユーザーがFTMを所有したり理解したりする必要がありません。

アカウントの抽象化------契約アカウントとEOAアカウントを区別しなくなり、すべてが契約になります。契約は取引を開始し、ガス料金を支払うことができます。「EOA」は、契約（ウォレット）に行動を開始するよう指示するための権限に過ぎません。これにより、「EOA」はメールアドレスとパスワード、ソーシャル認証、顔認識などになり、さらなるソーシャルリカバリーと全体的により良いdApp体験を実現します。

ガス料金の経済的抽象化------FTM以外のトークンで料金を支払うことを可能にし、アカウントの抽象化に依存します。

新しいミドルウェア（Fantom仮想マシン、新しいストレージメカニズム）------ほとんどの人が知っているように、これは私たちの最大の関心事です。EVM（つまりスマートコントラクト処理）は依然として私たちの主要なボトルネックであり、これを解決できれば、ハードウェアの物理的限界に達することができます。

パフォーマンスエンジニアリング------私たちは、Bernhardチームや他の人々が開発したツールを使用して、ハードウェアのスループット限界に達するまで最適化を続けます（PebbleDB、フラットストレージなど）。

ドキュメントとトレーニング------私たちは、すでにSolidityに精通しているチームに焦点を当ててきました。新しいビルダーやブロックチェーンに不慣れな開発者向けに、ドキュメントとトレーニングを更新します。

私たちの目標は、基盤層の拡張を通じて、ビルダーがより簡単にdAppsを構築し、ユーザーを活性化できるようにし、持続可能な（トークンベースではない）ビジネスモデルを提供することです。

財務面について：公開されたコミュニケーションの通り、現在の経済環境を考慮すると、特に2018年と比較して、私たちは非常に持続可能で健康な状態にあります。これは私たちの生存に対する最後の脅威であり、あまり心配する必要はありません。

資金について：私たちは、私たちなしで生き残ることができるdAppチームに資金と助成の機会を提供することに焦点を当てています。これらはすべてGitcoinによって統合され、私たちのエコシステムファンドによって示されています。私たちは依然として自由に使える資金を提供できます。しかし、私たちが提供する資金は、そのチェーンの将来の潜在的な収入（つまりネットワーク取引手数料）に注意を払う必要があります。

マーケティングについて：私たちは、歴史的にこれが私たちにとって常に困難な分野であることを知っています。私たちは潜在的な顧客を積極的に探しており、2023年第1四半期末/第2四半期初めに良いニュースを発表する予定です。

ビジネス開発について：私たちの小さなチームにとって、これは挑戦的であることが証明されています。私たちは積極的に手がかりを探しており、2023年第1四半期末/第2四半期初めに良いニュースをお届けする予定です。

私個人として（Andre Cronjeから）：私は正式にFantom Foundation LtdとFantom Operations Ltdの取締役会メンバーに指名され、受け入れました。

皆さんが2022年を素晴らしい形で締めくくることを願っています。私たちは2023年のFantomに非常に興奮し、楽観的です。2023年に入るにあたり、私たちはかつてないほどの最高のポジショニングを持っており、この期間中に積極的に私たちの強みを発揮する計画です。