DAOの規模レバレッジと動力システム

原文タイトル：《スケールとDAOに力を与えるレバー》

著者：Rowan Yeoman

翻訳：Johnny J、SeeDAO翻訳公会

さようなら「ビジネスモデル」、こんにちは「ネットワーク経済」

最近の記事《DAOは物体ではなく「流れ」である》で述べたように、Web3は新しいパラダイムを提供し、400年以上続いてきた企業中心の古いパラダイムに取って代わる可能性を秘めています。

もし私たちが「企業を中央集権的な実体と見なす」パラダイムから脱却し、DAOを実体としてではなく、資源の調整流動を行う分散型ネットワークとして捉えることができれば、ビジネスと経済を見る全く新しい視点を持つことができるでしょう。

DAOと企業は本質的に異なる二つのシステムです。企業はビジネスモデルを運営し、DAOはネットワーク経済です。この本質的な違いこそが、DAOが新しいパラダイムをリードする可能性の鍵となります。

ネットワーク経済とは何か、ビジネスモデルとは何が違うのか、なぜそれがより強力であると言えるのかを理解するためには、いくつかの概念的枠組みを用いる必要があります。「スケール」という概念は、私たちがこれを理解するための武器です。スケールを説明するために、Geffrey Westのシステム拡張ダイナミクスに関する研究を中心に進めます。

ここではこのダイナミクスについてのより完全な説明を見ることができますが、私たちはより高いレベルで二つの根本的なダイナミクスを理解する必要があります：

この記事では、まずこの二つのダイナミクスを紹介します。私の概説がうまくいけば、これら二つのシステムがDAOのエネルギーを引き出す鍵であることを明確に理解してもらえることを願っています。

「生物システムは亜線形的に拡張する」というのが、Westの研究が始まった理解の出発点です。これは、生物（哺乳類、昆虫、樹木など）の体のサイズが大きくなるにつれて、内部のシステムがより効率的になることを意味します。例えば、もしネズミの体が現在の二倍になった場合、必要な食物、酸素、水などは75%しか増加しません；心拍数が遅くなるため、寿命も延びます。ネズミから象、そしてシロナガスクジラに至るまで、この予測は常に正確です；サイズが一倍増えるごとに、効率は25%向上します。この現象を引き起こすメカニズムは、フラクタル拡張階層と呼ばれる概念に関連しています。

生物システムはフラクタル階層構造（分岐構造に似たもの）を持ち、各層が効率を高めます。良い例は哺乳類の心血管システムです。すべての哺乳類は心臓を持ち、同じ方法で血液を体全体にポンプします。心臓は圧力の下で血液を大動脈に送り、大動脈は二つの分岐動脈に分かれ、さらにこれらの分岐動脈はより多くの動脈に分かれ、次第に増えていきます。このシステムには、層が多いほどシステムの効率が高くなるという法則があります（成長するにつれて、心臓が酸素を含む血液を体の細胞に送るために必要な作業量が減少します）。これが、220トンのシロナガスクジラが毎分11回の心拍で体のすべての細胞に血液を循環させることができる理由です。一方、ネズミが同じことをするためには、心臓が毎分500回も拍動しなければなりません。この二つの間にあるすべての哺乳類は、心拍数と体型の比率が完全に同じです。

これは驚くべきことですが、さらに驚くべきことは、このダイナミクスが人工システムにも適用されることです。このスケール効果は、企業の運営の基本的なダイナミクスです。企業の発展の本質は、フラクタル階層を構築して規模の経済を形成することであり、これは哺乳類、昆虫、樹木の成長と同じ数学的法則を共有しています。企業の規模が拡大し、階層構造が増加するにつれて、各階層はより高い効率を得て、単位商品あたりの生産コストは規模の拡大に伴い低下します。これは次線形拡張と呼ばれ、システムの規模が拡大するにつれて、資源の利用効率がますます高くなることを意味します。

フラクタル階層には限界がある

フラクタル階層に依存してスケール効果をもたらすシステムは、その拡張効率が信じられないほど高いですが、欠点は、これらのシステムが目に見える形で衰退し消滅することです。すべての動物の寿命は、ほぼその体のサイズによって完璧に予測できます（哺乳類の寿命については、ネズミの1-1.5年から、象の60-70年、シロナガスクジラの80-90年まで、すべて予測可能です）。体のサイズが大きいほど、長生きします------しかし最終的にはすべて死にます。

これは、フラクタル（階層）構造が硬直した構造であるためです。これらの利点は、スケール効果を形成できる基盤構造に由来しますが、時間が経つにつれてこの構造は衰退し、運営を維持するためにますます多くの資源を投入しなければなりません。同時に、構造の硬直性を変えることができないため、最終的には生存できなくなります。

ちなみに、人間は唯一逆境を克服できる動物であり、私たちの現在の寿命は体のサイズに基づく本来の寿命の約二倍です。しかし、これは過去数百年の間に医学、衛生、栄養などの突破口のおかげで実現したものです。19世紀まで、私たちの平均寿命は20-40歳であり、これは私たちの体のサイズに相応しいものでした。

企業はフラクタル構造の達人である

このダイナミクスこそが、「企業」の400年の成功を支えています。有限責任会社の設立により、私たちはこのダイナミクスを運営するための効率的なシステムを手に入れました------資金を配分し、インフラを構築し、ビジネスモデルを拡大する……このサイクルは繰り返されます。

しかし、生物学におけるフラクタル階層と同様に、企業も限界があります。彼らは自らのビジネスモデルを拡大し続けますが、時間が経つにつれて発展を続けることはできなくなります。この基盤構造は、維持するためにますます多くの資源を必要とし、最終的には消滅へと向かいます。

この消滅はしばしば明白ではなく、企業は生き残るためにあらゆる手段を講じます。例えば、反競争行為を行い------他の成長中の企業を買収したり合併したり、あるいは自らが他の企業に買収されることもあります（企業が本質的に消滅しても、ブランドは残り続けます）。しかし、広く知られている分析によれば、これらの消滅を回避するためのすべての戦略を採用しても、ほぼすべての企業は最終的に目に見える形で衰退し消滅します。

Westが指摘するもう一つの強力なダイナミクスは、ソーシャルネットワークと、それによってもたらされる超線形的な社会的成果です。ここで言うソーシャルネットワークとは、純粋に人と人との相互作用のネットワーク、例えば友人関係、ビジネス関係、宗教コミュニティ、会員クラブなど------あらゆる社会的関係の集合です。

ソーシャルネットワークの超線形的な拡張は、予測可能なネットワークダイナミクスのセットに基づいており、メトカーフの法則を含みます。 これが市場のメカニズムの働き方です。市場というネットワークの参加者が増えるほど、有価な商品やサービスの交換（社会的成果としての取引）が行われる可能性が高まり、ネットワークの価値も増大します。

これは、ソーシャルネットワークの規模が拡大するにつれて、その社会的成果もますます高い速度で増加することを意味します。研究によれば、ソーシャルネットワークの規模が二倍になると、社会的成果は二倍以上に増加します：正確には115%の増加です。

このダイナミクスの原理は、すべてのタイプの社会的成果に適用されますが、私たちが興味を持っているのは創造性と革新の生成です。Westのチームの結論は明確です：ソーシャルネットワークの規模の拡大は、創造性と革新の超線形的な成長をもたらします。これは、思想、知識、資本、創造的な協力がより広範囲で交流する直接的な結果です。

企業が直面する問題は、成熟すると、ほぼ成功裏にこのソーシャルネットワークによって駆動されるダイナミクスを利用することが不可能になることです。彼らはスケール経済の利点を得るために拡張可能な階層構造を構築することに専念しなければならず、これはしばしば高度に硬直した基盤構造を形成し、真の革新がほぼ不可能になることを意味します。彼らも革新を試みますが、革新は企業という組織形態が得意とするものではありません。

確かに、一部の企業は製品ラインの拡張を促進するために研究開発を行っていますが、これは真の革新をもたらすことはほとんどなく、大多数の企業は他者が生産した革新を外部から購入することに陥ります。階層がますます堅固で硬直化するにつれて、彼らはますますそうする傾向が強くなり、正しい方向を維持し、必然的な衰退を防ごうとします。

しかし、都市は消滅しない

これがWestの分析が本当に興味深いところです。動物、植物、企業の消滅は予測可能ですが、歴史を通じて、都市が消滅した例はほとんどありません。

都市が生き残り（そして繁栄する）ことができるのは、次線形的な階層拡張と超線形的なソーシャルネットワークによる革新の二つのダイナミクスを活用できるからです。

都市は一方で、拡張階層を利用して道路、電力網、給水、病院、緊急サービス、通信ネットワーク、学校などを構築します。これは、都市が大きくなるほど、これらのインフラの構築効率が高まり、より多くの便利な施設とより良い生活水準をもたらすことを意味します。

一方で、都市の発展に伴い、彼らはますます大きなソーシャルネットワークを持ち、これがますます多くの創造性と革新（およびその他の社会的成果）を生み出します。都市の規模が二倍になると、生成される研究論文、特許、スタートアップの数は115%増加します。

このダイナミクスは、都市に革新と改善の良循環をもたらします。都市の革新能力は、新しいビジネスを絶え間なく生み出し、死んだ企業に代わって新しい資金をもたらします；収入が増加し、インフラが投資され改善され、都市は新たに生まれ変わります。これが再び別の良循環をもたらします------都市住民の生活様式と未来への期待の改善が新しい住民を引き寄せ、インフラ構築に関連するダイナミクスの効率を高め、創造性と革新に関連するダイナミクスの効率も向上させます。

ではDAOはどうか？

あなたはもうこれがどういうことか分かっているかもしれません。ネットワーク経済体としてのDAOは、ダイナミクス一とダイナミクス二の両方を十分に活用する可能性を持っています。結局のところ、都市も物体ではありません……それらはネットワークです！

根本的に、企業はフラクタル拡張構造を構築する組織であり、彼らが行うすべてはこの周りで行われます。スタンフォード大学とバークレー大学の起業学教授Steve Blankは、この方法でスタートアップと成熟企業を区別しています： この枠組みの中で、私たちはスタートアップの運営がソーシャルネットワークのように機能していることを見ることができます------創業者のグループがうまくつながり、試行錯誤、反復、方向調整を行う際に、高度な創造性と革新性を持って、再現可能で拡張可能なビジネスモデルを探求します。

次に、彼らが再現可能で拡張可能なビジネスモデルを見つけると、インフラを構築し、そのビジネスモデルをスケールすることに専念します。彼らは自らの戦略とビジネス部門をこの構造の実現に向けて位置づけます。その後、変更を加えることは非常に困難になります。

一方、DAOは企業のように特定のビジネスモデルを追求するのではなく、ネットワーク経済体です。ネットワーク経済体として、DAOは企業の硬直性と限界から解放されることができます。同様に、ネットワーク経済体の特性により、DAOは前述の二つのダイナミクスを利用できます；彼らは新しい実験と新しい発見のエンジンとなり、共通の目標を持つ個人によって結成されたコミュニティによって導かれます。彼らは同時にこれらの革新をスケールし、世界に福祉をもたらすことができます。

これは完全に可能です。なぜなら、ネットワーク経済はより複雑で効果的な方法で調整を行うことができ、企業にはできないからです。DAOネットワークは複数のサブネットワークを含むことができます。それは単一の集中制御エンティティではなく、多くの自律的な自己組織化グループを含んでいます------このより柔軟な組織構造の中で、すべてのグループはその全体目標に向かって努力します；一部のグループは拡張階層の構築に取り組み、他のグループは探求と創造に努めます。

都市と同様に、ダイナミクス一とダイナミクス二を活用することで、DAOネットワークは自身の発展に伴い同じ正のフィードバックループから利益を得ます。経済規模の増大は彼らを強力にし、持続的な創造性、革新、応答能力は彼らを活気づけ、変化の激しい世界とつながりを保ちます。これにより、彼らはますます多くの価値のあることをする機会を求める人材を引き寄せ、これらの人材がDAOネットワークを支え、成長させます。

これがweb3が私たちに約束することです！これがDAOが私たちに約束することです！それは、私たちの根深い経済システム、数兆ドルの市場価値を持つ既存企業、そして400年の歴史がもたらした慣性に対抗するために、インスパイアされた個人から成るネットワークです。

これを実現するために、DAOはダイナミクス一とダイナミクス二の両方を同時に活用できる必要があります。