2025年以前のGameFi: 私たちが学ばなければならなかった教訓

GameFiの急成長と急速なブーム

ここ数年、GameFiは「Play to Earn」（P2E）モデルによって爆発的な成長を遂げました。Axie Infinityのような先駆的なプロジェクトは、プレイヤーがゲーム内の活動を通じてトークンやNFTを獲得できることを可能にし、世界的な注目を集めました。ピーク時には、Axie Infinityは約200万人のデイリーアクティブユーザー（DAU）を誇り、月間数億ドルの収益を上げていました。2022年には、モバイルゲームのStepNが「Move to Earn」コンセプトで新たな波を引き起こし、最高で70万人以上のDAUを達成しました。ブロックチェーンによる富の創出の約束に後押しされ、プレイヤーと投資家はこの分野に流入し、ゲームを楽しみながら利益を得ることを期待しました。「X to Earn」という広範なナラティブの台頭に伴い、より多くのプロジェクトがゲームプレイ自体を超えて拡大し、運動、社会的相互作用、データ提供などの現実世界の行動に結びついたインセンティブメカニズムの実験を始めました。
しかし、ユーザーの成長と資本の流入が急増する中で、GameFiセクターはすぐにその根本的な脆弱性を明らかにし始めました。多くの注目されたプロジェクトは、初期の興奮が薄れるにつれてユーザー活動が急激に減少しました。Axie InfinityのDAUは2021年の約200万人から2025年には約20万人に急落しました。かつて現象となったStepNも、利益のダイナミクスが弱まった後、DAUが数十万人から1万人未満に崩壊しました。この劇的なブームとバストのサイクルは、GameFiの長期的な持続可能性に関する業界全体の再評価を引き起こしました。

GameFiの歴史：

フェーズ1：起源（2016-2017）

GameFiの真の始まりは、従来の意味でのゲームからではなく、2017年頃に登場したオンチェーンのギャンブル契約の波から生まれました。Fomo3Dのようなプロジェクトが代表的です。これらのアプリケーションは通常、EthereumやEOSのような高スループットチェーン上で動作し、スマートコントラクトのメカニズムを利用して、ユーザーのFOMOを引き起こすポンジや配当分配ゲームを設計しました。Fomo3Dは従来の意味での視覚的インターフェースやゲームプレイを欠いていましたが、「参加を潜在的な利益としてエンコードする」という概念をオンチェーンロジックに直接組み込む先駆的な役割を果たしました。これは後にPlay to Earnモデルへと進化する初期のプロトタイプを示しました。
同時に、BetDiceやEOSBetなどのカジノスタイルのDAppsがEOSチェーン上に多数登場しました。これらのプラットフォームは、ベッティングや配当共有メカニズムを通じてユーザーを引き付け、オンチェーンインセンティブ構造のスケーラビリティと効果を示しました。これらの初期プロジェクトは真のゲームプレイ要素や資産所有の概念を欠いていましたが、将来のGameFiのための2つの基盤を確立しました：1）経済行動としてのオンチェーンインタラクション、2）ユーザー参加の推進力としてのインセンティブデザイン。

フェーズ2：初期プロトタイプ（2017-2020）

スマートコントラクトベースの投機的ゲームの初期の波の後、GameFiはNFTを中心とした新しいフェーズに入りました。2017年、CryptoKittiesが画期的なプロジェクトとして登場し、NFTがゲーム内資産の所有権をオンチェーンで定義する初めての事例となりました。これにより、プレイヤーはユニークな「猫」を繁殖、取引、収集できるようになりました。ゲームプレイは比較的シンプルでしたが、CryptoKittiesはデジタル資産の管理方法に根本的な変化をもたらし、ゲームにおける資産所有とプレイヤー主導の経済の新時代を切り開きました。
その後すぐに、Axie Infinityの初期バージョンがターン制バトルやキャラクターの成長などの軽量ゲームメカニクスを実験し、これらの要素をNFTと統合して、プレイアビリティと資産価値の交差点を探求しました。しかし、当時のEthereumの限られたパフォーマンスと高い取引コストのため、全体的なユーザー体験は最適ではありませんでした。この期間のほとんどのプロジェクトは、依然としてコレクションや投機的な側面に焦点を当てており、ゲームプレイの深さは限られていました。それでも、このフェーズは「オンチェーン金融実験」からゲーム形式の初期表現への意味のある移行を示しました。また、現代のGameFiの基盤要素を確立しました：NFTベースの資産、分散型マーケットプレイス、ゲームメカニクスの初期デザイン。

フェーズ3：爆発的成長（2020-2021）

2021年はGameFiの真のブレイクアウトの瞬間を示し、ブロックチェーンゲームにおける数年の技術的基盤が主流の急増に結実しました。Axie Infinityはこのフェーズの旗艦プロジェクトとなり、ペット繁殖のゲームプレイとトークンベースのインセンティブを組み合わせて、世界的な関与を引き起こしました。NFTペット（Axies）を購入し、バトルに参加することで、プレイヤーは市場で実際の利益として取引可能な$SLPトークンを獲得できました。この「Play to Earn」の普遍的な約束は、特にフィリピンやベネズエラなどの新興市場でユーザーの想像力を掴み、このゲームは「家族全員を養う」ことができるWeb3の現象として称賛されました。
Axie Infinityの成功を受けて、新しいプロジェクトの波がこの空間に押し寄せました。Sandbox、Illuvium、Star Atlasなどが次々と立ち上がり、「Play to Earn」はGameFi内で支配的なパラダイムとなりました。この急増は、a16zなどのトップティアのベンチャーキャピタルファームからの注目を集め、取引量と資金調達を新たな高みへと押し上げました。
しかし、この期間の急成長は持続可能なゲームプレイよりも、トークン価格の上昇とユーザー獲得の継続的な増加によって推進され、実質的にはインセンティブ配分の「音楽椅子」でした。これらの構造的な問題にもかかわらず、このフェーズはGameFiが完全な製品ナラティブと経済モデルを初めて実現し、実世界でスケールで証明された時期を示しました。この期間に「Play to Earn」は、実行可能なWeb3経済モデルとして公の意識に入りました。

フェーズ4：崩壊（2021-2022）

GameFiの急速な拡大は、いくつかの構造的な弱点も明らかにしました。最も顕著なのは、ユーザーの保持率の低さです。「Play to Earn」モデルは当初、大量の新規ユーザーを引き付けましたが、大多数は時間が経つにつれて関与を維持できませんでした。データによると、30日以内にブロックチェーンゲームとのインタラクションを停止したプレイヤーは60％以上であり、核心的な問題はほとんどのプロジェクトの短期的な報酬駆動型のデザインにあります。
多くのGameFiアプリケーションは持続可能なゲームプレイよりもトークンインセンティブを優先し、結果として反復的なメカニクス、弱いナラティブ、限られたエンターテインメント価値を生み出しました。プレイヤーがゲーム内資産を購入することを要求されるにもかかわらず、これらのゲームはしばしば低品質のグラフィックスとインスピレーションのない体験を提供しました。経済的利益が唯一の動機になると、ゲームの内在的な楽しみは薄れ、長期的なユーザーの関与と忠誠心の基盤が侵食されます。

さらに、より体系的な問題が浮上しました：トークン経済の不均衡とインフレ圧力の高まりです。ほとんどの「X to Earn」ゲームは参加を促進するために継続的なトークン発行に依存していましたが、効果的な焼却メカニズムや長期的なシンクが欠けていました。これにより急速なインフレと持続的なトークンの価値低下が引き起こされました。
Axie Infinityを例に取ると、このプロジェクトはかつて実質的に上限のないトークン供給を持っており、急速なインフレと長期的な価格下落に寄与しました。開発チームが発行率を調整しようとしたにもかかわらず、トークンの価格崩壊を逆転させることはできず、最終的にはプレイヤーの動機を損なう結果となりました。同時に、AxieのNFTエコシステムは供給側の問題にも直面しました。ユーザーの成長が横ばいになっても、システムは新しいNFTペットを生成し続け、需要の減少とNFT供給の増加という構造的なミスマッチを生み出しました。
StepNも同様のジレンマに直面しました。そのNFTスニーカーは無限に繁殖できましたが、新規ユーザーの獲得は資産の創出に追いつきませんでした。その結果、スニーカーの市場価格は急落し、過去最高から数ドルにまで下がりました。インセンティブの過剰供給と需要の不足が組み合わさり、トークンの価値低下とユーザーの離脱の悪循環を引き起こしました。

経済的な懸念を超えて、「X to Earn」モデルはゲームプレイデザインにおける重大な欠陥も露呈しました。多くの初期のブロックチェーンゲームは、薄いゲーミフィケーションで包まれた金融商品に似ており、洗練されておらず、意味のあるインタラクションが欠けていました。例えば、StepNのコアメカニズムはステップを追跡してトークンを獲得することですが、このメカニズムは最小限のゲームプレイの深さしか提供しませんでした。同様に、多くのカードベースのゲームは、プレイヤーが報酬を得るために単にルーチンのタスクを完了する反復的な戦闘システムを特徴としていました。
この「play to earn」モデルの下では、ユーザーの関与は主に金銭的インセンティブによって駆動されました。報酬が減少すると、ユーザーの保持率は崩壊しました。かつて数百万人のユーザーを誇ったプロジェクトでさえ、初期の熱が収まった後にはコミュニティが急速に衰退することがよくありました。この文脈では、プレイヤーは持続可能なゲームエコシステムの真の参加者ではなく、短期的な「マイナー」として機能していました。

要約すると、ユーザーの離脱、制御されないインフレ、浅いゲームプレイの組み合わせは、従来のGameFiモデルをますます持続不可能にしました。これにより、業界全体の反省の波が引き起こされました：「X to Earn」は本当に長期的に実行可能なのか？次世代のGameFiシステムは、新規ユーザーの流入に依存する持続不可能なサイクルから脱却できるのか？これらの構造的な課題に応じて、GameFiは深い内省とパラダイムの実験のフェーズに入り、進化の次の章の舞台を整えています。

GameFiの次は何か？

GameFiの初期のブームがトークン駆動のインセンティブに基づいていたとすれば、今日の業界の探求はますます深い価値の源を明らかにすることに焦点を当てています。初期の熱の後、プロジェクトチームや開発者は古い「play to earn」の限界を認識し始め、インセンティブメカニズムとユーザー行動の関係を再評価しています。
新しい考え方が形を取り始めています：トークン報酬を目的そのものとして扱うのではなく、実世界の行動や測定可能なサービスの貢献と統合すべきです。目標は、真のユーティリティと外部価値に裏打ちされたシステムを構築することです。「Move to Earn」はこの方向への初期の試みであり、フィットネス行動をトークンインセンティブと結びつけました。運動自体には内在的な利点がありますが、そのトークン経済の崩壊は重要な限界を明らかにしました。内在的な価値だけでは、金銭的動機がない場合にユーザーの関与を維持するには不十分です。
これにより、新しい方向性が生まれました：トークンインセンティブを追加の外部的に検証可能な価値の源に結びつけることです。これには、ユーザー行動によって生成される定量化可能なサービス---例えば、帯域幅、電力、データの提供や、報酬構造を強化するためのエコシステム外からの資金の流れが含まれます。この方向性に沿った最も有望な探求の一つは、DePINの台頭です。物理デバイスを展開し運用することで、ユーザーは接続性、エネルギー供給、位置データなどの実世界のサービスを提供し、オンチェーンの報酬を得ることができます。このモデルは、閉じたループのインセンティブスキームから脱却し、ネイティブな価値創造を実世界の供給と結びつけることを目指しており、ユーザーの保持率とシステムの持続可能性の向上に寄与する可能性を秘めています。

CyberCharge: 物理ハードウェアとGameFiインセンティブの架け橋

新しいパラダイムを探求するプロジェクトの中で、CyberChargeは革新的な例として際立っています。これは、実世界の充電行動とブロックチェーンベースのインセンティブをシームレスに統合した世界初のWeb3マルチファンクショナルスマートチャージャーを導入し、革新的な「Charge to Earn」モデルを立ち上げました。簡単に言えば、ユーザーは電話や他のデバイスを充電するだけでトークン報酬を得ることができます。各充電行動はトークンやエアドロップを受け取る機会となり、チームが「Charging Mining」と呼ぶメカニズムです。
CyberChargeは日常の活動にGameFi要素を組み込むことで、ルーチンの充電をインタラクティブで報酬駆動の体験に変え、ユーザーの関与と製品の粘着性を高めています。さらに重要なのは、CyberChargeが従来のトークン駆動モデルからの脱却を示していることです。その基盤となるアーキテクチャとインセンティブデザインは、より深いレベルの構造的革新を反映しています。
まず、価値創造の観点から、CyberChargeはそのトークン経済を実世界のエネルギーサービスに結びつけています。ネットワークに接続されると、各分散型充電デバイスは負荷分散や地域エネルギー予測などのタスクに貢献します。AIアルゴリズムの助けを借りて、CyberChargeネットワークは電力分配を最適化し、全体的なシステム効率を向上させます。これは、ユーザーがトークンを獲得するだけでなく、広範なエネルギーインフラのパフォーマンスを積極的にサポートしていることを意味します。新しいトークン発行のみに依存するインフレ報酬モデルとは異なり、CyberChargeのアプローチはオンチェーンの報酬を測定可能なオフチェーンのユーティリティに結びつけています。この価値創造モデルは、トークンに対するより強い内在的な裏付けを提供し、インフレ圧力や投機的なボラティリティを軽減する可能性があります。

次に、CyberChargeは、GameFiで一般的に見られる単調で標準化された反復モデルから脱却し、ゲームプレイとインセンティブメカニズムの両方にモジュラー設計を導入しています。ハードウェアは充電プラグと一連の拡張可能なマグネットスマートモジュールで構成されており、それぞれが独自の報酬ロジックやタスクタイプを表しています。これらの交換可能なコンポーネントは、異なるブロックチェーンゲームやアプリケーションにリンクでき、ユーザーはモジュールを切り替えるだけでさまざまな活動に参加し、対応する報酬を得ることができます。
このモジュラーアーキテクチャは、多様なエコシステムの可能性を開き、数百のコンポーネントやゲームプレイのバリエーションを提供します。従来のGameFiで支配的な「タスクを完了し、報酬を得る」モデルと比較して、CyberChargeはより豊かで柔軟なインタラクティブ体験を提供します。ユーザーは個人の興味に基づいてアプリケーションシナリオを切り替えることができ、反復的なメカニクスによる疲労を大幅に軽減します。
さらに、このプロジェクトはより多くのWeb3アプリケーションやエコシステムとの統合を計画しています。例えば、Solana Sagaフォンのようなブロックチェーン対応デバイスをサポートしたり、DeSIMのような分散型通信サービスに接続したりします。これは、将来的にCyberChargeを使用することで、エネルギーインフラネットワークからトークンを獲得し、ゲームやDapp内での独占的な特典へのアクセスを解放することを意味します。この多様なインセンティブ構造は、参加の価値提案を拡大し、より安定した関与のあるユーザーベースを育成するのに役立ちます。

最後に、マクロレベルで、CyberChargeは実世界の行動とブロックチェーンベースのインセンティブを統合する新しいパラダイムを表しています。物理インフラストラクチャ、充電ネットワークとトークン報酬やゲーミファイド体験などの仮想経済システムを結びつけることで、CyberChargeは従来のGameFiの閉じたループ、自己参照的なロジックから脱却することを目指しています。代わりに、オンチェーンとオフチェーンの価値が相互に作用し、強化し合うモデルを作り出そうとしています。ユーザーにとって、このパラダイムは二重の利点を提供します。一方では、デバイスを充電したり物理ハードウェアを使用したりするなどの実世界の行動が実用的なニーズを満たし、具体的なサービスを提供します。他方では、これらの行動がゲーミファイドされ、日常の活動がデジタル報酬と楽しみの機会に変わります。この機能的なユーティリティとインタラクティブな関与の組み合わせは、単に画面をタップしてトークンを得るという浅い魅力よりも、はるかに持続的な満足感と粘着性を生み出します。

結論：持続可能なWeb3体験に向けて

Axie InfinityやStepNのような旗艦プロジェクトの急激な上昇と下降から、トークン駆動の成長の限界が明らかになりました。GameFiの初期の成功は短期的なインセンティブに基づいており、もはや持続可能ではありません。未来は、長期的な価値と意味のある関与を優先するモデルにあります。CyberChargeはこのシフトの魅力的な例を提供します。デバイスの充電のような実世界の行動とゲーミファイドインセンティブを組み合わせることで、実用性を価値の基盤とし、ゲームプレイを関与の推進力とする二重エンジンモデルを導入します。このアプローチは、ユーザーの保持、インフレ、ゲームプレイの疲労といった重要な問題に取り組むのに役立ちます。しかし、それは保証されているわけではありません。実世界のサービスと仮想報酬のバランスを取り、持続可能なトークン経済を設計し、主流のユーザーに到達することは依然としてオープンな課題です。
GameFiは投機からユーティリティへ、熱狂から実質へと進化していることは明らかです。移動、学習、充電といった実世界の行動がトークン化され、ゲーミファイドされるにつれて、Web3は日常生活にますます近づいています。この新しいパラダイムでは、最も単純な行動でさえ価値を生み出し、Web3を金融の枠を超えて日常体験の中に押し進める可能性があります。