Партнер a16z Крис Диксон: глубоко размышляя о Web2, активно обдумывая Web3

Автор: Nilay Patel, reckless

Исходное название: 《CHRIS DIXON СЧИТАЕТ, ЧТО WEB3 — ЭТО БУДУЩЕЕ ИНТЕРНЕТА — ТАК ЛИ ЭТО?》

Перевод: Дун Имин, ChainCatcher

Недавно американский журнал «Форбс» опубликовал список лучших венчурных капиталистов мира за 2022 год, а партнер a16z Крис Диксон занял первое место благодаря восьми раундам инвестиций в Coinbase.

Сейчас Крис Диксон управляет примерно 3 миллиарда долларов, нацеленных на направление Web3, и считается одним из самых успешных инвесторов в области Web3, а также одним из крупнейших его сторонников. 12 апреля Крис Диксон принял участие в подкасте «Decoder» от The Verge, где подробно рассказал о своих размышлениях о Web2 и исследованиях Web3. Ниже приведен перевод этого выпуска подкаста от ChainCatcher с некоторыми сокращениями.

Вот основной текст:

Decoder: Я действительно хочу поговорить с вами о Web3, но сначала давайте сделаем несколько быстрых вопросов и ответов. Какова структура фонда a16z?

Крис Диксон (далее Крис): В последние годы a16z на самом деле сильно изменился. Когда я присоединился к компании в 2013 году, это была просто традиционная венчурная компания с группой партнеров, которых мы называем обычными партнерами, но отличие в том, что у нас есть операционная команда, работа которой заключается в поддержке компаний в нашем портфеле. Это была новая идея основателей компании Бена (Бен Хоровиц) и Марка (Марк Андриссен).

Ранее они оба были предпринимателями, поэтому они хотели, чтобы их инвестиции делали больше, чем просто предоставление средств и советов, а также предоставляли всю сеть ресурсов и услуг, включая помощь в найме, юридическую поддержку и так далее.

В последние несколько лет мы разделили инвестиционные темы, включая биомедицину и Web3, так что хотя я и являюсь частью компании, на самом деле это также независимый операционный отдел.

Наша команда Web3 сейчас насчитывает около 60 человек и быстро расширялась в последние годы. Из этих 60 человек около 15 — это инвестиционная команда, я один из четырех обычных партнеров, ведущих инвестиции, под нами работают 10 младших партнеров, которые поддерживают нашу работу. Остальные 45 человек находятся в нашей операционной команде, их работа заключается в помощи компаниям, в которые мы инвестировали, от найма талантов до развития бизнеса, исследований и разработки технологий.

Кроме того, у нас есть команда, которая помогает, когда мы сталкиваемся с особыми проблемами, есть команда по маркетинговым коммуникациям и команда безопасности из 5 человек, которые отвечают за аудит смарт-контрактов. Когда у нас появились эти команды, наша основная работа заключалась в поиске выдающихся предпринимателей и участии в развитии этих компаний.

Decoder: Каков объем средств, которыми вы сейчас управляете?

Крис: В прошлый раз это было 2,2 миллиарда долларов, сейчас примерно 3 миллиарда долларов.

Decoder: Как у вас принимаются решения внутри компании?

Крис: Это хороший вопрос, принимать решения легко ошибиться, я тоже допускал ошибки. По моему опыту, суть венчурного капитала в том, что у них обычно есть что-то удивительное и куча беспорядка.

Поэтому предпринимательство очень сложно, нужно делать много вещей, и часто возникают ошибки, но хорошие компании обладают некоторыми волшебными суперспособностями, они могут добиться невероятных прорывов в технологиях или имеют удивительное рыночное понимание, в общем, в конечном итоге они могут создать продукт, который понравится рынку.

Наш способ работы заключается в том, что у нас есть отдельная модель принятия решений. Если обычный партнер хочет продвигать инвестицию, мы внутри компании проводим активные обсуждения инвестиционного проекта, потому что мы хотим получить истину, а не самообман, но я также считаю важным, чтобы решение принимал тот, кто лучше всего знает этот проект, а не чтобы решение принимал комитет.

Decoder: В настоящее время вы в основном смотрите на Web3, давайте поговорим о Web3, мне интересно, как вы определяете Web3.

Крис: Я считаю, что история сети может быть разделена на три периода. Первый мы называем Web1, я думаю, это примерно с 1990 по 2005 год. Ключевая особенность Web1 заключается в том, что вы создаете такие вещи, как электронная почта. На самом деле еще до 1990 года правительство и академическое сообщество разработали открытые протоколы, но по ряду исторических причин они не развивались так, как ожидалось.

Web2 примерно с 2005 по 2020 год, я также участвовал в некоторых проектах, таких как ранние RSS, социальные сети и т.д., это был очень захватывающий период, потому что я считаю, что с этого времени люди начали осознавать, что сайты не только для потребления, вы можете их строить.

Теперь вы можете создать сайт, как Facebook, Blogger, Twitter или Tumblr, любой может стать своим издателем, а не просто читать «Нью-Йорк Таймс». Я считаю, что это очень позитивная вещь, это имеет демократический эффект и действительно предоставляет мощные услуги миллиардам людей.

С распространением смартфонов сейчас миллиарды людей могут читать Википедию и смотреть YouTube на своих телефонах. Хотя Web2 принес много положительных вещей, я считаю, что у него есть одно большое негативное влияние, а именно мы в основном передали фактический контроль над интернетом пяти компаниям.

Хотя открытые протоколы все еще существуют, вы все еще можете получить доступ к сайтам, но большая часть доходов и веса идет к Apple, Meta (Facebook), Amazon, Google, возможно, Twitter и некоторым другим меньшим компаниям.

Например, Twitter долгое время не имел клиентского приложения, а когда они решили: «Эй, нам нужно контролировать», они выпустили клиентское приложение, рекламную модель и изменили API. Это плохо для отрасли, то же самое произошло и на платформах, таких как Meta.

Это сильно повлияло на меня лично, раньше мы строили эти важные платформенные услуги как протоколы, но теперь они строятся как компании. Когда я впервые увидел биткойн, меня не очень интересовал его финансовый аспект, но с архитектурной точки зрения это очень интересный способ построения.

На мой взгляд, если Web3 сможет развиваться правильным образом, то это будет наилучший выбор, объединяющий преимущества двух миров Web1 и Web2. У нас есть плавный пользовательский интерфейс, возможности чтения и записи, а также возможности потребления и публикации из Web2, у нас также есть предсказуемость, надежность и нейтральность протоколов из Web1, что будет замечательно! И что более важно, у нас есть возможность позволить креативным людям напрямую взаимодействовать с аудиторией, действительно устанавливать отношения с этой аудиторией, не подверженные влиянию алгоритмов и рекламных моделей крупных компаний.

Decoder: Но для реализации открытой сети, возможно, с использованием блокчейн-технологий, как Mastodon, но это не использует блокчейн-технологии.

Крис: Да, но Mastodon не так популярен, пользовательский опыт использования Mastodon аналогичен использованию RSS, но проблема RSS и Mastodon в том, что в настоящее время в интернете нет общедоступной, универсальной базы данных, нет места для хранения информации о графиках подписок и т.д..

Вот почему некоторые компании вмешиваются и говорят: «Мы будем хранить это для вас». И как только это будет сохранено, возникнет монопольный сетевой эффект. Один из способов взглянуть на блокчейн — рассматривать его как базу данных, принадлежащую сообществу, стоит отметить, что DNS и блокчейн — это единственные примеры баз данных, принадлежащих сообществу, а не компаниям, в истории интернета. Другим исключением может быть Википедия, так как это некоммерческая организация.

Decoder: Я согласен, что база данных, которой может доверять любой, концептуально очень велика. Но если я сделал видео, я хочу, чтобы люди его смотрели, а такая большая база данных, как Ethereum, не может помочь мне привлечь больше зрителей, в то время как YouTube может это сделать.

Крис: Я смотрю на социальные сети как на двусторонний рынок. Такие платформы, как YouTube или Spotify, получают пользователей и зарабатывают на них, в Web2 эти две вещи связаны, но я считаю, что сейчас есть возможность разделить эти две вещи.

Например, музыка — это очень интересная область, у нас много инвестиций в этом направлении, поэтому я хочу упомянуть Royal и Sound.xyz. Эти два сайта позволяют музыкантам создавать NFT и новые цифровые инструменты. Вы можете рассматривать NFT как редкие цифровые обложки альбомов.

Sound.xyz существует три месяца, на этой платформе нет суперизвестных музыкантов, но до сих пор каждая запись стоит 10 000 долларов, и я верю, что музыканты сохранили как минимум 95% дохода, что совершенно иначе. В то же время Spotify на своем сайте утверждает, что у него 8 миллионов музыкантов, но только 14 000 музыкантов зарабатывают 50 000 долларов или более в год, большинство музыкантов получают очень мало дохода.

Вы поговорите с некоторыми музыкантами, и они скажут, что стриминг — это не лучший выбор, если вы не суперзвезда, но на самом деле до пандемии COVID-19 большинство музыкантов зарабатывали свои деньги в основном через оффлайн-продукты и туры. Если так, то почему вы позволяете огромным платформам Web2 стоять между вами и вашей аудиторией?

Я не говорю, что NFT — это волшебная новая вещь, изменяющая поведение людей, но это способ, позволяющий креативным людям напрямую взаимодействовать с аудиторией, обходя алгоритмическую рекламу. На данный момент результаты действительно многообещающие, и я думаю, что мы увидим множество креативных людей с новыми способами заработка.

Decoder: Да, я тоже знаю много таких людей. Стив Аоки (примечание редактора: известный американский DJ и продюсер электронной музыки) только что был в нашем шоу. Причина, по которой он сейчас занимается NFT, полностью совпадает с тем, что вы описали. Стив — знаменитость, он может сказать в Twitter: «Я сделал NFT», и люди его купят. А незаключенные музыканты, которые не зарабатывают на Spotify, если они выпустят NFT на вашей платформе, возможно, тоже не смогут заработать.

Крис: Сейчас это все еще ранняя стадия, я не могу доказать то, что только что сказал, но я определенно на это ставлю. Я считаю, что это возможность реализовать видение «1000 настоящих поклонников». Кевин Келли опубликовал известную статью в блоге около 2002 года, в которой он упомянул, что интернет — это великая вещь. Для таких людей, как я, кто вошел в интернет в его зародыше, это всегда было мечтой. Теперь есть некоторые люди, занимающиеся нишевыми занятиями, которые не нравятся большинству людей, но если у вас есть 1000 человек, которые действительно это любят и готовы поддерживать, этого достаточно.

А в прошлом из-за природы бизнес-моделей этого никогда не происходило в Web2, они намеренно заставляли вас строить аудиторию, которую вы считали значительной, а затем алгоритм снова уменьшал ваш охват и заставлял вас тратить деньги, чтобы вернуть его в исходное состояние, можно сказать, что это крайне сложная логика банкомата, и это также секрет их огромной прибыли и успеха.

Decoder: Я понимаю вашу критику компаний, таких как Meta, но если я музыкант, создающий NFT и размещающий его на Royal, что может гарантировать, что я смогу что-то продать там? В конце концов, только технологии не могут это гарантировать.

Крис: Вам нужна аудитория, мы являемся инвесторами OpenSea, но у них всего около 400 000 активных пользователей, а их продажи в прошлом месяце составили от 3 до 4 миллиардов долларов.

Если вы посмотрите на такие сайты, как Sound.xyz, они продают альбомные NFT по цене 10 000 долларов, и они продают только 30 или 40 NFT за раз. Это похоже на то, что вы видите в видеоиграх, они всегда привлекают самых преданных игроков. Я не говорю, что вы не можете иметь больше поклонников, но я думаю, что вы можете иметь более преданных поклонников.

Например, я потратил слишком много денег на Clash Royale, потому что мне нравится эта игра. Я думаю, что я, возможно, один из «дураков», которые платят за Clash Royale, потому что 99% игроков не платят ничего, а только 1% любят и платят много денег.

Мы инвестировали в проект под названием Foundation, я призываю вас посмотреть на Foundation. Это больше похоже на сайт NFT, ориентированный на художников, я сам купил несколько NFT у художников. Когда я увидел работы Sparth, я подумал, что это выглядит круто и знакомо. Позже я узнал, что он был художником для Halo и сделал много графического дизайна для этой видеоигры, но его имя никогда не появлялось на упаковке игры, таких людей, как он, много, и теперь он решил продавать NFT на Foundation.

Я абсолютно уверен, что в этом году продажи NFT превысят все вознаграждения, которые Web2 когда-либо предоставлял всем создателям.

Decoder: Я тоже знаю, что Meta не так хороша.

Крис: Я думаю, что мы скоро докажем, что музыканты зарабатывают больше через эти способы, чем на Spotify. Когда они увидят это и увидят его масштабы, я думаю, что будет волна перехода услуг из Web2. Они могут по-прежнему использовать продукты Web2 для распространения, как я не думаю, что Web3 быстро заменит TikTok, но я думаю, что в способах монетизации произойдут значительные изменения.

Decoder: Мне интересно, в чем юридическая разница между покупкой NFT и копированием изображения или музыки? Я думаю, что для многих людей это довольно размытое понятие. Почему мне нужна эта технология для покупки копии песни? Я не совсем понимаю.

Крис: Подумайте так: если вы покупаете картину, но не покупаете ее авторские права, как и некоторые из технологий, которые вы используете, сервисная компания может в любой момент забрать ее, и условия обслуживания это четко указывают. Даже если вы покупаете предмет в видеоигре, видеоигра может исчезнуть через несколько лет.

Decoder: В настоящее время права на NFT могут быть довольно размытыми.

Крис: На самом деле некоторые NFT действительно выражают авторские права.

Decoder: Я не уверен, что это так, для выражения авторских прав вам нужен подписанный письменный документ.

Крис: О, это абсолютно правда. Мы провели много юридической работы в этой области, это абсолютно правда, но я действительно считаю, что можно сделать что-то в области авторских прав. Один из проектов, над которым мы работаем, — это улучшение обмена знаниями, например, устранение многих двусмысленностей в контрактах и предложение стандартов.

Позвольте мне уточнить, что в любой новой области есть проблемы, но я не думаю, что мы говорим о проблемах, которые невозможно изменить.

Decoder: Почему мы считаем, что NFT будут более успешными и прибыльными, чем музыкальные сервисы, которые напрямую связывают людей с артистами?

Крис: Я думаю, что есть две вещи, связанные с NFT. Во-первых, я действительно считаю, что они архитектурно очень отличаются от других объектов в интернете, потому что большинство объектов контролируются приложениями, а NFT контролируются пользователями.

Кроме того, культура NFT очень распространена в реальном мире. Например, не просто говорите, что вы первый поклонник какого-то музыканта, теперь вы можете доказать свою идентичность и вкус, покупая его NFT, этот способ может быть неправильным, но мы ставим на то, что люди будут ценить это, так же как они ценят свою идентичность или вкус в реальном мире.

Для меня есть два аспекта, которые делают NFT отличными. Во-первых, вы действительно обладаете их архитектурой, как если бы вы владели доменным именем. Если вам не нравится, как кто-то обращается с вашим NFT, вы можете в любой момент перенести его, но в сегодняшней сети это не так, потому что все содержимое находится в приложениях или на сайтах; во-вторых, когда вы владеете чем-то, люди могут видеть, что у вас есть различная социальная ценность.

Decoder: Вы и я пережили много ранних прекрасных вещей, и когда масштаб увеличивается, сообщества и культура претерпевают огромные изменения, которые мы не можем предсказать. Если бы я был вами, я бы не ставил деньги других людей на то, что текущее сообщество или культура смогут адаптироваться к результатам увеличения масштаба.

Крис: Я вижу сегодняшний интернет как миллионы субсообществ, и я считаю, что NFT — это способ, позволяющий субсообществам владеть культурными продуктами и создавать в них небольшую экономику. Здесь появится много очень интересных вещей.

Музыкальное сообщество — это очень интересный пример, музыканты больше не просто продают свои продукты через стриминг и алгоритмы, а имеют новый способ продажи, связывая поклонников с собой.

Decoder: Вы говорите, что Web3 становится открытым, однако такие компании, как OpenSea, становятся доминирующими на рынке, что вы об этом думаете?

Крис: Ключевое отличие в том, что пользователи могут переключаться, а не так, что даже если я недоволен Twitter, я все равно не могу переключиться, потому что у меня есть аудитория, которую я не могу забрать.

Я не отрицаю, что централизованные поставщики услуг могут создать лучший пользовательский опыт, ключевое в том, получили ли они доминирующий сетевой эффект, от которого пользователи не могут переключиться? И злоупотребляют ли они своим положением? Как с электронной почтой, пользователи имеют возможность выйти и переключиться, поэтому мощь почтовых сервисов ограничена.

Я думаю, нам нужно задуматься, сетевые эффекты создаются компаниями или протоколами? В Web1 они принадлежат протоколам, в Web2 — компаниям, в Web3 мы пытаемся вернуть их обратно к протоколам.

Мы являемся инвесторами OpenSea, мы считаем, что будем зарабатывать, но обратите внимание, что OpenSea взимает только 2,5% комиссии, вы также можете в любой момент переключиться на другую платформу для продажи. А в мире Web2, если вы построили большую аудиторию на TikTok или Twitter, вы фактически навсегда заблокированы.

Decoder: Но я все еще считаю, что такие вопросы, как авторские права и налоги, препятствуют развитию Web3.

Крис: Я думаю, что это действительно проблема, если вы посмотрите на историю технологий, способы решения этих проблем часто являются убийственными продуктами, предприниматели создают великие продукты и убеждают людей через эти великие продукты.

Обнадеживающим является то, что до недавнего времени Web3 все еще находился под контролем некоторых супер-хардкорных технических энтузиастов, но мы также видим, что типы предпринимателей, входящих в эту область, значительно изменились.

Если связать текущее состояние развития Web3 с развитием мобильного интернета, в 2007 году появился iPhone, в 2008 году появился App Store. Обычно есть год, когда люди думают, как это сделать, а затем еще два-три года, когда действительно великие предприниматели входят в игру, появляются такие продукты, как Snapchat, Uber и Instagram. Сегодня, кроме TikTok, большинство популярных приложений были разработаны в золотой период с 2009 по 2011 год.

Поэтому, в отличие от венчурных капиталистов, на самом деле необходимо, чтобы новые предприниматели пришли, я очень рад, что уровень входящих предпринимателей в область Web3 значительно повышается, возможно, они действительно смогут показать людям потенциал этой технологии и изменить их мнение.

Decoder: Последний вопрос, не приведет ли выпуск токенов некоторыми проектами Web3 к тому, что они будут приравнены к ценным бумагам/акциям, что приведет к будущим проблемам с регулированием?

Крис: У нас есть команда из 6 юристов, которая также провела много работы, чтобы подумать над этими темами, к счастью, мы считаем, что законы о ценных бумагах и концепция Web3 совпадают, они оба хотят высоко децентрализованной сети и хотят устранить асимметричную информацию.

Мы пытаемся побудить людей строить в этой области правильным образом, создавая такие вещи, как биткойн и эфириум, которые действительно принадлежат и управляются сообществом, а не первоначальными создателями системы.

В идеале каждый должен 100% голосовать за консенсус, обладая токенами. В конечном итоге многие такие проекты даже не должны иметь компании, они должны существовать как Linux.