Модель Anthropic столкнулась с холодным приемом, корпоративные расходы составили всего 11%, направленных на Fable5

Сообщение ChainCatcher, 24 августа, согласно отчету Financial Times, корпоративные клиенты Anthropic в США сокращают использование своей самой мощной модели Fable5, выбирая более дешевые альтернативные модели, что вызывает обеспокоенность по поводу их высокозатратной бизнес-модели. В настоящее время Anthropic готовится к IPO, и рынок ожидает, что его оценка может достичь 2 триллионов долларов или выше, возможно, уже в сентябре.

Данные Ramp о расходах 70 тысяч компаний показывают, что через два месяца после выпуска Fable5 расходы компаний на эту модель составляют всего около 11% от общих расходов на инструменты Anthropic, и в последнее время они стабилизировались. Аналитики считают, что основная причина заключается в высокой цене Fable5, в то время как старая модель уже удовлетворяет потребности большинства компаний; выпущенная в конце июля модель Opus5 имеет меньший масштаб и более низкую цену, и расходы компаний уже превысили расходы на Fable5. После выпуска Fable5 в начале июня, модель была отозвана из-за вмешательства правительства Трампа по соображениям национальной безопасности, и 1 июля ей было разрешено снова выйти на рынок, однако спрос и скорость принятия все еще ниже, чем у предыдущих передовых моделей.

В прошлом месяце годовой доход Anthropic достиг 65 миллиардов долларов, что выше 47 миллиардов долларов в мае, и с начала года увеличился почти в 7 раз; компания впервые в втором квартале достигла скорректированной операционной прибыли и имеет 6000 клиентов с годовыми расходами свыше 100 тысяч долларов. Компании контролируют свои расходы на ИИ, выбирая модели с более высоким соотношением цена-качество, в то время как OpenAI показывает рост: после выпуска GPT5.6 годовой доход в этом квартале увеличился на 35%, превысив 40 миллиардов долларов. Рынок переходит от "погоня за самой мощной моделью" к более взвешенному подходу, учитывающему способности модели, цену и реальную отдачу от инвестиций.