Ма Хуатэн (Ma Huateng) заявил, что трансформация Tencent уже запоздала, одна половина людей занимается старыми бизнесами, а другая половина работает над AI

На внутреннем собрании всех сотрудников в честь 28-летия Tencent, Ма Хуатэн предложил ускорить организационные изменения. Он считает, что трансформация Tencent уже немного запоздала, и нельзя больше беззаботно думать, что все в безопасности. Ма Хуатэн сравнил это с армией и флотом, заявив, что традиционные игры, социальные сети и другие ключевые бизнесы нужно сохранить, но необходимо использовать ИИ для повышения эффективности, например, если раньше все должны были выполнять определенные задачи, то теперь это могут делать только половина сотрудников, освобождая другую половину для исследования новых бизнесов на основе ИИ и поиска новых точек роста.

Ранее Ма Хуатэн уже делал заявления по поводу ИИ. В январе этого года он подчеркнул, что Tencent должна уверенно развивать ИИ; в мае он снова провел аналогию с кораблем, сказав, что сначала думал, что получил билет на ИИ-корабль, но потом обнаружил, что корабль протекает, и ему пришлось искать новый. На этот раз он особенно упомянул Google, отметив, что сначала все беспокоились о том, что ИИ повлияет на поиск, но потом стало казаться, что Google справляется, а сейчас, в этом году, видно, что «волна действительно уже накатывается», и традиционные бизнесы, такие как контент, тоже не могут считать себя в безопасности. В третьем квартале этого года доходы от поисковой рекламы Google все еще выросли на 12%, но темпы роста снизились с 19% в первом квартале и 17% во втором квартале, руководство признало, что коммерческая монетизация ИИ-режима довольно слабая. В день 28-летия Tencent была запущена «Юаньбао Поиск», использующая большие модели для переработки процесса поиска и интегрирующая контент из официальных аккаунтов и видеоплатформ.

Ма Хуатэн также заявил внутреннему руководству, что организационная трансформация не может больше проходить так, как в прошлом, когда сотрудников уговаривали, повторно убеждали и обсуждали условия, некоторые даже хотели сначала обсудить, получат ли они управленческие должности, прежде чем участвовать в новых бизнесах. Он потребовал, чтобы организация стала более плоской, сотрудники должны как можно быстрее адаптировать свои навыки и приспособиться к новым должностям, и отметил, что эта реформа отличается от «снижения затрат и повышения эффективности» несколько лет назад, когда основное внимание уделялось сокращению затрат, а сейчас необходимо изменить способы работы организации и сотрудников, чтобы работать быстрее с имеющимися ресурсами, позволяя маленьким командам также делать большие дела. Связанные заявления вызвали обсуждение в сообществе сотрудников, на платформах, таких как Мэймэй и Сяохуншу, появились слухи о «сокращении 50% сотрудников Tencent» и «сокращении 8000 человек». Директор по связям с общественностью Tencent Чжан Цзюнь прояснил, что упомянутое 50% — это всего лишь метафора Ма Хуатэна по поводу организационной трансформации, а не процент сокращения, и не было объявлено о сокращении половины сотрудников.