ByteDance chiến lược AI có thể chuyển từ tiêu dùng đại chúng sang dịch vụ doanh nghiệp

Theo thông tin từ ChainCatcher, báo cáo của 《晚点 LatePost》 cho biết, ByteDance đang điều chỉnh chiến lược phân bổ tài nguyên AI của mình, chuyển trọng tâm từ các sản phẩm như "豆包" hướng đến người tiêu dùng đại chúng sang các sản phẩm phục vụ khách hàng doanh nghiệp. Sự chuyển đổi này một phần bị ảnh hưởng bởi chi phí vận hành AI cao và thách thức từ mô hình kinh doanh hiện tại.

Được biết, "豆包" có hơn 200 triệu người dùng hoạt động hàng ngày, nhưng do chi phí tính toán lớn cho suy diễn và chức năng đa mô hình, mỗi ngày tiêu tốn hàng triệu nhân dân tệ, trong khi các kênh kiếm tiền như thương mại điện tử chỉ đạt doanh thu chưa đến một triệu nhân dân tệ mỗi ngày. Ngược lại, mô hình tạo video Seedance mà ByteDance phát hành cho thấy khả năng sinh lời mạnh mẽ. Nhờ vào kiến trúc MoE hiệu quả (200 tỷ tham số) và sự phụ thuộc tương đối thấp vào sức mạnh tính toán cho suy diễn, Seedance 2.0 hiện có tỷ suất lợi nhuận gộp đạt 70%, và phần lớn doanh thu đến từ khách hàng doanh nghiệp, doanh thu hàng năm hiện đã đạt 2 tỷ USD.

Các nguồn tin cho biết, đội ngũ kiểm duyệt dữ liệu mô hình lớn của ByteDance đã mở rộng lên hơn 3.000 người trong năm nay, chủ yếu để làm sạch dữ liệu huấn luyện cho các mô hình lập trình. Đồng thời, dịch vụ MaaS của Volcano Engine cũng được đặt ở vị trí quan trọng hơn, ban lãnh đạo cao nhất của ByteDance đã đặt ra mục tiêu tăng doanh thu gấp 10 lần và đẩy nhanh việc mở rộng ra nước ngoài. Ngoài ra, gần đây, lãnh đạo ByteDance đã đến thăm Anthropic, công ty này đã đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ về doanh thu và định giá nhờ vào dịch vụ lập trình AI cấp doanh nghiệp, điều này cũng cung cấp tham khảo cho sự điều chỉnh chiến lược của ByteDance.