對以太坊 POS 的新理解

以太坊的共識機制由以前的POW轉向現在的POS一直以來都是我不太理解的一個點。

最早看到對這個轉變的解釋是來自Vitalik本人，大意是這個轉變是為了環保、節能……

對這種解釋，那個年代的我認為：

不能說這個解釋完全沒有道理，但聽上去更像是某種迎合西方左派政治正確的一類觀點。

因此，我對它是一種很牽強的態度。

但是近來，隨著人工智能應用對能源消耗以指數級別增長再加上我對以太坊"使用價值"的強化認定開始讓我越來越傾向認為以太坊的這種轉變是對的，並且是必須的。

人工智能應用對能源消耗以指數級別的速度增長，對這一點我相信絕大多數讀者都已經從各類信息渠道讀到了各種確鑿的證據。

在這些證據中，給我印象最深的還是微軟CEO近期在採訪中透露的一條信息：微軟現在大量的英偉達GPU堆在倉庫無法使用，根本原因是供電系統跟不上。

此外，美國幾大科技巨頭現在開始越來越重金砸錢自建小型核電站以確保數據中心的能源供應，這更是一股無法忽視的強驅動因素。

很明顯，人工智能應用現在更被"卡脖子"的環節已經漸漸從GPU擴散到了能源領域。

除此以外，業界現在還傳出另一則有趣的信息：

越來越多的比特幣礦場開始轉型數據中心業務。

對於這種業務轉型我認為不能單單把它理解成一種商業現象，而是要關注其背後隱藏的一個潛在風險：

如果在未來某一段時間（或者現在正在發生？），比特幣挖礦的收益趕不上數據中心業務的收入，那意味著什麼？

那意味著越來越多礦工會把礦場轉型為數據中心，越來越多礦工退出對比特幣網絡的維護，強力依賴能源的比特幣安全屏障會被人工智能應用所蠶食和削弱。

這樣的風險在中本聰時代是根本不存在的，因為那個時候根本沒有人工智能現在這樣廣泛的應用，更沒有人工智能現在展現出的未來指數級增長的價值潛力。

當然，這個風險僅僅只是我現在的猜想。

我沒有準確的數據，無法對比礦場挖礦和運營數據中心這兩者的盈虧平衡點和業務切換門檻，所以無法確切地判斷到底有沒有這種風險以及如果有，在什麼情況下這種風險會出現。

但是，我認為這種風險已經不能被忽視了。而且我認為越往後，當人工智能真正出現類似微信這樣的爆款應用時，這個風險一定是越來越高的。

因此，單從對有限能源的競爭這個角度看，未來人工智能應用絕對是POW挖礦最大的威脅。而能夠規避這個威脅的共識機制至少包括POS。

在前天的文章中，我才羅列了"藍狐"對未來以太坊的憧憬，其中一條就是能在簡單小型設備上運行節點----------實際上持續降低硬件門檻、持續降低能耗一直就是以太坊在堅持做的事情。

現在看來，在轉向POS之後，這個做法確實很有可能規避以太坊和人工智能在能源競爭上的風險。

這是其一。

其二，如果用一個更宏大的角度去考慮以太坊，既然它是一個應用網絡，以它為中心的生態未來要承載整個虛擬世界的鏈上交易，理論上它應該儘量少地受到來自物理世界的制約才越好。

而來自能源的限制就是來自物理世界的一個極大限制。

因此，作為應用協議就應該儘量規避掉這種限制，儘快、儘早地"脫實向虛"，成為儘可能少依賴能源的虛擬世界中的"堅實地基"。

總之，是因緣際會也好，是歷史的巧合也好，現在的我對以太坊從POW轉向POS越來越持贊同的態度了。