去中心化人材ネットワークBraintrustはどのように機能していますか?

コインリスト
2021-11-28 13:53:03
コレクション
Braintrustの累計サービス価値は2020年の350万ドルから2021年の3100万ドルに増加し、平均毎月34%以上の成長を遂げました。

出典:Coinlistブログ

編纂:董一鸣、チェーンキャッチャー

Braintrustは、優れた技術を持つフリーランサーと世界で最も有名なブランドを結びつける初の分散型人材ネットワークであり、人材と企業の利益を一致させます。

最近、CoinlistはBraintrustチームと共に、このプロジェクトが構築している内容、使用ケース、Web 3.0に対する考えについて議論しました。以下はチェーンキャッチャーによるその文の編纂です:

1、Braintrustとは何か、それはどのような問題を解決するのか?

Braintrustは、優れたスキルを持つ技術フリーランサーとネスレ、ポルシェ、アトラシアン、ゴールドマン・サックス、ナイキなどの世界で最も有名なブランドを結びつける初の分散型人材ネットワークです。Braintrustの独自のビジネスモデルは、人材が100%の収入を保持できることを可能にし、企業がより少ないコストで必要なチームを柔軟に構成できるようにします。この制限された手数料の引き抜きとコミュニティの共有を許可する新しいビジネスモデルは、ブロックチェーントークンによってのみ実現可能です。

2020年6月に姿を現して以来、Braintrustの累積サービス価値は2020年の350万ドルから2021年の3100万ドルに成長し、平均して毎月34%以上の成長を遂げています。Braintrustのコミュニティは、その使用、採用量、人材収入を拡大し、人材コミュニティは215%成長し、人材の個人料金は時給100ドル近くに達しています(これらの収入には手数料がかかりません)。

2、あなたたちの市場は特定の業界に特に注目していますか?

Braintrustの人材コミュニティは、ソフトウェア設計、機械学習、データ分析および関連機能を横断する大規模で複雑な技術および設計プロジェクトに主に焦点を当てています。例としては、大手保険機関のために健康保険のショッピングプラットフォームを作成することや、輸送会社に5人のフルスタックエンジニアを配置することが挙げられます。

Braintrustは、Apple、Facebook、Google、Amazonなどの企業からのトップ技術人材を引き付けており、現在はアジャイルソフトウェア開発とITに関連する4つのコアカテゴリに焦点を当てています。それには以下が含まれます:

  • デザイナー(グラフィック + UI/UX)
  • エンジニア/アーキテクト
  • プロダクトおよびプロジェクトマネージャー
  • 品質保証

現在、Braintrustの約50%の人材はアメリカに、残りの50%は世界100以上の異なる国にいます。

3、世界の人材には多くの市場がありますが、なぜブロックチェーンを使用するのですか?なぜ分散型が重要なのですか?

Braintrustの独自性はそのモデルにあります:その市場は分散型であり、ユーザーによって制御されています。他のプラットフォーム、例えばToptal、Upwork、Gigsterなどは、人材の収入から20-40%を引き抜き、所有権は少数の人と投資家に集中しています。Braintrustは人材の収入から手数料を引き抜かず、トークンガバナンスコミュニティによって制御されています。このアプローチにより、Braintrustはより高品質な人材を引き付け、保持することができます。

ブロックチェーン技術は、Braintrustが仲介者を排除し、インセンティブを一致させることを可能にします。これにより、顧客のコストが大幅に削減され、高額な手数料の引き抜きを排除することで収入が増加し、世界中の優れた人材を引き付けることができます。彼らはBraintrustプラットフォーム上で自分たちが得た100%の収入を保持できます。

Braintrustのブロックチェーン駆動モデルは、ネットワーク自体のインセンティブメカニズムをそれを構築した人々と一致させます。これは、ネットワークへの貢献に基づいてBTRSTトークンを使用して権限とユーザー所有権を報酬として与えることで実現されます。トークンは、全体の分散型ネットワークのガバナンスを推進し、コミュニティが顧客を推薦し、新しい人材を招待することでネットワークを共に構築することを奨励します。

BTRSTは2.5億個のトークンの固定供給量を持ち、流通中のトークンの総数はこの数を超えることはありません。このブロックチェーンアプローチはWeb 2.0と対照的であり、Web 2.0のモデルでは、中央集権的なプラットフォームが知識労働者の収入から高額な手数料を引き抜きます。

これにより、コミュニティはより多くのコントロールを持つことができ、ネットワークの急速な成長を助ける可能性があります。

4、あなたたちのトップ人材の獲得戦略は何ですか?どのようにして彼らに他の適格な候補者を推薦するように奨励しますか?

Braintrustのユーザー所有権構造は、BTRSTに基づいた強力な人材獲得モデルを可能にし、急速に拡大する需要に応じて人材獲得コストをほぼゼロに近づけます。現在、Braintrustの新しい顧客と人材の約50%は、BTRSTのトークン推薦プログラムによって駆動されています。これらの推薦プログラムは「コネクター」と呼ばれ、誰でも登録してユニークなコードを取得し、自分のネットワークをBraintrustに追加することができます。

コネクターによって紹介されたユーザーが取引を開始すると、Braintrustネットワークは彼らの取引量または生成された総サービス価値(GSV)の一定割合に基づいて報酬を支払います。コネクターは、成功した請求書ごとにトークンを獲得し、ネットワークの価値と人材の数を推進するために、より多くのネットワーク所有権を提供します。

プラットフォームの成長とコミュニティの成長の組み合わせは、Braintrustの独自のトークン化モデルがフリーランサーへのインセンティブと市場自体を一致させることを示しています。

5、Braintrustが採用しているブランドは何ですか?あなたはその初期の採用者から何を学びましたか?

Braintrustの高スキルで審査された人材は、さまざまなビジネス分野の企業や組織を引き付けています。2020年6月以来、Braintrustの顧客コミュニティには、パシフィックライフ、ネスレが含まれ、スタンレー・ブラック&デッカーの規模は3倍以上に増加し、平均プロジェクト規模は57,000ドルに増加し、一部は30万ドルに達しています。プロジェクト規模に加えて、2021年にはプラットフォーム上の求人が3倍以上に増加しました。

6、従来の市場はユーザーから手数料を徴収しますが、Braintrustはどのように収益を上げるのですか?

Braintrustは顧客(雇用主)から10%の固定手数料を徴収します。Braintrustは「公益」ではなく非営利組織であり、このプロジェクトの目標は分散型人材市場を創造し、そのネットワークを共に良くすることです。

7、ネイティブトークンBTRSTの主なユースケースは何ですか?

BTRSTトークンにはさまざまな用途があります:

  • ガバナンス:BTRSTトークン保有者は、プラットフォームの改善に関するアイデアを共同で議論し、変更を提案し、ガバナンス提案に投票できます。各トークンは1票を代表し、より多くのトークンを持つユーザーはネットワークの発展に対してより大きな発言権を持ちます。
  • ステーキング権入札:競争の激しい市場では、人材がトークンを担保にして目立つことができ、契約を履行しなかった場合(コミュニティの裁定に基づく)には担保を失います。顧客もトークンをステークすることができ、顧客が仕事を続けない場合、これらのトークンは適格な応募者に配分され、才能ある人材が応募することを奨励します。トークン入札は、市場の摩擦を「排除」または減少させ、供給と需要の不一致を解決することで市場をより透明に保つのに役立ちます。
  • 職業福利:これらのトークンは、他のコミュニティ参加者が提供するBraintrustコミュニティ専用の特別な福利厚生(無料または割引のソフトウェア、製品、職業リソースなど)と交換することが期待されています。ユーザーは、Braintrust Academyのコースに参加することでトークンを獲得することもでき、これは人材に貴重なスキルを教え、ネットワーク上でより多くのお金を稼ぐ手助けをするコミュニティ運営の組織です。

注意:BTRSTトークンは、株式、債務、利益請求権、配当を代表するものではなく、いかなる企業や組織の金融商品を構成するものではありません。

8、今後6ヶ月で最も興味のある暗号トレンドは何ですか?

過去20年間、多くの重大な技術革新が起こり、技術の風景が再設定されました。モバイルコンピューティングの台頭やクラウドコンピューティングの台頭などです。新しい技術の巨人たちは、私たちの日常生活における技術の使用方法を変え、基本的にイノベーション市場を独占しています。

Web 3.0は、これらの重大な構造的変化の一つであり、私たちはそれが実験段階を超え、非常に現実的で実用的なユースケースに入っているのを見始めています。この特定の新しいモデルの分散型の性質により、これらの新しいユースケースは前例のない速度でますます採用され、使用されています。それは、Web 3.0が数万人の従業員を持つ巨大な組織を集めることを目的としていないからです。むしろ、それは多くの貢献者と受益者によって推進されています。

こうして、実際には2つのトレンドが融合し、驚くべき強力な機能を生み出しています。まず、Web 3.0技術の継続的な成熟とそのオープン性により、誰もがクールで有用なものを構築する機会を持つことができます。第二に、十分な数の人々が理解するようになったのは、古い方法、すなわち命令を出し、ルールを制定する中央集権的な機関が彼らユーザーにとって利益をもたらさないということです。

この所有権経済とWeb 3.0の台頭は、非常にクールなプロジェクトを共同で引き起こし、ますます多くの人々を暗号の世界に引き入れるでしょう。人々は単なる好奇心旺盛な傍観者や投機者ではなく、彼らの生活を改善することができるプロトコルやツールを使用するのです。

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