イーサリアムのロールアップにサービスを提供し、価格が下落しているNEARは太ももを抱きしめる？

作者：Vanguard 0

暗号通貨の世界では、すべての行動が戦略的な一手として解釈されるか、あるいは絶望的なあがきとして見なされる。

最近、NEAR財団はNEAR Data Availability (NEAR DA)の導入を発表した。この取り組みは、Ethereum Rollupsにデータ可用性サービスを提供することを目的としており、一見するとブロックチェーンのデータ処理能力を大胆に拡張する試みのように見える。しかし、この一見進取的なステップの背後には、より複雑な問題が隠れている：これは賢明な戦略的調整なのか、それともNEAR財団の暗号分野における自己価値の引き下げなのか？

以下では、この出来事を詳しく解説していく。

NEARの新たな動きに疑念が渦巻き、危機が深刻に迫っている？

NEAR Protocolの現在の市場パフォーマンスは楽観的ではなく、その価格は1.46ドルに下落し、下落幅は2.07%に達している。この市場の動向は、投資家がNEAR財団の最新の取り組みに対して不確実性を抱いていることを反映している可能性がある。

NEAR資産価格の推移

NEAR DAの導入は、一見すると市場の巨大なEthereumデータ処理に対する需要を満たしているように見える。特に、サブチェーンや第二層ソリューション（L2）のデータに対してだ。初期のユーザー群には、StarknetのMadara、Caldera、Movement Labsなど、業界内で一定の名声を持つ名前が含まれている。しかし、これらすべてがNEAR財団のこの新たな取り組みがアップグレードであり、値下げではないことを証明するには十分だろうか？

NEAR DA導入の公式テーマポスター

この急速に変化する暗号経済の中で、各組織はその存在意義と価値を求めている。NEAR財団のNEAR DAは、技術的にはその利点を持っているかもしれないが、戦略的な観点から見ると、彼らはEthereumエコシステムを支援することで関連性を維持する必要があることを市場に認めているように見える。このような依存的な戦略は、NEAR財団が業界の巨人との競争の中でより安全だが、自主的な革新に欠ける道を選んだことを意味するのだろうか？

ここまでの文脈で、私たちは疑問を抱かざるを得ない：NEAR財団のこの最新の動きは市場の需要に対する鋭い洞察なのか、それとも現実に対する無力な妥協なのか、戦略的な深い考慮なのか、それとも自己価値の引き下げなのか？記事が進むにつれて、この問題の複数の次元を探っていく。

自らのEthereumエコシステムへの賭けを放棄し、NEARはなぜ自信を失ったのか？

NEAR財団は、非営利組織としてNEARプロトコルの機能を維持し、エコシステムの発展を資金提供し、ガバナンスを監視する重要な責任を担っている。NEARプロトコルは第一層ブロックチェーンとして、クリエイターや開発者を支援することを目的としており、コミュニティ運営の計算プラットフォームを提供している。これは、ネットワークが分散型の設定によって維持されることを意味する。しかし、今回のNEAR DAの導入決定は、特に自らの独自の技術的な道を発展させるのではなく、Ethereumエコシステムに依存することを選択したことで、暗号通貨分野における自信と革新能力の低下を示しているようだ。

この取り組みは、NEAR財団が市場のリーダーに依存していることを示している。革新と独立性が核心的な価値である業界において、この戦略の転換は自主的な革新の欠如を示す信号と見なされる可能性がある。この依存性は、NEAR財団が独立した先進的な暗号通貨エンティティとしてのイメージを弱めるだけでなく、市場での競争力の低下を招く可能性がある。

NEAR Protocolのバナー背景画像

市場のNEAR DAに対する反応は、この見解をさらに強化している。NEAR Protocolの価格の下落は、NEAR財団の戦略の転換に対する市場の不信と不満の反映かもしれない。この価格動向は、投資家や市場参加者がNEAR財団に対する信頼を失い、市場のリーダーと競争するために必要な革新や独自の価値を提供できないと考えていることを示している。

さらに、NEAR財団がEthereumエコシステムを支持することを選択し、自らのエコシステムの発展に集中しないことは、自らの技術や市場地位に対する不確実性を示すものと見なされる可能性がある。この戦略的な後退は、NEAR財団が暗号通貨分野での影響力や地位を低下させていることを意味し、その市場地位を維持または向上させるための十分なリソースやビジョンが欠けていることを示唆している。

総じて、NEAR財団がNEAR DAを導入する決定は、ある意味で自己価値の引き下げとして見なされることができる。この戦略の転換は、自らの能力に対する不確実性を反映し、激しい市場競争の中で安全だが革新に欠ける道を模索していることを示している。このような行動は、NEAR財団の長期的な発展や市場地位に悪影響を及ぼす可能性がある。

信用危機が浮き彫りに、NEARは新たな戦略で負の影響を公に対抗する必要がある？

NEAR財団の戦略的決定を探る中で、以前に直面した論争についても触れざるを得ない。これはそのイメージと市場の信頼に深刻な影響を与えた。Wintermuteの創設者兼CEOであるEvgeny GaevoyがXプラットフォームで明らかにした事件、すなわちNEAR財団とAuroraがFTXに関連する1120万USNの償還約束を履行しないことが、NEAR財団に深刻な信用危機をもたらした。Wintermuteは、NEAR財団が約束を履行し続けない場合、法的手段を取ると脅迫し、この危機をさらに悪化させた。

NEAR財団の新任CEOであり、Near Protocolの共同創設者であるIllia Polosukhinは、Wintermuteの償還要求を拒否した理由を説明した。彼は、Wintermuteの償還要求がNEARエコシステム内の影響を受けた個人を保護する目標と一致せず、KYC/AMLに関する重大な懸念があると指摘した。しかし、この説明は市場のNEAR財団の誠実さに対する疑念を完全に払拭するには至らなかったかもしれない。

このような背景の中で、NEAR財団は新たな戦略的取り組みを通じてそのイメージを再構築し、市場での評判と信頼を回復する必要があると感じている可能性がある。NEAR DAの導入は、NEAR財団がこの点で行った試みの一つかもしれない。Ethereumのような主流のブロックチェーンエコシステムとの協力を通じて、NEAR財団は業界の協力と技術の進歩に対するコミットメントを示したいと考えている可能性がある。このような協力は、NEAR財団の技術分野での可視性を高めるだけでなく、市場でより積極的で協力的なイメージを築くのに役立つかもしれない。

しかし、この試みが成功するかどうかは市場の検証を待つ必要がある。Ethereumとの協力がある程度NEAR財団のイメージを向上させる可能性がある一方で、それは元々の技術や市場地位に対する不確実性の反映と見なされる可能性もある。市場がこの協力を外部の支援への過度な依存と見なすならば、NEAR財団のイメージ再構築の努力は期待された正の効果を生まないかもしれない。

課題と機会が共存する中で、NEARの未来が再び輝くことができるか注目される

NEAR財団が現在直面している課題は、技術革新や市場戦略の調整だけでなく、競争の激しい暗号通貨市場において独立性と革新精神を維持する試練でもある。NEAR DAの導入とEthereumエコシステムとの協力は、一見すると現在の市場環境に対する戦略的選択のように見えるが、この依存性と自主的な革新の欠如は、長期的な持続可能な発展に悪影響を及ぼす可能性がある。

NEAR財団の未来は、技術的な先進性と市場競争力を維持しつつ、市場の課題や信用危機に効果的に対処できるかどうかにかかっている。しかし、現在の状況は、NEAR財団がこれらの面で厳しい課題に直面していることを示している。彼らは技術革新を維持しながら、投資家、パートナー、コミュニティメンバーとの信頼を再構築し、維持する必要がある。これは単なる戦略的な挑戦ではなく、ブランドイメージと市場地位に関する長期的な闘争でもある。

この絶えず変化する暗号通貨の世界において、NEAR財団の一歩一歩は注視されることになる。しかし、最近の決定や行動を考慮すると、NEAR財団の未来は不確実性と課題に満ちている。これらの課題を克服し、暗号通貨分野でのリーダーシップを再確立できるかどうかは、依然として未知数である。