起業家のヒント：AIエージェントを構築する際の7つの一般的な落とし穴

著者：0xJeff

編纂：Felix，PANews

世界的 AI ブームに後押しされて、暗号 AI エージェントが熱潮を巻き起こし、多くの AI エージェントプロジェクトが雨後の筍のように現れています。エージェントプロジェクトを成功裏に構築するにはどうすればよいのでしょうか？一般的な誤解にはどのようなものがあるのでしょうか？暗号 KOL の 0xJeff が一般的な罠についてまとめました。

過去数ヶ月間、数百の AI エージェントチームと話をしました。多くのチームが同じ一般的な罠にはまっています。以下は、会話の中で発見された 7 つの大きな誤りであり、それに基づいて回避方法を提案します。

1. 先駆者の模倣

Virtuals Protocol は AI エージェントのトークン化の物語を開拓しました。トップチームと協力し、革新的なエージェントを作り続けています。Virtuals Protocol は、卓越したストーリーテリングと物語構築により、AI エージェント市場の 50% 以上のシェアを占めています。

多くのチームは、エージェントをトークン化し、自分たちのトークンとペアリングし、新しい L1/L2 で立ち上げることで（すぐに PMF を得ることを期待して）、Virtuals Protocol の成功を再現できると考えています。（注：PMF は製品と市場が最適に適合する状態を指します）

実際にはこのアプローチは通用しません。その理由は主に二つです：

• 市場にはすでに多くのエージェントトークンが存在しており、単に別のエージェントトークンを投入するだけでは不十分です。

• VIRTUAL/Agent LP の構造は非常に厄介で、特に流動性が低い初期プロジェクトにとっては難しいです。アルトコイン：アルトコインの LP は本質的に脆弱であり、ボラティリティと無常損失が高くなります。流動性提供者（LP）はそれを避け、結果として流動性がさらに低下し、極端なスリッページを引き起こします。

どうすればよいか：

• 独自のニッチ市場を見つけ、特定の分野の実際の問題を解決する。

• アルトコイン：メインストリームコインまたはアルトコイン：ステーブルコインの LP ペアを選択する。これらは構造的により堅牢であり、特に変動の激しい市場では有利です。

2. 創業者/共同創業者が販売を理解していない

多くのチームは、販売を理解していない開発者によって構成されています。創業者はトップセールスパーソンであり、自分の製品に興味がないのに、他の人が興味を持つことを期待するのは無理があります。

創業者が主導し、チームが推進するマーケティング活動（チームが CT に積極的に参加し、製品について話し続けること）は、有機的なマーケティングです。人々はそれを見て好奇心を持ち、試してみてフィードバックを提供します。ユーザーを獲得するためにお金やトークンを無駄にする必要はありません。

3. 物語に合った製品を作る

当時、Compound、AAVE、OHM または Solidly をフォークしたのは------ただその時に熱があったからです。

AI エージェントを立ち上げたのも------ただ熱があったからです。

解決すべき問題やサービス対象を理解せずに構築することは、最も早い失敗の方法の一つです。

構築する前に自問自答してください：

• 本当の顧客は誰ですか？

• 構築は炒作のためですか、それとも実際のニーズを解決するためですか？

• 存在しない市場に製品を無理に押し込んでいませんか？

• 自分のトークンは実際の製品ですか？

4. 製品のローンチ前にトークンを発行する

製品のローンチ前にトークンを発行すると、トークンが主要な焦点になります。さらに悪いことに：チームはトークンを売り始め、取引所で上場を競い合い、製品開発を無視します。

この行動には決して良い結果はありません。製品、収入、魅力がなく、トークンを保有する理由もありません。

すべきことは：

• トークンを発行する前に、何らかの形の PMF を見つける。

• 明確なネットワーク効果と実際の価値の蓄積がある場合にのみトークンを発行する。

5. MVP の「V」を飛ばす

MVP = 最小限の実行可能な製品。しかし、多くのチームは「実行可能」な部分を飛ばし、誰も関心を持たない無用な最小限の製品を発表しました。

MVP は非常に基本的ですが、機能が充実した製品であり、初期ユーザーが試すことができるものであるべきです------そうすればフィードバックを収集し、製品の反復が可能になります。

すべきことは：

• ユーザーと真剣にコミュニケーションを取る。

• 彼らのニーズを理解し、実際に使用される製品を作る。

• 本当の価値を証明する前に、自分の仮定に固執しない。

6. 明確な KPI、目標、ビジョンがない

一部のチームは目的もなく流されている：トレンドを追い、市場を責め、明確な計画を実行するのではなく受動的に対応しています。

すべきことは：

• 初日から明確で測定可能な KPI を設定する。

• 成功とは何かを定義する------あなたが解決している問題は何か、重要なマイルストーンは何か。

• もし何かがうまくいかなかったら方向転換する。誰もが一度で正しくできるわけではありません。

7. ユーザー vs 投資家の期待

Web3 プロジェクトには二つの製品があります：

• トークン

• 実際の製品

これは二種類の支持者を引き寄せることを意味します：

• 投機者：トークンを投機する人

• 実際のユーザー：製品に関心を持つ人

多くのプロジェクトは KOL の罠にはまっています：信頼できない KOL にお金を払って彼らのトークンを宣伝させる。その結果、製品に関心のない大量のデジェンズを引き寄せ、価格が下がったりエアドロップが失望させたりすると、彼らは盲目的に売却し、プロジェクトを詐欺だと呼びます。

どうすればよいか：

• マーケティング対象に戦略を持つ

• トークンを宣伝しない。代わりに、トークンの経済学と価値の蓄積を明確に概説する------トークンが存在する理由と、どのようにユーザーに利益をもたらすか。

• ステーブルコインやトークンを KOL に無駄にするのではなく、真のパートナーを利害関係者にする。

投機者と実際のユーザーは異なるニーズを持っています。一方は製品を使用したい、もう一方は安く買って高く売りたい。両者の支持者は現れますが、適切な人を引き寄せ、動機付けることを確実にしてください。

まとめ

これらの一般的な誤りを避け、真のユーザーのニーズに焦点を当て、本当に重要なものを構築してください。市場は真の価値を創造する人々に豊かな報酬を与え、トレンドを追い、炒作や短期的な投機を行う人々には与えません。

良いプロジェクトは一夜にして成し遂げられるものではなく、他のプロジェクトを模倣して作られるものでもありません。ユーザーを理解し、製品を改善し、持続可能な戦略を策定するために時間をかけてください。Web3 プロジェクトの成功は、革新、実行、そしてレジリエンスから生まれ、単にトークンを発行したり、特定の物語に従ったりすることではありません。

長期的に関与したいのであれば、長期的な成長のために努力してください。