誰がWeb3のチーズを動かしたのか：高い転換率を持つクエストシステムの構築方法

著者：CryptoBrand

Web3プロジェクトの成長を効果的に測定するには？明らかに、Web2とWeb3の成長ロジックには本質的な違いがあります。複数の取引所、プロジェクトチーム、投資機関との交流を通じて、流量コストが高止まりしているWeb3の世界では、従来のAARRR「ファネルモデル」が機能しなくなっていることに気づきました------ユーザーはもはや捕まるのを待つ獲物ではなく、持続的に引き付け、長期的に維持する必要があるパートナーです。

そのため、InfoFiの台頭は特に「Web3ネイティブ」として際立っています。測定が難しい市場の関心やブランドの評判といった無形資産を、取引可能で価格付け可能な金融資産に変換します。言うなれば、InfoFiはWeb3マーケティングの天才的な部分を示しています：真のコア指標に焦点を当てることです。

しかし、InfoFiを代表とする注意経済は、現在自身の逆説に陥っています：情報過多、ノイズの洪水。注意が大規模に「商品化」されると、ユーザーの注意は逆により希少になります。

真の打開策は、流量を起点とし、ユーザー忠誠度プログラムを中心とした成長のフライホイールを構築することにあります。普通の参加者をブランドの忠実な支持者に変換し、最終的にはプロジェクトの自己駆動と持続可能な成長を実現する------これこそが現在のWeb3エコシステムで最も必要とされるメカニズムです。

このようなロジックの下で、Questはもはや単なる成長ツールではなく、ユーザーがオンチェーンのアイデンティティを構築し、ソーシャルキャピタルを蓄積し、初期のアルファを捕獲するための重要な手段となっています。Questは流量の配分方法とユーザー関係を再構築し、プロジェクトとユーザーをつなぐ重要な架け橋となっています。

完全なWeb3マーケティング目標体系

面白いことに、Pump.funでのストリーマーは、Web2プラットフォームよりも「一夜にして富を得る」ことがはるかに容易です------たとえ前者の流量規模がはるかに小さくても。

その背後には、トークンエコノミクスの力があります。Memeという目に見えない絆を通じて、ストリーマーと観客の間は単なる感情的な結びつきではなく、共通の期待によって密接に結びついています：破圈。越えれば越えるほど、荒唐無稽で反伝統的なコンテンツは注意を引きやすく、注意こそがMemeの命綱です。これにより、Pump.funのライブエコシステムはまるで大規模な「デジタル闘技場」のようになり、注意経済が第一の法則となっています。

では、成功するWeb3マーケティングは一体何を備えているべきでしょうか？ターゲットグループの中でブランド認知を構築し、話題や好奇心を生み出すにはどうすればよいのでしょうか？また、インセンティブや文化を利用して、彼らを深いユーザーに変換するにはどうすればよいのでしょうか？

完全なWeb3マーケティングは、閉じたループであり、多モジュールの連動した成長のフライホイールであるべきです。InfoFiは手段であり、予測市場は手段であり、Pump.funのライブは手段であり、Questもまた手段です------それらはすべて流量の精密な運営を通じて、ブランドの露出と熱度の向上を実現します。

これらの手段の中で、Questはマーケティングのフライホイールを回す最も効果的なツールかもしれません。ここで言うQuestは、タスクプラットフォーム上の一連のインセンティブ付きの操作検証を含むだけでなく、プロジェクトチームが開始するオンチェーン取引活動も含まれます。

Questはどのように成長のフライホイールを推進するのか？

Questがより効率的である理由は、流量の導入、需要の捕捉から、ゲーミフィケーションのインセンティブ、ユーザーの定着と帰属意識の構築に至るまでの完全な閉じたループ体系を備えているからです。

それは単なる顧客獲得ツールではなく、ユーザーを教育し、高価値の貢献者を選別し、忠誠度プログラムの基盤を築くものです。

優れたQuestを作るには？

優れたQuestは、ユーザーの定着率とコミュニティの活性化を大幅に向上させることができます。データによると、合理的に設計されたQuestは、300%の定着率向上やインタラクション率の倍増をもたらすことさえあります。

しかし現実には、多くのQuestが迅速にユーザーの美的疲労を引き起こし、参加度が急落します。同質化したソーシャルタスクは真の共感を引き起こすことが難しく、Galxe上のほとんどの流量のないQuestや、Pump.funのリストにある無数の静かなライブルームのようです。

私たちは、機能が豊富で非常に代表的なタスクプラットフォームTaskOnを例に取り、タスクプラットフォーム上で効率的なQuestをどのように構築するかを分解します。

TaskOnは、ゲーミフィケーションメカニズム、ストーリーテリングのガイド、価値指向のタスク設計、インセンティブ体系、データフィードバックなどの次元から、完全なQuestエコシステムを構築しています。

他のプラットフォームと比較して、TaskOnのコアの利点は以下の通りです：

1.ゼロコストのスタートとデータの自由なエクスポート

Questを無料で作成でき、完全なデータエクスポート機能を提供し、プロジェクトチームが活動の効果を正確に分析するのを助けます；

2.結果指向のパフォーマンスQuest

動的なポイント報酬とAPIインターフェースを通じて、オンチェーンの行動、DAppの登録、インタラクションデータをリアルタイムで追跡します。

例えば：ユーザーが100ドルを預けるごとに10ポイントを獲得し、ポイント体系を深く結びつけることで、参加ごとに相応の報酬を得て、コミュニティの粘着性を高めます；

3.自動化された検証とタスク実行

ツールの使いやすさと操作効率を大幅に向上させ、ユーザー体験を最適化し、ユーザーの定着を促進します。

このフライホイールの中に効果的なQuestを設定する第一歩は、目標を明確にすることです：新規獲得ですか？参加度の向上ですか？それとも特定の機能のプロモーションですか？成功するQuestは目標を集中させ、道筋を明確にする必要があります。

次に、ブランドは自らのコアバリューとストーリーのロジックを明確にし、これらの要素をタスク設計に組み込むことで、ユーザーが参加する中でブランドの内涵を感じ取れるようにします。

具体的な成功したQuestのパスをいくつか分析してみましょう。

1.SuperVolはパフォーマンスのQuestを通じてコミュニティ化取引のインセンティブを実現

ゲーム化された暗号オプション取引プラットフォームとして、SuperVolはTaskOn上で取引回数に基づくポイント報酬メカニズムを設定し、ユーザーの貢献度を定量化し、ポイントを交換して高頻度取引行動を促進し、ユーザーの活性度を大幅に向上させました。

2.Kana Labs：ストーリー駆動のTGEプレヒート

TGEの前夜、Kana LabsはTaskOnを通じて一連のQuestを発表し、数週間のタスクチャレンジを利用して正確な報酬とコミュニティの祝賀を実現しました。ブランドのストーリーをタスクプロセスに組み込み、ユーザーが参加する中で感情的な結びつきを築きます。

3.Mamabull：コミュニティとQuestの深い統合

TaskOnのGTCホワイトラベルサービスを利用して、MamabullはQuestを公式サイトに直接埋め込み、Meme文化と日々のタスクの形式でユーザーのログイン行動を高頻度で引き起こし、注意を効率的に変現し、コミュニティを定着させました。

データによると、GTCコミュニティのユーザーは6.5万人を超え、Telegramメンバーは2.5万人、単一のオンチェーンタスクの参加度は1.3万人に達しています。

4.Spring Bloom：TaskOn四半期活動の規模効果

TaskOnの共同活動として、最新のSpring Bloomは54のプロジェクトを集め、総賞金プールは24000 USDTを超え、さらに追加のプロジェクトトークンの報酬を加え、90万人以上のユーザーを引き付け、プラットフォームの強力な流量集約と配分能力を示しました。

ほとんどのプロジェクトチームにとって、Questを正確に設定できない場合は、TaskOnが提供する高い柔軟性を持つタスクテンプレートを研究することができます。これにより、オンチェーン/オフチェーンの組み合わせや特定の人々へのターゲティングなどの機能をサポートし、プロジェクトチームが15分以内に多層タスク体系を構築できるようになります。また、「ワンクリックデプロイ」テンプレートを導入し、Questの開始と運営のハードルを大幅に下げました。

結論

現在のWeb3の景観において、Questはもはやマーケティングツールの範疇を超えています------Meme文化がWeb3革命の精神的な火炬となるように、Questもまたコミュニティの発展と流量の成長の核心的なインフラストラクチャーとして成長しています。タスクプラットフォーム自体の高成長性は、Webエコシステムの成長パラダイムを再定義し続けています。Questをうまく活用することが、すべてのWeb3プロジェクトにとって最も鋭い運営の刃となるでしょう。