게임 분야에 대한 수다, 5가지 수준에서 Web2에서 Web3로의 전환이 의미하는 바는 무엇인가?

저자：Derek Lau，Medium 저자**

편집：동수, DeFi의 길

Web 1.0에서 Web 2.0으로의 전환 상황을 되돌아보자.

새로운 기술은 처음 발견되었을 때 제대로 사용되지 않았다. 이는 종종 기존의 문제를 해결하기 위해 사용되었지, 새로운 기회를 창출하기 위해 사용되지 않았기 때문이다.

우리는 이러한 상황을 여러 번 목격했다. 인터넷 초기, 우리가 web1에서 web2로 전환할 때 가장 인기 있는 아이디어는 디지털 "황페이지" 또는 디지털 "신문"이었다. 유용하긴 했지만, 이들은 기술을 진정으로 활용하지 못했다.

하지만 우리는 이제 인터넷의 역할이 그 이상이라는 것을 알고 있다. 디지털 "황페이지"는 Google이나 Yelp와 같은 사용자 주도 검색 엔진으로 변모했고, 디지털 "신문"은 Youtube와 같은 사용자 주도 콘텐츠로 변했다.

그것의 Web3 버전은 무엇일까? 아마도 우리는 지금 그것을 보고 있을지도 모른다.

나는 최근 web3 분야로 전환하고 있는 창립자들과 대화했으며, 그들 중 많은 이들이 전통 게임 분야에서 풍부한 경험을 가지고 있다. 이러한 대화와 여러 스튜디오가 하고 있는 일에 대한 관찰을 바탕으로, 나는 web2 게임에서 web3 게임으로의 전환에 대한 내 생각을 공유하고자 한다.

이것은 100% 잘못된 것일 수 있지만, 우리는 이 기술을 어떻게 가장 잘 활용할지 아직 모른다고 믿기 때문이다. 하지만, 한번 시도해 보자……

Level 1：소유권과 거래 가능성

명백히, web3에서 게임에 가장 두드러진 적용은 소유권과 거래 가능성이다.

"포트나이트(Fortnite)를 플레이할 때, 당신이 구매한 어떤 스킨도 재판매할 수 있고, 심지어 현금으로 판매할 수 있는 스킨을 얻을 수 있다고 상상해 보라!"

현재 게임 산업에서 가장 강력한 개념은 모든 다른 조건이 동일할 때, 플레이어가 자산을 소유하는 것이 소유하지 않는 것보다 낫다는 것이다. 그 개념은 플레이어가 비디오 게임에 "시간과 돈을 투자"하는 것에 그치지 않고, 즐거움을 누리면서 그들의 노력에 대한 보상을 받아야 한다는 것이다.

나는 이것이 놀랍다고 생각하며, 그것만으로도 이 산업을 뒤흔들 수 있다! 하지만 그것만으로는 부족하다.

이것은 실제로 web3의 모든 정신을 포함하지 않는다. 이는 "황페이지를 인터넷에 올리자"는 것과 같다.

따라서 2단계를 살펴보자.

Level 2：플레이어 경험 개선

게임은 주의를 끌기 위해 존재한다. 시간은 한정되어 있으며, 사람들은 결국 게임, 영화, 친구들과의 외출 등 사이에서 선택을 하게 된다.

답하기 어려운 몇 가지 질문은 다음과 같다: 블록체인은 실제로 플레이어의 게임 경험을 어떻게 개선할 수 있을까? 이 기술이 오늘날 기존 게임이 할 수 없는 것은 무엇일까? 중앙 집중식 데이터베이스를 사용하는 것과 비교할 때 왜 중요한가?

"포트나이트를 플레이한다고 상상해 보라. 하지만 그들의 맵은 훨씬 더 재미있고, 그 맵은 커뮤니티 구성원이 만들고 관리하며, 사람들이 그 맵을 플레이할 때마다 보상을 받을 수 있다."

우리는 복제할 수 없는 web2 게임의 더 나은 버전을 찾고 있다.

Guild of Guardians를 예로 들어보자. 이 게임은 플레이어가 길드에 가입하고 던전에서 전투를 통해 전리품을 얻는 모바일 팀 액션 RPG 게임이다. 블록체인은 플레이어에게 더 나은 게임 경험을 어떻게 제공할 수 있을까?

• 전략: 이러한 게임의 플레이어는 영웅의 협력 작용과 전략적 깊이를 좋아하며, 그들의 능력, 장비 및 이것이 전체 진행과 성공에 미치는 영향을 중요시한다. 경제 전략에 대한 또 다른 고려를 추가하는 것은 실제로 전략적 깊이를 증가시켜 게임을 더 재미있게 만들 수 있다.
• 수집성: 이러한 게임의 플레이어는 수집하는 것을 좋아하며, 그들은 가챠를 통해 영웅을 뽑고 자신의 컬렉션을 구축하는 것을 즐긴다. 이러한 수집품을 디지털 자산으로 만들고 플레이어가 자신의 수집품을 전시할 기회를 주는 것은 게임의 이 부분을 더욱 만족스럽게 만든다.
• 사회적: 플레이어는 "길드" 또는 "부족"의 다른 사람들과 상호작용할 때 이러한 게임에서 활발히 활동하는 경향이 있다. 친구와 함께 플레이하고 사회적 관계를 키우는 것은 게임 플레이어에게 매우 긍정적이다.

Level 3：경제적 인센티브 일관성

Web 3의 핵심 원칙 중 하나는 인센티브 일관성이다. 이 아이디어는 개인이나 기업이 생태계에 긍정적인 기여를 하여 그 생태계에 순이익을 가져오는 경제적 인센티브를 받아야 한다는 것이다.

"예를 들어 포트나이트를 플레이할 때, 세계의 어떤 콘텐츠 제작자도 그들이 게임에 가져다 준 '가치'로부터 50%의 보상을 받을 수 있다. 이는 돈을 쓰는 신규 플레이어든 브랜드 인지도를 높이기 위한 광고든 상관없다."

현재 유행하는 용어는 "플레이 투 언(Play to Earn)" 또는 "플레이 앤 언(Play and Earn)"이다. 이 두 개념은 플레이어가 가치가 있다는 아이디어를 중심으로 하며, 게임을 통해 당신은 게임의 성공에 기여하고 보상을 받아야 한다는 것이다.

web3 분야가 발전함에 따라, 우리는 인센티브 일관성을 달성하기 위한 데이터 기반 및 전략적 접근 방식을 더 많이 보게 될 것이다. PayPal이 첫 100만 사용자에 도달하기 위해 각 신규 등록 사용자에게 10달러를 지급한 것처럼, 우리는 새로운 블록체인 게임을 유도하기 위해 동일한 아이디어가 사용되는 것을 볼 수 있다.

그러나 매우 중요한 점은 인센티브 메커니즘의 조정이 단순히 플레이어를 위한 것이 아니라는 것이다. Web 3는 게임 생태계 내에서 성공에 기여하는 많은 참여자가 있으며, 그들 각각이 다양한 행동을 수행하도록 권한을 부여받고 인센티브를 받아야 한다는 것을 의미한다.

아래는 산업 내에서 일반적으로 존재하는 참여자 "유형"에 대한 예시 이미지이다:

Level 4：수익, 배급 및 출판 모델

Web3는 새로운 비즈니스 모델을 열었다. 우리는 현재 자금 조달의 민주화 측면에서 가장 일반적으로 이를 보고 있다. 많은 팀이 NFT 또는 토큰 판매를 통해 자금을 시작한 후 게임을 제작할 수 있으며, 이는 전통적인 모델과 매우 다르다. 전통적인 모델에서는 팀이 각 이정표(즉, 초기 제작, 수직 분할 등)에 도달한 후 자금을 모은다.

우리는 또한 이것이 게임 개발 및 배급 비즈니스의 모든 다른 측면에 적용되는 것을 보게 될 것이다.

"애플이 모든 인앱 구매 수수료의 30%를 받는 것이 아니라, 그들의 앱에서 발생하는 NFT 2차 거래 수수료의 %를 받는다고 상상해 보라."

다시 몇 가지 예를 살펴보자. 상상해 보라……

• 게임의 배급은 수백만 명의 미세 영향자에 의해 이루어지며, 대형 에이전시가 아니다.
• 대형 e스포츠 팀이 실제로 게임 경쟁에 참여하고, 광고나 후원에 의존하지 않고 생계를 유지한다.
• Facebook 유료 광고에 한 푼도 쓰지 않고, 대신 신규 플레이어 등록 보상으로 사용한다.
• 당신이 가장 좋아하는 스트리머의 경기를 보고, 그들과 게임과의 상호작용을 통해 NFT를 얻는다.
• 게임의 성공에 따라 개발 팀이 얼마나 보상을 받아야 하는지 투표로 결정한다.
• 오픈 소스 코드를 제공하고, PR을 제출하고 승인받은 개발자에게 보수를 지급한다.

여기서의 기회는 거의 무한하다. 지금은 이상한 생각처럼 보일 수 있지만, 결국 미래의 "일하는 방식"이 될 수 있다.

Web3의 혁신은 게임 자체를 넘어 발생해야 한다.

Level 5：탈중앙화 소유권 및 개발

블록체인은 본질적으로 탈중앙화되어 있다. 이는 오늘날의 게임 산업과 정반대이다. 왜냐하면 게임에 대한 결정은 일반적으로 내부적으로 이루어지며, 소수의 사람들에 의해 결정되기 때문이다.

이는 이해가 간다. 게임 개발은 부분적으로 예술과 부분적으로 과학의 결합이며, 극히 어렵다. Steam은 매년 약 8000개의 게임을 출시하지만, 거의 모든 게임이 실패한다. 전문가들은 게임을 가장 잘 이해하고 최선의 결정을 내리는 사람들이다. "다수의 규칙"이나 "레딧 전문가"에 의존하지 않는다.

하지만 집중되어야 할까? 우리는 진정으로 탈중앙화된 게임 모델이나 개발 방법을 가질 수 있을까? 그리고 이를 통해 더 나은 게임 개발 방식으로 만들기 위한 올바른 시스템, 프로세스 및 인센티브 메커니즘을 구축할 수 있을까?

어쩌면 그럴지도 모른다.

우리는 이미 일부 게임이 DAO(탈중앙화 자율 조직)를 통해 시도하기 시작했으며, 많은 게임이 나중에 탈중앙화로 전환할 것이라고 주장하고 있다. 그러나 DAO의 조직은 여전히 원시 단계에 있으며, 회사의 효율성에는 미치지 못한다. DAO의 잠재력을 발휘하기 위해 적절한 조직 구조, 의사 결정 프로세스 및 인센티브 메커니즘을 만드는 것은 도전 과제가 되고 있다(다행히도 많은 똑똑한 사람들이 이 일을 하고 있다).

어쨌든, 이는 거대한 기회의 블루오션이다. 가장 중요한 것은, 단일 회사가 복제할 수 없는 일을 실현하기 위해 탈중앙화된 구조를 활용할 수 있는 큰 기회가 있다는 것이다.

"상상해 보라. 100만 명의 커뮤니티 구성원이 완전히 소유하고 운영하는 게임이 있다. 개발, 마케팅, 디자인의 모든 측면을 포함한다. 기여하기가 쉽고, 올바른 결정을 내리며, 가장 큰 기여자는 보상을 받는다. 어떤 개인 회사가 이러한 속도와 규모로 경쟁할 수 있을까?"

탈중앙화된 게임은 전통적인 게임 개발을 뒤흔들 수 있는 고려할 만한 분야이다.

Level 6：？？？

나는 더 많은 것이 있다고 믿으며, 우리는 단지 표면을 건드렸을 뿐이다. 여기 나열되지 않은 아이디어를 듣고 싶다.

요약

우리는 매우 초기 단계에 있다. 아무도 이 산업이 어떻게 변화할지 진정으로 알지 못한다. 우리는 기존 모델을 "복제"하는 것보다 혁신에 더 집중해야 하며, "블록체인"이나 "NFT"를 추가한다고 해서 더 나아질 것이라고 생각해서는 안 된다.