전통 증권사 인재들이 왜 암호화폐 거래소로 이동하고 있는가?

저자: Whiter Runner

오랜 시간 동안, 전통 증권사는 많은 금융 종사자들에게 더 안전한 선택으로 여겨졌습니다.

면허가 성숙하고, 프로세스가 명확하며, 직업 경로도 상대적으로 확실합니다. 사람들은 이런 시스템에 오래 머물다 보면 경계가 뚜렷한 안전감에 익숙해지게 됩니다: 무엇을 할 수 있고, 무엇을 할 수 없는지, 매 단계마다 규칙이 있습니다.

하지만 지난 몇 년 동안, 정책, 규제 및 국경 간 비즈니스 환경이 지속적으로 변화하면서, 전통 증권사의 일부 비즈니스 경계도 조정되었습니다. 고객 퇴출, 지역 제한, 고객 유치가 어려워지는 등, 원래는 뉴스에서만 보던 단어들이 점차 전선 직원들이 매일 느낄 수 있는 현실이 되었습니다. 사용자가 줄어들고, 경로가 좁아지고, 성장 방식이 변했습니다.

바로 이때, 일부 전통 금융 종사자들이 외부를 다시 바라보기 시작했습니다.

Ethan, Lily, Myooi 그들은 전통 증권사의 다양한 직책에 있었던 사람들입니다: 성장, 운영, 창의성, 제품, 마케팅. 어떤 사람은 "체인"이 무엇인지 처음 이해하기 시작했고, 어떤 사람은 뉴스에서만 Crypto에 관심을 가졌으며, 또 어떤 사람은 전통 금융과 암호화폐 산업이 가까워지고 있다는 것을 이미 보았습니다.

그들은 각자의 우려가 있습니다: 규제, 안정성, 변동성, 직업 발전, 개인 적합성, 각 문제는 깊이 생각할 가치가 있습니다.

하지만 익숙한 길이 좁아지기 시작할 때, 새로운 시장이 열리고 있습니다. 그들에게 Bitget은 단순한 새로운 직업 기회가 아니라, 금융 산업을 다시 이해하고 자신을 재검증할 기회처럼 보입니다.

Ethan: 해외 금융 전선 5년, 시장이 움직이고 있음을 가장 먼저 느끼다

Ethan은 Futu에서 거의 5년 동안 일하며, 지역 비즈니스 팀 구축, 현지 시장 개척, KOL 운영 및 기업 협력을 담당했습니다.

이런 일들은 그를 오랫동안 시장 전선에 서게 했습니다. 사용자는 어디서 오는지, 채널이 여전히 작동하는지, 협력자가 추진할 의향이 있는지를 매일 느낄 수 있었습니다. 이후, 전통 증권사의 비즈니스 경계가 변화하기 시작했고, 국경 간 비즈니스, 고객 범위 및 고객 유치 방식이 더욱 신중해졌습니다. 성장을 담당하는 사람들에게 이러한 변화는 다가오는 것입니다: 원래는 빠르게 시도할 수 있었던 행동이 이제는 먼저 할 수 있는지, 어떤 지역에서 할 수 있는지, 어느 정도까지 할 수 있는지를 확인해야 합니다.

Ethan은 외부 시장 변화에 항상 민감했습니다. 그는 자신의 경력이 산업을 넘나들며, "인터넷 증권사에서 전통 은행, 그리고 Web3로" 이어졌지만, 항상 해외 금융 부문에 있었습니다. 그는 홍콩에 있으면서 Web3 전시회, OSL, HashKey 등 거래소 활동이 점점 더 많아지고, 고객과 친구들 사이에서 암호화폐 산업의 현황, 규제 및 규정 준수에 대한 논의가 빈번해지는 것을 보았습니다.

그는 홍콩에서 일하는 몇 년 동안 Web3가 "사람들의 일상 업무와 생활에 더 많이 들어오고 있다"는 것을 분명히 느꼈습니다. 이러한 변화는 그에게 약간의 FOMO를 느끼게 했고, 2024년부터 암호화폐 산업에 대해 진지하게 알아보기 시작했습니다.

그가 처음으로 Crypto를 경험한 것은 2024년의 Trump 코인 때문이었습니다. 그는 거래소 App을 다운로드한 후, 첫 반응은 매우 단순했습니다: "체인이란 무엇인가? 서로 다른 체인은 어떤 차이가 있는가?" 그는 처음부터 이 산업을 잘 이해하지 못했으며, 가장 기초적인 곳에서 다시 배우는 것이 필요했습니다.

하지만 그는 더 근본적인 기회를 보았습니다. 전통 2차 시장에 비해, 암호화폐 산업은 그에게 더 1차 시장처럼 보였고, "결제 층에서 변화를 가져올 수 있는 산물"일 수 있었습니다.

이후 그는 1년 넘게 관찰하고, 거래하고, 소통하고, 비교했습니다. Bitget의 UEX 개념과 방향을 보고, 이것이 자신의 직업 발전 선택과 일치한다고 느껴 지원하기로 결정했습니다.

결정을 내리기 전에, 그는 "사실 별로 걱정이 없다"고 말했습니다. 만약 걱정이 있다면, 그것은 단 하나입니다:

"전투에 나설 용기가 있는가."

Ethan에게 Bitget에 합류하는 것은 해외 금융에서 키운 시장 감각, 채널 능력 및 팀 구축 경험을 더 빠르고, 새롭고, 더 많은 경계를 허물어야 하는 새로운 시장에서 다시 검증하는 것입니다.

Lily: Futu에서 운영을 오래 할수록, 기회를 너무 오래 기다릴 수 없다는 것을 알게 되다

Lily는 Futu에서 3년 넘게 일하며, 주로 커뮤니티 운영 및 자산 관리 관련 업무를 담당했습니다.

그녀는 핫한 시장 운영, 펀드 및 ETF 사용자 활성화 및 전환, KOL 발굴 및 유지 관리 등을 했으며, 투자 전략 회의, 펀드 기관 공식 계정 입주 및 콘텐츠 협업에도 참여했습니다. 이러한 일들은 그녀가 금융 운영이 단순히 프로세스에 의존하는 것이 아니라, 타이밍에도 의존한다는 것을 일찍이 이해하게 했습니다.

• 시장이 오면, 콘텐츠는 따라가야 합니다.

• 사용자가 활성화되면, 전환은 잡아야 합니다.

• 핫한 이슈가 나타나면, 운영 행동은 즉시 이어져야 합니다.

조금만 느리면, 사용자 감정은 지나가버립니다.

전통 증권사는 그녀에게 매우 탄탄한 훈련을 제공했습니다. 프로세스가 규범적이고, 규제가 성숙하며, 사용자 경로가 명확한 것들은 그녀가 금융 사용자와 자산 관리 비즈니스에 대한 기본 이해를 구축하는 데 도움을 주었습니다. 하지만 오래 할수록, 그녀는 또 다른 면을 느끼게 되었습니다: 운영 행동은 규제와 조직 경계의 제한을 쉽게 받습니다. 많은 경우, 아이디어가 없는 것이 아니라, 문제는 할 수 있는지, 언제 할 수 있는지, 어느 정도까지 할 수 있는지에 있습니다.

그녀는 나중에 암호화폐 산업에 관심을 가지게 되었고, 이는 사용자와 시장 관찰에서 시작되었습니다.

그녀는 이 산업이 "매우 최전선"에 있으며, 사용자 거래 빈도가 높고, 시장 변화도 빠르며, 정보와 기회의 흐름 속도가 전통 금융보다 명확히 빠르다는 것을 발견했습니다. Bitget에 합류하기 전, 그녀는 Crypto에 대한 이해가 그리 깊지 않았고, 주로 X, 거래소 공지, 산업 뉴스 및 자신의 기초 거래 경험을 통해 인식을 구축했습니다.

그녀가 가장 걱정하는 것은 산업의 변동성과 자신의 성장 속도가 회사와 산업의 발전 속도를 따라갈 수 있는지입니다.

암호화폐 거래소의 속도는 더 빠르고, 사용자 피드백은 더 직접적이며, 운영에 대한 반응 속도와 데이터 판단 요구도 더 높습니다. 과거 전통 증권사에서는 하나의 운영 행동이 더 신중하고 규범적일 수 있었지만, 여기에서는 핫한 자산, 사용자 행동 및 시장 감정이 더 빠르게 변화하므로 운영은 더 빠르게 판단하고, 더 빠르게 행동해야 합니다.

Lily는 이러한 변화를 쉽게 생각하지 않았습니다.

그녀는 여기서 더 힘들 것이라는 것을 알고 있으며, 많은 산업 지식을 보충해야 한다는 것도 알고 있습니다. 하지만 그녀는 또한 전통 증권사에서 쌓아온 커뮤니티 운영, 사용자 전환, KOL 유지 관리 및 자산 관리 경험이 유효하다는 것을 보았습니다. 그것들은 단지 더 빠른 피드백과 변화가 많은 새로운 시장에 들어갔을 뿐입니다.

그녀에게 Bitget의 매력은 단순히 새로운 산업 자체가 아닙니다. 여기서 더 빠른 성장 속도, 더 강한 글로벌 비전, 그리고 더 빈번한 지식 공유가 있습니다. 그녀는 나중에 자신이 가장 큰 수확 중 하나는 "원래 자신도 빠른 속도의 작업에 적응할 수 있다는 것을 발견한 것"이라고 언급했습니다.

그녀는 전통 금융에서 경험을 가지고 왔고, 새로운 속도 속에서 자신의 능력 경계를 다시 인식하고 있습니다.

Joyce: 3년간 정보 직무의 시각으로, 콘텐츠 창작에서 가치 검증으로 전환하다

Joyce는 Futu에서 3년 반 동안 정보 비즈니스를 담당하며, 주식 및 금융 정보 콘텐츠의 생산 및 정리를 맡았습니다. 그녀는 매일 사용자들의 정보 요구와 시장 변화의 리듬에 직면했습니다. 시장이 나타나면, 사용자는 빠르게 무슨 일이 일어났는지 알고 싶어하고; 자산이 변동하면, 사용자는 그 배경을 이해하고 싶어합니다. 그녀는 전통 금융에서 정보를 명확히 전달하는 법을 배웠고, 규제 및 표현 경계의 규칙을 준수하는 데 익숙해졌습니다.

처음에 그녀는 암호화폐 산업에 대한 이해가 뉴스와 소셜 미디어에 머물러 있었고, 변동성, 규제 및 산업의 미래에 대해 약간의 우려가 있었습니다. "여기가 속도가 빠르고, 인력 유동성이 크며, 안정성이 문제라는 것을 알고 있습니다,"라고 Joyce는 회상했습니다. 하지만 그녀는 동시에 이것이 자신의 콘텐츠 가치를 검증할 수 있는 새로운 공간이라는 것을 보았습니다. 사용자 반응이 직접적이고, 시장 피드백이 빠르며, "내가 만든 콘텐츠가 새로운 시장에서 다시 검증될 수 있는지 보고 싶습니다."

그녀가 Bitget에 합류하기로 결정한 것은 산업 트렌드와 단기 열기를 보는 것뿐만 아니라, 개인 성장 기회와 직업 판단의 결합이었습니다. 그녀는 "먼저 시도해 보자, 내 전문 경험이 여기서 효과를 낼 수 있는지 보자"고 말했습니다.

입사 후, 그녀가 가장 직관적으로 느낀 것은 속도가 빠르고, 피드백이 직접적이며, 책임이 더 명확하다는 것입니다. 과거 증권사에서는 콘텐츠가 완료된 후 여러 단계의 승인을 받아야 하여 반응이 느렸지만, Bitget에서는 매번 자료와 콘텐츠 출력에서 사용자 활성화, 유지, 거래 및 재구매의 피드백을 빠르게 볼 수 있었습니다. 그녀는 이것이 단순한 업무 변화가 아니라, 자신의 직업 능력을 다시 평가하는 기회라고 느꼈습니다.

아직 관망 중인 전통 금융 동료들에게 그녀는 "단기 열기만 보지 말고, 플랫폼이 장기적인 관점인지, 팀이 전문적인지, 직무가 자신의 능력을 진정으로 확장할 수 있는지를 봐야 한다"고 조언했습니다. 이 말은 그녀가 선택한 배경의 논리이기도 합니다.

Joyce는 전통 금융에서 쌓아온 전문 능력을 더 빠른 피드백과 변화가 많은 새로운 시장에 가져와 콘텐츠의 가치를 다시 검증하고, 금융 정보 및 콘텐츠 창작에서 자신의 핵심 경쟁력을 재확인했습니다.

Myooi: Futu 일본 시장의 창의자, 창의력이 프로세스에 갇히는 것을 원하지 않다

Myooi는 Futu에서 2년 동안 일본 시장 POC 개척 단계의 소셜 미디어 구매 자료 및 성장 창의성을 담당했습니다.

이런 종류의 일은 속도에 크게 의존합니다. 핫한 이슈를 잡을 수 있는지, 자료를 얼마나 빨리 만들 수 있는지는 창의성이 얼마나 빨리 시장에 들어가고, 데이터가 얼마나 빨리 피드백되는지에 달려 있습니다.

하지만 전통 증권사에서는 자료가 먼저 현지 법무, 규제 등의 여러 검사를 거쳐야 합니다. 그녀는 "많은 경우, 프로세스가 끝나면 시의성이 이미 지나가버렸다"고 말하며, 심지어 반복 수정 후에도 여전히 완전히 통과되지 않는 경우가 많다고 덧붙였습니다.

성장 창의성을 담당하는 사람에게 이러한 소모는 매우 피곤합니다. 당신은 어떤 표현이 효과적일 수 있다는 것을 알고, 사용자가 그것에 대해 논의하고 있다는 것을 알고 있지만, 자료가 아직 나가지 않았고, 기회는 이미 식어버렸습니다.

Bitget에 합류하기 전, Myooi는 Crypto에 대한 이해가 깊지 않았습니다. 그녀는 자신이 더 많은 경우 산업 동향을 가끔씩 주목하는 "외부인"에 불과하다고 말하며, Web3의 안정성에 대해 걱정했습니다. 외부에서 이 산업에 대한 목소리는 항상 긍정과 부정이 반반씩 존재하며, 그녀는 그 장기적인 발전에 대해 확신이 없었습니다.

그녀를 진정으로 감동시킨 것은 Bitget의 UEX 개념과 전통 Web2와의 융합이었습니다. 그녀는 기존의 전통 금융 시스템에 대한 불만이 있었고, Bitget이 제안하는 UEX가 "깊이 감동적이었다"고 말했습니다.

Bitget에 들어간 후, 그녀가 가장 뚜렷하게 느낀 것은 창의 공간이 넓어졌다는 것입니다. 번거로운 승인 부담이 줄어들고, 아이디어를 더 빨리 테스트할 수 있으며, 데이터도 더 빨리 돌아옵니다.

물론, 이것은 쉽지 않습니다. 그녀는 여기의 속도가 매우 빠르며, 민첩성과 결과 지향성을 강조한다고 말했습니다. 때때로 영감이 떠오르면, 그녀는 밥 먹는 것을 잊을 정도로 바빠지기도 합니다. 창의 공간이 넓어지면, 지속적으로 히트 자료를 생산해야 하는 압박도 있습니다.

하지만 Myooi에게는 적어도 아이디어와 사용자 사이의 거리가 짧아졌습니다.

그녀는 일본 시장에서 0에서 1로 가는 경험, 전통 금융 사용자 심리에 대한 이해, 그리고 성장 자료에 대한 판단력을 Bitget에서 다시 사용할 수 있습니다. 그녀의 말에 따르면, 이러한 기본적인 비즈니스 논리를 Web3에 가져가고, 여기의 높은 자유도의 자료 표현과 결합하면 "매우 쉽게 화학 반응이 일어난다"고 합니다.

Abby: 수년간 재무 상품 디자인 후, 더 빠른 속도 속에서 "전달"을 다시 이해하다

Abby는 수년간 재무 상품 디자인을 해왔고, 암호화폐 산업 경험도 있습니다.

그녀가 암호화폐 산업에 처음 접한 것은 2018년 경으로, 그 당시 Huobi에 가입했으며, 자신의 투자 경험도 있었습니다. 그래서 Crypto에 처음 들어가는 전통 금융 종사자들에 비해 그녀는 이 산업에 낯설지 않았습니다. Bitget에 오기 전, 그녀는 산업 측면에서 큰 걱정이 없었고, 합류하기로 선택한 것은 주로 "직업 발전 고려" 때문이었으며, "업무 내용이 자신과 잘 맞는다고 느꼈기 때문"입니다.

그녀가 변화를 느끼게 된 것은 속도였습니다.

그녀는 Bitget의 속도가 더 빠르다고 말했습니다. "예를 들어, Futu에서 6개월 걸리는 기능이 여기서는 최대 2개월 안에 요구될 것입니다."

이 말은 제품 관리자에게 많은 일이 압축된다는 것을 의미합니다.

요구 판단이 더 빨라야 하고, 방안 선택도 더 빨라야 하며, 팀 간 소통도 더 빨라야 하고, 전달 및 복기 또한 더 빨라야 합니다. 과거 전통 증권사에서는 하나의 재무 상품 기능이 더 긴 주기 안에서 다듬어질 수 있었지만, Bitget에 오면 시장 변화와 비즈니스 요구가 제품을 앞으로 밀어내게 됩니다.

이것은 단순히 작업량이 늘어나는 것이 아닙니다.

Abby에게 더 큰 도전은 암호화폐 산업 내 재무 상품을 다시 이해하는 것입니다. 그녀는 Web3의 산업 지식, 예를 들어 DeFi와 같은 내용을 배워야 한다고 언급했습니다. 이전에는 접할 기회가 많지 않았습니다.

하지만 그녀는 여기의 속도를 인정합니다.

그녀는 Bitget이 "팀의 효율적인 출력"과 "제품의 빠른 발전"을 느끼게 해주었다고 말했습니다. 가장 큰 수확은 암호화폐 산업이 재무 상품을 어떻게 만드는지를 이해한 것입니다.

그녀가 과거에 쌓아온 제품 기술과 증권사 지식은 내려놓지 않았습니다. 단지 이번에는 그것들이 더 빠른 시스템에 들어갔습니다.

제품 관리자에게 이것은 압박을 의미하며, 더 직접적인 성장 피드백을 의미합니다.

Vera: Futu에서 콘텐츠를 담당하던 그녀, 자신의 능력 경계를 넓히고 싶어하다

Vera는 Futu에서 2년 동안 일하며, 주로 투자자 거래 콘텐츠를 담당했습니다.

그때 그녀는 콘텐츠라는环节에 더 익숙했습니다: 시장이 오면, 정보를 어떻게 명확히 전달할 것인지; 사용자가 판단할 때, 거래 논리를 어떻게 설명할 것인지. 전통 증권사의 책임 분담도 더 명확하여, "단일 비즈니스 라인의 실행 직원이 많고, 책임 경계가 명확합니다."

하지만 그녀는 나중에 자신의 능력을 한 단계 더 발전시키고 싶어졌습니다.

그녀는 암호화폐 산업을 진지하게 고려하게 되었고, 주로 "개인 발전 기회" 때문이었습니다. 그녀는 "자신의 능력 항목을 더 넓히고 싶다"고 말하며, remote 기회를 찾고 있었습니다. Bitget에 합류하기 전, 그녀가 가장 걱정했던 것은 규제 문제였고, 나중에 친구와 업계 사람들과의 소통을 통해 점차 우려를 해소했습니다. 그녀는 Bitget이 "직원에 대한 안전 보호가 상대적으로 좋다"고 느꼈습니다.

Bitget에 오자마자 그녀의 역할은 빠르게 변했습니다.

그녀는 활동 성장 운영을 시작하며, CFD 비즈니스의 활동 운영 및 제품 운영을 담당하게 되었습니다. 과거에는 주로 콘텐츠 출력에 집중했지만, 이제는 활동 조사, 기획, 제품과의 소통, 실행, 복기의 전체 프로세스에 참여해야 합니다.

이것은 그녀에게 매우 직접적인 변화입니다.

그녀는 Bitget이 "속도가 빠르다"고 말하며, 단일 비즈니스 라인은 기본적으로 소규모 팀으로 구성되어 서로 backup한다고 덧붙였습니다. 팀 전체도 비교적 open합니다. 반면, Futu는 상대적으로 더 보수적이며, "직원에게 혁신의 공간이 적다"고 말했습니다.

그녀는 이러한 더 직접적인 결과 감각을 좋아합니다.

그녀의 관점에서, 암호화폐 산업은 "결과에 매우 집중하고, 빠르게 결과를 얻기를 원한다"며, 이는 전통 산업의 느린 속도와 매우 다릅니다. 그녀는 또한 Bitget의 "성장 속도와 혁신 분위기"를 인정합니다.

Vera에게 Bitget에 오는 것은 단순히 운영 업무를 바꾸는 것이 아닙니다.

그녀는 여전히 금융 관련 비즈니스를 하고 있지만, 이번에는 더 이상 콘텐츠 출력에만 국한되지 않습니다. 그녀는 활동, 제품, 사용자 및 결과에 더 가까워져야 하며, 더 빠른 속도 속에서 자신의 능력 경계를 다시 확장해야 합니다.

Cecilia: 수년간 광고 후, 처음으로 일과 생활을 양립할 수 있음을 발견하다

Cecilia는 과거에 Futu에서 효과 광고를 담당했으며, Bitget에 오고 나서, 투입 중대의 투입 데이터 제품 그룹에서 다양한 투입 테스트 프로젝트의 전략 및 실행을 담당하게 되었습니다.

그녀는 두 산업의 차이를 매우 명확히 인식하고 있습니다. 전통 증권사는 더 성숙한 금융 시스템에 위치해 있으며, "규제 프레임워크가 명확하고 안정적"입니다. 반면, 암호화폐 산업은 국가별 정책 차이가 더 크고, 전체적으로 발전 및 탐색 단계에 있으며, 규제 경로가 상대적으로 더 불확실합니다.

그녀는 또한 여기의 시장 변동성이 더 크고, 속도가 더 빠르며, 사용자 계층이 더 뚜렷하다는 것을 알고 있습니다. 사용자 간의 차이는 초보자에서 고빈도 거래 사용자까지 다양하며, 인식과 행동이 다릅니다. 이는 투입, 자료, 대상 선별 및 전환 경로가 끊임없이 시행착오를 겪어야 함을 의미합니다.

그래서 Cecilia의 선택은 단순히 "신산업"에 끌린 것이 아닙니다.

그녀는 암호화폐 산업을 진지하게 고려했습니다. 한편으로는 "발전 전망이 좋다"고 생각했고, 다른 한편으로는 remote 작업 방식이 그녀에게 매우 중요했습니다. 그 당시 가족이 중병에 걸려, 그녀는 장기 거주지와 고향을 자주 오가야 했고, 원격 근무는 그녀가 계속 일하면서도 현실 생활을 돌볼 수 있는 공간을 제공했습니다.

하지만 그녀가 진정으로 판단을 내리게 된 것은 직무와 팀 자체였습니다.

그녀는 Bitget의 면접 프로세스가 "간단하고 빠르며", 소통이 매우 전문적이라고 언급했습니다. JD가 매우 명확하게 작성되어 있어, 회사가 직무 적합성에 대해 깊이 고민하고 있다는 것을 알 수 있었으며, 리더의 비즈니스 전문성도 드러났습니다.

입사 후, 그녀가 느낀 차이는 더 직접적이었습니다.

Bitget은 "더 평평하고 개방적"이며, 속도가 더 강하고 팀 분위기도 좋습니다. 과거 전통 증권사에서 경험했던 "보고 문화"와 "상향 관리"는 Bitget에서는 거의 보이지 않았습니다.

그녀는 또한 자유에는 대가가 따른다는 것을 잘 알고 있습니다.

그녀는 암호화폐 산업이 전통 금융 종사자를 끌어들이는 이유는 " 7×24 , 글로벌 유동성, 혁신 밀도, 더 공정한 도구"라고 말하며, 적응해야 할 점은 "퇴근이 없고, 스스로 책임지며, 높은 변동성과 심리 관리"라고 덧붙였습니다.

이 말은 그녀의 판단 방식과 매우 유사합니다: 미화하지도 않고, 회피하지도 않습니다.

Cecilia에게 Bitget이 제공하는 것은 단순한 자유로운 근무 환경이 아니라, 더 높은 밀도의 작업 환경입니다. 이는 더 빠른 판단, 더 강한 자발성을 요구하며, 전통 투입에서의 사용자 계층, 데이터 분석 및 세분화된 전환 능력을 더 빠르게 변화하는 시장에서 다시 검증해야 함을 의미합니다.

그녀는 위험이 어디에 있는지, 기회가 어디에 있는지를 알고 있습니다.

마지막으로, 그녀는 이 불확실성이 더 크고, 한계가 더 높은 곳으로 들어가기로 선택했습니다.

금융의 경계가 이동할 때, 인재도 방향을 다시 선택하게 된다

이 사례들을 함께 살펴보면, 그들의 선택이 동일하지 않다는 것을 알 수 있습니다.

• 어떤 사람은 해외 시장과 금융 경계의 이동을 가장 먼저 느꼈고, 어떤 사람은 기회 흐름의 속도가 빨라지고 있음을 보았습니다;

• 어떤 사람은 콘텐츠 가치를 새로운 시장에서 다시 검증하고 싶어하고, 어떤 사람은 창의력이 사용자에게 더 빨리 도달할 수 있는 무대를 필요로 합니다;

• 어떤 사람은 단일 콘텐츠环节에서 더 완전한 비즈니스 현장으로 나아가고 싶어하고, 어떤 사람은 더 빠른 제품 속도 속에서 전달을 다시 이해하고 있습니다;

• 또 어떤 사람은 기회, 위험 및 현실 생활 사이에서 더 복잡한 판단을 내렸습니다.

그들은 전통 금융이 중요하지 않아서 암호화폐 산업으로 간 것이 아닙니다. 정반대로, 그들이 금융을 이해하고, 사용자를 이해하며, 성장과 규제를 이해하기 때문에, 더 일찍 인식하게 되었습니다: 금융 산업이 새로운 단계에 접어들고 있습니다.

과거 전통 증권사는 그들에게 안정성, 규범 및 경계 감각을 가르쳤습니다. Bitget에 오고 나서, 그들이 마주하는 것은 더 빠른 피드백, 더 강한 결과 지향성, 더 글로벌한 사용자, 그리고 더 높은 불확실성의 시장입니다.

이것은 더 쉬운 길이 아닙니다. 그것은 사람에게 지속적인 학습과 빠른 적응을 요구하며, 또한 한 사람이 과거에 쌓아온 경험을 새로운 환경에서 다시 검증할 용기를 요구합니다.

하지만 인재의 이동은 결코 단순한 이직이 아닙니다. 그것은 종종 한 산업이 변화하고 있다는 것을 의미하며, 새로운 기회가 형성되고 있다는 것을 의미합니다. 전통 증권사의 인재들이 Bitget으로 이동하는 것은 단순한 직업 이동이 아니라, 금융 종사자들이 다음 세대 금융 형태에 대한 사전 선택을 하는 것입니다.

규칙이 변화하고, 경계가 이동하며, 시장이 다시 열릴 때, 진정한 경험이 있는 사람들은 과거의 확실성만을 지키지 않을 것입니다. 그들은 과거에 훈련된 전문 능력을 가지고, 다음에 더 투자할 가치가 있는 곳을 찾으러 갈 것입니다.

금융의 다음 단계는 단순히 확실성을 기다리는 사람들에게 속하지 않습니다; 그것은 변화를 보고, 위험을 이해하며, 새로운 시장에서 자신을 다시 증명할 의지가 있는 사람들에게 속합니다.