Người sáng lập Particle: Trong năm qua, những hiểu biết về khởi nghiệp mà tôi cảm nhận sâu sắc nhất

• tác giả: Pengyu Wang, người sáng lập Particle*

Là một người sáng lập, tôi đã thấy những chia sẻ khởi nghiệp chân thành và thực tiễn nhất trong năm qua: đừng khởi nghiệp theo kiểu tinh gọn.
Gần đây tôi chủ yếu làm hai công việc:

1. Khám phá và sử dụng nhiều sản phẩm AI, hiểu rõ khả năng thực sự của AI đối với những người khởi nghiệp không có nền tảng lập trình, cũng như giới hạn khả năng của các công cụ AI hiện tại. Tôi đã xây dựng một quy trình làm việc AI hoàn chỉnh, độc lập phát triển và ra mắt một sản phẩm SaaS mà thậm chí đã kiếm được tiền, hiện đang được sử dụng trong một phạm vi nhỏ, dự kiến sẽ giới thiệu với mọi người trong vài ngày tới.

2. Tóm tắt đầy đủ những kinh nghiệm và bài học khởi nghiệp trong năm qua. Tôi đã hệ thống hóa những nguyên tắc khởi nghiệp mà tôi hy vọng có thể tuân theo mãi mãi và những cạm bẫy khởi nghiệp mà tôi có thể tránh trong tương lai.

Một trong những nguyên tắc khởi nghiệp mà tôi cảm thấy sâu sắc nhất, mà tôi hy vọng có thể tuân theo mãi mãi, đến từ một doanh nhân nổi tiếng trong một chia sẻ công khai gần đây:

"Đừng phát hành sản phẩm của bạn quá sớm"

Đây là câu trả lời từ người sáng lập Google trong một sự kiện tại Stanford vào tháng 12 năm 2025.

Bối cảnh là vào tháng 12 năm 2025, trong sự kiện kỷ niệm 100 năm của Khoa Kỹ thuật Stanford, người đồng sáng lập Google Sergey Brin được mời trở lại trường để tham gia một cuộc đối thoại. Người đối thoại là hiệu trưởng Stanford Jonathan Levin và trưởng khoa Kỹ thuật Jennifer Widom.

Một sinh viên đã hỏi làm thế nào để khởi nghiệp tránh cạm bẫy:

Câu trả lời cốt lõi của Brin: Đừng tổ chức một sự kiện lớn để phát hành sản phẩm trước khi sản phẩm chưa hoàn thiện ------ ông đã lấy ví dụ về Google Glass, ý chính là: Khi bạn có một ý tưởng phần cứng mới mẻ, hãy đảm bảo rằng bạn đã hoàn thiện nó trước khi tổ chức các sự kiện phát hành hoành tráng như nhảy dù hay khinh khí cầu.

Chia sẻ này rất chân thành, hầu hết các doanh nhân trong những sự kiện như vậy thường chia sẻ những quan điểm chính trị đúng đắn, hoặc những điều nghe có vẻ truyền cảm hứng nhưng không biết cụ thể phải làm gì. Nhưng Brin đã đưa ra một quan điểm rất thực tiễn.

Chúng tôi đã mất rất nhiều thời gian, mắc rất nhiều sai lầm, và phải trả giá rất nhiều mới hiểu được tầm quan trọng của câu nói này.

Bởi vì quan điểm khởi nghiệp mà chúng tôi luôn tiếp nhận là khởi nghiệp tinh gọn, khởi nghiệp nhanh chóng, ưu tiên người dùng, và lặp lại nhanh chóng.

Tại sao điều này có thể sai, trước tiên hãy nói về lý do cốt lõi của Brin: Bởi vì một khi bạn phát hành sản phẩm quá sớm, bạn rất khó để phân biệt xem bạn đang ở trên con đường lặp lại đúng hay chỉ đang vá víu cho những mong muốn của các "người dùng" khác nhau. Khi bạn bắt đầu phát đi tín hiệu ra bên ngoài, giống như bạn đã lên một "máy chạy bộ" ------ bạn bị ràng buộc vào một thời gian giao hàng nhất định, nhưng có thể bạn không có đủ thời gian để hoàn thành tất cả những việc cần làm. Nhưng kỳ vọng bên ngoài sẽ như một quả cầu tuyết ngày càng lớn, trong khi bạn không dành đủ thời gian để tiêu hóa, đánh giá và xử lý những kỳ vọng đó.

Kết hợp với trải nghiệm khởi nghiệp cá nhân của tôi, còn một lý do quan trọng nữa là khi bạn phát hành sản phẩm quá sớm có thể có nghĩa là bạn chưa suy nghĩ về hai vấn đề:

1. Hiện tại, lĩnh vực này được điều khiển bởi điều gì để tạo ra người chiến thắng: liệu có còn cơ hội được điều khiển bởi sản phẩm hay không.

2. Vậy bạn cũng không thể nghĩ rõ câu hỏi tiếp theo: Nếu là điều khiển bởi sản phẩm, thì chức năng, hiệu suất hoặc thiết kế của sản phẩm thực sự có thể điều khiển là gì?

Lấy ví dụ về UniversalX mà chúng tôi đã làm, chúng tôi đã "hoàn hảo" mắc phải hai sai lầm này:

1. Chúng tôi không hiểu rằng thực tế thị trường vẫn còn cơ hội được điều khiển bởi sản phẩm (thậm chí không đánh giá khả năng này), chúng tôi quá chú trọng vào cái gọi là khoảng thời gian, và bản chất vẫn là chúng tôi quá bị điều khiển bởi cơ hội và sự lười biếng hệ thống ở cấp độ cơ bản.

2. Vì chúng tôi không đánh giá xem có còn cơ hội được điều khiển bởi sản phẩm hay không, nên trong việc tìm kiếm sự hỗ trợ cốt lõi cho sản phẩm, chúng tôi không thể đưa ra quyết định tối ưu, vì vậy điểm khác biệt của chúng tôi sau này đã bị chứng minh là "đa chuỗi". Nhưng thị trường chứng minh rằng đối với sản phẩm điều khiển của terminal giao dịch chỉ có thể dựa vào: chênh lệch thông tin (alpha, ít nhất là khiến người dùng cảm thấy có alpha) hoặc chênh lệch thời gian (hiệu suất).

Sai lầm này cho đến khi Axiom ra mắt, dựa vào hiệu suất sản phẩm, trong tình huống ra mắt muộn (dường như đã ở trong một môi trường cạnh tranh rất khốc liệt) nhanh chóng chiếm được thị phần lớn nhất, chúng tôi mới hiểu được 80%. Tại sao không phải 100%, vì chúng tôi vẫn tiếp tục mắc sai lầm, không đi vào alpha và hiệu suất, vẫn đang trong quá trình điều chỉnh và hoàn thiện chức năng. Và sai lầm này cho đến hôm nay chúng tôi vẫn đang tiếp tục phải trả giá, đúng vậy, bây giờ chúng tôi lại đang dành thời gian để điều chỉnh hiệu suất (và điều này đã cách chúng tôi phát hành sản phẩm một năm, và 90% người đã cảm thấy rằng ngành công nghiệp terminal giao dịch không còn ý nghĩa).

Nói một cách đơn giản: Khi khởi nghiệp, chúng tôi quá dễ dàng coi nhanh + lặp lại là chân lý không thể thay đổi, bỏ qua việc suy nghĩ về bước quyết định trong cạnh tranh thị trường thực sự ở đâu. Và cũng quá dễ dàng coi bất kỳ phản hồi sớm nào từ người dùng là một động lực tích cực, rất dễ dẫn đến việc sai lệch hướng đi lặp lại, và làm tăng chi phí chìm cho việc điều chỉnh nhanh chóng doanh nghiệp sau này (thậm chí là đóng cửa doanh nghiệp) (thời gian + cảm xúc).

Trong thời đại AI, tôi cảm thấy điều này càng đúng, công cụ đã làm phẳng khoảng cách năng suất, đồng thời cũng tăng cường bình đẳng thông tin. Điều này khiến cho chi phí sản xuất của sản phẩm chỉ vừa đủ, cũng như sản phẩm thiết kế không có đòn bẩy giảm mạnh, từ đó từ khóa "khởi nghiệp cuốn" đã mất đi ý nghĩa.

Giống như câu nói: Khi đèn thần xuất hiện khắp nơi, việc ước điều gì trở nên quan trọng hơn.
Ngừng khởi nghiệp tinh gọn, ngừng khởi nghiệp nhanh chóng, hãy suy nghĩ kỹ về điều ước sản phẩm của bạn là gì.