加密世界的下一站：DAO 如何實現去中心化自治？

本文發佈於星球日報，原文標題：《為什麼我說 DAO 是繼 NFT 之後的 Web3 下一站》，作者：Packy McCormick，編譯：Katie 辜

從 NFTs 到 DAOs

你或許對比特幣、以太坊、DeFi 和 NFT 不陌生。然而，你可能不知道 DAO 到底是什麼。如今 DAO 重新出現，帶來了多樣化的用例集、不斷增長的軟體工具包以及新的治理和激勵模型。DAO 就像幾個月前 NFT 開始獲得關注一樣。

NFT 相對容易被接受，容易成為引人注目的頭條新聞。因為從最基本的角度來說，NFT 比較簡單，並讓數位媒體變得可擁有、可收藏，有時人們會花高價購買，看看最近的許多 NFT 天價收購事件就知道了。

DAO 的作用大於 NFT。DAO 可以擁有和創造 NFT，有很多 NFT 不具備的能力，也比 NFT 更有變革潛力。一個 NFT 是一件數位媒體作品，而一個 DAO 是個完整的媒體公司。

本文我將開始探索 DAO，研究 DAO 的本質、運行方式、如何與 Web3 的其它部分互動和優勢，以及這一切可能出現什麼結果。我們將由淺入深，從下面七部分開始進行分析 :

1. 了解 DAO

2. 以太坊和 DAO

3. Uniswap 和 Coinbase 的對比

4. 分叉協議 Sushiswap

5. 逐步實現去中心化

6. DAO 的四種功能

7. DAO 的現狀和未來

條條大路通 DAO。如果說權力是指一個人單獨能做多少事，那麼 DAO 就是指我們能一起合力達成多少目標。

那麼問題來了，DAO 是什麼？

了解 DAO

DAO 是去中心化的，在區塊鏈上運行並給利益相關者決策權力，而不是單純地由最高層的人员控制。DAO 使用智能合約實現自治，它本質上是應用程式或運行在可以公開訪問的區塊鏈上的程式。如果相關條件得到滿足，可以一鍵觸發某個指令而不需要人工干預。

更簡單來說，DAO 是一種新的為項目融資、治理社區和分享價值的方式。不像傳統的由上而下的權力結構，DAO 使用 Web3 技術和快速發展的治理和激勵系統來分配決策權和獎勵。通常是通過發行基於參與、貢獻和投資的代幣來實現這一點。然後，代幣持有者就有能力提交提案、投票並分享收益。

如果說區塊鏈、NFT、智能合約、DeFi 協議和 DApp 屬於工具，那麼 DAO 就是運用它們來創造新事物的方法。它們相當於一個公司或社區的 Web3 版本。隨著人們不斷進行試驗，DAO 將出現我們今天難以預測的屬性。

支持者相信 DAO 有潛力重塑我們的工作方式、做出集體決策、分配資源、分配財富，並解決一些世界上大型的問題。DAO 是以太坊誕生的首要原因。

以太坊和 DAO

V 神在 2013 年的以太坊白皮書內就首次提及 DAO。在先前為比特幣雜誌《Bitcoin Magazine》撰文時他就嘗試提出並回答「我們是否可以從另一個方向來處理這個問題，即使我們仍然需要人類來完成某些特定的任務，但我們是否可以把管理部分從系統中移除 ?」

在文章中，V 神提到了 Bitshares 創始人 Daniel Larimer 的觀點，他認為比特幣實際上是一種原型 DAO，一種新型去中心化的傳統公司。

股票 = 比特幣

股東 = 比特幣持有者

員工 = 礦工和驗證者

工資單 = 將區塊添加到鏈上的比特幣獎勵

但是比特幣數量是有限的，且不能改變。它就像黃金一樣，人們使用它並賦予其價值。如果比特幣像人工狹義智能 (ANI)， DAO 就像人工一般智能 (AGI)。比特幣能很好地完成編程要做的事情，但 DAO 理論上可以很好地完成任何事情。

V 神在介紹以太坊時說道「以太坊打算提供一個帶有內置的完全成熟的圖靈完備編程語言的區塊鏈 , 可用於創建「合約」, 可用於編碼任意狀態轉換功能 , 允許用戶創建的任何上述系統 , 以及許多我們還沒有想到的其它方法，都只需用通過幾行代碼編寫邏輯即可。」

比特幣是數位貨幣，以太坊是一個平台，建構者可以在上面創建任何東西，可以從應用程式到整個組織。

以太坊、比特幣和其它區塊鏈都是 Web3 技術棧的 Layer1。對於比特幣來說，大多數是在 Layer1 上進行的，而以太坊大部分則是在 Layer2，即協議和智能合約層。

在 Layer2 可以創建協議和智能合約，這些協議和智能合約可以被安排成無數的組合，範圍包括藝術創造到加密貨幣交易，而不需要第三方參與。

Zora 就是一個 NFT 協議，允許任何創造者創造、擁有並出售他們的作品。Uniswap 協議就是一個去中心化的交易所，允許開發人員、流動性提供商和交易員參與到一個對所有人開放的金融市場中。Mirror 的去中心化發行平台徹底改變了我們表達、分享的方式並將我們的思想貨幣化。

Zora、Mirror 和 Uniswap 都屬於協議，但並非所有協議都必須是 DAOs，反之亦然。為了理解其中的區別，讓我們從比較中心化平台和去中心化協議開始，然後我們將繼續討論去中心化協議到 DAO 的演變。

Uniswap 和 Coinbase 的對比

僅僅因為涉及到加密貨幣並不意味著它是去中心化的，僅僅因為部分是去中心化的也並不意味著它是一個 DAO。

Coinbase 允許人們買賣加密貨幣，但在其它方面，它就是一個中心化的交易所，你可以在上面交易股票、債券、貨幣或大宗商品。它將希望以特定價格購買的人和希望以該價格出售的人進行配對，並從每筆交易中抽取提成，以促進交易。

作為一家公司，Coinbase 的行為就像一個典型的中心化公司。它有投資者、董事會和首席執行官，他們做出決定，決定公司的發展方向。Coinbase 選擇哪些加密貨幣可以在平台上上線，而不是由它的用戶決定。Coinbase 的中心化特性使得它相對容易理解和使用，只需連接你的銀行帳戶，存入資金，然後就可以開始購買加密貨幣。

另一方面，Uniswap 是一個運行在以太坊區塊鏈上的去中心化交易所。與 Coinbase 不同，Uniswap 甚至沒有錢包，它純粹是一個交易所，要求用戶在其它地方持有他們的加密貨幣。

由於 Uniswap 是去中心化的，它不能決定什麼可以交易，它也不能提供流動性，也沒有銀行帳戶。Uniswap 是一家自動做市商，用戶可以通過智能合約直接交易，根據可用的流動性設定價格。也沒有中間人，哪些代幣可以在 Uniswap 上進行交易不是由它決定的。

相反，任何人都可以通過鎖定他們選擇的任何一對 ERC20 代幣，而成為 Uniswap 上的流動性提供商，實際上只是把它們放在一個數位保險庫中，一段時間不碰它們，比如 ETH 和像 USDT 這樣的穩定幣。作為交換，他們將獲得流動性代幣，代表他們在該組合的流動性中所占比例。當有人在 Uniswap 上進行交易時，他們支付 0.3% 的交易費，這是根據他們持有的流動性代幣數量支付給流動性提供商的。

Uniswap 本身只是個協議，不收取任何交易費用。直到去年年底，Uniswap 還不是一個 DAO。它沒有代幣，也沒有市值。

今天，Uniswap 的日交易額接近 10 億美元，日交易費用接近 3000 萬美元，目前市值接近 170 億美元。

後來發生了什麼變化讓分叉變得如此盛行？

分叉協議 Sushiswap

去中心化協議的一個美妙之處在於，它們的代碼、智能合約和交易歷史都是公開的，任何人都可以看到、審計甚至複製。這種開放起到了制約和平衡的作用，它鼓勵規範行為和協議優化。因為如果有足夠多的人不同意協議背後的團隊做事的方式，或者認為他們有更好的方法來產生價值，他們就可以選擇分叉它。

這就是 SushiSwap 背後匿名團隊的 Nomi 對 Uniswap 的做法。

在 Uniswap 成立的頭兩年裡，它只是個簡單的協議，由其創始人 Hayden Adams 的決策和智能合約所控制。它向有限合夥人發行代幣，讓他們獲得交易費用的份額，但這些代幣並不與協議本身綁定，它們沒有給持有人在 Uniswap 治理方面的發言權，一旦有限合夥人停止提供流動性，所有權就終止了。

SushiSwap 於 2020 年 8 月啟動，是 Uniswap 的演變，旨在改變這一現狀。

SushiSwap 團隊在一篇博文中寫道 :「利用 Uniswap 精緻的核心設計，我們增加了面向社區的功能，我們相信這些功能有助於改進協議的設計，並為參與者提供更多利益。」

SushiSwap 和 Uniswap 在幾乎所有方面都很相似。除了一點，在 SushiSwap 上，0.3% 的費用是分攤的，即 0.25% 直接給活躍的流動性提供商，而剩下的 0.05% 被轉換回 SUSHI，顯然是通過 SushiSwap 並分發給 SUSHI 代幣持有者。「SUSHI 代幣的引入，0.05% 的代幣配部署，意味著代幣持有者可以擁有參與權，即使他們不積極提供流動性。

問題來了，你覺得 SushiSwap 是 DAO 嗎？

答案是否定的。

SUSHI 提供經濟參與，但目前還不是治理型代幣。它正在開發一個名為 Omakase DAO 的治理框架，並計劃將協議的控制權移交給社區。目前，社區可以對快照（Snapshot）的改進建議進行投票，但投票是不具有約束力的。

你現在知道什麼是 DAO 嗎？

是的，Uniswap 屬於其中一種。

作為對 SushiSwap 分叉的回應，為了防止人們遷移到分叉協議，Uniswap 在 2020 年 9 月 16 日宣布了期待已久的 UNI 代幣。與 SUSHI 不同的是，UNI 代幣賦予持有者治理權，對提案投票的權利，將 UNI 分配於激勵用戶、合作夥伴等。Uniswap 團隊發文稱 :

「經過驗證，產品市場適合高度去中心化的金融基礎設施和獨立發展的平台，Uniswap 現在特別適合社區主導的增長、發展和自我可持續發展。」

在 UNI 發行後，UNI 持有人將立即得到以下的權利 :

• Uniswap 治理

• UNI 社區代幣管理（treasury）

• 協議費用轉換

• Uniswap ENS 域名（Ethereum Name Service）

• Uniswap 默認列表

• SOCKS 流動性代幣

雖然 Uniswap 不像 SushiSwap 對 SUSHI 的做法那樣將 0.05% 返還給 UNI，但該社區擁有「協議費用轉換」，將有 180 天的時限延遲，當鎖期結束時，該社區將能夠投票決定是否這樣做。Uniswap 是一個協議，在沒有改變費用分割的情況下成為 DAO, SushiSwap 分叉 Uniswap 來創建一個新的費用分割，但還沒有成為 DAO。

這個例子引出了一个重要的问题 : 加密貨幣公司不需要，通常也不應該從一開始就成為 DAO，它們可以逐步發展。與從第一天就以 DAO 的身份推出的 DAO 不同，Uniswap 和 SushiSwap 都在「逐步實現去中心化。」

逐步實現去中心化

當我試圖理解 Web3 和所有制經濟時，我常思考「怎麼可能指望通過一個委員會設計出偉大的產品 ?」後來我了解了 Jesse Walden 關於逐步實現去中心化的文章。

Jesse Walden 寫道，從一開始就試圖通過委員會設計產品或贈送代幣是沒有意義的。相反，Walden 提出了一个解決去中心化的框架，它分為三個步驟，「目標是建立一個可持續的、合規的、社區擁有的產品」:

產品與市場契合

加密初創公司的早期階段應該和任何初創公司的早期階段一樣，屬於小型但專注的團隊，會將所有精力投入到構建、學習和迭代中，直到找到適合市場的產品。如果你的產品是爛泥扶不上牆，那麼社區也不會拯救它。

Web3 初創公司實際上在這方面有一個優勢。因為 Web3 的開放性，他們可以通過將現有的智能合約、代碼和產品整合到新的智能合約中來快速構建和測試。DeFi 被稱為「金錢樂高」是有原因的。每當有人構建了新的東西，它就會成為其他人可以使用的構建塊。神奇之處在於團隊將現有的「樂高」組合在一起，而不是創造新的「樂高」。

Walden 認為在這個階段，不應該假裝達到了去中心化。一個核心團隊在必要的情況下應該驅動所有的產品決策，以找到適合產品或市場的利益。

社區參與

一旦一家公司實現了產品與市場的契合，它就應該開始嘗試讓更多利益相關者更直接地參與進來。

Walden 將其比作開源開發，邀請社區的參與，提供獎金、贈款和其它激勵，在開放中發展，構建社區，並在決策上引入大致的共識。甚至像 Twilio 和 Stripe 這樣的非開源公司，也通過在開發人員中創建一個基於 API 的社區來建立強大的競爭優勢。

不過，與 Stripe 和 Twilio 不向開發者社區發放股權不同，加密貨幣公司可以而且應該開始考慮如何利用費用和代幣來激勵對社區參與度和忠誠度的持續貢獻。

在收費方面，需要權衡一下。是向用戶收費，然後再給貢獻者，還是在平台建立起足夠的網絡效應之前不收費。由於加密服務是開源的，收取高額費用可能會導致有人向你提供服務，但不收取你可以轉嫁給貢獻者的費用，意味著你沒有錢來激勵貢獻。這裡的平衡狀態是協議是最低限度的提取，這意味著它們的收費僅夠支付成本。以 Uniswap 為例，它只收取 0.3% 的費用，直接支付給流動性提供商。

在代幣方面，團隊可以向一小群社區成員發佈代幣，以測試治理動態。這是測試階段，在此期間，核心團隊仍然可以給予自己足夠的決策權來實現他們的決策。在這一點上，他們還應該發佈並徵求關於分發代幣計劃的反饋，以平衡對核心團隊和早期貢獻者的獎勵和持續的參與激勵。繼續使用博弈論、數學和觀察到的社區表現和對話來測試新的模型，以構建、測試和迭代新的激勵和治理模型。

達標的去中心化程度

團隊成功完成前兩個步驟後，就可以準備向社區大範圍地分發代幣了。這是傳統 IPO、SPAC （借殼上市的創新融資公司）或收購的另一種選擇，稱為「退回社區」（Exit to Community），是一個項目或公司成為 DAO 的轉折點。

這是通過觸發智能合約來實現的，該智能合約基於預定義的規則來製造和分發代幣，這些規則決定了從今天誰獲得了多少代幣，到未來將如何分發代幣，再到代幣所有權賦予的經濟和治理權利。

從現在開始，協議的未來發展就掌握在社區手中。核心團隊仍可能根據其在社區中的地位或持有的代幣數量影響決策，但智能合約中的規則以及基於社區投票所做的任何修改將決定未來的更改。從新產品、雇用員工、費用變化到行銷活動，一切都將由代幣持有者提出並投票。

這時候你的協議已經由高層人員決策的由上而下的階級制度演變成了去中心化自治組織（DAO），逐步實現了去中心化。

但是現在我們了解了如何將一個項目從一個想法逐步變成 DAO，那為什麼在一開始時還需要社區參與和分權管理（decentralized control）?

DAO 的四種功能

現在，DAO 還處於實驗階段。這個概念本身就是在尋找元產品與市場的契合（meta-product-market fit）。在這個階段，許多人出於好奇和對嘗試社區參與、創建和協作的新模式的渴望而創建 DAO。目前來說 DAO 並不需要逐步優化，只要新穎即可。

不過，從長遠來看，為了實現 V 神的無需管理的公司的願景，DAO 必須比其它形式的組織和治理具有競爭優勢。

以下列出了 DAO 的競爭優勢的 4 個來源，讓我們來看看 DAO 結構可以在哪些地方幫助團隊構建壁壘。

規模經濟（Scale Economics）

DAO 為全球範圍內的人员和組織提供了實現更大目標而集中資源的方法和激勵措施。從理論上講，這使他們能夠降低自己生產的新產品或所接受的新用戶的成本。DAO 結構還可以通過按需購買服務來降低人工成本。與傳統人為組織相比，DAO 在治理過程中產生的衝突更少。不過 DAO 沒有傳統結構那樣明顯的內在優勢。

網絡經濟

隨著新用戶加入網絡，對每個用戶的服務價值就會增加。

網絡經濟是 DAOs 有潛力蓬勃發展並擊敗現有企業的特點，這將是成功的 DAO 最有力的競爭優勢。

網絡經濟的一個典型例子是 Facebook，每當你的一个朋友加入，Facebook 便會變得對你更有價值，因為你可以和他們互動，了解他們的動態。DAO 建立在將有狀態協議與貨幣直接結合在一起的加密貨幣網絡上，提供了強大的網絡效應。在 DAO 中，用戶是所有者，每當有其他人加入 DAO 或使用該協議時，用戶的代幣理論上會變得更有價值。此外，隨著 DAO 變得更強大，更多的人在此之上構建，這使它更強大，從而吸引更多的用戶。

轉換費用

如果用戶轉向其它與之競爭的 DAO 進行大量購買，則會讓用戶預期的代幣價值下跌。

這是一個棘手的問題。一方面，DAO 成員會產生轉換費用，因為他們自己的代幣轉換到與其競爭的 DAO 中，那麼他們在代幣本身的 DAO 上可能會貶值。但正如 Sushiswap 的例子，基於區塊鏈的協議可以分叉形成新的，非常相似的協議，並與現有協議兼容。但低交換成本是 DAO 的優點之一，它創造了達爾文式（自然選擇）的動態發展，通過協議之間不斷地競爭，以使其利益相關者滿意並獲得滿意的獎勵。

行業聲望

產品有較高的價值歸因於有關賣方的實力背景。

某些品牌之所以能夠對同一件商品收取更高的價格，部分原因是人們將自己的身份與這些品牌聯繫在一起。戴蒂芙尼手鐲和普通的銀手鐲就能傳達出不同的信息。類似地，人們將他們的身份與 DAO 綁定在一起，他們是為 DAO 作出貢獻的成員，也是 DAO 的所有者。如果你認為比特幣是一個 DAO，那麼想想所有身份與比特幣持有者聯繫在一起的人。他們願意推銷比特幣，抄底，和主動抨擊不相信比特幣的人。

但這種社區成員的情緒是雙向的。當社區情緒高漲時，如果 DAO 做了什麼成員不同意的事情，他們可能會很快退出。為推進以太坊生態系統提供獎勵的 Moloch DAO 甚至內置了一个「憤怒退出」（rage quit）機制，通過該機制，如果成員不同意某個特定社區的決策，這可通過該機制退出並撤回其代幣。

總之，通過給予 DAO 的用戶、貢獻者和更廣泛的利益相關者生態系統的經濟激勵，並在 DAO 的治理中給予這些利益相關者發言權，DAO 將建立強大的壁壘，最強大的是網絡效應。

但 DAO 不應該過度依賴這些特性，不應該從中榨取太多的價值，不宜向少數的利益相關者授予太多的權力，要及時回應社區，不要做任何可能惹惱眾多社區成員的事情。如果他們這樣做了，就給了別人機會。分叉的威脅一直存在，這就是適者生存。

DAO 的現狀和未來

NFT 的現在就是 DAO 的明天。

DAO 剛剛找到自己的市場立足點。根據 DeepDAO 的調查，頂級 DAO 管理的資產只有 9.52 億美元。但按市值計算，所有 DAO 資產組合在最具價值的加密貨幣排名第 86 位。

DAO 有幾種不同的類型：

創造者 DAO：目前還沒有關於創造者 DAO 的主要例子，但我懷疑製作 NFT 的一些人明天就會推出 DAO NFT。

協議 DAO：像利率協議 Compound 和流動性協議 Aave 這樣的 DeFi 協議，讓加密貨幣持有者賺取數十億美元的資產，並與他們的社區分享獎勵和治理。

投資者 DAO：其成員已經貢獻了 14809 個 ETH 投資於基於區塊鏈的項目，包括其它 DAO，其本身也投資 NFT。

像 NFT 一樣，現在正在進行的早期試驗可能只代表了其未來潛力的一小部分。可能在未來，我們才能看到 DAO 與數十億美元的上市公司同台競爭。

前段時間，推特首席執行官 Jack Dorsey 的推文在以太坊 Cent 平台上被鑄造（mint），或許在未來他能夠啟動推特的分佈式網絡，並將其所有權和治理權移交給社區，這是一個大膽的設想。

今天在資產負債表上入手比特幣並鑄造 NFT 的公司（比如 Charmin 和 Taco Bell）可能會在不久的將來為一個小項目或公司引入 DAO。隨著越來越多的 DAO 工具的出現，運行小型 DAO 測試將變得越來越容易。

在鑽進這個兔子洞後，我好奇 DAO 最終會採用哪種形式，也不知道哪種治理和激勵模式將占上風並吸引最多的資本。

DAO 是一種新穎的模式，但將項目和公司的所有權和控制權之間交到社區手裡並不是處理事情的方式。然而，我越想越覺得利益相關者的所有權是一種事物的自然狀態，只是我們之前還沒有技術或模型來協調這種廣泛分佈的治理和所有權。

考慮到現代所有的技術，我認為我們應該設計一種看起來更像 DAO 的系統，而不是高度集中的電路板控制的系統。

我相信我們終將到達彼岸，在那裡有一群足夠聰明的人，他們充滿激情，並且擁有工具和動力，再加上友好的適者生存文化，鼓勵他們大膽地對 DAO 進行更深的嘗試，那麼世界終將走向一個我們預想不到的方向。

各位，請享受這場掉進 DAO 兔子洞的意外之旅。