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Vitalik:以太坊基金會預算削減 40%,將轉向長期捐贈基金模式

ChainCatcher 消息,以太坊聯合創始人 Vitalik Buterin 發文表示,以太坊基金會(Ethereum Foundation, EF)已宣布今年將預算削減約 40%,作為其財政轉型計劃的一部分。根據去年發布的資金管理政策,EF 正逐步從"支出型組織"轉向"長期捐贈基金(endowment-based)模式",目標是將年支出比例從此前約 15% 逐步降至 2030 年後的約 5%。在此過程中,基金會強調將接受不可避免的人員與資源調整,並承認部分能力與經驗的流失。本輪重組中,EF 已減少約 54 名員工,約占整體團隊的 20%。Vitalik 表示,這些離職成員中許多人未來仍可能以外部形式繼續參與以太坊生態建設。與此同時,基金會將戰略重心轉向更「輕量化」的協議治理與開發路徑,包括推進"Strawmap"長期路線圖,覆蓋共識機制、隱私技術、帳戶模型與狀態結構等核心協議升級,並推動以太坊進入第三階段演進。在具體結構調整方面,EF 將弱化"多客戶端冗餘優先"模式,轉向更多基於專業化分工與 AI 輔助形式化驗證的開發方式;隱私與擴容研究團隊 PSE 將被重組,從探索型研發轉向更聚焦的工程落地;Devcon 等生態活動規模也將逐步縮減。此外,EF 未來將減少跨領域大型項目投入,更強調協議安全性與高價值改進,同時鼓勵更多創新工作由生態外部完成。儘管路徑更為精簡,但以太坊仍將持續強化其作為高抗審查、長期穩定協議的核心定位。

Joe Lubin 力挺以太坊基金會改革:以太坊並未衰落,有望迎來新成長週期

ChainCatcher 消息,据 CoinDesk 报道,以太坊聯合創始人兼 ConsenSys 首席執行官 Joe Lubin 表示,近期圍繞以太坊基金會(EF)預算削減、員工離職及領導層調整引發的爭議,並不意味著組織陷入危機,而是其發展過程中的一次必要演進。以太坊基金會應專注於維護網絡核心技術和價值觀,保持"可信中立"地位,而生態擴張、機構合作及商業化推廣等職責應由其他組織承擔,以避免協議建設與商業利益之間出現潛在利益衝突。針對外界對基金會改革方向的質疑,Lubin 表示,許多批評源於市場對基金會職責定位的誤解。他指出,以太坊基金會正在推動協議治理與商業化運營的進一步分離,而未來的以太坊生態也不會由單一機構主導,而是由多個組織分別在不同領域承擔生態建設職責,共同推動網絡發展。這種模式與部分區塊鏈項目將協議開發和商業戰略集中於同一實體的做法有所不同,更符合以太坊去中心化的發展理念。對於市場有關"以太坊正在衰落"的觀點,Lubin 予以否認。他表示,近年來人工智慧取代加密行業成為資本市場最受關注的技術敘事,導致資金和投資重心發生轉移,但這並不意味著以太坊失去競爭力。相反,經過多年的擴容和基礎設施建設後,以太坊正逐步具備承接下一輪大規模採用的能力,並有望在未來迎來新的增長周期。
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