対話 Animoca 創業者 Yat Siu：私たちはなぜ18年にNFTの分野に再投資するのか？

著者：スティーブン・アーリッヒ

原題：《Animoca Brandsが50億ドルのNFTフォーチュンを築いた方法》

翻訳：谷昱、チェインキャッチャー

フォーブス：Animocaの歴史について教えていただけますか？

Siu：私たちは確かにモバイルゲームビジネスから始まりました。2012年、Appleが私たちのアプリのクロスプロモーションの方法を気に入らず、不名誉にも私たちのプラットフォームを削除する前、私たちはアジア最大のモバイルゲーム会社の一つでした。その時、私たちのインストール数は4000万回を超え、年収は2000万ドルに達していました。

フォーブス：何があなたを暗号通貨に集中させたのですか？

Siu：私たちは2017年末にCryptoKittiesを通じてブロックチェーンとNFTに入っていきました。その時、私たちはカナダのスタジオFuel Poweredの買収を完了しようとしており、そのスタジオはAxiom Zenという別の会社と同じオフィスを共有していました。彼らはCryptoKittiesという小さなものを共同で開発しており、2017年11月にリリースされました。

Fuel Poweredの共同創設者はDapper Labsの共同創設者として招待されました。この状況の中で、私たちは2018年1月にDapper Labsの株主およびCryptoKittiesの出版者となりました。NFTの可能性を見たとき、それは私たちにとってデジタル所有権を意味しました。私たちは基本的に全力を尽くし、決して振り返りませんでした。

フォーブス：あなたはどのようにして初期のポートフォリオを構築しましたか？

Siu：私たちはDecentraland、OpenSea、Wax、Axie Infinityの開発者Sky Mavisに投資しました。私たちはThe Sandboxも買収しました。これらはすべて2018年から2019年の間に起こりました。その頃は非常に初期の段階で、私たちはこの分野で少し孤立していました。2018年、特に2018年末には、誰もがNFTのシーンから逃げていましたが、私たちはここでNFTについて話していました。

当時、私たち（または誰にとっても）どれほど困難だったか想像できます。私たちは当時、実際にそれを追求していた数少ない人々の一人でした。私たちはビットコインを知っており、分散型が技術であることも理解していました。しかし、私たちの想像力を本当に引きつけたのは、代替トークンではなく、金銭にもっと焦点を当てていたからです。私たちを興奮させたのは、NFTが象徴するものでした。これが私たちが全力を尽くすことを決めた理由であり、私たちは市場が本当に圧倒されているときに到着したと思います------より広い暗号の意味で、事後的に見れば、これが私たちに多くの機会を与えました。

フォーブス：これはあなたの資金調達にどのような影響を与えましたか？これらの買収をどのように負担しましたか？

Siu：その前、私たちはオーストラリア証券取引所に上場している会社でした。私たちはNFTと暗号通貨を深く研究する中で、その取引所での上場地位を失いました。これは異なる去中心化の形態です。2018年、私たちがNFTの可能性を見たとき、私たちはオーストラリアの非常に小さな上場企業でした。私は会長として、会社をこの方向に導き、50万ドルで会社の資本再編を行いました。その時の私たちの時価総額は300万ドルでした。

2020年に私たちが上場廃止されたとき（2019年に一時停止されましたが）、私たちの会社の価値は約1億ドルでした。私たちは上場廃止に対抗して7、8ヶ月戦ったので、その間は取引がなく、最終的に私たちは取引所から追放されました。主に暗号通貨の取引のために、オーストラリア証券取引所は当時暗号通貨に対して敵対的でした。

それにもかかわらず、私たちはプロセスの中で資金を調達しましたが、これらはすべて小規模な資金調達活動でした。私たちが初めてユニコーンの地位に達したとき、私たちは約2000万ドルしか調達していませんでした。したがって、私たちが取引を行う方法の一つ------これが私たちを困難にした部分の理由------は、大量の株式交換です。これは、Sky MavisやOpenSeaとの取引において、私たちが互いの株主になったことを意味します。しかし、私たちが正式に資金調達を行ったのは10月で、私たちは22億ドルの評価で6500万ドルを調達したと思います。（編集者注：1月18日、Animocaは50億ドルの評価で3.5億ドルの資金調達を完了しました。）

フォーブス：投資規模の観点から、あなたのベストチョイスは何ですか？

Siu：資金のリソースに関して、必要であれば、もちろん大手プレイヤーと競争する能力がありますが、私たちはそのようには行動しません。私たちが非常に尊敬するベンチャーキャピタル会社であるアンドリーセン・ホロウィッツを見てみると、相対的に彼らはしばしば遅れてやってきます。たとえば、その会社はAxie Infinityの最後のラウンドの資金調達を主導し、昨年OpenSeaに参入しました。数年前、私たちはシードラウンドの評価でこれらのビジネスに関与していました。私たちは最終的に2019年にSky Mavisに80万ドル未満を投資しました。

したがって、アンドリーセンのような人々は、参入するために過剰なコストを支払っています。私は彼らが無責任だとは思いませんが、彼らは参入するためにもっと支払わなければなりません。私たちはシードラウンドとAラウンドの投資家です。なぜなら、私たちは運営資本であり、金融資本ではないからです。

フォーブス：過去数年間であなたの投資方法がどのように進化してきたかについて話しましょう。あなたがホスティングやウォレットなどのインフラに拡大し、ネットワークの検証者になっているのを見ました。

Siu：私たちはFlowを含む多くのチェーンの検証者です。私たちにとって、広い意味で、私たちがメタバース/Web3の構築を助けるために行っているすべての投資を考慮すると、それらのすべてはこのメタバースにおける所有権の重要性を展開するためのものであり、私たちにとってそれがNFTです。

これを促進するために、私たちはすべてのNFTのネットワーク効果を構築するのを助ける何かを創造する必要があります。たとえば、これはユーザーがより簡単に利用できるようにするための投資を意味します。私たちはKikitradeのようなプラットフォームに投資しました。これは基本的に非常にシンプルな暗号の入り口です；たとえば、私たちは検証者のようなプロジェクトに投資しており、私たちはエコシステム内にトークンを持っています。

これが私たちが言うヘッジ戦略です。私たちはDapper Labsへの投資のおかげでFLOWの大株主です；私たちはAXSの大規模な保有者であり、この分野には100以上のトークンがあります。私たちにとって、これは単なる投資方法ではなく、自分自身をヘッジし、エコシステムの発展を助ける方法です。私たちがメタバースの未来を信じるなら、私たちはその空間で成長する通貨をますます所有する必要があります。現実世界で現金化することは意味がありません。なぜなら、現実世界に戻るのは高価だからです。

フォーブス：Sandboxは最近多くの注目を集めており、特にアディダスやバドワイザーなどのブランドとのパートナーシップに関してです。このパートナーシップ戦略はどのようなものですか？一般的に、あなたはどのようにパートナーシップを扱っていますか？

Siu：私たちは初期にゲームなどの分野でデジタルブランド関係を築いており、これが役立ちました。私たちはこれらの関係を利用してNFTやブロックチェーンに持ち込むことができます。時々、彼らは私たちに「もちろん。はい、私たちはあなたを信じています。私たちは長い間ビジネスをしています。続けましょう。」と言います。しかし、彼らは何が起こっているのかあまり理解していません。それ以来、私たちは最終的にF1、ケアベア、スマーフなどのいくつかの大ブランドをSandboxに引き入れました。今日、私たちは数百のブランドと提携しており、一部は発表され、一部は未発表です。

アディダスに関しては、特にSandboxに注目しており、それ自体がプラットフォームになっています。しかし、私たちの他のブランド関係は通常、トップダウンであり、私たちのライセンス関係、パートナーシップ、または時には合弁事業であり、私たちはすべての会社と協力しています。私は言いたいのですが、Sandbox自体はデジタルマンハッタンになるというアイデアを本当に捉えたため、独自の存在になりました。誰もが土地を所有したいと思っています。