StepN：死のスパイラルと戦う誘惑

著者：Coral、六一キャピタル

数日前、ある記事がStepNをシチリアの美しい未亡人に例えた。誰もが彼女に対して不適切な欲望を抱き、誰もがこの機会に安く手に入れようとし、誰もが彼女を嫉妬し、彼女を汚名化し、彼女を公然と侮辱しようとする------客観的に言えば、この比喩はGamefiのエコシステムを形容するのに非常に適切だ：皆が暴利を得ようとし、皆が自然にポンジモデルを持ち、崩壊した後のゲームを厳しく非難する。ゲームモデルが上昇サイクルにあるときは大部分の声がそれをメカニズムの革新と称賛し、崩壊後には一部の人々が最初からポンジと非難し、逃げなかったプレイヤーと共に、世論でそれを踏みにじる。

しかし忘れてはいけないのは、これは経営メカニズム型ゲームに全く不慣れではない創業者たちが作り出した製品であり、彼らは非常に明確なゲームの運営者である。モデルが崩壊する瞬間、プロジェクト側は利益を引き出し、BNBの反発が頂点に達した位置で売却し、数億ドルの利益を回収する操作は、以前のGMTの買い戻しと焼却の慣例を変えた。

これは未成熟なゲームであり、私たちが楽しんでいる、経済モデルが美しいWeb2の大作と比べると、『EVE Online』や、経済モデルが20年間崩れずに存在する「不服不行」の煮肘大作『夢幻西游』と比べると、その操作はあまりにも未熟で、立ち上がりがあまりにも急激で、崩壊があまりにも早い。

しかし、これは非常に典型的なゲーム経営のケースであり、以前に亡くなった算稳と公链が提供した良いプロジェクトのサンプルである：エコシステムに参加する各方面は、最初と今のように崩壊後もなお進出している本当のランナーを除いて、基本的にプロジェクト側、靴工場、中小プレイヤーの三つのカテゴリーに分けられる。この三つの側面には、誰もが無実ではなく、すべてが「知盤玩盤」に属し、博弈が繁栄を生み出す。これが実際にメカニズム型ゲームの精髄であり、またそれが非常に簡単に死んでしまう根源でもある。

Web2のゲームは成功するために多くの犠牲を伴うが、長期的な生命力を持つゲームはほんの数本である。この法則はWeb3の中でも、大プロジェクトの大起大落の形で直接現れる可能性がある。

「ゲームメカニズム」や経済モデルに依存して爆発をもたらすゲームにとって（これが私が現在のGamefiの中で最もチャンスがあると考えるゲームの一類である）、死の螺旋はダモクレスの剣のように、常に頭上にぶら下がっている。多くの行動はそれを落とさないようにと誓っているが、大多数のプロジェクトでは、この剣は最終的に落ちてしまう。違いは、どれだけ長く持ちこたえられたかということだ。

しかし、死の螺旋の引力と絶えず戦い、角力し、共舞することこそが、プロジェクト経営の真実のプロセスと面白さである。

製品

私たちがStepNの製品を見たとき、驚くべきものであると言わざるを得ない。これはGameFi、SocialFi、Web3 Keepの特性を兼ね備えたスポーツアプリである。

このように少し予想外で効果的に結合された製品は、その人気が高まる可能性が非常に大きい。

StepNは最初から自らをスポーツアプリと主張しており、実際にこの数ヶ月で多くのプレイヤーが数キロから十数キロ痩せたと報告しており、この特性は市場で証明されている。

SocialFi、この特性は高レベルの靴の自慢、猿や高級車に似たもの、そしてプロジェクト側が世界各都市で運営している「オフラインランニング」や将来的なソーシャルプラットフォームの計画、さらにはコミュニティ自身のさまざまな想像を含む。これもまた立証されている。結局のところ、どんなモバイルゲームでもオフラインでチームを組んで遊ぶことができるのだから、実際に外に出て走る靴が必要なのは言うまでもない。

しかし最も重要な特性は、実際にはこのポンジモデル+カジノモデル（ブラインドボックスを開く）のGamefi特性である。この点は実際には初期の議論で大いに過小評価されており、プロジェクト側は自らEVE（星戦前夜）の経済学者を雇ったと述べ、チーム内に『夢幻西游』の元チームメンバーがいるという噂も流れたが、すべて市場に無視された。当然、最後には「チーム内に元趣歩の幹部がいる」という確認できない噂も流れた。

要するに、前の二つの立証されたスポーツアプリ+SocialFi特性を基盤として、後に本当に「その興りも盛ん」になるポンジとブラインドボックスを重ね合わせたことが、StepNの基本的に全面的なモデルである。

コミュニティには非常に巧妙な比喩があり、StepNは体育館の中にあるカジノで、観客席には人がいっぱい座っている------これは上記の三つの特性を非常によく要約している。

体育館の中にあるカジノ、観客席には人がいっぱい座っている

スポーツは巨大な基数と粘着性を提供し、カジノは場内での通貨消費の方法と爆発的な膨張のポンジモデルを提供し、SocialFi 特性は自然な拡散力を提供する：互いに推薦し合い、感染し合い、靴を買って一緒に歩き、そして一緒にボックスを開けて自慢する。

爆発、闘争、そして意外

6月の靴は核爆発後の一地の鶏毛のように、さまざまな声が出てきて問いただす：爆発があまりにも早すぎたのではないか？

ユーザー数の急激な増加、チームの急速な利益、状況の急激な変化が、プロジェクト側がプロジェクトを掌握できなくなり、さらには財務自由を得たためにプロジェクトを辛苦して行うことすら望まなくなり、プロジェクトが崩壊する……実際にはそうではない。もしプロジェクトが火がつくことができれば、必ず爆発期がある。この爆発期は量と価格が共に上昇し、リズムが非常に速く、すべてが急上昇し、いつでも暴雷が起こる……意外と明日どちらが先に来るかは、まさにこのような時期を指している。

しかし、もしプロジェクトがずっと爆発期を持たないのであれば、それは基本的にダミーである。

たとえ市場の期待が非常に高い巨額の資金調達を行った豪華なチームの大プロジェクトであっても、あなたたちは非常に大きな期待を寄せることができ、ローンチ時にはPRによって疑似的な熱潮を得ることができるが、ゲームの実際の入場データはローンチ時にすぐに頂点に達し、市場は決して陣容の華麗さに対して支払わない。

簡単に言えば、ゲームは爆発しなければ死ぬ。あなたのあらゆる配置が良くても無駄であり、市場が支払わなければすべては無駄になる。このWeb2のゲームの残酷な法則はWeb3でも依然として有効である。

良いGamefiプロジェクトは必ず爆発的な火を経験し、爆発期は必ず生死の試練であり、爆発して死なないことは十分に優れたプロジェクトと十分に優れたプロジェクト側の必須の経験である。（ポンジモデルを基盤としたゲームプロジェクトであるため、ここでは「偉大なプロジェクト」という限定語を使用するのは適切ではなく、牛Xに格下げするしかない）

これだけの文字数を費やして「爆発」を語るのは、Defiや公链のようなプロジェクトが優れた場合に即座に爆発するという認識があまりにも深く根付いているからであり、Gamefiはむしろ「値上がりして買えなくなったら皆が可愛くて美しい」とか「値上がりしなければどんなに美しくても意味がない」というNFTプロジェクトに近い。暴騰と爆発が理にかなっており、暴騰と爆発はある意味で「良い」や「悪い」よりも高い------NFTにとって、猿と月鳥（MoonBird）、二つのブルーチップが暴騰する前、皆はそれがかなり醜いと思っていたが、暴騰した後、皆の美的感覚が「次々と追いついて」猿が非常に美的な水準とスタイルを持っていると感じ、月鳥はどこを見ても可愛くて価値があると感じる。ゲームも同様で、火がついたらなぜ爆発したのかを分析することができるが、火がつかなければどれだけ良いかを分析する必要はない。

StepNは少なくとも二回の本当の爆発期を経験した。

一回目はSolana上での爆発で、3月初めから4月末まで、成長曲線は緩やかから急勾配に変わった。50日間で、プレイヤーアカウントは総数1万から日増え過万、総量は1万から30万に達し、業界内での爆発と初期のアウトサイドを実現した。この一回目は基本的に失控せず、最後の数日間に異常が現れただけである。

二回目はほぼ狂気で、非常に議論を呼んだBSC上での爆発で、時間はおおよそ5月の一ヶ月間である。

この期間、実際に最も重要なのは、実際には安定した制御可能な成長を経験し、四回の制御不能な爆発と予想外の崩壊を経験したことである。

大部分の人々の印象では、Solanaチェーン上の靴の価格は私が4月中に入場したときのように常に安定して制御されていたが、6月にBSC上の靴の価格が崩壊したことによって下落した。実際にはそうではない。

その後BSC上での数回の暴騰は驚くべきものであったが、この市場の力は外部から「深圳老哥」と呼ばれ、Solana上で初めてその鋭さを現し、プロジェクト側と対峙した。しかし、この短い歴史は大部分の靴の人々に忘れ去られてしまった。

4月末、BSCの靴はBA上での抽選販売を経験したばかりで、10 BNBのコラボ靴の価格は非常に高く、大部分の人々はBSCの靴の価格が下がるのを待っていた。この時、Solana上のgstと靴の価格が突然規則的に暴騰し始めた。

三日以内に、GSTは4未満から突然9に引き上げられ、一双の地板灰靴の価格は、ほぼ一ヶ月安定していた11SOLから、狂ったように18に引き上げられ、伴って小さな熱潮が起こった：私の周りの仲間たちは、あるいは歯を食いしばって高位で全額賭け、あるいは歯を食いしばって灰靴を高位で7000uから始まる緑靴に交換した。そして皆で驚いた姿勢でGSTの価格を次々と更新し続けた------毎回更新するたびに少しずつ上昇した。

プロジェクト側は迅速に出撃し、三倍の双子イベントを発表した------一度のMintで二つの靴箱が生まれる確率が通常の三倍に上昇する：靴友たちは靴が欲しいなら、たくさんの靴を手に入れようと言った。

すぐに、GSTの急上昇に直面し、GSTがFTXに上場することを発表した------現物と先物が同時に上場され、明らかに、ショートメカニズムを使って明らかに制御されているGSTの価格を抑え、市場の力で市場の力を抑えることは賢い方法である。

さらに重要なのは、BSC上でSolanaの創世靴の保有者に1万双をエアドロップすることを発表したことである。

この一連の操作の後、Solana上のgstと靴の価格は応じて落ち、数日後には戻らず、GSTは一路下落し、今日の0.6uに達した。

BSC上の靴は、初めての暴騰後の暴落が始まり、初発の2000双の靴はエアドロップの発表により38BNBから5BNBに暴落し、大部分の人々の注目を集めた。

誰も知らないが、このGSTと靴の価格の初戦での制御に失敗した「深圳老哥」は、すでにBSCに静かに移動し、この幼児期の盤面を迅速に制御した。

（注：ここで「深圳老哥」という集団の実在は100%確認されていないため、ここでは一般的な呼称として使用し、明らかに存在する市場の力を指す。）

深圳老哥、他の中小靴友、そしてプロジェクト側の相互の博弈は、資本の妖精とマクロ調整のいくつかの交戦を演じ、BSCの靴市場の野蛮な成長をもたらしたいくつかの暴騰と暴落を生み出し、最終的には一地の鶏毛となった。

創世靴の保有者は、初期のSolana靴市場のエコシステムもBSCと同様に活火山のようで、靴の価格とGSTが20に達し、その後プロジェクト側によって調整されたと回想している。その後はずっと安定していた。毎日正確に1100U以下に調整され、当時約100uのSOLで計算すると、約11SOLの範囲で安定していた。歩いてMintする収益は非常に確実で、大部分の人々は非常に規則正しく毎日歩いてアップグレードし、回収サイクルを数えることができた。収益はまるで仕事をして金を稼ぐかのように確実であった。

おそらくこれがBSC上での第二回目の靴の価格とGSTの急上昇時にプロジェクト側があまり気にしなかった理由である。

BSC上の10000双のエアドロップが実施される前、すべての人がエアドロップが暴落をもたらすと予想しており、さらには10億の大物が500人の大群で「売れ、明日エアドロップでより安くて素晴らしい靴が手に入る」と勧めていた。

結果、エアドロップの前日から靴の価格が底を打ち反発し、市場の神秘的な翻弄者が静かに操作を始めた。エアドロップとその後の皆が同時に靴を一批一批アップグレードし、二日ごとにMintする中で、GSTの需要は供給を大きく上回り、急速に上昇し始めた。最初は11Uであったが、45Uにまで上昇した。この時、金を稼ぐ者は一組の靴で一日5000Uを達成でき、「一日歩いて三万以上、少し恥ずかしい」と感じていた。

注意すべきは、Solana上のGSTとBSC上のGSTはクロスチェーンで相互に通じることができず、実際には供給と需要から価値まで全く関係のない二つのトークンである。

同時に、灰靴の地板価格は底の5BNBから、45BNBに急騰し、9倍に暴騰したが、隣のSolanaのプレイヤーたちは一日で金を稼ぐ2000U、3000Uの暴利に驚き、Solの緑靴とBSCの灰靴を交換しようとしたが、残念ながら交換できなかった。

------この時、一双の極上灰Joggerの価格は50BNBに達し、「十万RMBの靴、あなたたちは狂っているのか？」とSolのプレイヤーたちは非常に怒っていた。

この一連の騒動の中で、深圳老哥はすでに出荷を開始しており、靴の価格は狂ったように暴騰し、初期にBSCに入場した者たちは皆少なからぬ利益を得ていた。

同時に、靴の売却に関する奇妙な感覚も、明確に制御者の存在を示していた：もしあなたが類似の特性の地板価格で靴を出品すると、瞬時にあなたの価格より少し低い靴がいくつか出品され、もしあなたが価格を下げると、さらにいくつかの靴がより低い価格で出てくる……あなたが市場よりも明らかに低い価格で靴を出品するまで、それは秒で売れる。一双の市場出品価格約60BNBの靴は、実際には40BNBで売却される必要があった。市場の流動性は、平穏期のNFT画像市場と同じくらい弱かった。

GSTが一日で40%から45に暴騰した時、プロジェクト側は再び出手し、Mintに必要なGSTとGMTの比率を200GSTから100GST+100GMTに変更することを発表した（その後さらに動的比率に変更され、例えば40GST+160GMT、現在は360GST+GMTである）。GSTは瞬時に暴落し、靴の価格もそれに伴って暴落した。最低では12BNBに達し、まさに膝斬りであった。

この時、ある論理が真に浮かび上がった：靴の価格は実際にはGSTの価格の周りで変動しており、靴の価格を支えているのはGSTの価格である。 なぜなら、靴は生産資材としての実際の生産と実際のコストを持っているからである------靴のMint とアップグレードにはGSTが主要なコストとして必要であり、靴の生産もGSTである。もし靴がシャベルであるなら、GSTはそれが掘り出すことができる黄金である。

この特別な瞬間は、5月の大市場の暴落とも伴っていた：BNBは300前後から最低210に急落し、すぐに戻った；SOLは直接100から数日間下落し、その後50に半減し、さらに30を下探り続けた。

靴の価格と本通貨のダブルパンチは、ほぼ市場を静寂に導いた。

しかし、あるデータが後にBSC上の靴の最も狂った、規模の最大の暴騰を予示しており、またそれが第三回目の暴落後に再び暴騰できなかった理由、さらにSOL上の靴が一路下落する理由である：入場人数。

SOL上の入場人数は、1月から3月の毎日数百から千人、4月には毎日数千人、そして4月末の暴騰の波で日増え入場過万を実現し、入場人数の三級跳を達成した。最後の波では、深圳老哥の制御試水と小プレイヤーの市場感情が、プロジェクトを日増え一万の門槛に押し上げた。

このSOL上での半年間のプロセスは、BSC上では二ヶ月に短縮された。

上記の二回のBSC上の靴は10BNBから38Bに暴騰し、5Bに暴落し、再び45Bに暴騰し、そして12Bに暴落する過程で、毎日新規追加は常に1000人を超えず、常に500-800の間を彷徨っていた。私は一度、まだどれだけ卵を孵化させる必要があるのかを推測していた。

予想外に爆発がこんなにも早く来るとは思わなかった。

毎日新規追加が千を超えるのを待つのに約20日かかったが、一旦千を超えると、初日は1000+、二日目は2000+、三日目は3000+……七日目は7000+という速度で暴増した。以前の記事では、毎日2%の新規追加があり、プロジェクト側が招待コードで制御しており、毎日2%の招待コードを発行し、それ以上はないと言われていた。しかし、BSC上の新規追加は大部分がSOL上の既存アカウントの移行であり、招待コードは全く必要なく、既存の数十万ユーザーが一日で一万人移行することは完全に可能である。

新規人数の爆発的な開始とともに、大市場が安定し、靴の価格は再び無謀な暴騰を開始し、再び12Bから35Bに急上昇し、すぐに25Bに急落し、この位置で数日の価格安定を実現した。

この時、全ネットで一枚の簡単な算数のスクリーンショットが広まった：一双の靴のMintコストは約3Bで、地板価格は25Bであり、一双の靴で約22Bの利益が出る。48時間ごとに一双の靴をMintする------つまり、二双の靴を買えば、4日で元が取れ、8日で倍になる、指数的な裂変、一ヶ月で数十倍……

5月末のその一週間、業界全体がこのような言説に満ちていたが、この時の売圧はすでに取り返しのつかないデータに達していた：毎日近万人が入場し、これらの人々が購入した靴は数日後に市場に数万双の靴の売圧をもたらす。これに加えて、場内に既にいるプレイヤーたちの数万双の靴の売圧……そしてGSTへの売圧……入場人数が一日数万に達しない限り、このような売圧を支えることはできない。

このような危機的な時期、場内のプレイヤーたちが「毎日心配しながら十数万を稼ぐ」時、NFTのプレイヤーたちやDefiのプレイヤーたちが次々と私信で入場を求め始めた……中には止められた者もいれば、25Bの靴の価格を見て無視して下場に入った者もいた。

この狂乱の最高点は、朱啸虎であり、伝統的な資本の大物である朱は、朋友圈でBSCの灰Runnerを買ったと述べ、StepNは「完全にポンジではない」と言った。

BSCの靴の価格は史上前例のない25BNBという巨大なバブルの高点で、ほぼ一週間持続した。

すべての人が残酷な喜びに浸り、歌い踊っている時、市場には噂が流れ始め、プロジェクト側の否定やAMAでは、靴の価格が「技術チームが逮捕された」という噂に伴い、次々と暴落していくのを止めることができなかった。最終的に、プロジェクト側が利好に満ちたAMAを終えた後、3時間も経たないうちに、午前0時半に中国ユーザーを退去させる公告が来た。

その後数日間、靴の価格は一路1BNBを下回り、高点から98%も下落した。

StepNのプロジェクト側は、数万BNBと数十万SOLを次々と各中央集権取引所に転送して売却していた。

コミュニティはプロジェクト側が売却した資金でGSTを引き上げたり靴の価格を引き上げたりすることを幻想し続けていたが、数日後には更新がひどく失敗し、「技術チームに問題があり、青黄不接」という事実がほぼ認められた後でも、コミュニティは期待を抱いていた。

しかし実際には、国内の技術チームの変故が衝撃的であった------これはV神の核心開発者たちが集団で事故に遭い、イーサリアムが停滞するような荒唐無稽なことであったが、実際には靴の価格が高位で急降下し、再び上昇しない理由は、メカニズムの理由である------より高い価格とより多くの場内人数は、より多くの入場人数と資金の支えを必要とする。

もしSolana上で維持されていた約1100U（または他の価格）の靴の価格や、約4uのGST（または他の価格）を常に維持できれば、こうした安定した生産、安定した入場、安定した消費を持続することで、このポンジを基盤とした経済モデルを維持できるかもしれない。

しかし、もしもはない。深圳老哥の入場、散発的な散客たちが受動的に巻き込まれ、積極的に残酷な喜びを享受することは、ゲームモデルの発展速度を大きく透支した。プロジェクト側は努力したが、彼らが状況を制御できないことに気づいたとき、彼らも「一日流れが1億ドル、収入600万ドル」の狂乱に加わった。結局、巨大な物体であるTencentは、14億人の市場を背景に、ピーク時でもこの程度であった。

現在のStepNはAxieと同様の死の螺旋に陥っている：靴の価格が変動して下落し、GSTも変動して下落している。どんな時でも入場すれば約35日で元が取れると計算できるが（もしGSTの価格が下がり続けなければ）、実際にはこの時入場することが非常に難しくなり、実際にはWeb3のフィットネス年会費に変わってしまった：常に元が取れる収益の誘惑があるが、ただ健康を得るためのインセンティブである。元を取る？その考えを最初から放棄するしかない。

元を取るインセンティブと損失回避：「永遠に35日で元を取る」

疑う余地はない。プロジェクト側は限られたスキンを燃焼させ、宝石を燃焼させ、靴をMintし、新しいRealmを開くなどの方法（何であれ、ゲーム内消費手段と延命手段である）を通じて、死の螺旋と綱引きをし、基本的なバランスの状態を保ち、StepNが『夢幻西游』のように20年崩れないゲームになるチャンスを持つことを望んでいた。結局、あなたがやっと作り出した印刷機が20年の印刷機であることを望むのは当然である……あるいは少なくとも2年？

最後に、技術チームのどの問題が更新の実質的な停滞を引き起こしたのか、あるいはゲームデータが経営不善やプロジェクト側が深圳老哥に敗北したためにデータの成長が制御不能になったのか、崩壊の原因がどれであるかを区別するのは非常に難しい------私は、安定した元を取る期待を提供できず、長期間持続できない段階に入ったことはすでに崩壊と見なすことができると考えている。同時に、現在の入場人数は明らかに減少しており、ピーク時にはSolana上の入場人数が15000+、BSC上の入場人数が1万近くであったが、現在Solana上の入場人数は6000+、BSC上は1000未満である。

実際にポンジモデルを基盤としたゲームにとって、これは非常に不健康な段階に入っており、見える成長が萎縮し、Axieと同様の螺旋に一時的に入っている。

Solana上で6月9日の入場人数が6000人以上に減少

出典：https://dune.com/nguyentoan/STEPN-(GMT-GST)-Core-Metrics

6月9日、BSCの入場人数は1000人を下回り、900人以上

出典：https://dune.com/waterstone/fork-Stepn-Analysis-(BSC)

疑う余地はない。常青樹を作りたいのであれば、彼らは少なくとも一時的には失敗した。とはいえ、毎日新規追加は5000人以上いる。

今後、私たちはこの実力のあるチームの発展を引き続き観察する。結局、私たちがAxieやStepNのチームをどれだけ怒り責めても、彼らは第一世代と第二世代の火がついたGamefiを創造した唯一のプロジェクト側である。

他の模倣プロジェクトの水準は、この二つと比べるとさらに言及する価値がない。

おそらくStepNはまだ低位で滑走し続け、JerryとYawnという理論と経営水準を持つ二人に時間のウィンドウを与え、彼らが数百万ユーザーを実現可能な軌道に戻す機会を得ることになるだろう。

最近数日、プロジェクト側は「安定した経済モデルと価格は彼らの責任である」と認識していると発表した（大意）。

得失

全体のプロセスを見てみると、プロジェクト側は「平穏で緩やかな成長------制御可能な爆発------失控の爆発------下方螺旋」といういくつかのプロセスを経験した。このデータの爆発は予想通りであり、もし予想外のことがなければ、現在のデータと発展は確実に今の状況に至る。

予想外の要因は主に二つある。第一は、強力な市場の力としてプロジェクト側とゲーム内の靴とGSTの量と価格の制御権を争った「深圳老哥」である。第二は、4月末から5月初めにかけて発表された5月限定の「パンダスキン」の後に突然現れた技術チームまたは技術更新の大問題である。

前者はデータの加速的な爆発とゲームの寿命の短縮と透支を引き起こし、後者はプロジェクト側が制御権を争ったりプロジェクトの発展に迅速に対応するために使用できる大量の「武器」を取り出すことができず、Mintパラメータを変更したりAMAを行ったりして市場の期待を調整し、ゲームを制御するしかなかった。

もし運動健康モデルを根本的に維持するための現実的な提案があるとすれば、それは靴の売却手数料の一部を直接トークンの焼却に使用することであり、靴を買うこと自体が消費手段の一つとなり、売買自体が新しいプレイヤー/新しいアカウントの入場を促す活動となる。

しかし実際には、前の段階では、靴の価格を再び緩やかに上昇させる努力、あるいは適切なリズムで新しいRealmを導入することがより重要であった。前者の努力の目標は、モデルが入場人数の急増後に継続的に下降する疲弊状態に戻ることを目指すものであったが、データを見る限り、BSCとSolana上のRealmは戻る可能性が低く、最も可能性が高いのは新しいRealmを開くことである。しかし、信頼を維持するためには、以前の二つのRealmの基本的なバランスを維持し、急激に下落しないことが重要である。なぜなら、もしプロジェクトがプレイヤーにとって信頼を失うと、その成長の潜在能力は失われる可能性があるからである。

そして、技術チームのような命脈を持つ部分では、Web3の分散型作業構造を早急に使用することを強く推奨する。結局、Web3は必ずしも会社の枠組み内で行う必要はなく、また会社の枠組み内で行うのに適しているわけではない。

経営において非常にアイデアを持つチームと急速に火がついたゲームプロジェクト側として、StepNチームが遭遇したのは正常なレベルの市場の試練である。深圳老哥の問題でも技術チームの問題でも------もしゲームが成功し、真に常青樹となるなら、このレベルの問題は時折現れ、チームが不断に改善し続けることで一つ一つ対処していくことになる。

したがって、彼らにもっと多くの提案をするよりも、チームが自らの改善の余地が非常に多いことを認識することを提案する方が良い。4月と5月の一路高歌猛進は、若いチームが得意になりすぎるのがあまりにも簡単であった。今後、彼らがStepNプロジェクトを続けて調整し、拡大するつもりであれ、別のプロジェクトを発表するつもりであれ、最も重要なのは実際にはチームの信頼性と外部の信頼性である。

おそらくこれがブロックチェーンの中国語圏でよく言われる、格局を試す瞬間である。