漫談Web2.5 ：退いて進む、Web3の栄光ある「妥協」

著者：Kiro & 0xRan、深潮 TechFlow

牛市の高潮期に「All in Web3」の波を覚えていますか？ 学校を辞めて「全額賭け」たり、インターネット大手からWeb3に転職して起業したり、WEB2からWEB3への移行は当然のことのように思えました。

しかし、例外もあります。2017年に参入した、あるCrypto Fundのパートナーは、今年逆にWEB3からあるインターネット大手に移りました。

その理由を尋ねると、彼はWEB3はまだニッチすぎて、結局は取引と富の効用に駆動されており、実際の採用が不足していると考えています。

Crypto市場全体が一時2兆ドルを超える規模に達している中で、すべての人が直面している問題は、どこで成長を見つけるかということです。

Crypto Nativeは一見魅力的なラベルですが、目を曇らせることもあります。

あるプライマリーマーケットの投資家は、彼はDeFiプロジェクトを1年以上見ていないと述べています。DeFiが未来であることを認めつつも、評価が高く、利用者が少なく、ハッカーによる盗難が頻繁に発生しているためです。

高いハードルのDeFiに比べ、NFTやGameFi、さらにはMemeは明らかに新しいユーザーを獲得しやすく、投資ができるWEB3の消費者向けアプリケーションが熱い投資テーマとなっています。

WEB3はどのように大規模に出て行き、実際のユーザーを獲得するのでしょうか？

ある雑談の中で、私たちは偶然「WEB2.5」という概念に触れました。

私たちはWEB2.5をWEB3への中間地点、さらには必経路であり、投資機会が存在すると考えています。

WEB2.5とは何でしょうか？

一例を挙げると、DEXがWEB3であれば、CEXはWEB2.5です。

Coinbaseでは、人々はクレジットカードやアプリなどのWeb2インフラを使用してWEB3資産を取引できます。このWEB3資産とWeb2インフラの組み合わせは、WEB2.5を簡単に定義しています。

中央集権型取引所は、Web2の要素に依存して構築・成長しています。開発、製品、マーケティング成長戦略は、根本的にWEB3とは無関係ですが、これらの企業はCryptoの世界的な普及と採用に貢献しており、一般の人々はWEB3資産を得るための簡単な入り口が必要です。

この入り口がWeb2.5であり、航路上の前進方向ですが、最終目的地ではありません。

もしWeb3を資産とインフラに分けるなら、両者はそれぞれ異なる成長と採用の曲線を持っています。 CryptoやNFTは世界的にかなりの割合で認知と使用を得ています。あるデータによれば、2021年末までに、16%のアメリカ人が何らかの形でCryptoを所有または使用したことがあります。

しかし、Web3インフラは依然として採用が不足しており、率直に言えば、高いハードルで使いにくい状況です。このような中で、体験が友好的でハードルが低いWEB2アプリケーションのフロントエンドでWEB3資産を包み込むことが妥協となり、中央集権型取引所やホスティングウォレットなどがインフラと資産の間のギャップを埋め、WEB2.5という形態をもたらしました。

WEB2に深い蓄積を持つブランドにとって、彼らは元のWEB2アーキテクチャを覆し、完全にWEB3スタックを採用することは不可能であり、したがってWEB3の資産（NFTなど）と利点（デジタルIPと可組み性）を成熟したWEB2の開発、製品、成長、プロモーションモデルと組み合わせる傾向があります。

WEB2.5は、多くの伝統的ブランドがWEB3を探索するための一般的なモデルとなっています。

アート分野では、2021年にクリスティーズとサザビーズの2つの伝統的オークションハウスが合計2.5億ドルのNFTを落札しました。その中で6930万ドルはBeepleの作品『Everydays: The First 5000 Days』から来ており、このオークションがNFTをニュースの焦点にし、急速に出て行くきっかけとなりました。

その後、サザビーズもCryptoでの支払いを受け入れるようになりましたが、Coinbase、Gemini、FidelityまたはPaxosを通じてKYCウォレット内のBTCやETHからのものであり、依然としてWEB2.5です。

ソーシャルメディア分野では、TwitterがWEB2.5の代表といえます。

2021年6月30日、Twitterは「The 140 Collection」を発表し、WEB2.5への入り口を開きました。

2022年1月、TwitterはユーザーがNFTをアカウントのプロフィール画像として設定できることを発表しましたが、その条件はTwitter Blueのメンバーになることでした。

伝統的メディアの中で、最もWEB2.5に該当するのは『タイム』です。2021年9月、タイムはTIMEPieceシリーズNFTを発行し、40人のアーティストから4676点の作品を収集しました。その中の4分の1はタイムの雑誌の表紙を制作したことがあります。

TIMEPieceのコレクターは、TIME.COMのすべてのコンテンツを無制限に閲覧でき、実体またはオンラインイベントへの招待などの独占的特権を持っています。

2022年3月、TIMEはさらに進み、史上初の完全に分散型の雑誌NFTを発表しました。

伝統的なIP大手もWEB2.5の方法でWEB3に踏み込むことを選び、デジタルコレクションプラットフォームVEVEと協力してマーベルシリーズNFTを発行しました。

VEVEでは、誕生日、性別、電子メールを入力する必要があり、KYCが必要です。法定通貨とCryptoで同時に支払いができ、独自の二次取引市場を構築し、AR展示が可能です……WEB3とは全く異なりますが、ユーザー参加のハードルを大幅に簡素化し、NFTエコシステムを形成しました。

ゲーム分野では、WEB2.5プロジェクトの代表は『伝説の四（Mir4）』です。これは熱血伝説のプレイスタイルを引き継ぎつつ、ブロックチェーン、Crypto、NFTを取り入れ、P2Eメカニズムを構築しています。これはWEB2のゲームにWEB3の資産カテゴリを加えたものです。

『伝説の四』は多くの議論を呼びましたが、発売と同時に市場を引き起こし、1日で韓国の4大アプリストアの人気ランキングで1位を獲得し、親会社のWeMadeの株価は急速に3倍に上昇し、創業者の朴冠浩は韓国の7大ゲーム億万長者の一人となりました。

WEB3ゲームの形態については常に業界で議論されています。PlayとFiには本質的な対立があり、よりゲームにするか、より金融にするかの選択が必要です。一派は、本当に成功したWEB3ゲームはCrypto Nativeでなければならず、WEB2ゲーム大手が作るWEB3ゲームは最終的に双方にとって満足できないと考えています。ブロックチェーンAAA大作は否定され、WEB3ゲームは独立した道を歩むべきだとされています。

もう一派は、ゲームの第一義は「面白さ」であり、NFTやCryptoは手段であって最終目的ではないと主張しています。本当に面白いゲームは、専門的な蓄積を持つゲームチームによって完成される必要があり、外部から本物の「プレイヤー」を探す必要があります。

この話題に関して、友人がWEB2.5のゲームについて簡単に想像してみました。

WEB2.5のゲームの仮説

現在、GameFiのFi（金融）属性が過剰で、Gameを大きく上回っています。本質的な理由は、Web3ゲームの収益モデルが異なり、初期にNFT/FTを販売して資金調達し、後続の製品開発資金を得る必要があるためです。しかし、NFTを販売して億ドルを稼ぐと、チームは本当に良いゲームを作る動機を失う可能性があります。

Play to Earnはマーケティング費用を前倒しにし、本質的にはネットワークの負債を増加させます。経済システムの持続可能な発展の観点から、ネットワークに持続的に資金を供給する必要があります。

• Web3のGamefiプレイヤーの収益需要が主導し、経済システムは吸血群体です；
• 伝統的Web2ゲームプレイヤーはPlayユーザーで、ゲーム需要が主導し、経済システムは供血群体です。

吸血しかなく供血がないユーザー群は、Gamefiのライフサイクルを平均2-3ヶ月に短縮し、トークン価格のピーク後は持続時間が1週間未満となり、純粋にポンジモデルとなっています。

現在、GameFiが純粋なポンジに陥っている理由は、表面的にはWeb2ユーザーが不足しているが、深層的な理由は優れた製品供給が不足していること、つまり、自己供血能力を持ち、トークン市場に依存せずに開発資金を得る優れたゲーム製品供給者が欠如していることです。

元のゲーム製品の収益目標と100%のコンプライアンスを実現するために、現在、高品質のゲームを開発できるスタジオは「伝統的ゲームの商業パス」と「GameFiの発行パス」の間で非此即彼の選択を迫られています。

現在、尾部スタジオは伝統的なパスでは生き残れず、Gamefiを使って生き残る意欲が高まっています。元のパスでうまく生き残っている中堅スタジオには、WEB3ゲームを開発する十分な動機がなく、結局、コンプライアンスリスクや大量の機会コストを負担する必要があります。

では、伝統的なゲームとGameFiの形態を1つのゲームの中で共存させることはできるのでしょうか？ つまり、スタジオは元の収益パスを放棄する必要はないのですか？

例えば、包摂的なゲームの中で「Play/Game巻、Earn/Fi貪、NFT氪」の3種類のユーザーが共存し、健康的な供血システムを形成し、過去に100%中央集権型企業が得ていた利益の一部とNFT氪金ユーザーの消費利益をX2Eユーザーに譲渡し、発行チャネルを古い方法と新しい方法で融合させ、常に破圈し、持続可能にすることができます。

Folius Venturesの図によれば、ゲームユーザーはCryptoユーザーと伝統的ゲームユーザーに分かれ、Cryptoユーザーは価値の流出程度に応じて、金を稼ぐユーザーや投資型ユーザーなどに細分化できます。伝統的ゲームユーザーは価値の投入程度に応じて、カジュアルプレイヤーや重課金プレイヤーなどに細分化できます。

ここで、私たちはプレイヤーを「Play/Game巻、X2E/Fi貪、NFT氪」の3種類に簡単に分けます：

NFT氪プレイヤーは少数で、機能は消費/課金で、システムに供血し、ポンジモデルを利用してコールドスタートを達成し、高価値のNFT共識資産を形成します。技術的にはNFT資産をすべてオンチェーンにする必要があります。

Play巻プレイヤーは多数で、機能は時間を費やし、共識資産に共識を入力します。技術的にはアイデンティティをオンチェーンにし、巻王は高スキルを通じてアイデンティティの象徴であるNFTを取得し、複数のGamefiシーンで相互運用可能なアイデンティティレベルを持ち、製品は商業モデル、発行チャネル、品質において伝統的ゲームと基本的に一致します。

X2E貪プレイヤーは中程度の数で、得られるのは20標準のトークンで、課金プレイヤーのNFTを借りてプレイすることができ、ハードルが低く、技術的には報酬通貨をオンチェーンにし、製品の観点からはStepnのように内蔵アカウントシステムとチェーン上のウォレットアドレスを持っています。

資産も「金を稼ぐ資産FT、共識資産NFT」の2種類に分けられ、これらの資産の価値と運用方法は大きく異なります：

Openseaの利点は資産の位置付けが明確で、ブルーチップNFTなどの共識資産製品があり、例えばYuga labsのようなETH上のアバターNFTは共識資産として高価値を集めることができますが、IPを担う製品やアプリケーションのシーンは一時的に少なく、ユーザーも一時的に少ないですが、すべて高価値を持っています。

Stepnの問題は、価値を凝縮できる「共識資産」NFTを形成できていないことで、靴がBAYCのような長期的なコレクション価値を持つ資産になっていないことです。しかし、「金を稼ぐ資産+X2Eモデル」は、どのように成長エンジンを使って「金を稼ぐユーザー」を巻き込むかについて非常に参考になります。圈外の普通のユーザーは簡単に取り組むことができます。

Web2のゲーム業界の友人が言ったように、「現在、伝統的ゲーム開発者が最も期待しているのは、ブロックチェーンがもたらすものです。第一層は資産生成と取引の透明性、つまりユーザーが資産の所有権を享受し、分散化を実現することです。第二層はNFTの価値と希少性で、ここでの分散化の価値は、未来のビジネスモデルがユーザーを中心にし、NFTを核とすることです。」

もし上記のビジネスモデルとユーザー層を実現できれば、発行チャネルでは伝統的ゲームの買収/発行手段を融合させることができ、理論的には、伝統的な広告投資手段を通じて「NFT氪とPlay巻」ユーザーを獲得できます。彼らはコレクター/ゲームアイテムとゲームプレイヤーと高度に重なり、Web3プロジェクトはエアドロップなどの方法で「X2E貪」ユーザーを獲得できます。

もちろん、以上はあくまで浅いかつ未熟な考えです。

まとめると、WEB2.5はWEB2からWEB3への中間地点であり、妥協であり、進歩でもあります。

B端にとって、彼らはWEB3への迅速かつ低コストの通路を必要としており、WEB2で蓄積した製品とIPの利点を発揮する必要があります。

C端にとって、彼らはより友好的で、ハードルが低いフロントエンドを必要としており、迅速にWEB3の資産や関連体験を得ることができます。

このすべての根源は、WEB3資産とインフラの発展段階の不適合から来ており、WEB3のインフラが大規模な消費者向けアプリケーションを支えるのに十分であれば、WEB2.5は最終的に歴史のゴミ箱に投げ込まれるかもしれません。

しかし、現時点では、WEB2.5は依然として注目に値し、人がいるからこそ富が生まれます。