オープンなDAOネットワーク：未知を探求する新しいパラダイム

執筆：olly.eth

翻訳: Roy Chou，The SeeDAO

DAOは将来的に独自の役割を持つ協力ネットワークになる可能性が高いです。その役割を持つかどうかを確認するためには、DAOの現状を超えて未来の姿を展望する必要があります。今日のDAOは、歩き始めたばかりの子供のように、不成熟で不安定で、時には転ぶこともあります。

特に「真剣な」革新の分野では、DAOを無視することは非常に自然なことですが、DAOの構造はそれを発見ツールとしての独自の能力を与えています。私たちはその構造を簡単に整理し、以下の結論に達しました：

DAOは未知を探求するための新しいパラダイムであり、多くの協力チームが足場を集めて統合し、より効果的に探索空間を探ることを促進します。

革新の探索：発見の新しいパラダイム

湖のほとりにいると想像してみてください。あなたは対岸に行くつもりで、湖面の足場を踏んで渡る必要があります。しかし、湖面は濃霧に覆われていて、あなたの近くの足場以外は何も見えません。足場を渡ると、湖岸はあなたの背後で消えていきます。

最終的に、あなたは分かれ道に立たされ、決断を下す必要があります。どの道が最善でしょうか？濃霧のために、どの道がどこに通じるのかは見えません。しかし、あなたは選択をしなければなりません。

Stanley & Lehman (2015)はこの比喩を発見と結びつけました。湖は抽象空間のすべての可能性を表し、足場はナビゲーションの戦略を表します。あなたの旅は、すべての可能性を含む空間の中での探索プロセスです。問題は、その領域の性質がわからないとき、どのように目的地にナビゲートするかです。

今、私たちはこの問題を再考し、すべての可能性を含む空間を部屋と見なし、あなたがアーティストであり、部屋の中で次のモネの作品を探していると想像してみてください。それを探索空間と見なすと、私たちはその珍しいダイヤモンドがそこにあることを発見します。あなたの目標は、無意味な行き止まりの中からそれを見つけることだけです。

あなたは絵を描きながら、部屋の中を探します。あなたの作品は、すでに訪れた部屋の影響を受けます。もしあなたが現代主義と向き合う時間を費やしたなら、あなたはその影響を受ける可能性が高いです。水彩画のコーナーを訪れたことがなければ、それを発明することは難しいでしょう。ここで再び湖の問題が浮上します。私たちはどのようにしてモネになれるのでしょうか？どの足場が私たちを対岸に導いてくれるのでしょうか？

私たちはこのようにすべての複雑な領域を考えることができます。私たちは、そこに到達する方法さえ知っていれば、新しい発見があることを理解しています。不幸なことに、目の前に直接見える足場以外はほとんど見えません。

これを思い出させるのは真空管で、誰もそれが最初のコンピュータの誕生をもたらすとは予想していませんでした。真空管と関連する計算の発見が発明された後にのみ、これが明らかになり、誰かが両者を結びつけることができました。もしあなたが19世紀にコンピュータを作ろうとしたなら（チャールズ・バベッジのように）、その見解を得ることは不可能でした。

私たちは中間のステップと最終目標が一貫性を持っていると考えがちで、最終目的地に向かうように見える足場を達成するためにいくつかの一時的な目標を設定します。しかし、その領域の性質を理解していなければ、これらの一時的な目標は私たちを困難に陥れる可能性が高いです。

もう一つの可能性は、目標に近づくことが実際には目標関数の値を増加させないことであり、たとえその行為が私たちを目標に近づけたとしても。------ Why Greatness Cannot Be Planned - Stanley & Lehman (2015)

さて、教育について話しましょう。私たちは試験の点数に基づいて教育の進歩を測定します。試験の点数が高いほど、私たちは賢いということになります。しかし、数学の点数が上がることは本当に良いことなのでしょうか？もちろん違います！このような点数評価を通じて数学の点数を向上させることは、私たちを短期的な点数向上に時間を投資させ、より大きな探索空間の探求を妨げます。

では、他にどんな選択肢があるのでしょうか？革新の探索は、目標のない探索の形式です。目標に向かうように見える足場を追うのではなく、興味深い方向に向かう足場を集めることに集中しましょう。新鮮さに焦点を当て、どこに向かうかは気にしないでください。

最終的に、あなたは新しい奇抜さを生み出すために何らかの知識を得る必要があります。これは「革新の探索」がその世界に関する情報の蓄積器であることを意味します。探索の時間が長ければ長いほど、最終的にその世界に関する情報が多く蓄積されます。------ Why Greatness Cannot Be Planned - Stanley & Lehman (2015)

あなたが集める足場の一つ一つが新しい可能性をもたらします。新しいアイデアはしばしば既存のアイデアの組み合わせから生まれ、集めた足場の組み合わせから生まれます。しばらくすると、あなたは新しい環境に引き上げる組み合わせを見つけるでしょう。

あなたが集める足場が多ければ多いほど、あなたが創造できる興味深い組み合わせも多くなります。それらがどこにあなたを連れて行くかを予測することはできませんが、続けていれば、あなたは確実にどこか興味深い終点に到達することを知っています。

集約と分散

企業とDAOは、短い言葉で説明できる単純な概念ではありません。しかし、それらの核心構造は異なる組織特性を持ち、将来の革新において異なる役割を果たします。

企業は単一のビジョンを追求する集約ツールです

偉大なアイデアはしばしば単一の思想から生まれ、それは一連の異常な足場を集めて統合します。

企業は階層制度を採用し、一人のリーダーが最終的に意思決定を行います。多くの人の力を集めて実現する必要があるアイデアにとって、企業は理想的な組織構造です。なぜなら、リーダーはビジョンを追求するためにリソースを最適化する権限を与えられているからです。

これは欠陥ではなく、機能です。それは企業を強力にする理由であり、同時に企業を脆弱にする理由でもあります。強い信念を持つリーダーは、企業を信じられない成果に導くことができます。一方、信念が弱いリーダーは、成果を上げることができず、さらには危害をもたらす可能性すらあります。

どのようなリーダーであれ、企業の意義は、全員が特定の目標を達成できるようにすることです；全員の仕事を一つの軸に集中させることです。これが「強い一貫性」であり、すべての人が共に働いて収束した結果を達成する必要があります。

「強い一貫性」を維持する結果として、目標を設定する必要があります。リーダーは目標を利用して彼らのビジョンを理解しやすいものに抽出し、全員の仕事が全体のビジョンの中にあることを保証します。目標がなければ、強力なビジョンにモザイクをかけ、それを曖昧な理解に希釈することになります。

企業は目標を利用して収束した結果を追求します

階層制度の利点は、リーダーの単一のビジョンを追求するために多数の個人の仕事を統合することができることです。これを実現するために、企業は解決したい問題を慎重に定義し、進捗を測定し、段階的な目標を維持する必要があります。

しかし、企業は目標に合わない足場を集めることを試みることができず、それに関連する他の可能性を探索することもできません。これにより、彼らは新しい組み合わせの可能性を失います。

DAOは領域を拡張する分散ツールです

DAOはノードとリンクで定義されるネットワークであり、人と関係に対応しています。

ネットワークは柔軟なトポロジーを持ち、変化に応じて再編成されるか、時間の経過とともに新しい形を採用します。リーダーシップは状況に応じて分配され、個人は許可や合意に基づくことなく、組織構造を意図的に変更する権利を持っています。この能力を自己組織化と呼ぶことができます。

大規模なネットワーク構造を民主国家と見なすと、国家は多くの個人や組織で構成され、彼らは国家の発展と変化に貢献します。しかし、国家の複雑さにより、どの個人も国家全体を代表することはできず、大統領でさえもそうではありません。

逆に、すべての人は地域コミュニティ、企業、または社交圏のような環境に身を置き、自分の方法で国家を定義し、その環境に影響を与える決定を下します。彼らが起業、政府に投票、または新しい関係を形成する決定を下すと、ネットワークの構造は意味のある変化を遂げます。

したがって、国家が具体的で統一されたアジェンダを追求することは非常に困難です。逆に、彼らはGDPの増加や生活の質の向上のような高度に協力的な目標に集中する方が得意です。

同様に、成熟したDAOでは、個人はネットワークの一部（自分の小さな環境）を理解できますが、それを全体として考えることはできません（国家の大環境）。個人は自分の方法でDAOを定義し、自分の小さな環境に影響を与える方向を探索します。全体の大環境を考慮する必要はありません。彼らが決定を下すと、ネットワークの構造は自己組織化して応答します。

このメカニズムにより、ネットワークは情報の優位性を持ちます。個人は他の誰よりも自分自身をよく理解しており、どのように最良の貢献ができるかを自分で決定できます。

非常に直感的な点は、すべての個人の努力を規範化し、価格を付けることは不可能であるということです。ある人の才能、動機、労働量、注意力は、わずかな増分で短い一日の間に変化し、数ヶ月の間ではなおさらです。

階層組織は損失のあるメディアです。各生産要素の決定に関連するすべての情報が、何らかの形で、または特定の場所で導入されなければ、代理人の決定に「計上」される権利がない場合……情報は失われます。
------ Coase's Penguin - Yochai Benkler (2002)

ネットワークは、誰でも任意の役割を担うことができるため、より効果的に人員を配分できます。ネットワークは最適な組み合わせから利益を得ることができます。

異なる人々は、同じリソースパッケージと協力者を持つプロジェクトで異なる生産性を持ち、その差は非常に大きいです。

同行生産は企業や市場よりも優位性があります。なぜなら、より多くの個人がより多くのリソースを探索し、材料、プロジェクト、協力、組み合わせを探すことを許可するからです……
------ Coase's Penguin - Yochai Benkler (2002)

同時に、トークンは「弱い一貫性」のメカニズムを創出します。このメカニズムでは、ネットワーク内のすべての人が共有されたインセンティブを通じてネットワークの価値を増加させます。しかし、この価値の実現方法は理解可能です。

結論として、DAOは単一のビジョンを追求するのには適しておらず、同時に多くの異なるビジョンを探索するのに適しています。これらのビジョンは、個人が自分の小さな環境に基づいて下した決定から生まれます。これは欠陥ではなく、機能であり、将来のネットワークの力の源泉となるでしょう。

この考えに対して不安を感じる人もいるでしょう。「誰も舵を取らない！」、「ルートマップがない！」、「xxxがない」と不満を言うかもしれません。これが問題の核心です。DAOは自律的であり、自律性はスマートコントラクトの論理からだけでなく、分散型自己組織化の継続的なプロセスからも生まれます。

DAOは「弱い一貫性」チームの受け皿です

DAOと企業は異なる組織特性を持っていますが、それは異なる核心構造を持っているからです。しかし、これは彼らが相互排他的であることを意味するわけではなく、むしろ逆です。DAOは、多くの「弱い一貫性」の階層を受け入れるものとして想定できます。

偉大なアイデアはしばしば一人の思考から生まれ、リーダーシップは効果的な人間の協力の要件です。階層制度は非常によく最適化されており、強力なリーダーが強力な結果を実現できるようにします。DAOもこの現実から逃れることはありません。階層制度が効果的なのは、リーダーが集団の貢献を統合できるからです。

異なるアイデアを持つリーダーは自然に群衆の中で際立ち、人々は彼らが信じるリーダーや事業に自然に従います。DAOは階層制度を置き換えるのではなく、組織が多くの階層的な小グループが同時に異なる方向を探索できるメカニズムを創造します。

行動の局所的な配置、全体的な異質から局所的な同質へ。私たちはこのパターンがどこにでも存在することを観察できます。磁気から人間社会まで

問題はしばしば階層制度に現れます。なぜなら、集団思考が他の視点を考慮できなくなっていくからです。

同質の集団は彼らが得意なことをするのが得意ですが、他の選択肢を探求するのが次第に不得意になります。
------ The Wisdom of Crowds - James Surowiecki

ネットワークの分業では、各チームが自分の環境に基づいて自分の方向を見つけ、ネットワークの価値を増加させると考えるものを貢献します。したがって、単一のビジョンや物語に従う必要はありません。合意や妥協を達成する必要もありません。なぜなら、各小グループは自己組織化する権利を持っているからです。

…最良の集団的決定は、合意や妥協ではなく、分岐と競争の産物です。
------ The Wisdom of Crowds - James Surowiecki

このように、DAOは多組織ネットワークと見なすことができます。過去には、一貫性を維持するために必要な技術が不足していたため、このような組織構造は生き残るのが難しかったです。現在、プログラム可能なトークンによって実現された「弱い一貫性」は、各チームが協力し、情報を共有する動機を与え、オープンなブロックチェーンは情報の共有をますます容易にしています。

その重要な原則は、異質（または「汎質」）のメンバー間の協力であり、これらのメンバーは複数の組織（通常は小さな組織または組織の一部）に分散しています。ネットワークデザインは歴史的に存在してきましたが、多組織デザインは今や力を得て成熟することができるようになりました。新しい通信技術により、小さな、分散した、自律的なグループがより大きな差異と多くのトピック領域で協議し、一致し、共同行動を取ることができるようになりました。------ Tribes, Institutions, Markets and Networks - David Ronfeldt (1996)

未来のDAOは、強力で統一された階層制度を持つ世界と、多くの異なる方向を探索しながら相互に協力して全体の状態を改善することを許可する世界の両方の利点を享受します。

DAOは多くの「弱い一貫性」のチームが協力して探索空間を探ることを可能にします。

探索のツール

モネを探す問題に戻りましょう。私たちはそれがどこかにあることを知っており、ただそれを見つける必要があります。

夕暮れのサン・ジョルジュ - マジョレ，1908年，著者：クロード・モネ

私たちが確認したように、地域の性質がわからないとき、目標はあまり役に立ちません。逆に、私たちは興味深い方向に向かう足場を集めるべきです。終点がどこにあるかわからなくても。

企業は階層制度を使用して単一のビジョンを追求し、私たちが単一の足場の間を行き来するのを助けます。しかし、彼らはここから抜け出すことができません。同じメカニズムがより広い空間の探索を妨げているからです。

DAOの魔法は、多くの協力チームが異なる足場を集めることを可能にし、複雑性を包摂することにあります。これらの足場は新しい環境で共有され、再利用され、再組み合わせされ、新しい方向を導きます。

DAOは新しい発見を生み出すシステムであり、人と情報がその構成要素です。

生成システムは、一連の部品ツールと部品の組み合わせ方のルールです。ほぼすべての「全体システム」は「生成システム」によって生成されます。私たちが「全体」として機能するものを作りたいのであれば、それらを創造するための生成システムを発明しなければなりません。------ Systems Generating Systems - Christopher Alexander (1968)

したがって、DAOはオープンな進化のメカニズムです。あるいは、進化のオープン性：これは、特定の方向に対する解決策を生成するだけでなく、全く新しい方向を段階的に生成する方法です。

オープン性を進化システムの既存の条件や属性と見なすのではなく、進化そのものの結果と見なすべきです。------ Evolved open-endedness, not open-ended evolution - Pattee & Sayama (2019)

したがって、私たちは議論の核心に到達しました：DAOは未知を探索するための新しいパラダイムであり、多くの協力チームが足場を集めて統合し、より効果的に探索空間を探ることを促進します。

DAOの能力は、将来の革新において独特で興味深い役割を持つことを示しています。最終的な結果を予測することはできませんが、このプロセスが非常に面白いことは確かです。