元Google CEOのシュミットの漏洩した講演は、暗号業界にどのような示唆を与えたのか？

著者：孟岩、Solv Protocol共同創設者

編者の言葉：エリック・シュミットは2001年から2011年までの10年間、GoogleのCEOを務めました。最近、彼はスタンフォード大学のコンピュータサイエンス学部の会議に招待され、「The Age of AI」というタイトルの講演を行いました。この会議が全編ライブ配信されることを事前に知らなかったため、エリック・シュミットの発言は「自分を解放した」ものであり、AI業界の多くの内幕を暴露しました。現在、この講演の動画は削除されてしまいましたが、GitHubで全文バックアップを見つけることができます。Solv Protocol共同創設者の孟岩は、ブロックチェーンの発展の視点からエリック・シュミットの講演を解読し、分析しました。

最近、皆がスタンフォードでのシュミット（エリック・シュミット）の漏洩発言について話しています。私が思うに、彼の講演で最も考えさせられる部分は最後の部分で、人工知能と電化を比較したところです。

シュミットは、電動機が登場した後、人々はこの技術がもたらす根本的な変革に気づくまでに30年かかったと述べました。さまざまなサイズの電動機を作り、それをさまざまな場所に配置することで、動力を分散化しました。

彼は講演の中で具体的に展開しなかったため、私は関連する背景を特に調べました。大まかにはこうです：蒸気機関の時代、工場は通常、すべての動力を提供するために1つの集中した蒸気機関動力室を持っていました。動力を各作業場に送るため、また異なる工程の動力に対する異なるニーズに応じるため、工場は通常、天軸動力伝送システムを設置していました。天軸は一般的に工場の天井下に吊るされているため、天軸と呼ばれ、集中した蒸気機関動力室によって駆動され、機械の上で回転します。そして、天軸の下にある機械は、ギアとベルトを介して動力を機械に伝送します。以下の図のように。

シュミットは、電動機が登場した当初、人々は単に元々の蒸気機関の動力中心を電動機の動力中心に置き換え、電動機で天軸を駆動していたと述べました。言い換えれば、動力伝送システムの性能と効率を変えただけで、構造は変えていなかったのです。30年後、人々は実際には電動機をさまざまなサイズや出力で作り、機械や設備の近くに配置して電気を使うことができることに気づきました。これが電動力を使用する正しい姿勢です。シュミットは、電動力が分散型に移行し、重要な組織革新を引き起こし、各部品間の関係を変えることが、世界を本当に変えたと考えています。

ここまで来ると、シュミットは技術革新が技術と経済の変革を引き起こすプロセスの法則をまとめたようです。まずは単純な効率革新で、重要な部品を置き換えますが、構造は変更しません。次に構造革新が始まり、集中から分散へ、中央集権から非中央集権へと移行します。そして、この構造革新が組織革新を引き起こし、巨大な生産性向上をもたらします。このプロセスをシュミットプロセスと呼ぶことにしましょう。

シュミットプロセスに従えば、現在のAIはまだ初期段階にあり、非常に集中しています。シュミットプロセスの後半に入ると、AIの応用は電化と同様に分散化に向かうでしょう。AIモデルは計算のあらゆる隅に広がり、AIは近くでデータを収集し、近くで意思決定し、近くで実行します。この段階に到達するにはどれくらいの時間がかかるのでしょうか？おそらく30年もかからないかもしれませんが、10年以上はかかるかもしれません。

私は思わず考えます。もしシュミットが正しいなら、今AIに投資している投資家は本当に生きた雷鋒です。

では、ブロックチェーンはどうでしょうか？

私はシュミットの講演を読み、ブロックチェーン業界に対して4つの示唆があると感じました。

第一に、シュミットの考えに従えば、ブロックチェーンとWeb3は正しい方向を示すべきです。

本質的にブロックチェーンは「自主権計算」と「信頼できる計算（Trustworthy Computing）」を分散化、非中央集権化しています。自主権計算とは、自分のデジタル資源、つまりアイデンティティ、データ、資産、計算プロセスなどの要素に対する完全な制御権を確保できることを指します。信頼できる計算とは、計算結果が公正で信頼でき、悪意のある改ざんや消去がされないことをユーザーに保証できることです。この2つがあれば、元々銀行や第三者決済プラットフォーム、ソーシャルネットワークなどの中央集権機関に集中していた金銭的価値に関わる重要な計算を、個々のスマートコントラクトやZKプログラムに分散させることができます。抽象的に見ると、このプロセスは電化の段階で動力エンジンを集中した動力室から各位置、各設備に分散させることに似ています。したがって、ブロックチェーンはシュミットプロセスに完全に合致しており、正しい方向を示すべきです。

第二に、正しい方向を示していても、本当に成功を収めるには時間が必要です。シュミットが正しいなら、ブロックチェーンとWeb3の応用の爆発はAIよりも早く起こるべきです。

第三に、ブロックチェーンの革新はユーザーの問題を解決することを出発点とするべきです。

2017年にイーサリアムの「殺し屋」ストーリーが資本に注目されて以来、ブロックチェーンで最も評価され、注目されている革新プロジェクトは、基本的にブロックチェーンの専門家自身の問題を解決することを出発点としており、相当な教条主義的な観念を形成し、一次市場と二次市場の評価に影響を与えています。皆がユーザーを離れて基盤インフラの大きな物語を語る中、そうしたプロジェクトほど一次市場と二次市場で注目され、ユーザーの視点から出発したプロジェクトは無視され、議論の余地がありません。まるで、皆が毎日「どれだけすごい電動機が作れるか」と自慢し、その電動機がどれほどすごいか、株価がどれくらいになるかなどを語る一方で、私たちに「その電動機が回った後、実際に車を動かすのか、ドリルを動かすのか、ハードディスクを駆動するのか」とは全く話さないようなものです。

最悪の結果は、10年もかけて本当のユーザー群を育成できず、この業界のほとんどの参加者が投機家であり、本当のユーザーではないということです。ユーザーがいなければ、革新の動力と方向はありません。これが現在のブロックチェーンとWeb3が革新の困難に陥っている主な理由です。この困難を脱するためには、ユーザーを獲得し、育成することが急務です。皆は考えるべきです：ユーザーが金を払って解決したい問題は何か、そして既存のインターネットやソーシャルネットワークでは解決できない、またはうまく解決できない問題は何か、ブロックチェーンを使って解決する必要があるのか？今、こうした問題を考える人は非常に少ないと感じます。ほとんどのプロジェクトは、理念や教条の周りを回っているだけです。

第四に、最終的にはトークン経済です。シュミットは、最終的に生産力の変革を推進するのは組織革新であると強調しています。トークン経済は組織革新であり、人と人との関係の再構築であり、新しい協力メカニズムです。トークン経済は核心的な問題に直結しています。Web3が最終的に到達するのはどのような状況でしょうか？もし、より便利で自由な支払いと金融ネットワークを創造したのであれば、それは確かに素晴らしいことです。マスクが言うように、ブロックチェーンが支払いの問題を解決できれば、それだけでも非常に有用です。しかし、私はこれが基本的な部分に過ぎず、ブロックチェーンの最も強力な部分ではないと考えています。ブロックチェーンに基づく支払いと金融ネットワークが普及した後、人と人、AIと人、機械と人との協力のモデル、デジタル経済組織の構造、さらには現実世界の社会構造が根本的に変わるでしょう。これが実際にはトークン経済であり、これこそがブロックチェーンの最終的な目的です。