対話 Cregis アジア太平洋ビジネス責任者：企業ウォレットから決済エンジンへ、Web3 インフラのコンプライアンス未来を解き放つ
Cregisインフラの三大利点。ゲスト： エリック、Cregis アジア太平洋ビジネス責任者
インタビュー：momo, ChainCatcher
世界の暗号規制の地図は、前例のない速度で完成しつつあります。アメリカのFIT21、新加坡のMAS新規則、EUのMiCAが次々と施行され、コンプライアンスはもはやWeb3の選択肢ではなく、入場券となりました。Web3ネイティブ企業や、急いでブロックチェーン化を進める伝統的金融機関にとって、コンプライアンスに基づくWeb3インフラの需要が急増しています。
Cregisは、Web3コンプライアンスインフラのサービスプロバイダーの中で最も早くから事業を展開しており、2017年から企業向けにコンプライアンスに準拠したウォレット、カストディ、決済ソリューションを提供してきました。これまでに3500社以上の企業顧客にサービスを提供し、カストディ資金の規模は600億ドルを超え、ゼロのセキュリティ事故の記録を保持しています。
今回のマレーシアBlockchain Weekの期間中、ChainCatcherはCregisアジア太平洋地域ビジネス責任者のエリックにインタビューを行いました。彼は、アメリカン・エキスプレスやウエスタン・ユニオンからWeb3の入出金業務まで、13年以上の決済とフィンテックの経験を持ち、伝統的金融から暗号金融への進化を完全に体験しています。
この対話の中で、エリックはCregisの根本的な論理を共有しました。なぜコンプライアンスインフラにこだわるのか？暗号規制と暗号決済の恩恵をどのように捉え、企業に「プラグアンドプレイ」のコンプライアンスエンジンを構築するのか？さらに、2025年のCregisの重要なロードマップについても明らかにしました。
自社開発のコンプライアンスインフラ、カストディ資金は600億ドル超
1、ChainCatcher：まず自己紹介をお願いします。現在Cregisで何を担当していますか？Cregisに入る前に、どのような重要な職歴がありますか？
エリック： 私はCregisアジア太平洋地域ビジネスチームの責任者で、アジア太平洋地域の商業営業、顧客開拓、マーケット運営を担当しています。Cregisは、世界中の企業に安全で効率的、かつコンプライアンスに準拠したデジタル資産ソリューションを提供するリーディングサービスプロバイダーです。
2012年から、私は決済とフィンテックの分野に深く関わってきました。キャリアはアメリカン・エキスプレスから始まり、カード発行業務に特化した後、eコマース決済とフィンテック業界に進出し、WallaceやWestern Union Business Solutionsで勤務しました。その後、東南アジアの有名企業Atomyに参加し、香港オフィスの初の社員として、現地のビジネスチームをゼロから構築しました。
その後、私は決済端末業務に転向し、複数のWeb3企業や暗号通貨取引所にクレジットカード決済と入出金サービスを提供し、Web3ウォレットとカストディの分野に深く関与し、最終的にCregisに参加し、企業向けデジタル資産インフラの普及とサービスに専念しています。
私の経験は、伝統的な決済、企業の受取・支払、Web3の入出金、ウォレットのカストディなど、完全なビジネスチェーンをカバーしており、豊富なクロスドメインの実戦経験と市場の洞察を持っています。
2、ChainCatcher：Cregisのコアリーダーシップの背景、会社の現在のチーム規模、主要なオフィスの場所、チームメンバーの構成についても教えてください。また、なぜこのプロジェクトを行うのかについてもお話しください。
エリック： Cregisは2017年に設立され、CEOのShawn Yanによって創業され、世界の企業顧客にデジタル資産インフラを提供することを目指しています。私たちは常に自社開発を貫いており、コア製品には自己管理型MPCウォレットと決済エンジンが含まれ、企業に安全で効率的、かつコンプライアンスに準拠した資産の保管、資金管理、デジタル資産決済ソリューションを提供しています。これにはステーブルコインを含むさまざまなアプリケーションシナリオがあります。
現在、私たちは3500社以上の企業顧客にサービスを提供し、累計で1億以上のウォレットアドレスをサポートし、カストディ資産の規模は約600億ドル、日平均で1億ドル以上のオンチェーン取引を処理しており、ゼロのセキュリティ事故の記録を保持しています。私たちの製品群には、Wallet as a Service、決済エンジン、Tron Gasサービス、Cregis Cardなどが含まれ、取引所、資産管理会社、決済機関、越境ECプラットフォームなどで広く利用されています。
本社は香港にあり、新加坡、クアラルンプール、ドバイに地域センターを設置し、アジア太平洋、中東、ヨーロッパ、アフリカ市場を基本的にカバーしており、現在は現地のパートナーを通じてアメリカ市場の積極的な拡大を進めています。
アメリカの「FIT21法案」のような、より明確で友好的な規制フレームワークが徐々に実施される中、世界的にコンプライアンスカストディの需要が急速に増加しています。私たちは、安全で自主的に制御可能なウォレットと決済インフラを通じて、企業顧客にワンストップで拡張可能なデジタル資産ソリューションを提供し、彼らがより効率的かつコンプライアンスに準拠して世界の暗号エコシステムに参加できるよう支援したいと考えています。
規制の恩恵の時期、コンプライアンス施設を「プラグアンドプレイ」に
3、ChainCatcher：あなたは現在の世界の暗号規制がますます複雑になっていることをどのように考えていますか？これは暗号インフラ業界にどのような影響を与えるのでしょうか？Cregisはその中でどのような具体的な機会を見出していますか？
エリック： 規制が明確であればあるほど、業界は健全になります。過去数年、香港、新加坡、ドバイ、アメリカなどで、企業が「先に立ち上げてからコンプライアンスを補完する」という考え方から、コンプライアンスを製品設計の初期段階での核心的な考慮事項に変える、より建設的な政策フレームワークが次々と導入されました。
Cregisは常に企業にコンプライアンス能力を備えたデジタル資産インフラを提供することに注力しています。私たちのウォレットシステムには、取引リスク分析、アドレス管理、アカウント操作記録、資金の流れ追跡などの重要な機能が統合されており、企業が効果的にリスク管理能力を向上させ、主流市場の規制要件を満たすのを支援しています。これらの機能は直接展開可能で、追加の開発は不要であり、企業がコンプライアンスを確保しながらビジネスの拡大に集中できるようにしています。
4、ChainCatcher：伝統的企業がWeb2からWeb3に拡大する際、ウォレットと決済インフラの面でどのような複雑な課題に直面するのでしょうか？Cregisはどのようにそれらの課題を克服する手助けをしていますか？
エリック： 最大の課題はコンプライアンスプロセスから来ています。特にKYC、AML、トラベルルールなどの要件です。伝統的金融システムには成熟した標準化プロセスがありますが、Web3は全く新しい技術アーキテクチャの上に構築されており、規制の論理、データモデル、リスク管理メカニズムは完全に異なります。SWIFTから仮想銀行、そしてブロックチェーンへ、これは自然な金融インフラの進化です。
Cregisの理念は「複雑なことは私たちに任せて、明確なことは顧客に渡す」です。私たちのウォレットインフラにはコンプライアンスエンジンが内蔵されており、自動化ルーティング、リアルタイム監視、リスク警告をサポートし、同時に世界の主要な規制機関とのコミュニケーションを維持し、製品が政策の変化に迅速に対応できるようにしています。
異なる企業のコンプライアンスニーズに応じて、私たちはモジュール化された機能も提供し、顧客が自分自身のコンプライアンス管理システムを柔軟に構築できるよう支援し、制御可能でコンプライアンスに準拠したWeb3接続を実現します。
5、ChainCatcher：これまでのところ、Cregisはコンプライアンスに関してどのような重要な進展を遂げましたか？今後の計画は何ですか？
エリック： 私たちはPCI-DSSとSOC 2 Type 1のセキュリティ認証を取得しており、SOC 2 Type 2は現在監査中です。ライセンスに関しては、香港のTCSP信託ライセンスを取得しており、ドバイのVARAから初期承認書を受け取っており、正式なライセンスは積極的に進めています。今後もシンガポール、マレーシア、アメリカなどの市場でのコンプライアンスのカバーを継続して推進していきます。
Cregisインフラの三大優位性
6、ChainCatcher：単一機能のアプリケーションを開発するよりも、基盤インフラを構築する方が難しいことが多いです。Cregisが「インフラストラクチャー優先」を貫く理由は何ですか？この理念はどのように戦略や製品を形成していますか？
エリック： どんな新しい技術やビジネスシーンも、まず基盤をしっかりと築かなければスケール化できません。
単一のユースケースだけを追求すると、1～2年しか持続せず、ストーリーが過ぎ去ると静寂に包まれます。しかし、ウォレット、カストディ、決済といった「金融パイプ」は、暗号の世界において永続的な基盤ニーズです。私は常に決済と資金の流れに注目してきました。なぜなら「お金」はすべてのビジネスの基盤的な言語だからです。
Cregisは8年間の運営を通じて、この戦略の持続可能性と正しさを証明しています。
7、ChainCatcher：企業にデジタル資産インフラエコシステムを構築する際、なぜ「ウォレット + 決済」に先に切り込むことを選んだのですか？今後の横展開はどのように考えていますか？
エリック： ウォレットと決済は、企業がWeb3に接続する際の最初のステップであり、課題が集中し、ニーズが明確です。多くの企業は、オンチェーン資産管理が分散していること、照合プロセスが複雑であること、成熟したツールが不足していることなどの問題に直面しています。
私たちはまずウォレットを企業の資金の主通路として構築し、その上に自動照合、コンプライアンス監査、リスク管理戦略、財務ツールを重ねて、徐々に横展開可能な企業サービス体系を構築しています。基盤インフラから出発することで、企業が異なる発展段階で適応可能な「ツールの組み合わせ」を柔軟に使用できることを保証します。
8、ChainCatcher：ウォレットとオンチェーン決済は、伝統的な銀行システムと衝突することはありませんか？
エリック： 私は、むしろ補完関係を形成するものであり、衝突ではないと考えています。伝統的なクロスボーダー決済プロセスは冗長で、多くの中間機関が関与し、手続きコストが高く、着金速度が遅く、リスク管理による凍結のリスクもあります。私自身、香港から送金したドル資金が銀行に凍結され、ほぼ1ヶ月間動かせなかった経験があります。
オンチェーン決済は、即時着金、全プロセスの追跡可能性、不正改ざん防止などの特性を持ち、伝統的なシステムの透明性と効率性の不足を効果的に補完できます。私たちは現在「決済2.5段階」にあり、伝統的なシステムは短期的には代替不可能ですが、オンチェーン決済は明らかな効率向上を実現しています。インフラがさらに整備されるにつれて、Web3決済3.0がすぐに到来すると信じています。
9、ChainCatcher：Cregisのインフラサービスの核心的な優位性は何ですか？なぜ3500社以上の企業顧客を惹きつけることができたのですか？
エリック： Cregisの競争力は3つの側面にあります：
接続が早い。公式サイトとアプリは全プロセスが自助式で、顧客は短時間で開通と展開を完了できます。
資産のカバー範囲が広い。Cregisは85種類以上の主流トークンをサポートし、BTC、ETH、各種EVM公チェーンを含んでいます。同時に、顧客は自社トークンを迅速に上場し、ビジネスニーズに応じて新しいチェーンの統合を申請できます。
セキュリティが強い。Cregisは自己管理型MPCウォレットサービスプロバイダーとして、8年間一度もセキュリティ事故を起こしたことがありません。顧客は完全にプライベートキーを掌握し、私たちも極端な状況に備えてオフライン署名ツールを提供し、資産をいつでも緊急に調整できるようにしています。
これらの優位性が重なり、Cregisは伝統的な機関にもWeb3ネイティブ企業のニーズにも応えることができます。
2つのシナリオに焦点を当て、暗号決済の大規模採用を推進
10、ChainCatcher：暗号決済は、暗号の大規模採用の重要な推進力と広く見なされています。Cregisの決済サービスが採用を促進する独自の優位性について、現在重点的に展開しているアプリケーションシナリオは何ですか？
エリック： 私たちの決済エンジンはモジュール化設計を採用しており、企業はビジネスモデルに応じて柔軟に統合展開できます。現在、私たちは主に2つのシナリオに焦点を当てています：
第一のシナリオは、外国為替とブローカーのプラットフォームです。この分野は競争が激しく、多くの企業がWeb3の流動性を導入して資金の流転効率を最適化したいと考えており、暗号決済が最適解となっています。
第二のシナリオは、革新的なWeb3企業です。マレーシアの例では、私たちはあるAI企業と協力しており、同社は暗号通貨での支払いをサポートしており、短期間でかなりの実際の取引量を生み出しています。
これらの2つの顧客は、迅速に実現でき、取引密度が高いという特徴を持ち、私たちの決済能力を迅速に検証し、拡大することができます。
11、ChainCatcher：伝統的企業が暗号決済に参入する際、最も一般的な痛点は何ですか？Cregisはどのように彼らを支援していますか？
エリック： Web2企業は自社のビジネスに非常に精通していますが、Web3に直面すると、認識のギャップ、技術的障壁の高さ、コンプライアンスリスクの不明確さなどの問題がよく見られます。
私たちは、シンプルなデザインを通じて学習曲線を低下させ、標準化されたAPIと使いやすいユーザーインターフェースを提供し、顧客が数行のコードで展開を完了できるようにしています。同時に、プラットフォームにはKYC、リスク管理、コンプライアンスツールが内蔵されており、企業がWeb2からWeb2.5、さらにWeb3へのスムーズな移行を実現できるよう支援しています。
現在、私たちは40以上の主流公チェーンをサポートしており、顧客は一度の接続で多チェーンの受け取りが可能で、技術的および統合の難易度を低下させています。
12、ChainCatcher：あなたが観察している暗号決済分野での重要なトレンドは何ですか？Cregis Payment Engineはエコシステムの中でどのような役割を果たすのでしょうか？
エリック： ステーブルコインは、世界のデジタル資産の決済標準として徐々に位置づけられています。香港の「ステーブルコイン条例」の施行、アメリカのFIT21とEUのMiCAの導入により、規制の透明性は前例のない高水準に達しています。
規制が明確になった後、企業は本当に市場に参入します。私たちは、外国為替ブローカー、フィンテック企業、さらには高所得消費分野のブランドが暗号決済を試行しているのをすでに見ています。
Cregis Payment Engineの位置付けは、モジュール化され、コンプライアンスに準拠した企業向けの暗号決済エンジンであり、モバイル、ウェブ、POSシーンをサポートしています。私たちは、企業がステーブルコイン決済時代において最も信頼できるパートナーとなることを目指しています。
2025年のロードマップ：ウォレットと決済に引き続き焦点を当てる
13、ChainCatcher：なぜ香港、ドバイ、新加坡、マレーシアに重点を置いているのですか？日本、韓国、またはその他の東南アジア諸国への進出を考えていますか？
エリック： 私たちの地域戦略は、主に規制の友好度と市場の活発度に基づいています。新加坡とドバイは非常に活発な取引所エコシステムを持ち、企業向けウォレットと決済の需要が強く、私たちが最初に進出したコア市場です。
香港は近年、ステーブルコインの規制とRWA（現実世界資産）に関連する政策を推進しており、ウォレットとカストディビジネスに理想的な発展環境を提供しています。また、マレーシアは東南アジアの地理的および政策的なハブとして良好な地元政策基盤を持ち、現地のパートナーネットワークを通じて、タイ、ベトナム、インドネシアなどの新興市場に効果的に影響を与えることができます。
日本と韓国市場については、その潜在能力を非常に高く評価しています。特に機関顧客の決済コンプライアンスニーズとユーザー規模が大きいですが、同時にこれらの2つの市場にはより深いローカライズの投資が必要であることも理解しています。現在、私たちは現地のパートナーとの接触を開始しており、着実に進出の道筋を進めています。
14、ChainCatcher：なぜマレーシアBlockchain Weekを選んだのですか？新加坡と比較して、マレーシア市場をどのように見ていますか？
エリック： マレーシアは過去1～2年の間に、意識的にWeb3エコシステムを構築し始めており、政策の受容度や産業の整備が徐々に進んでいます。政府も新加坡の企業の進出を積極的に歓迎し、学院を設立し、人材育成を推進しており、地元市場に持続的な専門的な力を注入しています。
新加坡の規制が厳しくなる中、一部の企業は業務や運営資源の一部をマレーシアに移転し始めています。私たちは、マレーシアがより柔軟でコストが合理的な新興Web3発展の拠点になりつつあり、東南アジア全体における戦略的価値が持続的に上昇していると考えています。
15、ChainCatcher：2025年におけるCregisのアジア太平洋地域の戦略目標と重要なイベントは何ですか？
エリック： 私たちは引き続き「ウォレット + 決済」を製品の主軸として焦点を当て、基盤能力とエコシステムの協調を強化していきます。
製品面では、ウォレットインフラのアップグレードを継続し、APIの柔軟性と統合の深さを向上させ、スタートアップ企業と大規模機関顧客の差別化されたニーズをより良くカバーするために、より柔軟な段階的価格メカニズムを導入します。
エコシステムの協力面では、複数の公チェーンとの戦略的提携を計画し、資産のサポート範囲とチェーン統合の深さを拡大します。また、重点地域でのブランド露出を維持し、ドバイのIFX Expo、新加坡のTOKEN2049、新加坡のフィンテックフェスティバルなどの主要会議に継続的に参加し、市場、規制、パートナーとのより密接な対話メカニズムを構築していきます。
私たちの目標は、アジア太平洋市場で基盤インフラの推進力を持続的に発揮し、より多くの企業が効率的、安全、かつコンプライアンスに準拠してWeb3に参入できるよう支援することです。
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