역사를 교훈 삼아 15년 전 우리가 Web2.0을 어떻게 바라봤는지 살펴보자

作者：행성군

**행성日报 편집자 주: ** 오늘날, 인터넷 세계는 Web 3.0에 대해 몰입하여 열띤 토론을 벌이고 있으며, 비즈니스 모델과 조직 형태의 혁신, 벤처 캐피탈의 패러다임 전환, 새로운 세대의 개방형 인터넷 형태와 응용에 대해 논의하고 있습니다.

이 모든 것은 새롭기도 하고, 새롭지 않기도 하며, 역사는 반복되지 않지만 항상 운율을 가집니다. 우리가 오늘 Web 3.0에 대해 논의하는 것은 15년 전 인터넷 종사자들이 Web 2.0을 연구했던 것과 같습니다.

2006년, 상업적 인터넷과 서비스형 인터넷은 여전히 신선한 용어였으며, 그 해는 미디어 보도에서 Web 2.0이 열띤 논의의 주제가 되었던 해입니다. 한편으로는, 인터넷 초기 블로그, 분류 정보, 수직 포털 사이트가 한파와 자본 철수에 직면하여, 한때 뜨거웠던 블로그 사이트와 마오푸 사이트 등이 대규모로 인력을 감축했습니다; 다른 한편으로는, 네트워크 비디오, 소셜 네트워크, 전자상거래 등의 플랫폼이 번창하기 시작했고, Google과 국내의 바이두, 시나 등의 거대 기업들이 2.0에 베팅했습니다. 사람들은 거품의 존재에 대해 논의했지만, 혁신의 힘에 대한 기대도 있었습니다.

하지만 어쨌든, 당시 사람들은 15년 후 인터넷과 모바일 인터넷이 오늘날과 같은 거대한 모습으로 발전할 것이라고는 상상할 수 없었을 것입니다. 우리가 지금 Web 3.0에 대해 꿈꾸는 것도 아마도 관중의 한쪽에서 바라보는 것에 불과할 것입니다. 우리가 할 수 있는 것은 시대의 흐름에 따라 자신의 기회를 잡는 것입니다.

역사를 되돌아보는 것은 항상 흥미롭습니다. 15년 전 기술 미디어에서 Web 2.0에 대한 견해를 함께 읽어봅시다. 이 글은 시나에서 발행되었으며, 저자는 양운고로 2006년 8월에 발표되었습니다:

블로그, 팟캐스트……Web 2.0 열기가 여전히 뜨거운 가운데, 7월 4일, 시나 블로그 3.0이 출시되었습니다. 한 미디어 업계 관계자는 기자에게 "Web 2.0은 곧 끝날 것"이라고 말했습니다!

리샹, 가오란, 마오칸칸(행성日报 주: 이 세 사람은 한때 가장 인기 있었던 80년대 출생의 창업 아이콘을 대표하며, 리샹은 자동차之家와 리샹 자동차를 설립하고 세 번 회사 상장에 성공했으며, 마오칸칸은 2018년에 창업 실패 후 자살하여 안타까움을 자아냈습니다.)는 이 말에 확실히 동의하지 않았습니다. 이 세 명의 1980년대 출생의 젊은이들은 올해 5월 중앙 텔레비전의 "대화" 프로그램에서 Web 2.0 창업에 대해 이야기하며, 벤처 캐피탈이 어떻게 긍정적으로 바라보는지에 대해 이야기했습니다. 그들은 이런 비관론을 결코 받아들일 수 없었습니다.

명백히, Web 2.0 및 현재 인터넷의 거품 위기 여부에 대한 의견은 서로 다른 위치에 있는 사람들에 따라 다릅니다. 많은 사람들이 우려하는 Web 2.0 거품은 아직 터지지 않았고, 시나는 3.0 개념을 발표했습니다. 이것은 더 큰 거품을 불러일으킨 것일까요?

"Web 2.0 열풍은 사실 새로운 인터넷 거품 형성을 촉진하고 있습니다." 한 인터넷 분석가는 말했습니다. Web 2.0 자체는 인터넷의 혁명적인 상징이지만, 문제는 사람들의 기대가 너무 높고, 너무 많은 이익을 얻고 싶어한다는 것입니다. "이 인터넷 거품은 올해 말이나 내년 초에 터질 것입니다." 그는 심지어 이렇게 예측했으며, 그가 익명을 원한 이유는 "이렇게 예측하면, 다른 사람들이 분명히 당신에게 의문을 제기할 것이기 때문입니다. 왜냐하면 당신이 많은 사람들의 생계를 위협할 수 있기 때문입니다."

"밥그릇" 문제에 연루되면, 인터넷에 실제로 거품이 존재하더라도 이해관계자들이 보는 것은 "황제의 새 옷"일 뿐입니다. 2001년의 첫 번째 인터넷 거품과 비교하여, 새로운 인터넷 거품인 Web 2.0은 사람들의 예상 속에서 조용히 팽창하고 있습니다. 17세기의 튤립 거품과 마찬가지로, 투자자들에게 튤립은 단순한 식물이 아니며, 거품 속의 인터넷도 마찬가지입니다. 거품은 일종의 게임이며, 암묵적으로 참여자들이 북을 두드리며 꽃을 전달하는 게임입니다.

Web 2.0 물신숭배

2006년 2월 23일, "중국 Web 2.0 현황 및 트렌드 조사 보고서"가 공식 발표되었습니다. 보고서는 일반 인터넷 사용자들이 Web 2.0에 대해 거의 알지 못하며, 73.3%의 응답자가 Web 2.0을 이해하지 못한다고 밝혔습니다.

2006년에도 여전히 많은 사람들에게 생소한 Web 2.0 개념이 어떻게 2004년에 열기를 띠고, 2005년에 뜨거워졌을까요?

소위 Web 2.0은 처음에 O'Reilly 미디어 회사의 사장 겸 CEO인 팀 오라일리가 제안했습니다. 그는 사용자 기여의 네트워크 효과에서 비롯되며, Web 2.0 시대에 시장을 지배하는 핵심이라고 생각했습니다. 현재까지도 Web 2.0에 대한 이해는 여전히 큰 차이가 있습니다.

대부분의 사람들에게 Web 2.0은 블로그와 동등하게 여겨집니다. 많이 사용되는 정의 중 하나는 Web 2.0이 Blog(블로그), SNS(소셜 네트워크), RSS(콘텐츠 집합) 등의 사회적 소프트웨어 응용을 중심으로 하며, xml, ajax 등의 새로운 기술을 통해 실현된 새로운 세대의 인터넷 모델이라는 것입니다.

2005년 10월, 샌프란시스코에서 열린 Web 2.0 회의에서 모건 스탠리의 인터넷 투자 여왕인 메리 미커는 그녀의 고무적인 어조로 말했습니다. "변화는 이제 막 시작되었습니다. 우리는 지난 10년간 인터넷 비즈니스에서 일어난 모든 것이 단지 연습에 불과하다고 믿습니다. 기회와 변화는 매우 클 것입니다." 영국 왕립 텔레비전 협회와 BBC의 총괄 매니저인 톰슨은 무거운 목소리로 말했습니다. "충격적인 순간이 왔습니다. 디지털화의 두 번째 물결은 첫 번째 물결보다 훨씬 더 파괴적이며, 전통 미디어의 기반은 강력한 충격을 받을 것이고, 우리를 방송 밖으로 쓸어낼 것입니다."

그때 Google은 Web 2.0 색채가 뚜렷한 검색 서비스 "Co-op"와 "Note Book"을 발표했으며, 뉴스 그룹은 또 한 번의 Web 2.0 인수 운동을 시작했습니다. 블로그 서적(Blooks)은 미국에서 비정상적으로 번창했으며, 투자 열풍은 미국에서 한창 진행 중이었습니다. Web 2.0은 더 많은 거대 기업들의 인터넷 열정을 불러일으켰고, BBC는 전통 방송 사업을 포기하고 완전히 디지털화하기로 결정했으며, 심지어 미국의 코카콜라, 나이키, 코닥도 고객 서비스를 강화하기 위해 자신의 소셜 웹사이트를 구축하겠다고 발표했습니다.

Web 2.0에 대한 이러한 열광은 6개월 후 중국에서 계속되었습니다. 2006년 4월 8일, 베이징에서 열린 중국 최초의 Web 2.0 연회에서는 투자자를 찾고 있는 작은 웹사이트 창립자들로 가득했습니다. 많은 사람들이 이 글로벌 운동에 참여했습니다. 마윈은 야후 중국을 이끌고 Web 2.0을 선보였으며, CCTV 국제망은 재편성을 발표했고, 심지어 새로운 사회적 웹사이트의 구축도 모두 "Web 2.0"이라는 핵심 주제를 중심으로 이루어졌습니다.

이러한 열광 속에서, 이론들이 카메라에 던져져 이 비합리적인 열광을 이성적으로 강화하려고 했습니다. 모건 스탠리는 기술적인 언어로 이러한 재구성을 "UGC(사용자 생성 콘텐츠)/개인화/커뮤니티화"로 묘사하며, 철학자 쿤의 "패러다임 전환"을 인용하여 "Web 2.0"과 금융, 미디어, 엔터테인먼트 산업을 포함한 새로운 경제가 또 한 번의 "패러다임 전환"에 직면하고 있다고 주장했습니다. 그들은 20세기 초부터 60-90년대까지, 그리고 2000년 이후까지 총 세 번의 중요한 가치 진화를 겪었으며, 경영 초점이 "회사-경쟁-소비자"에서 점차 "대중-세분화된 집단-일대일 모델"로 진화하고, 소비자 역할이 고객에서 참여자로 변화했다고 묘사했습니다.

인터넷 경제는 확실히 "아이디어 경제"임을 인정해야 합니다. "포털", "검색", "경쟁 입찰", "전자상거래" 등, 새로운 아이디어는 새로운 비즈니스 모델과 성공적인 기업을 탄생시킬 수 있습니다. 미국의 Flickr, Myspace, YouTube, Facebook, 중국의 마오푸, 네티즌, 토두, 도우반, 블로그 사이트 등은 확실히 더 많은 사람들의 상상력과 창의력을 자극했습니다. 많은 졸업하지 않은 대학생들이 아이디어와 기술로 작은 웹사이트를 만들고 Web 2.0이라는 레이블을 붙여 올해 4월 중국 최초의 Web 2.0 연회에서 돈을 찾으러 나가, 다음 丁磊가 되기를 기대했습니다.

똑똑한 가오란은 Web 2.0 개념을 놓칠 리가 없으며, 그는 Mysee 라이브 방송 웹사이트의 웹 TV 사업을 Web 2.0과 TV의 사생아로 묘사했습니다.

여러 창업의 흐름이 교차하며 Web 2.0 거품을 만들어내고, 나아가 Web 2.0의 형성을 촉진했습니다.

천사는 없고, 자본 마법 지팡이만 있다

Mysee.com을 창립한 가오란은 주류 미디어의 보도 덕분에 한순간에 뜨거운 인물로 떠올랐습니다. 그의 현재 성공은 한 사람을 언급하지 않을 수 없습니다. 바로 장시페이, 장시페이는 장쑤 원동 그룹의 사장입니다.

장과의 묵계 속에서, 가오란은 샹린사오처럼 감동적인 창업 이야기를 반복했습니다. 줄거리는 다음과 같습니다: 대학 시절의 가오란은 사회와 비즈니스 활동에 대한 재능을 보였으며, 그는 창업 계획서를 들고 양치원에게 투자 요청을 했지만 실패했습니다. 이후 그는 사적인 인연이 있는 장시페이에게 접근했지만, 원동 회사 이사회는 가오란의 프로젝트에 투자하는 것이 위험하다고 판단하여 반대했습니다. 회사가 투자하지 않기로 하자, 장시페이는 차라리 자신의 주머니에서 100만 위안을 꺼내 가오란의 창업을 지원했습니다.

장시페이는 갑자기 천사 투자자로 변신했습니다. 천사 투자자(ANGEL)는 미국에서 유래된 용어로, 새로운 창업 회사에 위험 자금을 제공하는 개인을 의미합니다. 실리콘밸리의 투자 체제에서 일부 기관은 후속 투자에 집중하고, 일부 기관은 초기 투자에 집중하지만, 초기 이전에는 천사 투자가 있습니다. 후기로 갈수록 회사는 규모가 커지고 팀은 성숙해지며 위험은 줄어들지만, 수익률도 그에 따라 낮아집니다.

장시페이가 가오란에게 투자한 후 어떤 수익을 얻었을까요? 적어도, 가오란의 창업 이야기는 장시페이에게 무료로, 높은 명성을 가진 광고가 되었습니다. 이 광고의 가치는 아마도 100만 위안을 초과했을 것입니다. 장과 가오란이 앞으로 어떻게 상업적으로 윈-윈할지는 별개의 문제입니다.

장시페이는 특수한 경우로, 그는 엄밀한 의미에서의 천사 투자자는 아닙니다. 회의의 회장인 구오판셴은 장의 투자를 천사 투자라고 부르지 않고 자선 투자라고 평가했습니다. 그는 장시페이에게 "만약 당신이 100만 위안밖에 없다면, 그에게 줄 건가요?"라고 반문했습니다.

명백히 줄 수 없을 것입니다. 왜냐하면 장시페이는 돈이 많았기 때문에 Mysee의 순조로운 개장을 가능하게 했습니다. 마찬가지로, 자본이 많아지면서 Mysee와 같은 기업들이 우후죽순처럼 생겨났습니다. 인터넷 제2의 열풍 뒤에는 자본이 있습니다.

"올해 하반기에는 최소 30억 달러가 중국에 투자될 것입니다." 3721의 창립자이자 천사 투자자인 저우홍은 말했습니다. "내가 아는 한, 현재 30개 이상의 펀드가 중국에 진입하고 있습니다. 각 펀드는 1억에서 2억 달러의 몫을 가질 것입니다."

더 거슬러 올라가면, 2005년 Web 2.0이 대유행하던 4분기에는 매달 1억 달러 이상의 위험 투자(VC)가 본토 창업 기업의 주머니에 들어갔습니다. 실리콘밸리의 DCM은 전 세계 투자액의 20%-30%를 중국에 투자했으며, 소프트뱅크 사이푸만 해도 2005년에 15개 회사에 2억 달러를 투자했습니다.

2006년 1분기에는 40개 이상의 국제 VC가 국내에 진입하여 투자 총액이 26억 위안에 달했으며, 15개의 인터넷 투자 사례의 투자 금액은 약 1.5억 달러(약 12억 위안)로 전체 투자 금액의 절반을 차지했습니다. 이 데이터는 제3자 조사 기관인 청커의 보고서에서 나온 것입니다. 보고서에 따르면, 2005년에는 총 233개의 본토 기업이 총 10.57억 달러의 창업 투자를 받았습니다. 국내외 창투 기관은 이 해에 중국 시장을 위한 신규 모집 펀드로 40억 달러를 조성하여 중국 창투 역사상 기록을 세웠습니다. 미국과 이스라엘에 이어 중국은 세 번째로 큰 창업국이자 위험 투자국이 되었습니다.

중국 이야기는 투자 기관이 미국에서 자금을 모집할 때의 주력 카드가 되고 있습니다. 창업자가 그들을 설득해야 하는 것처럼, 그들도 해외에서 샹린사오처럼 중국 개념을 반복하며, 샹다, 바이두, 펀중, 상더의 모범적인 힘을 더해야 합니다.

2000년의 인터넷 열풍과 그 뒤의 거품 붕괴를 겪은 후, 2003년, 셔칭의 성공적인 상장은 인터넷 산업과 벤처 캐피탈 산업의 회복을 상징했습니다. 2004년과 2005년 동안, 첫 번째 VC는 기본적으로 투자를 마쳤으며, 2004년은 VC가 가장 많은 투자를 회수한 해로 8억 달러에 달했고, 2005년은 VC가 가장 많은 자금을 모집한 해로 40억 달러에 달했습니다. 이는 두 번째 VC 투자의 시작이 되었습니다.

위안화의 가치 상승 기대 속에서, 국제적인 핫머니가 대량으로 유입되었으며, 부동산 등 분야에 들어가는 것 외에도, 이러한 핫머니는 일부는 VC로 변장하여 Web 2.0 개념의 인터넷 회사, 통신, 생화학 및 신소재 등 산업에 투자되었습니다. 업계에서는 농담처럼 말합니다: 실리콘밸리에서 베이징, 상하이로 가는 비즈니스 클래스에는 VC가 앉아 있으며, 수억 달러가 중국 상공을 맴돌며 착륙할 기회를 노리고 있습니다. 돈이 너무 많아 좋은 투자 프로젝트가 적어지면서 VC들이 프로젝트를 놓고 서로 싸우는 소동이 벌어졌습니다.

VC 산업 내부도 통합 속도를 높이고 있습니다. DFJ, 레노보 투자, 화덩의 사람들이 세쿼이아 중국을 구성했으며, 인텔 벤처에서 나온 사람들이 독립적으로 문을 열었고, 원래 소프트뱅크 아시아의 전무이사인 황징생이 베인 캐피탈에 합류했습니다. 저우홍이, 션난펑, 구용창, 린신허 등 1세대 인터넷 창업자들이 VC에 합류했으며, 심지어 반공식 인물인 티안수닝도 네트워크 통신을 떠나 VC를 창립했습니다.

흐르는 자금의 압박 속에서, 롤링스톤 모바일, A8, 이우, 마오푸 등 인터넷 스타들은 말할 필요도 없고, 후발주자들인 정품 학습망, Wealink, 펑펑망도 하룻밤 사이에 나타났으며, Mysee는 그 중 하나일 뿐입니다. 가오란은 자신이 천만 달러 규모의 투자를 받았다고 주장하며, "네 개 또는 다섯 개의 회사가 우리를 찾고 있으며, 우리는 어떤 회사를 선택할지 보고 있습니다."라고 말했습니다. 이러한 "허풍"의 신뢰도는 그리 높지 않지만, 적어도 사람들은 돈이 정말 많다는 느낌을 받을 수 있습니다!

그렇다면, 이러한 회사 프로젝트가 정말 그렇게 높은 가치를 가질까요?

거품? 거품!

IDG 기술 창업 투자 자금 부사장인 리젠광은 IDG가 이미 많은 Web 2.0 웹사이트에 투자했다고 말했습니다. 예를 들어, 토두망, 중소 등 많은 회사가 있습니다. 도대체 이게 가능할까요? 그들 스스로도 확신이 없습니다. "투자 1.0 기업은 미국의 성공 모델을 참고할 수 있기 때문에 어느 정도 확신이 있지만, 미국에서 성공한 Web 2.0 기업은 극히 드뭅니다."

리젠광은 Web 2.0이 현재까지도 명확한 비즈니스 모델을 보지 못했다고 생각합니다. "Web 2.0은 1999년, 2000년의 인터넷처럼 부상할 것이며, 매우 엄격한 통합 기간을 겪을 것입니다."

전임 허핑턴포스트 총재인 셰원도 같은 견해를 가지고 있습니다. 그는 비즈니스 모델의 성숙, 시장의 성숙, 사용자 인식이 매우 힘든 시간을 필요로 하며, 3년은 결코 긴 시간이 아니라고 말했습니다. Web 2.0 신흥 웹사이트의 비즈니스 모델 성숙에는 시간이 필요합니다.

더욱 낙관적인 견해도 있습니다. 즉, 첫 번째 인터넷 거품 이후 업계가 거품에 대한 식별력을 강화했다고 생각하는 것입니다. 그들은 오늘날의 인터넷 기업이 더 성숙해졌고, 창업자들이 비즈니스 모델에 더 집중하며, 경험이 풍부한 투자자들이 풍부한 산업 경험을 가지고 있다고 믿습니다. 그들은 예를 들어, 미국의 Myspace가 2005년에 1.2억 달러의 수익을 올린 것과, 2005년에 설립된 국내 온라인 잡지 Gogosun의 유료 구독이 약 2000만 위안의 순이익을 올린 것을 제시하며, Web 2.0 신흥 웹사이트가 1.0과는 다른 새로운 비즈니스 모델을 갖추고 있다고 주장합니다. 그들은 모건 스탠리, 골드만삭스, 메릴린치와 같은 투자은행들이 두 번째 "거품"에 대해 자발적으로 비용을 지불하지 않을 것이라고 확신합니다.

이러한 상처를 잊은 낙관주의는 신흥 웹사이트들이 계속해서 돈을 태우고 수익을 내지 않는 것을 강력히 지지합니다. 창업자들은 개념의 씨앗을 정성껏 키우고, 초기 천사 투자자부터 후속 VC의 지속적인 참여까지 이 체인이 점점 길어지고 있습니다. 충분한 자금의 공급 덕분에 인터넷 산업은 새로운 번영의 모습을 보이고 있지만, 단기적으로 수익을 내지 않는 현실은 인터넷 산업을 뿌리가 없는 꽃처럼 보이게 만듭니다.

인터넷 투자자들은 자연스럽게 거품을 인정하지 않으며, 창업자들도 거품을 인정하지 않습니다. 그들은 같은 이해관계 전선에 서 있으며, 거품을 부풀리고 거품이 터지기 전에 신속하게 현금을 회수하여 퇴출합니다.

가오란은 CCTV의 "대화"에서 그는 먼저 돈을 찾고 일을 하는 것이지, 먼저 성과를 내고 투자자를 찾는 것이 아니라고 말했습니다. 만약 누군가 적절한 가격을 제시한다면, 그는 웹사이트를 팔 것이라고 말했습니다. "나는 또 다른 투기꾼입니다."라고 그는 말했습니다.

인터넷은 도구가 되었습니다. 이는 창업자와 VC 모두가 받아들일 수 있는 것입니다. 심지어 투자 체인 관점에서 보면, 창업자와 VC는 서로 도구가 될 수 있으며, 그들은 서로의 힘을 빌려 자신의 상업적 목표를 달성할 수 있습니다. 그래서 이러한 VC들이 차라리 조용히 행동하고, 어리석게 인터넷 찬가를 부르지 않는 이유를 이해할 수 있습니다. 사실, 창업자와 VC들은 긴장하며 여섯 방향을 살피고 여덟 방향을 듣고 있습니다, 특히 거품론자들에 대해.

"내년 하반기에는 거품이 시작될 것입니다." 금융계 부사장, 원 시나넷 재산 센터 총감독 왕웨이는 말했습니다. "현재 수십만 위안이 있으면 누군가가 웹사이트를 운영할 수 있는 과정에 도전할 수 있습니다. 이는 전형적인 거품기입니다." "기본적인 알고리즘은 위험 투자가 들어오고 나가는 주기를 기준으로 계산됩니다. 물론, 그 과정에서 대환경의 몇 가지 요소도 고려됩니다. 현재 단계는 벤처 캐피탈이 대량으로 들어오고 있지만, 그 속도는 이미 느려졌습니다." 그는 "이번 거품은 지난번과 본질적으로 다르지 않으며, 차이점은 인터넷이 이미 승자가 모든 것을 차지하는 단계에 들어섰고, 새로운 회사들이 생존하기 점점 더 어려워지고 있다는 것입니다."라고 생각합니다.

더 비관적인 주장이 있습니다. "내년 초, 재무 보고서가 나오기 전에 인터넷 거품이 터질 것입니다." 한 인터넷 분석가는 확신을 가지고 말했습니다. "인터넷은 어떤 돈을 벌었나요? 광고, 게임, mvas(모바일 부가가치 서비스), 맞죠?"

그는 분석했습니다. 광고주가 네트워크 광고에 대한 투자를 눈에 띄게 늘리지 않았으며, 이는 인터넷 기업들이 간과한 문제입니다. 게임 시장의 성장은 사람들이 예상한 것에 미치지 못하고, mvas의 성장은 제한적이며, 동시에 인터넷과의 연관성이 약합니다. "자본의 인내심은 매우 낮으며, 시장이 바람이 불면 누구도 막을 수 없습니다." 그는 말했습니다. "사실 시장은 계속해서 고속 성장하고 있지만, 사람들은 너무 탐욕스럽습니다. 탐욕스러운 기대가 고속 성장의 속도를 초과했습니다."

그의 판단을 뒷받침하는 것도 데이터입니다. "기본적으로 (네트워크 광고, 게임, 전자상거래 및 mvas의) 성장 속도, 집중도 및 VC 투자 규모를 살펴보는 것입니다. 이 세 가지 지표는 많은 문제를 설명할 수 있습니다." "집중도가 계속 증가하는 시장에서, 비록 성장이 있더라도 중소기업에게는 좋지 않습니다."

Web 2.0을 언급하며, 그는 Web 2.0이 결국 미디어화되었으며, 네트워크 광고의 돈을 차지하고 있다고 생각합니다. "모두가 사용자 서비스 비용을 벌어들이는 것이라고 생각했지만, 결국 광고 비용을 벌어야 한다는 것을 발견했습니다. 광고주의 광고 비용 증가가 제한적이므로 기대에 미치지 못합니다."

그는 또한 예를 들어, Web 2.0과 마찬가지로 IM(즉시 메시징)도 열기가 있었지만, IM이 10년 동안 진정으로 수익을 내기 시작한 것은 2004년부터이며, mvas에 의존하고 있다고 말했습니다. "모두가 너무 조급합니다. 거품이 없으면 이상하죠."

인터넷 업계 인사들과 분석가들 외에도, 난징 사범대학교 저널리즘 및 커뮤니케이션 학부의 왕샤오레이 교수도 "거품론"을 지지합니다. 그러나 그는 직관에 의존하고 있습니다. "간단한 데이터가 반드시 유용한 것은 아닙니다." "인터넷 경제는 Web 2.0, SNS와 같은 명확한 개념을 가지고 있기 때문에, 어느 정도의 거품은 유리합니다."

"하지만 나는 지난번처럼 붕괴되는 것은 믿지 않습니다." 왕샤오레이는 말했습니다.

거품은 붕괴된 후에만 확인할 수 있다고 생각하는 사람들도 있지만, 사실 거품은 전형적인 특성을 가지고 있습니다. 예를 들어, 가격이 빠르게 상승하고, 가격의 지속적인 상승에 대해 높은 기대를 가지며, 주관적인 사고가 "패러다임 변화"를 겪고, 새로운 투자자들이 참여하고 새로운 기업가들이 등장하며, 대중과 미디어가 높은 관심을 보이는 것 등이 있습니다.

넷크래프트는 2006년 6월의 인터넷 웹 서버 조사 보고서를 발표하며 역사적인 데이터를 얻었습니다. 이번 달 인터넷에 새로 추가된 사이트 수는 396만 개에 달하며, 이는 역사상 최대의 단월 추가 사이트 수입니다. 이번 폭발은 2003년 3월의 330만 개를 초과했습니다. 이번 폭발은 주로 블로그에 의해 촉발되었으며, 블로그 서비스는 강력한 성장을 보였고, Google의 블로거는 66만 개의 신규 사용자(도메인)를 기록했습니다. 전 세계적으로 블로그도 미친 듯이 유행하고 있으며, 가장 빠르게 성장하는 두 곳은 독일의 Intergenia AG와 일본의 Excite.co.jp입니다. 연구자들은 이것이 새로운 인터넷 거품의 유력한 증거가 될 것이라고 경고했습니다.

인터넷 본질로 돌아가기

인터넷은 맥주를 따르는 산업이 되었습니다. "처음 맥주를 따를 때 많은 거품이 생기고, 두 번째로 따를 때는 술이 잔 가장자리를 따라 천천히 내려가며 거품이 줄어들지만 여전히 많은 거품이 생깁니다."

거품을 피하려면 어떻게 해야 할까요? 많은 사람들은 인터넷이 전통 산업과 결합해야 한다고 믿습니다. 그들은 인터넷이 사회 경제체의 운영 효율성을 크게 향상시켰지만, 인터넷 자체는 경제체의 구성 요소가 아니라고 생각합니다.

그들의 견해를 뒷받침하는 데이터가 있습니다. CNNIC의 통계에 따르면, 2005년까지 전국 웹사이트 수는 약 668,900개이며, 그 중 기업 웹사이트 수의 비율이 가장 높아 전체 웹사이트의 60.7%를 차지합니다.

중국 전자 상업의 원동력은 기업에서 나오며, 중국의 99%의 기업은 중소기업에 해당합니다.

따라서 많은 개념을 가진 신흥 웹사이트들이 떠들썩하지만, 이러한 웹사이트들은 표면에 떠 있는 거품일 뿐이며, 인터넷 경제의 주류를 구성하지 않을 수 있습니다. 이는 결론을 도출합니다: Web 2.0 거품이 존재하지만, 붕괴 후의 타격은 지난번처럼 크지 않을 것입니다.

사실, 인터넷은 더 이상 경제체의 부속 도구로 간단히 설명할 수 없습니다. 사람들의 요구는 "의식주"에서 "의식주 지식"으로 확대되었으며, 인터넷 경제는 실물 경제의 한 부분으로 구성되고 있거나, 인터넷 경제 또한 실물 경제의 일부입니다. 뿐만 아니라, 매체에서 실체로, 정보에서 오락으로, 주목에서 경험으로, 사람들은 인터넷의 본질과 내포에 대한 인식을 심화하고 있습니다.

Web 2.0 또는 다른 개념에 대해, 시나넷의 수석 부사장인 천퉁의 감상은 개념 자체가 매우 중요하지 않다는 것입니다. "중요한 것은, 네티즌이 실제로 존재하는 거대한 기술 응용입니다. 인터넷 제조업체가 관심을 가져야 하는 것은 어떤 인터넷 플랫폼을 사용하여 네티즌의 요구를 충족시키는가입니다."

천퉁은 또한 사람들을 놀라게 하는 예를 들었습니다. 그는 시나넷이 처음 설립된 것은 왕즈둥이 개발한 중국어 소프트웨어에 기술 플랫폼을 제공하기 위해서였으며, 몇 개월 후 사람들이 실제로 논의하고 싶어하는 주제가 기술 외의 것, 예를 들어 나중에 출시된 포럼이었고, 그 트래픽은 제품 자체보다 훨씬 더 컸으며, 이는 시나넷이 콘텐츠 채널을 추진하도록 촉진했습니다. 왜냐하면 사람들이 소위 상호작용, 네티즌의 창작을 주로 하는 포럼 형식이 뉴스를 가장 잘 표현할 수 없다는 것을 발견했기 때문입니다.

초기 시나는 가장 전형적인 Web 2.0 웹사이트에서 소위 Web 1.0으로 발전했습니다.

네티즌의 수석 아키텍트인 딩레이는 세 개의 주요 포털이 언제든지 Web 2.0 비즈니스를 복제할 수 있으며, 더 잘할 것이라고 말했습니다. 딩레이는 인터넷 기업이 가장 본질적인 것에 집중해야 하며, 소비자의 요구를 가치 지향으로 삼아 그들의 요구를 충족시켜야 한다고 생각합니다.