대화 허일: 바이낸스 올해의 핵심 전략은 전 세계적으로 규정을 추진하는 것입니다

원저자: Timmy Shen, Forkast 기자

원제목: 《Yi He: Binance will take the arrows for industry compliance, security》

편집: 후타오, 체인포착

당신은 어디에 바이낸스 본사를 설립할 계획인가요? 어떤 위치에 선정되었나요?

바이낸스에게 물리적 본사를 갖는 것은 회사의 정상 운영을 유지하는 기반이 아닙니다. 그러나 글로벌 규제가 성숙해짐에 따라 본사를 설립하는 것은 우리 산업이 명확한 방향으로 나아가는 데 도움이 될 수 있습니다. 만약 본사가 사용자 운영의 원활함을 보장하고 규제 준수에 기여할 수 있다면, 우리는 전 세계에 하나 이상의 본사를 설립할 의향이 있습니다.

바이낸스 2022년의 핵심 전략은 무엇인가요? 규제 준수에 더 집중할 계획인가요?

2022년의 핵심 전략은 여전히 회사가 글로벌 차원에서 규제를 추진하는 것이며, 우리는 좋은 진전을 이루고 있습니다. 우리는 전문 인재를 모집하기 위해 규제 팀을 대폭 확장하고 있으며, 플랫폼의 "고객 알기" (KYC) 측면에서 100% 완성을 추구하고 있습니다. 동시에 여러 국가와 지역에서 블록체인 개발 컨설팅 서비스를 제공하여 산업 발전에 기여하고 있습니다.

2억 달러의 전략적 투자 후, 포브스에 대한 계획은 무엇인가요? 암호화폐 및 블록체인 관련 이야기를 더 다루기를 원하나요?

포브스는 세계에서 가장 영향력 있고 혁신적인 미디어 중 하나로, 바이낸스와 포브스 모두 한 분야에서의 성취에 만족하지 않고 더 큰 성공을 갈망하고 있습니다. 우리는 포브스가 Web 3.0에 대한 열정이 대부분의 전통 기업보다 훨씬 높다는 것을 주목하고 있으며, 매우 초기 단계에서부터 별도의 블록체인 보도 부서를 두고 있습니다. 그들은 흐름의 방향을 알고 있습니다.

바이낸스의 규모는 얼마나 되나요? 직원 수는 얼마이며, 그들은 어디에 있나요?

현재 우리는 전 세계에 3000명 이상의 직원을 두고 있으며, 다양한 국가와 지역에 분포해 있습니다.

채용 과정에서 우리는 주로 그들의 기술, 예를 들어 언어 능력과 후보자가 브랜드, 운영 또는 정보 기술에서 얼마나 강한지를 봅니다. 즉, 우리는 후보자의 능력에 따라 적합성을 판단하며, 그들의 위치는 고려하지 않습니다. 결국, 우리는 실제로 물리적 사무실을 소유한 적이 없습니다.

현재 특정 국가나 지역에서 라이센스를 신청할 때, 우리는 그 과정의 일환으로 사무소를 설립하기 시작합니다. 만약 특정 국가나 지역에서 인력이 부족하다고 판단되면, 우리는 유럽, 동남아시아, 중동과 같은 시장을 지원하기 위해 해당 지역에서 더 많은 인력을 채용할 것입니다.

바이낸스는 지난 1년 동안 규제 준수 측면에서 어떤 조치를 취했나요?

규제 준수 측면에서 많은 외부 목소리가 바이낸스가 규제를 받고 있는지 또는 규제 압박을 받고 있는지, 그리고 바이낸스가 매우 주의를 기울이고 있는지 질문하고 있습니다. 그러나 사실, 바이낸스 내부에서는 우리는 규제가 유익하다고 생각합니다. 당신은 심지어 이것이 우리가 항상 기다려온 것이라고 말할 수 있습니다.

사실, 업계 내부자의 입장에서 보면, 산업이 더 작으면 아무도 당신에게 관심을 가지지 않습니다. 산업이 충분히 성장하고 참여자가 많아질 때만 규제 기관이 주목하게 됩니다.

당신의 규제 준수 접근 방식을 자세히 설명해 주실 수 있나요?

예를 들어 보겠습니다. 바이낸스가 설립된 첫날부터 우리는 내부 거래를 규제하기 위한 엄격한 내부 규정을 가지고 있었습니다. 처음에는 직원들이 최소 30일 동안 근무할 것을 요구했습니다. 이후 이 요구 사항을 90일로 연장했습니다. 우리는 내부 정보 관리에 대해 매우 엄격한 방화벽을 두고 있습니다. 우리는 과거의 해킹 공격에서 많은 것을 배웠으며, 제로 트러스트 원칙 [신뢰할 수 있는 것이 없으며, 증명이 없으면 아무것도 신뢰할 수 없다는 보안 모델]을 확립했습니다.

당신은 우리가 매달 자금 세탁 방지 및 KYC와 관련된 비용이 마케팅 비용보다 더 높다는 것을 알게 될 것입니다. 작은 회사나 초기 스타트업은 이러한 비용을 감당하기 어렵습니다. 그러나 바이낸스는 초기 발전 단계를 지나 풍부한 보안 관리, 자금 세탁 방지, KYC 등의 준비를 갖추었습니다.

이 산업에서 자금 세탁 방지, KYC, 보안 등 모든 측면에서 바이낸스보다 더 잘하는 거래 플랫폼은 없다고 할 수 있습니다.

중국 본토의 팀 규모는 얼마나 되나요?

바이낸스는 2017년에 중국에 사무소를 두고 있었지만, 현지 정부는 디지털 화폐 거래를 환영하지 않는다고 밝혔습니다. 그래서 우리는 사무소를 중국 밖으로 이전했습니다. 당시 일부 동료들은 정책 압박으로 회사를 떠났으며, 우리는 이에 대해 깊이 공감하며, 일부 동료들도 중국을 떠났습니다.

우리는 중국에 몇몇 회사에 투자했으며, 때때로 이 회사들이 바이낸스의 일부인지 혼란스러울 때가 있습니다. 사실, 이 회사들은 순수한 투자이며, 우리는 중국에 어떤 사무소도 두고 있지 않습니다.

당신은 지금 어디에 있나요?

사실, 저는 이동 중입니다. 2017년에 중국을 떠난 후 일본, 유럽, 미국, 동남아시아에서 생활했습니다. 우리가 연락을 유지한다면, 다음 달에는 새로운 장소에 있을 것입니다. 저는 중동과 유럽에서 일정 기간 생활할 예정입니다.

당신은 이전에 TV 여행 프로그램의 진행자였습니다. 당신의 직업 경로에 대해 이야기해 주실 수 있나요? 언제 어떻게 암호화 세계에 들어오게 되었나요?

블록체인 산업에 들어오기 전에 저는 많은 것을 시도했습니다. 생방송 진행자가 되는 것은 제가 꿈꾸던 직업이 아니었고, 제가 헌신하고 싶었던 일도 아닙니다. 저는 약 2년 동안 이 일을 했습니다. 그냥 놀고 먹는 것이었습니다. 저는 TV 산업의 영향력이 점차 인터넷에 의해 침식되고 있다는 것을 보며 불안감을 느꼈습니다. 약 10년 전, 전통 미디어 산업 전체가 하락세에 접어들고 있었고, 인터넷은 빠르게 발전하고 있었습니다.

2013년 말, 비트코인 가격이 8000위안(1300달러)으로 상승했을 때, 한 투자자의 친구가 저에게 비트코인 광고를 도와달라고 요청했습니다. 당시 저는 창업에 큰 관심이 있었고, 제 가치를 보여주기 위해 무료로 광고를 했습니다. 이 과정에서 거래 플랫폼 주위에 새로운 비즈니스 모델이 있다는 것을 알게 되었고, 그 안에서 계정을 등록하고 비트코인을 거래할 수 있었습니다.

2014년 봄, 저는 암호화폐 거래 플랫폼 OKCoin에 합류했습니다. 이는 급하게 내린 결정이었지만, 좋은 기회라고 생각했습니다. 그 시기에 저는 자오창펑을 알게 되었고, 그를 회사에 초대했습니다. 1년 동안 회사는 빠르게 성장했지만, 회사가 성장함에 따라 창립자와 공동 창립자의 관점과 가치관이 다르게 나타나고, 그들의 목표가 다를 수 있다는 것을 깨달은 후, 저는 자오창펑과 함께 회사를 떠났습니다.

그 후, 저는 '이야기 기술'이라는 회사에 합류했습니다. 그곳에는 당시 인기 있었던 짧은 동영상 애플리케이션 '샤오카시우'가 있었습니다. 이는 TikTok과 비슷합니다. 저는 그곳에서 2년도 채 되지 않아 '이直播'를 출시했습니다.

2017년이 되자, 저는 중국에서 마케팅과 브랜드의 한계에 도달했다고 느꼈습니다. 자오창펑은 바이낸스를 출시할 준비를 시작했습니다. 그들이 백서를 작성할 때, 그는 제가 고문 역할을 맡을 수 있는지 물었습니다.

바이낸스가 공식적으로 출범하기 전에, 자오창펑은 제가 합류할 생각이 있는지 다시 물었습니다. 7월 13일 저녁, 공식 출시 하루 전, 자오창펑은 "내일 출시되면 BNB 가격이 10배 오를 수 있으며, 그때 당신에게 제안할 가격은 지금의 10분의 1이 될 것입니다. 당신은 지금 저희와 함께할지 결정해야 합니다."라고 말했습니다. 그래서 그날, 저는 바이낸스에 합류하기로 동의했습니다.

저는 8월에 바이낸스를 공식적으로 사용하기 시작했지만, 몇 주 후인 9월 4일, 중국이 비트코인 거래를 금지하기 시작했습니다. 이 소식을 들었을 때, 저는 "좋아, 나는 계속 노력해야겠다."고 생각했습니다.

우리는 중국에서 일부 사용자의 계정을 해지해야 했습니다. 우리는 중국 사용자로부터 약 8위안의 시장 가격으로 BNB를 재구매하자고 제안했으며, 이는 1위안의 발행가보다 높았습니다. 이것이 바이낸스가 당시 긍정적인 영향을 미치고 좋은 피드백을 받을 수 있었던 이유입니다. 많은 다른 프로젝트는 발행가에 따라 자금을 반환할 뿐이며, 가격이 오르든 내리든 상관하지 않습니다. 비록 우리가 발행가의 8배 또는 9배를 지불해야 할 수도 있었지만, 우리는 그렇게 했습니다. 당시 우리는 거의 모든 유동성을 사용하여 BNB를 재구매했습니다.

사후적으로 보면, 우리는 몇 가지 어려운 결정을 내렸습니다.

Ningwei Qin과 Tom Zuo가 이 보도에 기여했습니다.