DAO에서 개인의 자유를 찾고 자기 가치를 실현하는 방법은 무엇인가요?
저자: Siddhearta, The SeeDAO
번역: yoki
전통적인 회사에서 탈중앙화 자치 조직(DAO)으로의 변화는 권력 구조의 조정과 함께 이루어집니다. 만약 당신이 회사에서 기계처럼 느껴지고, 자아도 자유도 없다면, 아마도 자신과 DAO에게 기회를 주어야 할 것입니다.
권력 역학은 모든 조직에 내재된 부분으로, 우리가 함께 일하는 방식을 영향을 미칩니다. 처음에 조직은 새로운 제품을 만들고 흥미로운 문제를 해결하기 위해 설립되었지만, 협업은 종종 어려운 일입니다. 초기의 조직은 종종 강압을 사용하여 다른 사람들을 통제하고 조작했습니다. 일반적으로, 특정 핵심 인물이나 소규모 그룹이 조직 내 모든 결정을 책임지며, 이 핵심자들의 의지에 복종하는 것이 정당한 일이었습니다.
오늘날 대부분의 전통 조직은 점차 권력과 소유권을 민주화하는 방향으로 발전해왔습니다. 그러나 현재의 일반적인 현상은 계획과 결정이 조직 내부의 고위층에서 이루어지며, 실제 작업의 대부분이 하층에서 발생한다는 것입니다. 우리는 여전히 이러한 조직을 중앙집중식 조직이라고 부릅니다. 왜냐하면 그들은 몰래 결정권, 허가권 및 지배권을 집중시키기 때문입니다.
중앙집중식 조직에 대한 암묵적인 관점은 다음과 같습니다: 조직의 하위 계층은 지시가 필요합니다. 그들은 무엇을 해야 할지, 어떻게 해야 할지를 알려줘야 하며, 스스로 관리할 수 없습니다. 당신의 리더는 당신을 감독해야 하며, 당신이 자신의 일을 완수할 수 있다고 믿지 않으며, 당신이 자율성을 가지고 있다고 전혀 믿지 않습니다.
많은 면에서 직원은 조직에 속해 있습니다: 그들은 당신을 고용하고, 당신의 작업 기한을 정하며, 당신의 작업 결과가 그들의 기대에 미치지 못하면 해고할 권리가 있습니다.
당신의 권력을 양도한 후, 당신은 기계처럼 일할 수밖에 없습니다. 당신은 개선에 대한 아이디어를 가질 수 있지만, 당신의 제안은 항상 무시됩니다. 사람들은 당신이 전문가처럼 행동하기를 기대하며, 동조의 가면을 쓰고 개인 생활과 자아 표현을 집에 두고 와야 합니다.
당신의 권력을 포기하고 전통적인 회사의 현상에 순응한 결과는 일을 위해 일하는 것입니다. 시간과 에너지를 교환하여 급여를 받는 것입니다. 우리 문화가 중시하는 다른 것들 속에서, 우리는 자신의 권리와 존엄성을 되찾으려 합니다. 그러나 물질주의 문화 속에서 종종 끝없는 소비와 결코 만족하지 못하는 느낌이 생기며, 이는 결핍감과 무력감을 심화시킵니다. 결국, 당신은 명성과 지위를 추구하게 될 것이며, 이는 현대 사회에서 권력과 가치를 유지하는 방법입니다.
오랫동안 사람들은 권력을 안전감으로 교환해왔습니다. 조직 내에서 소유권이 제한적이거나 전혀 없기 때문에, 우리는 시스템에 굴복하고 다음과 같은 거래를 받아들이게 됩니다: 나는 시간과 에너지를 제공하고, 당신은 나에게 안전하고 신뢰할 수 있는 미래를 제공합니다. 사회 구성원들은 장기적으로 자신의 삶에 대한 책임을 포기하고, 명령에 따르며 현상을 유지하게 됩니다.
1: DAO 시대
탈중앙화 자치 조직은 종종 커뮤니티가 소유하는 조직으로 묘사됩니다. 탈중앙화는 모든 결정을 통제하고 지시할 중앙 권력이나 리더가 없음을 의미하며, 이렇게 조직은 더 평평해지고 계층이 줄어듭니다. 권력 분산의 목적은 모든 사람이 권력을 소유하는 기본 원칙에 기반하여, 결정권, 허가권 및 소유권을 분산시키는 것입니다.
권력을 중앙집중식 세력으로부터 빼앗아 전체 커뮤니티에 분배함으로써, DAO는 모든 사람에게 권한을 부여합니다: 나서서 새로운 아이디어를 제안하고, 서로에게 책임을 지며, 도전 과제를 해결하고 소유권을 장악합니다. BanklessDAO에서는 사람들은 거버넌스가 모든 사람의 책임이라고 믿으며, 이는 모든 사람이 의사 결정 과정에 참여해야 함을 의미합니다.
사람들이 자신의 권력을 가장 효율적으로 사용할 수 있도록 하기 위해, DAO는 투명하고 허가가 필요 없어야 합니다. 투명성은 탈중앙화의 필수 조건이며, 사람들이 의사 결정을 할 권리를 가질 때, 그들은 결정을 내리기 위해 정보를 얻어야 합니다. 투명성은 여러 형태로 존재합니다: 다른 사람과 공개 장부를 공유하고, 오픈 소스 코드 및 분산 정보 시스템을 사용하는 것입니다. 모든 것이 대중의 시야에 있기 때문에, 책임도 명확하게 설명되며, 우리는 자신의 행동에 대해 더 쉽게 책임을 질 수 있습니다.
DAO는 또한 허가가 필요 없는 구조로, 이는 모든 사람이 동등한 권한을 가진다는 것을 의미합니다. 당신의 권한을 제한하거나 부여하는 수문장이 없습니다. 바로 이 DAO의 허가 불필요한 특성이 사람들에게 대리권을 부여하며, 이는 그들이 권력을 소유하고 지금 바로 그 권력을 사용할 수 있음을 의미합니다.
DAO는 역사상 최초로 조정 실패를 해결할 수 있는 최신 원칙인 소유권을 제안했습니다. DAO의 탈중앙화, 투명성, 허가 불필요한 특성을 최대한 활용함으로써, 권력은 더 이상 교환되는 것이 아니라 사용되고 장악됩니다.
2: 당신의 권력을 되찾아라
우리가 조직이나 집단에 가입할 때, 우리는 종종 우리의 존재의 중요성과 우리가 기여하는 영향력을 간과합니다. 우리는 우리의 선택과 행동이 어떻게 자신과 집단의 경험에 영향을 미치고 형성하는지를 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 중요한 것은 자신을 어떻게 표현하는가이며, 우리의 표현 방식은 사람들에게 인상을 남깁니다. 개인의 집단 행동이 운동이 혁명으로 발전할지를 결정합니다.
DAO에서 일하는 것은 마치 무도회에 들어가는 것과 같습니다. 당신이 들어갈 때, 대체적인 분위기를 느끼게 되며, 다음과 같은 선택을 하게 됩니다:
잠수자: 옆에서 지켜보고 배우기.
기여자: 춤에 참여하기.
리더: 빈 무대에 나서서 리드하기.
잠수는 효과적인 선택입니다. 당신이 무엇을 해야 하는지에 대한 가치 판단을 뒤로하고, 잠수는 종종 가장 합리적인 선택입니다. 당신은 방향을 찾고, 분위기에 연결되며, 사람들이 어떻게 춤추는지를 배우고, 몇몇 사람들과 소통하여 신뢰와 조화를 구축하는 데 시간이 필요합니다. 잠수는 당신이 관찰하고 배우게 하며, 편안한 영역을 찾은 후에야 무대에 나설 수 있게 합니다. 그러나 잠수자의 존재는 또한 자신감이 부족한 춤꾼의 두려움, 불확실성 및 자기 의심을 심화시킬 수 있습니다. 잠수자는 기여자의 두려움을 확인할 수 있습니다: "나는 춤을 춰야 할까? 나는 좋은 춤꾼일까?"
/네, 동의합니다! DAO에서 잠수는 입사 과정의 초기 단계입니다.
기여자는 춤에 참여하는 사람들입니다. 그들은 직접 뛰어들거나 두 걸음 춤으로 시작할 수 있습니다. 어떤 방식이든 그들은 춤을 추고 있습니다. 기여자는 이러한 분위기와 화학 반응을 일으키며, 피곤함을 느끼더라도 제시간에 나타나기 위해 노력합니다. 무대에서 춤추는 사람들은 리드와 따르기, 참여와 이탈의 무한한 게임을 경험하고 있습니다. 기여자는 음악과 주변 사람들과의 보조를 맞춰야 하며, 그렇지 않으면 모든 것이 빠르게 무너질 것입니다.
가끔 춤추는 과정에서 분위기가 변할 수 있으며, 무대의 일부 춤꾼이 퇴장하여 빈 공간이 생기고 이를 채우기 위한 리더가 필요합니다. 이러한 상황에서는 리더가 빈 공간에 나서 새로운 시도를 하거나 더 잘할 수 있습니다. 다른 사람들은 그들의 모험을 따르게 되며, 실패는 그들의 명성을 해치지 않으며, 최악의 경우는 그들이 무대에서 쫓겨나는 것입니다. 따라서 빈 공간 문제나 기회가 발생할 때, 누가 무대에 나서서 리드할 것인가요?
DAO에서는 이 세 가지 장면이 항상 동시에 발생합니다. 누군가는 옆에서 지켜보고 배우고, 누군가는 비트에 맞춰 춤추며, 빈 공간이 다음 리더에 의해 채워지기를 기다리고 있습니다.
우리 내면에서도 우리는 점진적으로 잠수자(학습자), 기여자 및 리더라는 세 가지 역할을 수행합니다. 우리는 채널과 포럼을 탐색하며, 다른 사람들의 대화를 듣는 동시에 배우고 있습니다. 우리는 마이크를 들고 손을 들어 프로젝트에 대한 아이디어를 제안합니다. 때때로 우리는 기회나 문제를 발견하고 해결하려고 시도하며, 이 경우 우리는 리더가 될 것인지에 대한 선택에 직면하게 됩니다.
DAO에서 시행되고 분배되는 권력은 대리권입니다. 당신은 자신의 모험을 선택하고, 권력을 되찾으며, 행동으로 투표합니다. DAO에서, 그리고 삶에서, 자신을 어떻게 표현하는지가 특히 중요합니다. 자아 표현의 자유를 가지게 되면, 당신은 모호한 질문에 직면하게 됩니다: 당신은 그것을 무엇을 위해 사용할 것인가요?
모든 사람은 자유를 추구합니다. 이는 현대 사회의 핵심 가치 중 하나입니다. 그러나 자유롭게 사는 방법을 배우는 것은 쉽지 않습니다. 우리는 이를 잘 수행하는 방법에 대한 훈련을 받지 못했습니다. DAO는 우리가 이러한 가치를 인정하는 커뮤니티에서 우리의 자유와 대리권을 탐색할 기회를 제공합니다. 그리고 이 자유는 지지하는 원칙이 있습니다. 통제, 조작 및 관료주의가 제거되고, 이 무도회에서 우리는 모두 권력을 가집니다.
3: 권력을 행사하다
만약 우리가 집단 내에서 존재하고 자아를 표현하는 방식이 중요하다면, 문제는 다음과 같습니다: DAO에서 우리의 권력을 어떻게 행사할 것인가요? DAO는 권력의 분산과 분배를 실현하며, 이는 프로젝트나 팀 내의 모든 개인이 의사 결정 과정에 참여하게 됨을 의미합니다. 이는 다소 압도적으로 보일 수 있습니다. 왜냐하면 모든 사람이 참여한다면, 도대체 어떻게 결정을 내릴 것인가요?
참여 규칙
모든 DAO는 그들만의 의사 결정 기준을 따르지만, 여전히 많은 공통점이 있습니다. 조직의 기본 층은 금고를 관리하고 의사 결정을 실행하는 규칙입니다. 일부 DAO는 스마트 계약을 사용하지만, 대부분의 DAO는 실제로 자율 관리 조직이며, 거버넌스 문서와 팀 구조를 통해 규칙을 구체화합니다. 스마트 계약이 의사 결정을 실행하지 않더라도, 개인이나 중앙집중식 권력이 의사 결정 및 자금 분배를 통제하지는 않습니다.
의사 결정에서 자아 가치를 실현하기
DAO의 구성원으로서, 당신은 의사 결정 과정에서 권력을 행사할 수 있습니다. 당신은 제안서를 읽고, 다른 사람에게 피드백을 제공하고, 당신의 아이디어에 따라 제안서를 작성하거나 문제 해결 솔루션을 제공할 수 있습니다. 자유롭게 의견을 표현하세요. 당신의 목소리는 중요합니다.
DAO에는 다양한 의사 결정 모델이 있습니다. 모든 구성원이 새로운 아이디어나 변경 제안을 제안할 수 있습니다. 제안은 합의에 기반한 결정, 권장 결정 또는 소프트웨어 및 하드웨어 합의에 의해 승인될 수 있습니다.
일반적으로, 당신의 제안은 목적과 이유를 포함해야 하며, 재정적 영향을 명확히 하고 참여자 및 실행 방법을 명시해야 합니다. 제안 과정에는 논의 및 수정 기간이 필요하며, 이 기간 동안 관련자와 구성원에게 피드백을 요청한 후, 투표를 통해 합의를 수집합니다.
논의 및 수정 기간 동안, 제안자는 피드백에 대해 개방적인 태도를 유지하고 다른 사람의 조언을 구해야 하지만, 모든 피드백이 최종 제안에 포함될 필요는 없다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 합의는 반드시 모든 사람의 아이디어를 포함하기 위해 원래 제안을 변경해야 한다는 것을 의미하지 않으며, 당신은 피드백을 수용한 후에도 앞으로 나아가야 합니다. 만약 제안이 원칙적인 반대 의견을 받지 않았다면, 당신은 그것이 잘 작동하지 않을 수 있음을 받아들여야 하지만, 상황은 언제든지 나중에 재검토하고 수정할 수 있습니다.
/대부분의 DAO의 결정은 합의를 필요로 하지 않습니다. 그들이 필요로 하는 것은 만족입니다.
/모든 사람에게 어떤 아이디어가 마음에 드는지 물어보지 말고, 그 아이디어를 시도하는 것이 너무 위험하다고 느끼는지 물어보세요. 그러면 부정적인 반응을 보인 사람들이 해결책을 제시할 수 있어, 그룹은 더 많은 반복과 더 적은 장애물을 가질 수 있습니다.
DAO에서는 "합의"라는 단어를 자주 듣게 됩니다. 모든 사람이 목소리를 낼 수 있으며, 제안 과정과 논의에 참여할 자유를 가지지만, 모든 사람이 동의하는 결정은 없습니다. 합의는 모든 사람이 동의하는 선이며, 당신은 합의를 위한 참여 규칙을 설정하고 이를 엄격히 준수해야 합니다.
제안 과정은 제안자와 팀에게 소유권과 책임을 부여합니다. 이는 주도성을 기르고, 팀 구성원이 결과에 대해 책임을 지도록 장려합니다. 제안 과정은 시간이 많이 소요되는 것처럼 보일 수 있지만, 커뮤니티를 창출하고, 리더의 겸손을 기르며, 학습을 촉진하고, 더 나은 결정을 가져올 수 있는 가능성을 높이며, 과정이 매우 재미있을 수 있습니다.
리더십 문화
DAO에서 권력이 분산되고 분배되더라도, 기술, 개인 특성, 사회적 자본 및 명성에 따라 자연스럽게 계층이 형성됩니다. 이는 전통적인 회사의 권력 역학이나 의사 결정의 중앙집중화가 아닙니다. DAO의 리더는 더 나은 시스템을 설계하거나, 새로운 제품을 개발하거나, 새로운 구성원이 성장하도록 돕는 등 다양한 기회에서 나타납니다. 리더는 모범을 보이고, 팀을 격려하며, 협업의 예술을 이해하기 위해 노력해야 합니다.
/나는 DAO가 리더십으로 가득 찬 조직이라고 생각합니다. 왜냐하면 여기서 모든 사람이 리더이기 때문입니다. "리더는 다음에 무엇을 해야 할지 아는 사람입니다."라는 이 개념은 깊은 영향을 미치며, 심지어 세상을 변화시킬 수 있습니다.
/DAO에는 CEO와 같은 역할이 없습니다(적어도 있어서는 안 됩니다). 그래서 아무도 관리하지 않을 때, 당신은 어떻게 리드할 것인가요? "리더는 다음에 무엇을 해야 할지 아는 사람입니다." 다음은 거의 항상 유용하고 필수적인 세 가지 주요 DAO 리더십 활동입니다.
DAO가 발전함에 따라 다양한 구조와 관행이 흥망성쇠하겠지만, 문화는 사람과 그 행동을 형성하며, 이 운동이 번창할지를 결정합니다.
4: 삶의 주인이 되다
DAO는 당신에게 다음과 같은 기대를 줍니다: 자아 가치를 실현하고, 대리권을 되찾고, 그 다음 소유권을 되찾는 것입니다. 당신은 당신이 상상하는 삶으로 가는 열쇠를 쥐고 있습니다. 주권을 가진 개인은 목표를 가지고 자유를 되찾는 법을 배워야 합니다. 이 새로 얻은 자유와 권력은 처음에는 혼란스러울 수 있습니다. 당신이 할 수 있는 일이 너무 많고, 당신의 주의와 에너지를 여러 곳에 쏟을 수 있습니다. 그렇다면 당신은 어떻게 투자한 에너지의 우선순위를 정할 것인가요? 언제 "예"라고 말할 수 있고, 언제 "아니오"라고 말해야 할까요?
이 자유와 권력의 가치관에 매료되었지만, 사람들은 여전히 나서서 표현하고 개척하는 것이 도전적입니다. DAO는 당신에게 이러한 권력을 부여하지만, 당신은 자신의 학습과 개인 발전에 책임을 져야 하며, 자신의 결정과 행동에 책임을 져야 합니다. 당신은 과정에서 실수를 할 수 있지만, 괜찮습니다. 모두가 그렇게 합니다.
우리는 당신이 배우고 기여할 것이라고 믿습니다. 우리는 당신이 자신의 기술을 활용하고, 자신의 재능을 발전시키며, 지속적으로 성장할 것이라고 믿습니다. 우리는 또한 당신이 빈 공간을 보고, 리드할 기회가 당신 앞에 나타날 때, 그 빈 공간에 나서서 리더가 될 것이라고 믿습니다.