Gitcoin 공동 창립자: DAO는 일하는 방식에 영향을 미치는 새로운 방법입니다

저자: Scott Moore, Gitcoin 공동 창립자

원문 제목: 《DAOs Are the New Way of Impact Work》

번역: Block unicorn

Web3 커뮤니티는 본질적으로 깊은 낙관주의에 뿌리를 두고 있으며, 이 기술의 점점 더 널리 퍼짐은 우리가 모든 사람이 이 세상에서 생존하고 발전할 수 있는 능력을 상상할 수 있게 합니다.

본질적으로 Web3는 사람들이 희망을 품는 초점이 되었습니다.

이 세상에서 사람들은 실패한 기관, 무너진 인프라, 개인 정보 침해 및 기후 재앙에 대해 쉽게 냉소적이 될 수 있으며, 이는 우리가 인터넷에서 특히 중요해지게 만듭니다. 때때로 우리는 분열된 세계에 살고 있는 것처럼 느끼며, 누가 "좋은 사람"인지 알지 못합니다.

Web3가 이러한 문제를 하룻밤 사이에 해결할 수는 없지만, 오늘날 우리가 직면한 가장 시급한 조정 문제를 해결할 수 있는 도구가 그 어느 때보다 많다고 확신합니다. 탈중앙화 자율 조직(DAO)과 같은 협력적이고 인터넷 원주율적인 조직은 특히 공유된 서사(밈), 경제적 인센티브(돈), 그리고 더 유연한 지역 거버넌스 구조(관리)를 제공하여 우리가 올바른 방향으로 나아가도록 합니다.

Impact DAO는 이러한 새로운 작업 문화 트렌드의 최전선에 있으며, 이 새로운 문화는 우리의 가치와 행동을 일치시킬 것을 요구하며, 이른바 Bullshit jobs(쓰레기 일)에서 멀어지는 것이 아닙니다. 이런 의미에서, 반대의 목소리가 있음에도 불구하고 Web3는 점점 더 추상적인 경제에 대한 해독제이며, 게임 감각과 부조리를 통해 우리가 의미 있는 작업에 더 직접적으로 참여할 기회를 제공합니다.

《쓰레기 일》이라는 책의 이론은 저자 데이비드 그레이버(David Graeber)에서 출발합니다: 쓰레기 일은 세상에 아무런 기여도 하지 않으며, 이 일을 하는 사람조차 이 일이 아무 의미가 없다고 생각하는 일입니다. 이 일이 사라져도 세상에 아무런 영향을 미치지 않습니다.

많은 DAO가 Gitcoin과 같이 산업의 변화를 적극적으로 추진하고 있으며, 그들은 자신의 사명에만 집중하는 것이 아니라 주변 사람들에게 긍정적인 외부성을 창출하는 다중 중심의 "영향 네트워크"를 형성하는 데 집중하고 있습니다. 이를 고려할 때, Gitcoin Grants(기타 기능이 더 많은 Gitcoin2.0 기부 플랫폼, 조합 가능성, 포크 가능성, 수정 가능성, 기부 NFT 증명서 등)와 같은 플랫폼은 프로젝트가 씨앗 단계에서 핵심 인프라(예: ether.js)로, 확장 시스템(예: optimismPBC 2층 네트워크)으로, 그리고 널리 사용되는 애플리케이션(예: Uniswap)으로 발전하는 데 도움을 줄 수 있었습니다. Web3의 조합 가능성 덕분에 이러한 프로젝트의 성공은 우리가 함께 더 많은 공유 인프라를 구축할 수 있게 합니다.

공동 서사의 영향

그러나 이러한 네트워크를 활기차게 유지하려면 새로운 방식으로 생각해야 합니다. 우리가 자주 멀리 떨어져 있을 때, 때로는 화면상의 화신으로서 함께 작업하는 것이 무엇을 의미하는지를 깊이 생각해야 합니다. 구체적으로, 이는 우리가 다른 사람들과 어떻게 일치할 수 있는지, 그리고 대규모 자율 관리(자기 조직화)의 비표준 방법을 구축하는 방법에 대한 깊은 사고를 필요로 합니다.

근본적으로, 단결은 우리가 더 작은 그룹, 팀 또는 지금 많은 사람들이 "콩"이라고 부르는 집단에서 서로 깊이 연결될 수 있는 능력과 관련이 있으며, 이는 우리가 연결과 소속감을 찾는 능력입니다. 소셜 미디어가 우리에게 가르쳐준 것이 있다면, 그것은 덩바 법칙(또는 150 법칙이라고도 하며, 누군가와 밀접한 인간 관계를 유지할 수 있는 사람 수의 상한선으로, 일반적으로 150명으로 여겨짐)을 초과하는 일치를 이루는 것이 극도로 어렵다는 것입니다.

이 기사를 읽는 모든 사람은 거의 확실히 그룹 채팅의 일원이며, 끊임없이 이모티콘을 공유하고 서로를 3D 인간으로 인식하는 데 필요한 공감을 구축하고 있습니다. 그러나 팀원이 15명에서 150명, 심지어 15000명으로 증가할 때, 이러한 공명은 우리가 서로 연결되는 능력이 약해짐에 따라 약해지지 않을 수 있습니다. 이것은 "친구와 혜택" (Friends With Benefits, FWB)으로 홍보되는 DAO--- 즉, 사교 클럽 모델이 직면한 주요 도전입니다.

이야기와 지식을 공유하는 것, 특히 영향을 창출하기 위해 만들어진 이야기와 지식은 우리가 더 오랜 시간 동안 일치를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 물론, 이는 Web3에 있어 새로운 것이 아닙니다 ------ 모든 사회는 집단 기억을 관리하고 같은 페이지에 머물며 같은 방향으로 나아가는 데 도움이 되는 자신만의 서사를 가지고 있습니다. Web3에서는 더 나아가, 우리가 공동의 목표를 향해 노력하도록 하는 인센티브 메커니즘을 창출할 수 있으며, 무한한 게임을 함께 하면서 끝없는 관료주의에 얽매이지 않도록 할 수 있습니다. 우리의 가치관과 일치하는 공유 통화를 사용함으로써, 우리는 이러한 게임을 오랫동안 하여 더 큰 영향을 생성할 수 있습니다.

공공 관리 생성

그러나 모든 조직과 마찬가지로, DAO는 여전히 구조가 필요합니다 ------ 공유된 프로토콜은 우리가 일치하지 않더라도 우리를 결합하는 접착제 역할을 합니다.

중요한 것은, 구조가 위계가 아니라는 것입니다. 이는 일반적으로 서투른 협상으로, 공식적으로 포괄적인 방식으로 공간을 유지하려고 합니다. 월가 점령과 같은 운동은 왜 이러한 방식이 필요한지를 잘 보여주는 좋은 예입니다. "우리는 99%입니다"라는 단순함은 사람들을 분열을 넘어 단결시키는 강력한 외침이지만, 명확한 구조와 책임이 없다면 권력자들로부터의 압박을 견딜 수 없습니다.

Gitcoin에서는 많은 재생 구조를 고려했으며, 이는 우리의 지역 공유 요구를 돌보는 것에서 시작됩니다. 이를 효과적으로 수행하기 위해, DAO 내에서의 많은 사고는 오스트롬의 여덟 가지 원칙에 기반하고 있습니다:

1. 커뮤니티와 자원 간에 명확한 경계를 설정합니다.
2. 직접적인 이해관계자와 함께 지역에서 규칙을 정의합니다.
3. 규칙을 업데이트하기 위한 명확한 참여적 절차를 제안합니다.
4. 규칙이 설정되면 책임을 구축할 수 있습니다.
5. 갈등을 해결하고 "점진적" 사회 제재를 시행합니다.
6. 갈등 해결이 비공식적이고 접근 가능하며 저비용임을 보장합니다.
7. 필요하다면, 귀하의 규칙이 더 높은 지역 당국의 방해를 받지 않도록 보장합니다.
8. 모든 사람이 정렬될 때까지 이러한 규칙을 계속 중첩합니다.

간단히 말해, 오스트롬은 공공 비극의 관점을 반박했습니다 ------ 즉, 커뮤니티는 자연스럽게 과도 소비와 희소 자원에 대한 투자 부족으로 이어져 결국 그들의 공동 요구를 고갈시킨다는 것입니다. 지역에서 효과적이고 천천히 확장되는 작은 프로토콜을 설정함으로써, 자원을 진정으로 통제하고 생태계의 지속 가능성을 유지하는 것이 가능합니다.

DAO 내에서 공공 비극은 리더와 그 후계자가 배경을 공유하지 않거나 시간이 자전거에 의해 점유되는 것과 같은 덜 직관적인 방식으로 발생합니다. 그러나 공유된 원칙, 프로토콜 및 창의적인 제약을 통해 DAO는 근본적으로 생성될 수 있으며, 무질서한 개방 환경을 위한 초기 조건을 설정할 수 있습니다. 전통적인 회사 구조와 달리, 이러한 균사 네트워크는 관료주의 없이 형성되어 기여자가 자신의 대리권을 회수하고 자기 조직화할 수 있도록 합니다. 주목할 점은, 어떤 DAO도 완벽하지 않으며, 모든 조직과 마찬가지로 그것이 필수적이라는 것입니다. 투자자 린다 시에(ScalarCapital 공동 창립자)는 우리가 계속해서 생각해온 발전 과정을 잘 설명해 주었습니다.

DAO의 새로운 미래 작업의 가장 좋은 부분은, 이러한 모든 문제에 대한 답이 아직 아무에게도 주어지지 않았다는 것입니다. Web3에서는 "전문가"가 없습니다. 아무도 Web3가 어디로 향할지 모르지만, 우리는 모두 여기에서 방향을 찾고 있습니다.

당신의 팀을 찾고, DAO에 가입하여 영향을 미치고, 우리가 쓸 가치가 있는 미래를 만들어 봅시다.