Uniswap의 「가치의 질문」, 어떻게 UNI에 힘을 실어줄 것인가?

원문 제목：《UNI 보유자를 위한 간략한 로드맵: Uniswap 프로토콜을 통제하다》

저자: mhonkasalo, 전 The Block 연구원

편집: Frank, ForesightNews

Uniswap은 선도적인 탈중앙화 거래소로, 지난 1년 동안 이더리움에서의 시장 점유율은 65% - 75% 사이에서 변동하며, Optimism 및 Polygon과 같은 네트워크에서도 성공을 거두었습니다.

현재로서는 Uniswap이 "세계의 주문서"(order book of the world)가 될 가능성이 가장 높으며, 동시에 가장 중요한 DeFi 인프라 구성 요소입니다.

하지만 불리한 점은 사람들이 Uniswap의 최근 발전에 대해 상당한 부정적인 감정을 가지고 있다는 것입니다. ------ 가치 포착 능력의 부족과 Uniswap Labs(예: 그들의 벤처 캐피탈 부서)의 활동으로 인해, UNI 토큰 경제는 좋지 않다고 여겨지며, 반드시 토큰 보유자에게 가치를 제공하지는 않습니다.

전반적으로 UNI 커뮤니티는 Uniswap Labs에 대한 의존도를 줄여야 합니다. ------ Uniswap Labs는 궁극적으로 Uniswap을 위해 일하는 팀 중 하나(아마도 가장 중요한 팀)가 되어야 하며, Uniswap 커뮤니티는 단기적으로 자신의 가치를 극대화하는 여정을 시작해야 합니다.

규제상의 이유로 Uniswap Labs는 "커뮤니티(부분) 책임 프로젝트"를 지원하기로 선택할 수 있습니다.

지금까지 커뮤니티는 Uniswap의 막대한 자금(약 16억 달러의 UNI)에 대한 거버넌스에서 큰 가치를 창출하지 못했습니다. 많은 이니셔티브와 보조금은 Uniswap에 아무런 가치를 제공하지 않았다고 할 수 있습니다.

아래는 더 나은 커뮤니티 주도의 작업이 어떤 모습이어야 하는지를 설명하기 위한 대략적인 로드맵을 개요합니다. 구체적으로 4단계로 나눌 수 있으며, 그 중 앞의 2단계는 토큰 보유자가 프로토콜에서 더 활발해지는 작은 단계입니다:

• 실험적으로 일부 수수료를 적립합니다;
• 공인된 (UNI) 위임 플랫폼;
• Uniswap Labs 외부에 새로운 팀 구성;
• 개발 로드맵 수립.

실험적으로 일부 수수료 적립

Uniswap은 주어진 유동성 풀에서 10% - 25%의 LP 수수료를 부과할 수 있는 수수료 스위치를 가지고 있습니다.

일반적인 오해는 스타트업이 이익을 배분해서는 안 되며, 재투자해야 한다는 것입니다. ------ 하지만 Uniswap은 현재 전혀 이익을 추출하지 않고, 무료로 교환 서비스를 제공합니다. Uniswap이 수수료를 부과한 후 반드시 이익을 배분해야 하는 것은 아니며, 이 자금은 금고에 수집될 수 있습니다.

하지만 한 가지 문제는 LP 이익을 줄이는 것이 Uniswap이 다른 DEX와의 경쟁에서 덜 경쟁력 있게 만들 수 있는가?입니다.

전반적으로 다음 단계는 데이터 기반의 연구 보고서를 작성하는 것입니다(우리는 이 작업을 기꺼이 맡겠습니다):

• (실험적으로 일부 수수료 적립)이 LP에 미치는 영향은 무엇이며, 예를 들어 10%의 수수료를 부과하는 것이 Uniswap의 유동성에 부정적인 영향을 미칠까요?
• 어떤 유동성 풀이 최상의 실험 시작점이 될 것인지에 대한 제안;

공인된 위임 플랫폼 만들기

MakerDAO는 그들의 위임자(delegates)에게 연봉을 지급하는데, 이는 좋은 아이디어이며 UNI의 인센티브를 통해 저렴하게 복제할 수 있습니다.

공인된 위임 플랫폼은 좋은 아이디어입니다. 왜냐하면 토큰 보유자가 DAO의 비전과 전략을 추진할 수 있는 유능한 사람을 선택할 수 있기 때문입니다. 그들은 토큰 보유자의 의사를 대표할 책임이 있으며, 그들의 인센티브는 DAO의 성공과 연결되어 있습니다.

실제로 이렇게 시작하는 것은 MakerDAO의 공인 위임 프로그램과 유사한 제안을 만드는 것을 의미하며, 수수료 스위치를 활성화하고 해당 위임 대표를 선택함에 따라 UNI 커뮤니티의 참여감이 강화될 것입니다.

Uniswap Labs 외부에 새로운 팀 구성

MakerDAO는 MKR 보유자를 위해 일하는 핵심 단위를 가지고 있으며, 이 핵심 단위는 예산이 필요하고 프로토콜 엔지니어링, 현실 세계 자산(Real World Finance), 데이터 통찰력 등 일정한 작업 범위를 가지고 있습니다.

UNI 보유자는 표준화된 프로세스를 통해 개발 팀의 입사 및 예산 승인을 투표하며, 개발 팀의 요구는 발전 로드맵에서 나옵니다.

암호화 건설자에게는 Uniswap에서 일할 수 있는 좋은 기회이며, 미세한 개선만 있는 DEX 경쟁자를 재출시하는 것이 아닙니다.

개발 로드맵 수립

이는 실제로 다음과 관련이 있습니다:

• UNI 보유자가 이해할 수 있는 프로젝트 개발 로드맵(및 비전)을 수립하는 것;
• Uniswap Labs와 협력하여 중복 작업을 피하고 전략적 시너지를 실현하는 것;

Hasufl에서 제공하는 단기적으로 실현 가능한 비교적 쉬운 목표 목록(모두 Uniswap에 적용되지 않을 수 있음):

• 선행 거래 보호(Front-running protection);
• 되돌리기 보호(Revert protection);
• 더 많은 주문 유형(예: TWAPs);
• 사용자가 사용하는 계산기/시장가 주문 계산(Solver/market-maker competition for user fills);
• 계정 추상화(Account abstraction);
• 주문 결제 흐름(Payment-for-order-flow);

이외에도 Uniswap은 영구 거래 및 합성 주식 거래와 같은 더 큰 흥미로운 기회가 있으며, 목표는 "내부 DeFi 카지노"(internal DeFi casino)를 탈출하는 것입니다.

이는 일련의 제안 요청으로 시작되며, 커뮤니티는 이러한 제안 요청에 모여 필요한 기능을 공동으로 추진할 수 있습니다.

후속 조치

이러한 아이디어가 흥미롭다면, 우리는 토큰 보유자와 더 많은 논의를 진행하고, 아이디어를 Uniswap 커뮤니티에 가져가 laurikainen.eth와 함께 투표할 것입니다. 또한 공인된 MakerDAO 위임 플랫폼도 오늘 공식적으로 시작되었습니다.

결론적으로, 토큰 보유자는 그들을 대표하여 실행하는 단일 팀에 의존할 필요가 없으며, 이는 탈중앙화 프로토콜의 본질입니다. 또한 이는 Uniswap의 미래 발전을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.