DAO에 대한 주요 교훈: 생성, 실천 및 문화

저자：Linda Xie

편집：번역 공회 Gink，The SeeDAO

탈중앙화 자율 조직(DAO)은 특정 사명을 중심으로 조직된 집단입니다. DAO는 블록체인에서 실행되는 공유 규칙 세트를 통해 협력합니다. DAO 자체는 특정 조직 구조일 뿐이며, 공유 경제 자원 및 조직의 프로토콜 규칙을 제어하는 데 사용되므로 각 DAO의 운영 방식은 다를 수 있습니다. 일부 DAO는 폐쇄적이며(번역자 주: 엄격한 접근 기준이 있음), 일부는 개방적이며 누구나 참여하고 기여할 수 있습니다. 일부 DAO에서는 적극적인 기여자가 DAO로부터 보수를 받을 수 있습니다.

DAO는 항상 제가 web3에서 가장 좋아하는 분야 중 하나였습니다. 전 세계 사람들이 모여 공동의 사명을 위해 노력할 수 있습니다. 이러한 특징은 특히 이 집단이 장소, 나이, 파트타임, 비전통적인 교육/경험 등으로 인해 전통적인 회사 구조에서 형성될 수 없을 때 매우 흥미롭습니다. DAO의 발전 가능성에 대한 더 많은 정보는 제 DAO 초보자 가이드를 참조하세요.

(https://linda.mirror.xyz/Vh8K4leCGEO06_qSGx-vS5lvgUqhqkCz9ut81WwCP2o).

이 글은 제가 DAO에서 일하면서 얻은 주요 통찰력을 다룹니다. 대부분은 제가 Gitcoin DAO의 대표로서 경험한 것에서 비롯되지만, 저는 또한 많은 다른 DAO에 참여하고 관찰했습니다. 완벽한 DAO 구조는 존재하지 않는다고 생각합니다. 각 DAO는 고유한 문화를 가지고 있기 때문에 한 DAO에서 유용한 것이 다른 DAO에서는 유용하지 않을 수 있습니다. 아래 내용은 제 개인적인 경험과 관점을 반영하며, 다른 사람들은 저와 의견이 다를 수 있습니다. 전체 산업 분야는 지속적으로 반복되고 있으며, 어떤 것이 실행 가능한지, 어떤 것이 실행 불가능한지를 찾으려 하고 있습니다.

DAO를 설립할 때：

• 이 DAO의 사명을 명확히 하세요. 명확한 사명은 DAO와 같은 다양하고 지속적으로 발전하는 커뮤니티를 유지하는 데 매우 중요합니다. 이는 일정 기간 동안 커뮤니티 구성원 간의 합의가 일관되게 유지되고 이를 통해 의사 결정을 안내합니다. 예를 들어, 누군가 감당할 수 있는 범위를 초과하는 자금 지원 제안을 DAO에 제출하면, DAO는 이 제안을 쉽게 거부할 수 있어야 합니다. 그러나 DAO의 우선 사항이 명확하지 않다면, 이 DAO가 사명에 집중하기는 매우 도전적일 것입니다.

• 점진적인 탈중앙화를 고려하세요. 많은 DAO의 의도가 운영과 의사 결정을 완전히 탈중앙화하는 것이지만, 지침이나 리더 없이 커뮤니티를 완전히 탈중앙화된 DAO 구조에 넣는 것은 종종 효율적인 의사소통과 협력의 부족을 초래합니다. 창립 팀은 상황을 가장 잘 이해하고 있으므로, 그들은 DAO의 방향을 설정하는 데 가장 적합한 사람들입니다. 시간이 지남에 따라 더 넓은 커뮤니티에 점진적으로 권한을 부여해야 합니다.

  예를 들어, 새로 설립된 Optimism Collective(번역자 주: Optimism은 Layer2 프로토콜)는 초기에는 관리자로서의 Optimism 재단의 역할과 재단이 커뮤니티를 어떻게 안내할 것인지, 시간이 지남에 따라 이 역할을 점점 더 탈중앙화할 계획을 정의한 작업 규정을 가지고 있습니다. 3. Optimism 재단은 Optimism 및 그 초기 거버넌스 모델의 관리자가 될 것입니다. Optimism 재단은 케이맨 제도에 등록되어 있으며, Optimism Collective의 성장과 발전을 안내하는 역할을 합니다. 재단은 이사회를 통해 다음과 같은 일을 수행합니다:

• 집단 거버넌스를 촉진하고 감독합니다.

• 공공 제품에 자금을 지원하고, Optimism 커뮤니티의 적극적인 기여자에게 인센티브를 제공하거나, 재단과 Optimism 커뮤니티를 촉진하는 다른 방법으로 국고 자산을 분배합니다.

• 이 작업 규정을 수정합니다; 및

• 관리 역할에 유리한 다른 조치를 취합니다.

• 재단은 Optimism의 사명에 부합하는 방식으로 이러한 모든 책임을 지고, 시간이 지남에 따라 이 역할을 점진적으로 탈중앙화하는 데 헌신할 것입니다.

실행 측면：

• 작은 작업 그룹이 더 효율적입니다. 모든 DAO 구성원이 DAO 내의 모든 결정에 대해 투표할 필요는 없습니다. 모든 일을 따라잡는 것은 불가능하며, 이는 모든 사람의 시간을 낭비하는 것이기도 합니다. 특히 DAO의 규모가 커질 때 더욱 그렇습니다. 그래서 저는 Gitcoin과 ENS와 같은 DAO의 위임 모델을 좋아합니다. 이 모델은 토큰 보유자가 필요한 시간을 투자하여 현명한 결정을 내릴 수 있는 사람이나 그룹에게 투표권을 위임할 수 있게 합니다.

  마찬가지로, 위임된 대표들은 DAO의 일상 운영의 모든 측면에 참여할 필요가 없습니다. 대표들은 금융 투자, 기술 개발, 경제 설계 등 모든 분야의 전문가가 되지 않을 것이며, 매우 구체적인 검토 세부 사항에 관심이 없을 수도 있습니다. 더 작은 작업 그룹을 구성하여 특정 분야에 집중하면 더 효율적입니다.

  예를 들어, Gitcoin DAO에서는 매 분기 작업 그룹이 지난 분기의 작업 결과와 다음 분기에 필요한 재정 예산을 공유한 후, 대표들이 이 제안에 대해 투표합니다. ENS DAO는 Orca를 사용하여 작업을 진행합니다. Orca는 DAO를 위해 설계된 거버넌스 도구로, 소규모 작업 그룹의 협업을 위해 특별히 제작되었습니다. Orca의 각 소규모 그룹은 "콩깍지"라고 불립니다.

  또 다른 예는 Aave V3로, 화이트리스트 주소 보유자가 거버넌스 투표 없이 매개변수 설정을 업데이트할 수 있게 합니다. 그러나 거버넌스 투표는 이러한 화이트리스트 주소를 철회하거나 새 주소를 추가할 수 있는 권한을 가집니다.

예산 요청의 Gitcoin DAO 작업 흐름(사진 출처: Annika Lewis)

• 책임을 구축하는 방법을 탐구하세요. DAO 내의 각 대표와 작업 그룹 기여자의 참여도 증명은 매우 중요합니다. Gitcoin DAO는 대표의 참여도를 측정하기 위해 대표 건강 카드를 사용하려고 시도하고 있으며, 이 카드는 포럼 활동도, 투표 참여도 등을 통계적으로 기록합니다.

• 동시에 Gitcoin DAO는 작업 흐름 건강 카드를 구축하고 있으며, DAO 내의 기여도를 정량화하기 시작했습니다. 이를 통해 일부 작업 흐름의 기여자는 DAO에 참여함으로써 더 많은 발언권을 가진 대표가 될 수 있습니다. 이러한 지표는 시간이 지남에 따라 개선되어야 하며, 그 엄격성과 공정성을 보장하여 단순히 투표를 위해 투표하는 등의 잘못된 행동을 줄여야 합니다. 이는 관련 지식이나 전문 경험을 고려하지 않고 투표하는 것을 포함합니다.

  대표 평가 시스템은 DAO 구성원들이 자신이 원하는 거버넌스 권한의 귀속을 결정하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 때때로 사람들은 그들이 아는 사람에게 위임할 수 있지만, 실제로 그 사람은 적극적으로 참여하는 대표가 아닐 수 있습니다. 저는 대표 선거 주기에 대한 아이디어에도 개방적입니다. 이는 사람들이 더 이상 작업을 계속하고 싶지 않을 때 점진적으로 DAO에서 퇴출할 수 있는 방법이 될 수 있으며, 대표들이 DAO가 그들이 계속해서 시간과 노력을 쏟고 싶은 조직인지 고민하게 할 수 있습니다.

• 인센티브 시스템을 탐구하세요. 구성원이나 대표가 중요한 기여를 하거나 노력을 기울여야 할 때, 보상 구조에 대한 공개 논의가 필요합니다. 모든 사람이 DAO에서 무료로 파트타임으로 일할 여유가 있는 것은 아니므로, 그들은 자신의 작업에 대해 보상을 받아야 합니다. 대표에게 위임하는 모델에서, 저는 모든 주요 대표가 최소한 그들이 체인에서 투표하고 체인에 제안을 제출하는 데 소요된 수수료를 보상으로 받아야 한다고 생각합니다. 이는 각 대표에게 상대적으로 동등한 참여 기회를 제공합니다. 이상적으로는 DAO가 보상 메커니즘의 표준화를 위해 노력하여 DAO가 명백하게 적게 또는 많이 급여를 지급하지 않도록 해야 합니다.

• DAO의 장기적인 지속 가능성을 위해 미리 준비하세요. DAO의 국고 자금을 다각화하는 것을 고려하세요. 공개 모집을 하거나 USDC 또는 DAI와 같은 더 안정적인 자산으로 자금을 전환하는 방법이 있습니다(예: Forefront의 국고 자금 다각화 공개 모집). 암호화폐는 변동성이 큰 분야이며, 회사와 마찬가지로 DAO가 장기적으로 운영될 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 이는 DAO에서 비용을 지출하는 데 엄격한 기준을 적용해야 하며, 특히 정기적으로 발생하고 명확한 자금 보충이 없는 비용에 대해 더욱 그렇습니다.

문화：

• "아니오"라고 말하고 어려운 대화를 나누는 문화를 기르세요. 최종 의사 결정자가 없고 회사 목표에 부합하지 않는 것에 대해 신속하게 "아니오"라고 말할 수 있는 CEO가 없는 DAO에서는, DAO 구성원과 대표들이 DAO의 자원(시간, 주의, 국고 등)을 유지하는 책임을 지고 있습니다. 누구나 자금 조달 제안을 시작할 수 있을 때, DAO의 국고는 빠르게 통제 불능 상태에 빠질 수 있습니다.

• 많은 친구들과 존경하는 사람들과 함께 일할 때 "아니오"라고 말하는 것은 어렵습니다. 특정 제안이 DAO의 최대 이익에 부합하지 않는 프로젝트에 자원을 요청할 때, 전체 논의 과정도 매우 어려워질 수 있습니다. 따라서 초기부터 "아니오"라고 말하는 문화를 기르는 것이 필요합니다. 이 문화에서는 모든 사람이 의사 결정이 DAO의 최선의 이익을 위한 것임을 알고 있으며, 거부는 특정 개인을 겨냥한 것이 아니거나 개인의 이익 때문이 아닙니다.

• 구성원이 휴식을 취할 수 있도록 구조를 구축하세요. 암호화 세계는 24시간 운영되며, DAO는 전 세계의 사람들이 비동기적으로 협력합니다. DAO에 휴식이나 휴식 기준이 없다면, 이는 사람들을 지치게 하고 구성원의 탈진을 초래할 수 있습니다. 따라서 DAO는 구성원에게 명확한 지침을 제공하여 그들이 언제 휴식을 취해야 하는지 알 수 있도록 해야 합니다. 예를 들어, Forefront는 심지어 휴가를 그들의 보상의 일부로 포함시킵니다.

• Forefront에서 3년 동안 풀타임으로 일한 후, 기여자는 휴식, 여행, 연구 또는 교육을 위해 최대 6개월의 유급 휴가를 받을 수 있습니다. 대표 투표제로 운영되는 DAO에서는 유동성 투표가 가장 이상적입니다. 유동성 투표에서는 대표가 일정 기간 동안 비활성 상태일 경우(또는 투표 분야가 그들의 전문 분야가 아닌 경우, 그들이 투표하면 시간 효율성이 떨어질 수 있음), 그들은 투표권을 다른 사람에게 위임할 수 있습니다. 이는 동료가 누군가의 휴가 동안 그 사람의 업무를 인수하는 것과 다르지 않습니다.

• 조기에 실험하세요. 다양한 시스템과 프로세스를 실험하여 어떤 것이 DAO에 효과적인지, 어떤 것이 효과적이지 않은지 확인하세요. 초기 실험은 비용이 낮으며, 의사소통 과정의 공개성과 투명성만 보장하면 됩니다. 그러나 DAO가 커질수록 실험, 변경 또는 프로세스를 도입하는 것이 더 어려워집니다. 탐색할 가치가 있는 분야는 Element 투표 라이브러리에서 제공하는 거버넌스 레고 블록으로, GitHub 기여자에게 투표권을 제공하거나 토큰을 스테이킹한 구성원이 투표할 수 있도록 하는 등 다양한 응용 시나리오에 적합합니다.