전문 인터뷰 Yescoin 양측 팀: 왜 내분이 발생했는가? 프로젝트는 도대체 누구의 것인가?

저자: 우설 블록체인

3월 7일 TON 생태계 프로젝트 Yescoin이 트윗을 발표하며 Yescoin 창립자이자 저장대학교 동문인 장치(Zoroo)가 파트너 왕모신(老王)과 경영 분쟁이 발생하여 상하이 경찰에 의해 항저우에서 연행되었으며, 사건이 형사 사건으로 발전했다고 밝혔다. Yescoin 팀은 제품이 여전히 정상 운영되고 있으며, 장치에 대한 커뮤니티의 관심에 감사하다고 전했다.

Yescoin 공식 트위터에서 언급된 파트너 왕모신은 장치가 3WW3 또는 다른 어떤 프로젝트와도 실제 출자 관계가 없다고 발표했다; Yescoin은 프로젝트 시작 2개월부터 6월 초까지 장치가 어떤 작업에도 참여하지 않았으며, 핵심 에너지를 자신의 Tonverse 프로젝트에 집중했다고 주장했다; 장치는 7월에 불법적인 강탈 사건을 기획하고 촉발하여 창립자 왕모신의 권한을 불법적으로 제거하고, 불법적으로 구성원들을 선동하여 프로젝트를 장악했다고 말했다; 10월 31일에는 Lark에서 온라인 핵심 수익의 체크인 관련 코드 정보를 음모하고 온라인 수익을 불법적으로 강탈할 준비를 했다고 밝혔다.

Yescoin 항저우 장치 팀은 프로젝트가 왕모신의 소유가 아니라고 부인하며, 팀이 더 많은 기여를 했다고 주장했으며, 이익 분배에 대한 합의가 이루어지지 않았고, 결국 모든 구성원이 왕모신을 배제하기로 동의했다고 전했다.

왕모신 자백 전문:

https://docs.google.com/document/d/1IkVP2CiCrVMQYyBjg5ATutTwZMj5VIt1B0DQ6Lvowg0/edit?usp=sharing

Yescoin 장치 항저우 팀 인터뷰 응답:

Colin: 도대체 누가 Yescoin의 창립 팀인가요?

Eric 등: 저는 프로젝트에서 브랜드 디자인과 마케팅 디자인을 담당하는 유일한 사람이며, 이 프로젝트에 가장 먼저 참여한 멤버입니다. 0에서 1로 가는 전체 단계에서 제가 받은 Yescoin에 대한 유일한 정보는 이름뿐이었습니다. 이후 모든 비주얼 요소, 색상 선택, 스타일 설정(예: 픽셀 스타일), 형태 디자인 및 브랜드 톤은 제가 독립적으로 완료했습니다.

이 과정에서 아무도 제 디자인을 검토하지 않았으며, 모든 창의적이고 비주얼적인 표현은 제가 자율적으로 결정하고 직접 제시한 것입니다. 따라서 "다른 사람"이나 "어떤 사람"이 이 전체 구축을 완료했다는 주장은 존재하지 않습니다. 저는 모든 디자인 산출물의 과정 기록을 제공할 수 있습니다. 또한 이 프로젝트는 처음에 3WW3에 의해 인큐베이팅되었으며, 저도 3WW3의 초기 멤버입니다.

프로젝트 실행에 대해 말하자면, 인원 측면에서 가장 초기의 핵심 팀은 총 7명으로 구성되어 있으며, 여기에는 제품 관리자, 두 명의 백엔드 개발자, 두 명의 프론트엔드 개발자, 한 명의 운영자 및 브랜드 디자인이 포함됩니다. 이 중 프론트엔드, 백엔드 및 제품 관리자 세 명은 왕모신이 아웃소싱 방식으로 찾은 외부 인력입니다. 나머지 네 명, 즉 핵심 프론트엔드 개발자, 백엔드 개발자, 운영 및 디자인은 2023년에 치거를 통해 3WW3 시스템 내부에서 모집된 인원입니다. 이것이 당시 팀의 기본 구성이며, 이 7명이 프로젝트의 핵심 구축을 공동으로 완료했습니다.

따라서 왕모신이 "그가 했다"고 말하는 반면, 우리는 "우리가 했다"고 주장하는 것은 엄밀히 말하면 3WW3의 멤버들이 공동으로 완료한 것입니다. 당시에는 명확한 회사 주체 개념이 없었고, 모두가 기여도와 능력에 따라 프로젝트를 추진했습니다.

자금 문제에 대해 말하자면, 누가 돈을 냈는지 묻는다면, 저는 명확히 말씀드릴 수 있습니다. 자금의 주요 출처는 3WW3입니다. 여기에는 두 가지 측면이 있습니다. 첫째, 탕 총장, 저 및 3WW3의 다른 멤버(장치 포함)가 프로젝트에 참여할 때 사실상 "인건비"를 투자 형태로 참여했습니다. 다시 말해, 우리는 급여를 받지 않았지만, 매일의 작업과 노동은 본질적으로 프로젝트의 지분 투자였습니다.

이 과정에서 프로젝트가 실제 산출물이 없었기 때문에 가치 평가나 권리 문제를 논의할 수 없었습니다. 그러나 실제 상황을 보면, 우리의 기여는 단순한 육체 노동이 아니라 진정한 프로젝트 가치를 형성했습니다. 따라서 이러한 투자가 현금이 아니더라도 실질적인 투자입니다.

Colin: 왕모신이 말한 대로, 처음부터 끝까지 돈은 왕모신이 낸 것인가요?

Eric 등: 우리는 자금 조달금을 사용했습니다. 또 다른 투자자로부터 일부 자금이 들어왔지만, 그의 이름은 밝힐 수 없습니다. 출자자는 왕모신뿐만 아니라 Eric도 출자했으며, 심지어 우리 개인도 자금을 투입했습니다. 일부 생활비는 환급되지만, 많은 사업 비용은 우리가 계산하지 않고 필요한 만큼 지출했습니다. 물론, 대규모 자금에 비하면 이러한 금액은 크지 않습니다. Eric 쪽에서는 대략 40만 위안 이상을 썼고, 필요하다면 우리는 소통하여 이러한 기록을 보여줄 수 있습니다.

Colin: 당신은 왕모신이 실제로 얼마를 냈다고 생각하나요? 아프리카 및 라틴 아메리카 연구소와 Yescoin을 포함해서요?

Eric: 0입니다. 저는 명확히 0이라고 말할 수 있습니다. 우리는 이전에 장치 쪽에서 데이터를 통계했으며, 관련 증거가 있어 왕모신이 자금 투입 행동을 했지만, 출자 기록에는 "대출"이라는 두 글자를 특별히 주석으로 달았다는 것을 직접적으로 보여줄 수 있습니다. 또한, 그가 우리와 이전에 자금을 담당했던 멤버와 소통할 때, 그는 후속 자금이 들어오면 우선적으로 그에게 160만 위안의 대출을 상환하겠다고 강조했습니다.

2022년부터 2023년까지 3WW3가 주체로서 우리는 총 142만 달러의 자금 조달금을 받았습니다. 이는 실제로 입금된 금액입니다. 이 돈은 주로 개인 투자자들로부터 들어온 것입니다. 알려진 투자자에는 수滴资本의 대산이 포함되며, 대부분의 자금은 개인 투자자들로부터 들어왔습니다. 7월 11일 이후 우리는 왕모신과 공식적으로 분리되었습니다. 이후 장치는 개인 명의로 모든 부채를 인수하고 모든 투자자와 일일이 소통하며, 장치가 모든 투자자가 투입한 자금 책임을 지겠다고 명확히 서명한 계약을 체결했습니다.

Colin: Yescoin이나 3WW3 모두 이 프로젝트에 주식 구조가 있나요? 아니면 공식적인 회사 주체가 있나요? 관련 법적 문서가 있나요?

Eric 등: 우리가 이렇게 격렬하게 논쟁하게 된 이유는 처음부터 이 프로젝트가 공식적인 주체 구조를 구축하지 않았기 때문입니다. 오직 치거만이 이 문제의 필요성을 인식하고 다양한 갈등과 분쟁을 촉발했습니다.

우리가 처음 프로젝트에 참여할 때, 아마도 순수하거나 순진한 생각에서, 모두가 구두 약속에 기반하여 협력했습니다. 모든 사람은 "파트너"라고 알려졌지만, 구체적인 주식 배분이나 법적 계약은 한 번도 실현되지 않았습니다. 처음의 생각은 먼저 일을 성사시키고, 결과가 생기면 이러한 문제를 논의하자는 것이었습니다. 그러나 일이 성사된 후, 왕모신은 "분가"를 논의하기 시작하거나 아예 특정 인물을 배제하여 핵심 멤버들을 제외하려고 했습니다. 다시 말해, 프로젝트가 실제로 발전한 후, 그는 일방적으로 모든 것을 장악하려고 했습니다.

Colin: 그래서 모든 협력 계약과 자금 조달 계약은 결국 왕모신의 회사와 체결된 것인가요?

Eric 등: 그가 구체적으로 누구와 계약을 체결했는지는 사실 잘 모르겠습니다. 이 문제는 우리가 정말로 알지 못하는 문제입니다. 왜냐하면 많은 일들이 그가 스스로 처리했으며, 계약의 구체적인 세부 사항은 우리에게 공개되지 않았기 때문입니다.

Colin: 어떻게 투자 없이 공식 계약이 없을 수 있나요? 기관 투자든 개인 투자든, 이런 수준의 자금 흐름은 반드시 계약이 뒷받침되어야 합니다.

Eric 등: 우리는 실제로 구체적인 투자 계약 상황을 잘 알지 못합니다. 이렇게 이해하실 수 있습니다------모든 "돈을 받는" 일은 왕모신이 스스로 장악하고, 모든 "일하는" 일은 우리가 실행하고 있습니다.

Colin: 그럼 이렇게 오랜 시간 동안 그에게 모든 사람에게 공식적인 주식 분배 계획을 요구하지 않았나요?

탕: 이 요구는 물론 제기된 적이 있습니다.

Colin: 혹은 여러분이 언제 공식적으로 명확한 주식 요구를 제기했나요?

탕: 6월에 우리는 그에게 공식적으로 요구했습니다. 그러나 그 이전에는 프로젝트가 실제 수익을 발생시키지 않았기 때문에, 모두가 이러한 문제를 과도하게 따지지 않았고, 팀 전체가 비교적 단합된 상태였습니다.

Colin: 실제 이익이 관련되지 않았기 때문에, 맞죠? 그래서 모두가 그 당시에는 큰 분쟁이 없었습니다.

탕: 맞습니다. 문제는 5월에 프로젝트가 좋은 성과를 내기 시작하면서, 우리는 공식적으로 주식 분배와 배당에 대해 논의하기 시작했습니다. 그러나 그럼에도 불구하고 우리는 과도한 요구를 제기한 적이 없으며, 합리적인 계획을 도출하기 위해 소통을 시도했습니다. 그리고 우리는 그와 세 번 대화했지만, 매번 그의 태도는 매우 형식적이었고, 계속해서 "몇 달 후"에 문제를 해결하겠다고 약속했습니다. 여기에는 그의 발언을 증명할 수 있는 녹음이 있습니다.

그러나 그가 스스로 약속한 시간이 되었을 때, 그는 약속을 이행하지 않았을 뿐만 아니라, 새로운 팀을 찾기 시작하여 프로젝트의 자원과 자금을 그들에게 이전하려고 했습니다. 우리는 원래 팀이 "스스로 일자리를 찾아가라"는 식으로 말했습니다. 그래서 우리는 7월 11일에 모든 구성원이 왕모신을 관리층에서 배제하기로 동의했으며, 여전히 그의 관련 권리를 유지했습니다.

저는 개인적으로 이 문제에 대한 우리의 처리 방식이 전혀 과도하지 않다고 생각합니다. 왕모신은 이 팀을 이끌기에 적합하지 않으며, 프로젝트에 진정한 가치를 제공할 수 없습니다. 그의 행동은 팀의 이익을 심각하게 해쳤습니다. 따라서 7월 11일에 3WW3의 모든 구성원은 그를 제거하기로 일치된 의견을 가졌습니다.

Colin: 현재 두 가지 문제가 남아 있습니다. 첫 번째는 왕모신이 여러분이 실제로 이 Bot의 유입을 통해 많은 돈을 벌었다고 의심하는 것입니다. 이게 사실인가요?

Eric: 그렇습니다. 객관적으로 보면, 프로젝트의 유입이 가장 정점에 달했던 시기는 작년 5월부터 11월까지입니다. 이 시기는 전체 텔레그램 생태계에서 가장 활발했으며, 모든 사람이 이를 알고 있습니다. 이 기간 동안 모든 상업적 행동, 상업적 결정, 그리고 우리가 파트너와의 유입 거래를 포함하여, 우리는 총 수익을 약 200만에서 300만 달러로 추정합니다. 그러나 이러한 사업 수익은 모두 왕모신 개인 손에 쥐어져 있으며, 우리 쪽에는 없습니다.

11월 7일 우리가 공식적으로 프로젝트를 인수한 이후, 11월, 12월부터 올해 1월까지의 세 달 동안, 우리 쪽의 사업 수익은 주로 교환량과 느린 양식에서 발생했습니다. 수익이 있더라도 우리는 대부분의 자금을 프로젝트 발전에 재투자했습니다.

Colin: 이 기간 동안 총 얼마의 수익을 얻었나요? 그리고 비용 소모는 어떻게 되나요?

Eric: 총 수익은 약 40만에서 50만 달러 사이입니다.

Colin: 알겠습니다. 또 다른 질문은 발행에 관한 것입니다, 맞죠? 여러분은 사실 좋은 발행 시기를 놓쳤습니다. 현재 상황이 어려워진 주요 원인은 이 내부 투쟁 때문인가요?

탕: 제 관점에서 볼 때, 주요 원인은 결정 실수입니다. 본래 가장 좋은 시장 시점은 5월이었고, 그 당시 모두가 프로젝트를 열심히 추진하고 있었으며, 실제 내부 갈등은 7월 11일 이후에 폭발했습니다.

Colin: 이해했습니다. 그래서 7월 11일 이후, 여러분 항저우 팀이 프로젝트를 인수했으며, 왕모신은 모든 방법을 동원해 사건을 제기하거나 경찰에 신고하거나 소송을 하려고 했던 것인가요?

탕: 아닙니다. 그는 발행 기회를 희생하고, 다양한 회사 주체를 의도적으로 설정했으며, 심지어 자신이 지식 재산권을 소유하고 있다고 주장했습니다. 사실 그의 목적은 우리를 겨냥한 것이지, 프로젝트나 사용자에 대한 고려가 아닙니다. 그는 프로젝트의 발전에 대해 진정으로 관심을 가지지 않았으며, 사용자의 실제 요구를 이해하려고 하지 않았습니다. 그는 심지어 사용자의 기본적인 프로필조차 모를 수 있으며, 그들과 실제로 접촉하고 이해하는 것은 더더욱 아닙니다. 우리는 계속해서 일선에서 사용자와 소통하고 그들의 요구를 분석하며, 그들을 어떻게 끌어들일지를 알고 있습니다.

Colin: 그러나 법률 및 주식의 관점에서 볼 때, 여러분이 제기한 이러한 의문은 큰 의미가 없을 수 있습니다. 예를 들어, 만약 머스크가 한 회사에 투자했다면, 그가 회사의 대주주라면, 직원들이 아무리 열심히 일해도 결국 회사는 여전히 머스크의 것입니다.

탕: 맞습니다. 그러나 여기 상황은 다릅니다. 머스크가 투자한 직원들은 공식 계약이 있으며, 우리는 프로젝트 시작 첫날부터 급여를 받지 않고 파트너로서 공동으로 참여했습니다. 단지 실제 운영에서 우리가 부담하는 책임이 더 크고, 각자의 분업이 다를 뿐입니다.

처음부터 우리는 전통적인 고용 관계로 팀 구성원을 정의하지 않았으며, 모두가 파트너로서 이 프로젝트를 추진했습니다.

Colin: 그렇다면 여러분이 공식적으로 프로젝트를 인수한 이후 최근 사건이 폭발하기까지 유사한 상황이 여러 번 발생했나요? 아니면 전체적으로 비교적 평온했나요?

탕: 여러 번 발생했습니다. 이것은 제가 강조하고 싶은 점입니다. 예를 들어, 우리가 과거에 사용했던 커뮤니케이션 소프트웨어는 Lark였으며, 나중에 Lark의 관리 권한이 어떤 "신비한 힘"에 의해 갑자기 빼앗겼습니다.

상대방은 Lark 권한을 빼앗는 것뿐만 아니라, 우리는 심지어 이메일 통지를 받아 우리의 이메일 로그인 권한이 수정되었다는 것을 알게 되었습니다. 이는 그들이 우리의 계정을 사용하여 시스템에 로그인하고 정보를 게시할 수 있다는 것을 의미합니다. 따라서 많은 정보가 왜곡되거나 변조되었으며, 우리는 일부 역사 기록을 잃어버려서 일부 중요한 세부 사항을 더 이상 확인할 수 없게 되었습니다. 그때 우리는 팀이 인위적으로 분리되었고, 일부 핵심 자원이 인위적으로 차단되었다는 것을 인식했습니다.

Colin: 이해했습니다. 이런 일은 사실 정상적인 일입니다. 소위 주식 및 통제권을 둘러싸고 왕모신은 계속해서 불만을 제기할 것이며, 다양한 법적 수단을 활용하여 통제권을 되찾으려 할 것입니다. Lark와 같은 도구의 권한 쟁탈도 이러한 분쟁에서 비교적 흔한 상황으로 볼 수 있습니다.

탕: 맞습니다. 우리는 계속해서 프로젝트 자체에 집중했지만, 그는 계속해서 뒤에서 작은 행동을 하며 우리를 겨냥하려고 했습니다. 그리고 저는 그가 아마도 반년 이상 전에 이미 모든 것을 계획했을 것이라고 생각합니다.

Colin: 이해했습니다. 그럼 여러분은 현재 이러한 상황에 대한 대응 방안은 무엇인가요? 이미 변호사 및 경찰과 소통했나요?

탕: 네, 우리는 법적 수단을 통해 대응하고 있습니다.

Colin: 그리고 현재 프로젝트의 주요 권한은 그가 가져갔나요?

탕: 완전히 그렇지는 않습니다. 주체는 여전히 우리 쪽에 있으며, 본질적으로 이는 민사 분쟁입니다. 그러나 문제는, 어떤 이유로 인해 이 사건이 "어떤 힘"에 의해 형사 사건으로 격상되었다는 것입니다. 이것이 가장 이상한 점입니다.

Colin: 제 말은, Bot의 관리 권한과 텔레그램 채널의 권한이 그에게 빼앗겼나요?

탕: Bot 권한과 채널 권한은 여전히 일부를 우리가 가지고 있으며, 지금은 "하드 포크" 상황이 발생했습니다.

Colin: 알겠습니다. 제가 이전에 들은 바로는, 2월에 Eric이 왕모신이 어떤 방식으로 TON 재단의 관계를 이용해 주 채널의 권한을 이전했다고 했나요?

Eric: 네, 맞습니다. 주 채널의 권한이 그에게 이전되었습니다.

탕: 그러나 주 채널이 그에게 넘어간 후, 우리는 새로운 유입 경로를 재구성하고 새로운 Bot 권한을 유지했습니다.

Colin: 현재 사용자는 원래 채널에 머물러 있나요, 아니면 새로운 채널로 이동했나요?

탕: 양쪽 모두 있습니다. 현재 진짜와 가짜 두 가지 버전의 Yescoin 커뮤니티가 존재합니다.

Colin: 그래서 이 사건은 복잡해 보이지만 본질적으로 그렇게 복잡하지 않습니다. 결국, 여러분이 처음 창업할 때 명확한 계약과 주식 구조가 없었기 때문에 이러한 분쟁이 발생한 것입니다. 결국, 모두가 각자의 주장을 하고 각자의 입장이 있는 것입니다.

탕: 맞습니다. 그리고 가장 기이한 점은, 이 사건이 본래 평범한 주식 분쟁이어야 했는데, 어떻게든 강제로 형사 사건으로 격상되었다는 것입니다. 그리고 이 프로젝트는 0에서 1로, 전체 3WW3가 거의 2년 동안 항저우에서 발전해왔지만, 지금은 상하이로 이전되었습니다. 이 점은 정말 이해할 수 없습니다.

Colin: 사실 이러한 상황은 Web3 산업에서도 매우 흔한 현상입니다. 예를 들어 바이낸스. 바이낸스가 처음 시작했을 때 많은 고문과 투자자에게 토큰을 제공했지만, 나중에 회사가 커지면서 바이낸스 측은 이러한 초기 약속을 인정하지 않았습니다. 회사가 천억 규모의 기업으로 성장하게 되면, 초기 몇천만 달러 규모의 투자나 약속은 그들이 다시 이행하고 싶지 않을 수 있습니다.

탕: 상업적으로는 그럴 수 있지만, 우리는 여전히 Web3 이 산업에서 어떤 이상주의가 존재해야 한다고 생각합니다. 탈중앙화된 조직은 같은 뜻을 가진 사람들이 함께 추진해야 하며, 자본이 모든 것을 조종해서는 안 됩니다. 이것이 우리가 처음에 비교적 순수했던 부분입니다. 지금 돌아보면, 아마도 이것이 "나쁜 돈이 좋은 돈을 쫓아낸다"는 것이고, 이상을 품은 젊은이들이 결국 손해를 보게 되는 것입니다.

Colin: 이상주의가 모든 것을 대표한다고 할 수는 없습니다. 사실 이러한 일들은 결론을 내리기 어렵고, 누가 옳고 그른지 명확히 말하기 어렵습니다. 그러나 여러분의 경험을 통해, 이는 다른 창업자들에게 경고의 신호가 될 수 있습니다------Web3 분야의 창업자는 법적 인식, 주식 인식, 계약 인식을 갖추어야 하며, 그렇지 않으면 프로젝트가 커진 후 유사한 문제가 발생하기 쉽습니다.

탕: 네, 이것은 우리가 반성하는 부분이기도 합니다.

Colin: 그래서, 즉 항저우 팀의 모든 구성원이 전체 과정에서 어떤 계약도 체결하지 않았고, 어떤 회사의 주식 구조에도 참여하지 않았다는 것인가요?

Eric: 네, 사실 그렇습니다.

탕: 프로젝트가 상하이로 이전된 이후에야 그들은 이러한 구조를 보충하기 시작했으며, 보충된 사람들은 기본적으로 왕모신의 원래 팀 멤버들입니다. 그는 처음에 자신의 팀을 우리에게 소개하며 그들이 아웃소싱 인력이라고 말했지만, 나중에 그는 자신의 아웃소싱 팀을 상하이로 데려가고, 또 상하이에서 새로운 아웃소싱 팀을 찾았습니다. 그때 그는 이것이 임시 조정일 뿐이며, 이후에는 다시 항저우로 돌아올 것이라고 말했습니다. 우리는 그 당시 관련 비디오 기록도 가지고 있습니다.

그 단계에서 우리는 여전히 인센티브 계획에 대해 논의하고 있었고, 서로 간에 일정한 신뢰가 있었습니다. 장치는 당시 우리를 이끌어 이 문제를 추진하는 데 도움을 주었습니다. 그러나 7월에 우리는 모든 권한을 장치가 책임지기로 합의하고, 최종 인센티브 계획을 협상하기 위한 대리인으로 삼았습니다. 11월까지 인센티브 계획은 합의되지 않았고, 결과적으로 왕모신 측은 우리를 완전히 격리시켰습니다. 우리는 자신의 권리를 보호하기 위해 프로젝트의 핵심 계정을 먼저 장악하여 우리의 작업 성과가 침해되지 않도록 해야 했습니다.

Colin: 왜 결국 타협이 이루어지지 않았나요? 결국 지금과 같은 상황은 모든 사람에게 손해를 끼치는 상황입니다.

탕: 구체적인 이유는 아마도 왕모신과 장치만이 가장 잘 알 것입니다. 그들 간의 소통은 여러 번 있었지만, 항상 합의에 도달하지 못했습니다. 물론, 저는 개인적인 입장에서 왕모신을 평가할 수밖에 없으며, 그는 매우 연기를 잘한다고 생각합니다. 장치와의 소통이 많았고, 장치의 피드백은 왕모신이 매우 이기적이며 탐욕스럽다는 것이었습니다. 예를 들어, 그들의 협상에서 왕모신은 팀에게 거의 80%의 이익을 양도하라고 요구했으며, 이러한 분배 계획은 팀에게 합리적인 수익 공간을 남기지 않았습니다. 솔직히 말해, 이는 직접 일하는 것보다도 나쁜 대우입니다.

Yescoin 창립자 중 한 명인 왕모신 인터뷰 응답:

장치와의 첫 만남은 2022년 7, 8월경으로 거슬러 올라갑니다. 그때 저는 DAO 형태의 커뮤니티를 만들고 싶다는 생각을 하게 되었습니다.

장치는 초기의 핵심 방향이 주로 HR 역할에 치중하여, 커뮤니티에 적합한 파트너를 소개하고 연락을 구축하는 데 도움을 주었습니다. 장치는 이전에 커뮤니티를 운영한 경험이 있어 많은 사람들을 알고 있었기 때문에, 이 과정에서 그의 역할은 커뮤니티 운영에 더 치중하여 적합한 인재를 추천하는 것이었습니다.

커뮤니티는 처음에 시장, 제품 또는 비즈니스와 관련이 없었으며, 단순히 일부 콘텐츠를 생산하는 것에 불과했습니다. 예를 들어, 일부 공공 계정 기사와 같은 것입니다. 2023년 전체가 여전히 약세장에 있었고, 2023년 말 비트코인 생태계가 다시 뜨거워지기 시작하면서 커뮤니티 분위기도 변화했습니다. 이때 커뮤니티의 유입량이 증가하기 시작했으며, 비록 사람들의 출입이 잦았지만, 몇몇 고정된 파트너들이 남아 커뮤니티를 기반으로 비즈니스 활동을 시도하고자 했습니다.

당시 제 개인적인 약속은 모든 식사와 숙소를 제가 책임지겠다는 것이었습니다. 만약 누군가 제품 아이디어가 있다면, 초기 지원을 제공할 수 있었습니다.

2024년이 되자 시장이 회복되기 시작했고, 모두가 암호화폐 거래나 다른 분야에서 각자의 아이디어를 갖게 되었습니다. 이 과정에서 초기 팀 멤버들은 점차 자신들의 일을 시작하게 되었습니다.

하지만 동시에 커뮤니티 내부에서 가치관의 차이가 발생하기 시작했고, 이는 커뮤니티에 해를 끼쳤습니다. 커뮤니티는 본래 회사가 아니며, 엄격한 관리 메커니즘이 없고, 멤버를 임의로 해고할 수 없기 때문에, 저는 그 안에서 어떤 균형을 유지해야 했습니다.

사람들이 늘어남에 따라 커뮤니티는 탈중앙화 방향으로 발전하기 시작했고, 점차 작은 그룹과 파벌이 형성되어 각자가 자신의 프로젝트를 구성하게 되었습니다. 같은 시기에 커뮤니티 내에서 여러 다른 프로젝트가 동시에 진행되고 있는 것을 볼 수 있었습니다.

초기 단계에서 이러한 프로젝트의 자금 지원은 주로 커뮤니티 환급 메커니즘에 의존했습니다. 나중에 일부 프로젝트는 독립적인 투자를 받기 시작했습니다. 그러나 커뮤니티에서 프로젝트를 인큐베이팅하는 것은 쉽지 않았고, 탈중앙화된 관리 방식은 전체 계획을 어렵게 만들어 효율성을 저하시켰습니다.

후기에는 커뮤니티의 환급 비용이 점점 더 높아졌습니다. 제가 가장 기억에 남는 것은, 최고 정점 시기에 매달 환급 금액이 수십만 위안에 달할 수 있었다는 것입니다.

이 과정에서 "부족함보다 불균형" 현상이 발생할 수밖에 없었고, 심지어 "나쁜 돈이 좋은 돈을 쫓아낸다"는 상황도 발생했습니다. 왜냐하면 일부 사람들이 커뮤니티의 자금 지출 권한을 쥐고 있었고, 다른 사람들은 프로젝트의 자원을 쥐고 있었기 때문에 내부적으로 불가피하게 갈등이 발생했기 때문입니다.

Yescoin의 후기 커뮤니티 발전 과정에서 모두가 각자의 일을 하게 되었습니다. 그러나 Yescoin이라는 구체적인 프로젝트는 제가 9년 동안 협력한 파트너와 외부 파트너와 함께 시작한 것입니다. 대략 2024년 2월 중순에 저와 파트너가 이 방향에 대해 논의하기 시작했고, 2월 28일경에 프로젝트 이름을 확정했습니다.

3월부터 5월까지 Yescoin은 급속히 성장했습니다. 그러나 여기에는 중요한 시점이 있습니다------자금 조달의 진행 상황입니다. 자금 조달의 속도가 그렇게 빠르지 않았고, 저는 그 당시 제품, 운영 및 협력을 촉진하는 데 일선에서 계속해서 추진하고 있었습니다. 모든 작업 기록을 보면, 이러한 일들은 주로 제가 주도했습니다.

둘째, 커뮤니티의 영향력이 계속 확대되면서 프로젝트가 기하급수적으로 성장하여 자금이 극도로 부족해졌습니다. 팀은 확장해야 했지만 초기 핵심 멤버 수가 부족하여, 당시 우리는 미친 듯이 인재를 모집하는 상태였습니다. 그러나 이 과정에서 성장 속도가 너무 빨라 일부 인원의 권한 관리가 상대적으로 느슨해져 후속 문제의 위험을 초래했습니다.

아프리카 및 라틴 아메리카 연구소와 관련하여, 제 개인 지출은 400만 위안을 초과했습니다. Yescoin은 총 100만 달러 이상을 지출했습니다. 저는 직접 돈을 주는 것을 선호하며, 계정 관리 측면에서는 확실히 소홀히 했습니다. 그래서 처음에는 Eric이 일부 계정을 관리하고, 어떤 개발자가 일부 계정을 보유하고 있었으며, 또 한 명은 우리 회사의 개발자로서 일부 계정을 보유하고 있었습니다.

그런 다음 대략 5, 6월경에 이 과정에서 그들은 권한 구성을 지속적으로 조정하여 점차 계정 관리를 항저우 팀에 집중시켰습니다. 그리고 솔직히 말하자면, Notcoin이 상장된 이후 커뮤니티의 분위기가 이상해지기 시작했습니다. 왜냐하면 이전에는 아무도 Yescoin을 찾으려 하지 않았지만, 그때 프로젝트의 관심도가 높아지면서 모두가 자원을 쟁탈하고 문제를 제기하기 시작했기 때문입니다.

7월 이후 그들은 몇 번의 "리허설"을 거친 후, 직접 발표하며 계정이 그들에게 속한다고 선언했습니다. 그때 저는 출장 중이었고, 그들은 이 시점을 이용해 모든 권한을 빼앗았습니다. 이 사건은 매우 갑작스럽게 발생했으며, 저는 전혀 준비가 되어 있지 않았습니다. 제가 돌아왔을 때 모든 계정의 통제권이 제 손에 없다는 것을 알게 되었고, 그때 매우 수동적이어서 문제를 해결하려고 애썼습니다. 양측의 정보 격차도 갈등을 초래했습니다. 한편, 항저우 팀은 계속해서 자금이 부족하다고 주장했지만, 다른 한편으로는 제 작업 기록을 보면 그들은 이미 계정 권한을 이용해 몰래 유입을 하고 자원을 이전하고 있었습니다. 간단히 말해, 계정은 초기에는 직원의 손에 있었지만, 나중에 항저우 팀은 다양한 수단을 통해 권한을 완전히 장악하게 되었습니다.

상하이 팀의 한 멤버는 그 당시 권한이 있었습니다. 그러나 그가 항저우 커뮤니티에 도착했을 때 영향을 받았고, 아마도 세뇌당했다고 할 수 있습니다. 항저우 팀은 "탈중앙화", "자유"와 같은 개념을 강조하고, 일부 이익 요구를 하였으며, 그는 이러한 관념의 영향을 받아 항저우 팀에 권한을 넘겼습니다.

사실, 그 당시 가장 핵심적인 권한, 가장 중요한 부분은 Bot 계정이었으며, 이 부분은 처음에 상하이 팀이 설계하고 관리했습니다. 나중에 항저우 팀은 이 기반 위에서 점차 자신의 권한을 확장하고 더 많은 프로젝트 자원을 인수하기 시작했습니다. 전체 상황을 보면, 당시 상하이 팀의 일부 멤버는 확실히 영향을 받았으며, 나중에 우리는 권한이 어떻게 점차 이전되었는지를 증명할 수 있는 완전한 일련의 증거를 발견했습니다.

저는 자금 조달 조건, 비즈니스 계약 및 일련의 관련 문서를 가지고 있습니다. 모든 회사에 대한 권리 증명, 제 개인 투자 기록이 이 자료에 포함되어 있습니다. 저는 제 권리를 완전히 이해하고 있습니다.

이론적으로 초기 팀 멤버들 중 일부는 확실히 옵션이나 주식을 가질 수 있습니다. 그러나 문제는 당시 이 일이 공식적으로 성사되지 않았고, 장치는 공식적으로 주주 구조에 들어가지 않았기 때문에 이 문제는 전혀 논의할 수 없었습니다. 당시 장치와 그들은 주주 명단에 없었습니다. Eric은 초기에는 커뮤니티 운영만 담당했으며, 다른 한 명은 디자인을 담당했습니다. 그래서 저는 모든 사람이 입사할 때 주식 계약을 체결할 수는 없었습니다. 그렇게 하면 갈등이 더욱 확대될 뿐입니다. 우리의 초기 의도는 두 사람 또는 네 사람의 핵심 결정을 내리는 것이었지만, 실제로 당시 팀은 이미 10명 이상으로 성장하여 상황이 더욱 복잡해졌습니다.

솔직히 말해, 당시 모든 사람이 이 프로젝트를 흥미롭게 진행하고 있었고, 저도 이 일이 지속적으로 발전할 수 있다고 생각했기 때문에 이 과정에서 저는 항상 더 지속 가능한 운영을 원했습니다. 그러나 7월에 일부 사람들은 이미 몰래 유입을 판매하고 외부 세력과 비밀리에 협력하고 있었습니다. 그들이 상황이 더 이상 유지될 수 없다는 것을 깨닫자, 이 시점을 이용해 계정 권한을 완전히 빼앗았습니다.

당시 장치는 저와 협상하기 위해 나섰지만, 그는 제가 알고 있는 것보다 더 많은 정보를 가지고 있었습니다. 그는 팀 내의 문제를 가지고 저와 협상했습니다. 사실 저는 팀과 주식 분배 및 급여 구조에 대해 논의하고 있었지만, 결국 그들은 프로젝트 전체를 가져가고 싶어 했습니다.