대화 Bitget CEO Gracy: 암호화폐는 "월스트리트 엘리트" 인물이 필요 없으며, 비트코인은 천 가정에 들어가야 한다

저자：Echo，MetaEra

남성 중심의 암호화폐 산업에서 Gracy Chen은 독특한 직업 경로로 색다른 산업 서사를 쓰고 있습니다. Phoenix Finance 기자에서 Bitget CEO로, 산업 관찰자에서 변화의 주도자로, 미디어 통찰력과 비즈니스 실행력을 갖춘 여성 CEO가 Bitget을 이끌며 약세장에서 역으로 부상하여 3년 만에 거래소를 "3대 거래소" 논의 범주에 올려놓았습니다. 이번 MetaEra 독점 인터뷰는 Bitget의 빠른 성장 뒤에 숨겨진 비즈니스 논리를 드러낼 뿐만 아니라, 여성 리더가 산업 평등, 인재 전략 및 암호화의 포용성에 대해 깊이 고민하는 모습을 보여줍니다.

핵심 관점

• 여성 권리에 대한 논의가 아닌 평등에 대한 논의;
• 우리는 암호화폐 산업이 고급스러운 "월스트리트 엘리트"의 이미지를 유지해야 한다고 생각하지 않습니다. 반대로, 우리는 비트코인이 일반 가정에 들어가야 한다고 확신합니다;
• 우리는 결과 지향적인 문화를 따릅니다: 직무에 실제 성과를 가져올 수 있다면 누구나 여기서 발전할 수 있습니다.

인터뷰 전문

MetaEra：이전에 화제가 된 홍콩 암호화폐 OG 만찬 사진에서, 당신은 유일한 여성입니다. 그 당시 이를 인지하셨나요? 이런 자리에서 자신의 역할을 어떻게 정의하시겠습니까?

Gracy： 그 당시 저는 유일한 여성일 뿐만 아니라 2020년 이후에 들어온 유일한 사람이었습니다. 저는 2022년 초에야 공식적으로 이 업계에 들어왔고, 2012년부터 채굴을 해온 대선배들과 비교하면 경력이 확실히 짧습니다. 더 재미있는 것은, 저는 모임에 마지막으로 도착한 사람이었습니다. 방에 들어가니 빈자리 하나만 남아 있었고, 눈을 들어보니 많은 "로한국"이 있었습니다. 자리에 앉은 후 농담 반 진담 반으로 물었습니다. "오늘 제가 유일한 여자예요? 그럼 여러분이 저를 형제로 대해주시면 좋겠어요! 오늘 저는 형제입니다."

농담처럼 말했지만, 저는 약간의 아쉬움을 느꼈습니다. 15명의 산업 OG 모임에서 여성은 단 한 자리뿐이었습니다. 또한, 제가 이 플랫폼 덕분에 이 OG들과 함께 대화할 기회를 얻어 매우 기쁘게 생각합니다. 논의된 주제는 예상외로 소박했습니다------이 선배들은 우리 거래소의 최신 발전에 대해 진정한 관심을 보였습니다. 그들 중 많은 사람들은 이미 성공적으로 은퇴했으며, 일부는 미국에서 저택을 구매해 은퇴 생활을 즐기고, 일부는 가족에 집중하고 있습니다. 하지만 여전히 "Gracy, 너희 거래소 최근에 어떤 새로운 동향이 있니?"라고 걱정스럽게 물어보았습니다.

더욱 놀라운 것은 그들이 많은 실제 요구를 제기했다는 것입니다. 예를 들어 비트코인 자산 관리 방안------일부 선배들은 수천 개의 비트코인을 보유하고 있을 수 있으며, 다음과 같은 걱정을 할 수 있습니다: 여러 자녀에게 유산 분배를 어떻게 계획할 것인가? 신뢰할 수 있는 신탁 기관이나 거래소가 전문 서비스를 제공할 수 있을까? 저는 이 문제를 진지하게 연구하기 시작했습니다. 물론, 그 과정에서 법률 준수, 규제 접촉, 신탁 협력 등 세부 사항은 상당히 복잡합니다. 이러한 주제는 매우 흥미롭습니다.

MetaEra：여성 CEO의 이미지가 점점 더 깊이 각인되면서 성별에 관한 논의도 점점 많아지고 있습니다. 이러한 문제에 열중하시나요, 아니면 성별 태그를 희석하는 쪽을 더 선호하시나요?

Gracy： 이는 상황에 따라 다릅니다. 브랜드 홍보와 시장 영향력의 관점에서 볼 때, 우리 산업 환경에서는 사실 매우 좋은 홍보 포인트입니다. 저는 종종 언론에서 관련 질문을 받으며, 언론이 자주 관심을 가지는 주제------예를 들어, 한부모 엄마가 직면하는 문제, 여성 CEO가 경영과 가정을 어떻게 균형 잡는지 등------는 실제로 존재하며 모두가 관심을 가지는 주제입니다. 이러한 주제는 제가 기꺼이 공유하고, 홍보의 관점에서도 의미가 있으므로 전혀 회피하지 않으며, 오히려 이를 활용할 수 있다고 생각합니다. 사람들이 이야기하고 싶어 하니, 우리는 이야기하면 됩니다.

업무에서, 특히 "결과를 테이블에 내놓는" 측면에서는 저는 여성 정체성을 무시하는 경향이 있습니다. 저 개인이나 팀의 모든 구성원에게 있어, 업무 성과의 우열은 성별과는 무관합니다. 저는 이 인물 이미지가 다양한 상황에서 다른 의미를 가진다고 생각합니다. 여성 권리에 대한 논의가 아닌 평등에 대한 논의!

MetaEra：Bitget은 최근 2년 동안 급속히 성장하여 산업의 초점이 되었습니다. 빠른 발전을 이끄는 핵심 요소는 무엇이라고 생각하시나요?

Gracy： 우리의 발전 과정을 되돌아보면, 산업의 혼란 속에서 기회를 잡았다고 할 수 있습니다. 2022년 제가 회사에 막 합류했을 때, Luna 붕괴, 3AC와 Celsius 파산 등 일련의 산업 블랙스완 사건을 연이어 겪었습니다. 이러한 부정적인 사건들은 어느 정도 산업을 약세장으로 몰아넣었습니다. 하지만 바로 이러한 역경 속에서 우리는 오히려 돌파구를 찾았습니다------핵심은 우리가 항상 제품 구축과 서비스 최적화에 집중했으며, 약세장을 기초를 다지는 귀중한 기회로 삼았다는 것입니다.

그리고 시장이 따뜻해질 때, 예를 들어 2024년 비트코인 ETF 승인, 암호화 친화적인 대통령의 등장 등 긍정적인 요소가 나타나고 비트코인 가격이 6-7만 달러 구간에서 9만 달러로 돌파할 때, 우리는 이미 충분한 준비가 되어 있었습니다. 이는 우리의 핵심 신념을 입증합니다: 올바른 시간에 올바른 일을 하는 것입니다. 우리는 산업 주기의 판단과 파악, 그리고 팀의 제품 및 사용자 경험에 대한 지속적인 투자가 Bitget의 빠른 발전을 이끄는 두 개의 엔진을 구성합니다. 우리는 산업 기회의 판단이 항상 꽤 정확하다고 생각하며, 핵심 신념은 올바른 시간에 올바른 일을 하는 것입니다. 물론 이 말은 간단하게 들리지만, 무엇이 올바른 일인지 판단하는 데는 더 강력한 전략적 능력이 필요합니다.

MetaEra：Bitget의 브랜드 마케팅은 여러 차례 경계를 허물며 암호화폐 산업의 홍보에 새로운 길을 열었습니다. 예를 들어, 메시와의 계약, CEO의 거리 촬영 비디오의 창의적 홍보, Xiaohongshu, Douyin 등 플랫폼의 배치, 천문학적인 연말 보너스 등…… 팀은 암호화폐 산업의 전문성과 대중 시장의 홍보 논리를 어떻게 균형 잡고 있나요?

Gracy： 우리는 암호화폐 산업이 고급스러운 "월스트리트 엘리트"의 이미지를 유지해야 한다고 생각하지 않습니다. 반대로, 우리는 비트코인이 일반 가정에 들어가야 한다고 확신합니다------현재 비트코인을 보유하고 있지 않다면 지금부터 구매를 시작해야 하며, 자신의 포지션을 구축해야 합니다. 이러한 "포용 금융"의 개념은 우리의 홍보 전략을 결정합니다: 항상 대중과 가까이 지내고, 커뮤니티의 목소리를 진지하게 경청합니다. 예를 들어, 상장 코인 선택 시, 우리는 실제로 사용자에게 사랑받고, 보유 주소 수가 상당한 토큰에 주목합니다.

거리 촬영 비디오는 순전히 개인적인 작은 취미입니다. 저의 첫 직장은 Phoenix Finance에서 미디어인으로 일한 것이며, 미디어인의 유전자가 저를 항상 공유하는 것을 좋아하게 만들었습니다. 20대 초반에, 저는 선배들의 경험 공유를 듣고 싶어 했습니다. 이제 제가 이 자리에 서게 되었으니, 자연스럽게 이러한 형식을 통해 직장 경험과 인생의 깨달음을 더 많은 젊은이들에게 전달하고 싶습니다.

MetaEra：최근 1만 건의 캠퍼스 채용 이력서 중 28명이 최종 입사한 사건과 관련하여, 그 뒤에 어떤 인재 선발 메커니즘과 고려가 있었는지, 어떤 경험을 공유할 수 있나요?

Gracy： 이번 캠퍼스 채용에서 우리는 전 세계의 최상위 학교로부터 만 건이 넘는 지원서를 받았습니다. 하지만 강조하고 싶은 것은, Bitget의 인재 선발 시스템에서 학력 배경은 우리가 가장 중요하게 생각하지 않는 요소라는 것입니다. 캠퍼스 채용, 사회 채용 또는 산업 내 인재 유통에 있어 우리는 항상 동일한 가치 평가 기준을 고수합니다: 후보자가 어떤 가치를 창출할 수 있는지, 어떤 분야에 강점이 있는지, 직업적 요구는 무엇인지, 그리고 이러한 것들이 Bitget의 발전 요구와 어떻게 일치하는지입니다.

이러한 기반 위에, 우리의 팀 구성은 매우 다양합니다. 성비의 예를 들자면, 여성 고위 임원의 비율이 44%에 달합니다------이 숫자 자체가 문제를 설명합니다. Bitget에서는 성별, 결혼 및 출산 상태 등 전통적인 채용에서의 "민감한 항목"이 전혀 채용 결정에 영향을 미치지 않습니다.

사실 Bitget에 입사하는 것은 그렇게 어렵지 않습니다. 진정한 도전은 지속적으로 가치를 창출하는 것입니다. 우리는 결과 지향적인 문화를 따릅니다: 직무에 실제 성과를 가져올 수 있다면 누구나 여기서 발전할 수 있습니다.

MetaEra：산업에서 자주 논의되는 "3대 거래소" 구도에서, Bitget은 많은 데이터 측면에서 이미 선두 그룹에 진입했습니다. 주요 데이터 성과와 올해의 다른 발력 동작에 대해 공유해 주실 수 있나요?

Gracy： CoinMarketcap과 CoinGecko의 거래소 순위를 보면, 현물 및 계약 비즈니스 모두에서 우리는 안정적으로 상위 5위에 있으며, 일부 지표는 심지어 상위 3위에 진입했습니다. 하지만 데이터는 단지 표면일 뿐이며, 저는 우리가 일을 잘 할 수 있는지가 더 중요하다고 생각합니다. Bitget은 처음에 소액 투자자를 서비스하는 것으로 시작했으며, 작년부터 체계적으로 기관 비즈니스에 대한 배치를 시작했습니다. 우리가 기관 비즈니스를 잘 구축하게 된다면, 저는 우리가 더 앞으로 나아갈 것이라고 확신합니다.

MetaEra：당신의 직업 경로는 매우 대표적입니다. 당신은 또한 미디어 출신으로 현재 이 자리에 오게 되었습니다. 당신과 유사한 경로를 걷고 있는 신입들에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?

Gracy： 조언이라기보다는 개인적인 경험을 공유하고 싶습니다. 미디어 경험은 확실히 저에게 독특한 장점을 부여합니다: 강력한 대외 커뮤니케이션 능력, 영향력 구축 기술, 그리고 날카로운 산업 감각. 하지만 이는 거래소 운영과는 큰 차이가 있습니다.

미디어인에서 거래소 CEO로 가는 길은 제가 10년을 걸쳐 걸어온 길입니다------2014년 대학 졸업 후 2024년 5월에 Bitget CEO로 공식 취임하기까지. 이 여정은 많은 전환을 포함하고 있으며, 2015-2016년에 첫 창업을 시작했고, 이후 여러 회사에서 공동 창립자, CEO 등의 직책을 맡았으며, 그 사이 MIT의 MBA도 수료했습니다. 많은 변화와 우여곡절이 있었고, 이러한 경험은 저에게 많은 것을 가르쳐 주었습니다: 미디어인의 선천적인 장점을 발휘하는 동시에, 비즈니스 관리의 하드 스킬을 보완해야 한다는 것입니다. 여기에는 실용적인 운영 전략, 탄탄한 팀 관리, 거시적 전략 판단력이 포함됩니다. 이러한 미디어의 "소프트 스킬"과 비즈니스의 "하드 스킬"을 유기적으로 결합하여 착실히 일을 해나가면, 이후 많은 일이 자연스럽게 일어날 것입니다.

MetaEra：Bitget에서 최근 출시한 제품에 대해 간단히 소개해 주실 수 있나요?

Gracy： 우리는 최근 Onchain(체인 거래) 제품을 출시했습니다. 이는 Bitget이 체인 생태계를 구축하는 중요한 단계입니다. 이전에 우리는 Bitget Seed라는 제품을 출시했으며, 이번 Onchain 제품은 Bitget Seed를 기반으로 대폭 업그레이드되었습니다. 간단히 말해, 사용자가 중앙화 거래소에서 탈중앙화 거래를 충분히 경험할 수 있도록 하며, 체인 거래 장벽을 허물어줍니다. 현재 Onchain은 Solana(SOL), BNB Smart Chain(BSC) 및 Base 등 인기 있는 퍼블릭 체인을 지원하고 있습니다.

예를 들어, 전통적인 탈중앙화 거래소(Dex)에서 거래를 하려면, 먼저 토큰의 계약 주소를 입력해야 하며, 자신의 개인 키를 잘 관리하고, 여러 가지 크로스 체인 브릿지 작업을 수행해야 합니다. 하지만 우리는 이러한 복잡한 과정을 Onchain 제품에 통합했습니다. 제품 내 AI가 토큰을 필터링하는 데 도움을 주며, 구매 과정도 매우 원활합니다. 이렇게 사용자는 중앙화 거래소에서 탈중앙화 거래소의 거래 경험을 실현할 수 있습니다. Onchain 체험을 장려하기 위해 여러 가지 인센티브도 제공하고 있습니다.