와! 함께 선仙이 되자!

저자: 허이

나는 일반적으로 다른 사람의 아버지가 되는 것을 좋아하지 않지만, 다른 사람이 나의 아버지가 되려고 할 때만 그렇다.

돌이켜보면, 비트코인은 2008년 금융 위기의 배경 속에서 태어났고, 그 당시 아무도 백서와 오픈 소스 코드가 지난 17년간 최고의 자산이 될 것이라고 생각하지 않았다. 시대는 변하고, 돈의 개념이 변하고, 자산의 개념이 변하고, 정책이 변한다. 아무도 걸어본 적 없는 길에서, 우리는 다른 사람에게 "피라미드 판매"라고 불리던 것에서 스스로를 "존귀한 월스트리트 트레이더"라고 자칭하게 되었다. 이 길에서 우리의 커뮤니티는 점점 더 커지고 있으며, 한 번 또 한 번의 분기점을 맞이하고 있다. 각 선택은 선별의 과정이며, 어떤 사람은 점점 가까워지고, 어떤 사람은 점점 멀어지고 있다.

"가치 투자"와 "장기주의"를 고수하는 창업자로서, 나는 사용자 문제를 해결하고, 누군가가 지불할 수 있는 비즈니스만이 진정한 창업이라고 믿는다. 수년간 비트코인과 BNB를 장기 보유한 근본적인 논리는 내가 이 산업 전체를 긍정적으로 보고 있기 때문이다. 이 산업에서 BTC는 가장 선두에 있는 탈중앙화 자산이며, 바이낸스는 이 산업에서 사용자 수가 가장 많고 팀이 가장 강력한 프로젝트이다. 만약 이 팀이 세계 최고의 팀이 아니라면, 나는 이 팀을 업계 최고의 팀으로 만들 것이다.

바이낸스는 결코 고상하고 완벽한 팀이 아니다. 우리는 우여곡절을 겪으며 비행기를 타고 비행기를 수리해왔다. 우리는 큰 대가를 치렀고, 그래서 지금은 규정을 최우선으로 두고 있다. 바이낸스는 규정 준수에 막대한 자원을 투자했으며, 제3자 감사조차 우리를 업계 규정 준수의 정점으로 평가하고 있다. 규정 준수 자원은 제품의 5배 이상이며, 전통 금융보다 더 중요하다. 바이낸스의 많은 비즈니스는 처음 시도한 것이 아니다. 왜냐하면 당신이 첫 번째일 때, 따르는 것이 더 나은 전략이기 때문이다. 요트 경주에서 당신이 선두에 있다면, 뒤에서 방향을 바꾸면 당신도 방향을 바꿔야 한다. 나는 거래 플랫폼을 처음 만든 사람이 아니고, 계약을 처음 만든 사람이 아니며, C2C를 처음 만든 사람이 아니고, 제품에 온체인 지갑을 처음 만든 사람이 아니다. 하지만 우리는 온체인 지갑조차 KYC가 필요한 첫 번째 프로젝트이다😂. 우리의 제품은 "개도 필요 없는" 것에서 시작되었고, 우리는 아프리카의 마을 입구에서 성장했으며, 사용자와 함께 라틴 아메리카의 다리 구멍을 지나고, 호주의 작은 카페에서 여유로운 커피를 즐겼으며, 전형적인 동아시아의 내적 경쟁도 경험했다. 우리는 F1의 성대한 잔치가 없고, 3억 명의 사용자와 함께하며, 커뮤니티와 사용자들의 비판과 제안 속에서 작은 걸음으로 빠르게 나아가고 있다. 다른 산업에서는 시대가 당신을 버릴 때, 인사조차 하지 않지만, 다행히도 이 산업에서는 달리기를 따라잡지 않으면 커뮤니티가 우리에게 인간성을 가르쳐준다. 우리는 "부끄러움을 알고 용기를 낸다".

한때 계약에 레버리지를 추가하면 인간의 약점을 확대할 것이라고 믿었고, 계약을 하지 않겠다고 다짐했지만, 19년의 약세장에서 모든 코인이 폭락할 때, 모든 사용자가 비명을 지를 때 금융 상식을 보충하고 헤지와 헷지를 이해하게 되었다. 이후 두 개의 계약 팀을 경쟁시키기도 했지만, 우리는 계약 사용자에게 거래 전에 테스트를 받도록 하는 것을 잊지 않았고, 연속적으로 베팅하는 사용자에게는 냉각 기간을 설정하는 것도 잊지 않았다. 나의 자아를 부정하는 순간도 나 스스로가 만들어낸 것이다.

한때 MEME는 아문화의 외피를 쓴 음모론이라고 생각했고, 오직 진지한 프로젝트가 홀더를 책임지는 것이 정당하다고 믿었다. 그러나 그런 사람들, 즉 눈이 크고 배경이 화려한 사람들이 꿈과 열정을 이야기하는 프로젝트 팀이 바이낸스를 유동성 탈출의 마지막 정거장으로만 여기는 것을 보았다. 전문 플레이어를 상대할 때, 개인 투자자는 무방비 상태이며, 현물로 쏟아지거나 계약이 폭발하는 상황이다. 그들의 분노를 이해하지만, 산업 구조의 변화에 대해 나는 무력감을 느꼈다. 6시간의 AMA에서 나는 울음을 터뜨렸다. 개인 투자자와 전문 플레이어가 모두 이익을 얻을 수 있도록 어떻게 할 수 있을지 모르겠기 때문이다. 만약 우리가 우리의 사용자가 첫 번째 정거장이 되기를 원한다면? 이것이 알파의 시작이다. 내가 나 자신과 화해할 때까지, 대부분의 사용자가 기대하는 것은 영원한 수익이 아니라, 사용자가 원하는 것은 항상 공정함, 공정함, 그리고 여전히 공정함이다. 사용자가 거래하는 것은 "바이낸스 인생"도 아니고, "고객 서비스 소장"도 아니다. 그것은 이러한 CA 아래에서 모래를 쌓아 탑을 쌓는 공정함, 기회, 그리고 합의이다. 이때 불쾌하게도 모두에게 상기시키고 싶다: MEME에는 프로젝트에 대한 책임이 없고, 장기적인 가치 지지가 없으며, 음모 집단도 많으니 투자 위험에 주의하라. CA에 포함된 바이낸스와 나의 자칭, 트윗은 바이낸스나 나의 보증이 아니다. MEME 플레이어에게 바이낸스, 나, 개, 돼지, 개구리, 이모티콘은 같은 사분면에 있으며, 아무런 차이가 없다. MEME에 반대하고, MEME를 이해하고, 결국 MEME가 되는 것은 나 자신이다.

전체 금융 시장에 비해 암호화폐 시장은 여전히 미미하다. 시장은 충분히 크고 많은 거대 기업을 수용할 수 있다. 그래서 우리는 경쟁사를 공격하지 않으며, 다른 창업자와 프로젝트 팀으로부터 배운다. 이해하지 못하면 투자할 수도 있고, 구매할 수도 있다. 왜냐하면 소박한 상업 전쟁의 궁극적인 목표는 사용자의 요구를 충족시키는 것이지, 머리카락을 잡고 침을 뱉는 것이 아니기 때문이다. YZi Labs는 생태계와 개발자를 지원하기 위해 10억 달러를 투자할 계획이며, 이를 통해 훌륭한 프로젝트를 육성할 수 있다. 이것이 진정한 상업 경쟁이다. 지난 몇 년간 우리에게 던져진 많은 어려움은 우리는 화려한 꽃을 피우는 데 사용했다. 우리는 지갑을 잘 만들지 못했으므로, 잘 될 때까지 개선했다. MEME의 존재 의미를 이해하지 못했던 것에서, 바이낸스에 연관된 CA를 보고 소문을 퍼뜨리고, 철저히 방어하며, MEME와 선을 긋고, 본래 해야 할 일을 계속하는 것으로 돌아갔다. 몇 번의 도덕적 갈등이 없었던 것은 아니다.

신시대의 창업자로서, 이 정보가 별로 없는 긴 글을 읽어주셔서 감사하다. 생각해보니, 어쩔 수 없이 가치를 강제로 넣어야 한다. 이것이 우리가 일관되게 추구하는 이타적 사고와 일치하기 때문이다.

창업, 거래, 돈 벌기, 그리고 수련은 사실 같은 것이다. 도, 법, 기술, 기구를 중시한다. 정리가 되지 않기 전에, 만약 당신이 어리둥절하게 돈을 벌었다면, 어리둥절하게 잃을 수도 있다. 결국 사람은 자신이 인지하는 범위 내에서만 돈을 벌 수 있다.

도는 이 세계의 운영 규칙이며, 운영 규칙에 맞는 것만이 오래도록 지속될 수 있다. 우리의 산업이 번창하는 이유는 세계 발전의 규칙에 부합하기 때문이지, 어떤 개인의 뛰어난 능력 때문이 아니다.

법은 원칙이며, 각 회사와 조직의 문화적 가치관이다. 바이낸스의 사용자 중심, 자유, 협력, 하드코어, 그리고 겸손이다.

술: 사람들은 쉽게 수법, 권모술수, 마케팅에 열중하지만, 사실 그것은 작은 도리일 뿐이다.

기구: 제품과 도구, 이동 인터넷 제품 중에서 가장 쉽게 대체되는 것은 도구 제품이다.

모든 사람, 회사, 조직은 각자의 장점이 있다. 하나의 항목을 잘 수행하면 이미 큰 결과를 얻을 수 있다. 모두가 각자 맞는 자리에 있을 수 있다. 결국 바이낸스는 인재가 부족한 종파이므로, 여전히 채용 공고이다. 우리와 함께 수련하러 오세요.

PS: 위의 모든 정보는 투자 조언으로 간주되지 않으며, 영어 사용자에게는 AI 번역 내용만 제공되어 죄송합니다. 시간을 내어 영어를 배울 것입니다.