이더리움의 도전 간단히 논의하기 | Bill It Up Memo

먼저 설명할 것은, 저와 우리 기관이 ETH와 SOL을 동시에 보유하고 있기 때문에 SOL을 보유하고 있다고 해서 ETH를 비판하는 것은 아니라는 점입니다. ETH의 문제는 오랫동안 존재해 왔으며, 이전의 과대 광고 때문에 시장이 그 문제를 무시하게 되지는 않을 것입니다.

이더리움은 마치 제후제의 국제화 NGO처럼------관료화, 분권화, 절차적 정의를 중시합니다. 비탈릭은 주천자와 같아서, 너무 일찍 중앙집권적 권력을 잃어버리고 L2가 제후가 되게 했습니다. 지방 제후의 재정이 중앙에 상납되는 비율은 매우 제한적입니다. 심지어 전 소련 해체 이후의 독립국가연합이나 대영제국 해체 이후의 커먼웰스 국가 연합과도 비슷한 점이 있습니다. 이 관계조차도 간신히 성립되는 수준입니다.

또한, ETH가 IBM화될까요? 마이크로소프트, 아마존, 엔비디아는 수십 조에 달하지만, IBM은 여전히 그 자리에 있습니다: 그것은 매우 브랜드 가치가 높은 것이며, 기술을 전파하고 다른 이들에게 힘을 실어주지만, 결국 그 사업은 전체 시장의 테이크 레이트(세금 모델이 가장 강력한 사업입니다. 예를 들어 아마존은 상인 거래에서 세금을 걷고, 구글은 전 세계 상인의 광고 지출에서 세금을 걷습니다)로 변하지 않고, 기술 라이센스 허가를 하는 조직으로 변모했습니다(그리고 ETH의 허가는 무료로, 누구나 EVM을 사용할 수 있습니다).

또 하나의 오래된 문제는, 개발자 문화에서 누가 재단에 가까운지, 재단과의 관계를 자랑할 수 있는지가 "정통성"을 가지게 되고, 더 많은 투자자와 커뮤니티의 관심을 받을 수 있다는 점입니다. 이러한 중심지향적인 아부 문화는 이더리움의 초심과는 정반대입니다.

또한, 제가 들은 바에 따르면, 일부 월스트리트의 주요 기관들이 비공식적으로 이야기할 때, 월스트리트 플레이어들이 ETH에 오는 이유는 한편으로는 그것이 역사적으로 가장 오래되고, 가장 신뢰할 수 있으며, 브랜드가 있는 첫 번째 퍼블릭 체인이기 때문입니다; 다른 한편으로는 그들 중 많은 사람들이 퍼미션 체인을 발행하고 싶어하기 때문이며, ETH는 이 분야에서 기술이 수년간 검증되었습니다. 이 사고방식은 ETH를 IBM처럼 사용하는 것이기도 합니다; 월스트리트 기관의 생각은 중국 자본 금융 기관과도 유사한 점이 있는 것 같습니다.

비교적으로, 솔라나는 전형적인 스타트업 팀 문화------집중적이고, 효율적이며, 실행력이 강합니다. 비즈니스 모델은 통합된 대통합으로, 하나의 코인이 전체 시스템을 지탱합니다. 개발자 문화는 "버닝맨"과 같습니다: 젊고, 열정적이며, 실험 정신이 강하고, 캠퍼스 해커 문화와 더 가깝습니다. 팀과 문화의 관점에서 본다면, 저는 여전히 솔라나가 다국적 기술 스타트업 팀에 더 가깝다고 생각합니다.

어쨌든, 마지막으로 모두가 글로벌 자산을 블록체인에 올리기 위해 함께 노력하고 있으며, 경쟁이 있는 것은 우리 모두에게 좋은 일입니다.