BVNK 창립자: 스테이블코인의 발전 세 가지 단계

저자: Jesse Hemson Struthers, BVNK CEO 및 창립자

편집: 가환, ChainCatcher

스테이블코인에 대한 현재의 일반적인 의견이 있습니다: 그것은 신흥 시장 개인이 통화 변동성을 헤지하는 도구입니다. 이는 사실이며 중요하지만 전체 그림은 아닙니다.

오늘 BVNK에서 우리는 360억 달러의 연간 스테이블코인 거래량을 처리하고 있습니다. 우리는 이 거대한 생태계의 일부일 뿐이지만, 거래량 데이터에서 몇 가지 흥미로운 패턴을 발견했으며, 이는 세 단계의 진화 과정을 가리킵니다.

모든 것은 2022년에 시작되었습니다. 그때 중개 플랫폼과 그들의 소매 사용자들이 스테이블코인으로 계좌에 충전하기 시작했습니다. 오늘날까지 발전하여, 기업급 플랫폼은 스테이블코인 지갑을 자신의 제품에 통합하고 있습니다.

360억 데이터 속의 세 단계 진화

1단계 (2022-2024년): 중개업체의 돌파구 및 모델 검증

BVNK의 초기 거래량은 중개 플랫폼에서 발생했으며, 핵심 사용 사례는 계좌 충전입니다. 소매 사용자는 스테이블코인을 계좌에 충전하여 언제 어디서나 주식, 암호화폐 및 기타 자산을 거래하며, 우리는 이를 자동으로 법정 통화로 환전하여 플랫폼과 결제합니다.

이러한 사용 사례는 때때로 경시되며 "실제 세계"의 응용으로 간주되지 않습니다. 하지만 그것이 의미하는 바를 생각해 보십시오: 국경을 초월한, 24시간, 즉시 결제. 브라질 사용자는 일요일 새벽 2시에 중개 계좌에 충전할 수 있습니다. 이것이 자금 흐름의 미래이며, 단지 충분한 인정을 받지 못한 산업에서 발생하고 있습니다.

2023-2024년 동안, 이 사용 사례는 우리의 총 거래량의 약 50%를 차지합니다. 업계의 공개 정보에 따르면, Bridge와 Zerohash와 같은 회사들이 Bitso, tastytrade와 같은 고객에서 동일한 추세를 보고 있습니다.

2단계 (2024-2025년): 기관의 계승 및 생태계 확장

이것은 정말 흥미로운 단계입니다. 대형 결제 서비스 제공업체들이 고객을 위해 스테이블코인 결제 경로를 연결하기 시작했습니다: dLocal, Worldpay, Thunes, Visa 및 기타 회사들. 응용 시나리오는 계속 확장되고 있습니다: 상인 결제, B2B 미지급금, 자금 운영.

BVNK의 사용 사례별 연간 거래량

2025년에는 B2B 결제가 우리의 총 거래량의 44%를 차지하여 최대 카테고리가 되었고, 계좌 충전을 초과했습니다.

주목할 점은, 거래 플랫폼에서 PMF(제품 시장 적합성)를 찾은 많은 스테이블코인 결제 서비스 제공업체들이 B2B 결제 분야로 성공적으로 넘어가지 못했다는 것입니다.

이 기간 동안 우리는 몇 가지 고성장 사용 사례의 출현도 보았습니다.

첫 번째는 B2C 급여 및 프리랜서 지출입니다. Deel과 Ontop과 같은 회사들이 BVNK의 인프라를 사용하여 전 세계의 직원, 판매자 및 창작자에게 실시간으로 급여를 지급하고 있습니다.

두 번째는 내장형 스테이블코인 지갑에 대한 수요가 급증하고 있다는 것입니다. 우리의 거래량은 1년 만에 거의 0에서 34억 달러로 증가하여 263배 증가했습니다.

핀테크 회사와 글로벌 플랫폼은 스테이블코인이 단순한 송금 수단이 아니라, 지갑 계층으로 직접 제품에 통합될 수 있다는 것을 인식하고 있습니다. 우리는 단순한 "송신/수신"에서 스테이블코인을 인프라로 사용하는 단계로 나아갔습니다.

이들 기업에게 지갑을 소유하는 것은 고객 관계와 가치 흐름의 통제권을 소유하는 것을 의미합니다.

스테이블코인 사용 사례별 성장률

3단계 (2026년 이후): 기업의 베팅 및 인프라 재구성

작년에는 우리가 접속한 기업 고객이 과거 모든 해를 합친 것보다 많았으며, 2026년의 고객 예비군은 사용 사례가 명확하게 변화하고 있음을 보여줍니다.

거의 4명의 신규 고객 중 1명(23%)이 디지털 달러 지갑을 내장해 달라고 요청하며, 이는 B2B 결제(신규 고객의 32%)에 거의 근접합니다. 이러한 지갑은 플랫폼에 내장된 글로벌 결제 인프라로, 수백만의 최종 사용자 뒤에 있습니다.

2025년과 2026년의 사용 사례별 BVNK 고객 수 비교

플랫폼에 스테이블코인 지갑을 내장하는 것은 단순히 결제 수단을 추가하는 것이 아니라, 인프라를 구축하는 것입니다. 시장 플랫폼이 지갑을 내장하거나 한 기술 대기업이 스테이블코인 지출 능력을 플랫폼에 내장할 때, 우리는 기업들이 스테이블코인에 베팅하고 이를 미래 자금 흐름과 가치 저장의 기초로 삼고 있음을 알 수 있습니다.

2026년에는 두 가지 새로운 사용 사례의 수요도 증가하고 있습니다:

B2C 스테이블코인 결제가 독립적인 응용 시나리오로 자리 잡았으며(신규 고객의 7%), 주로 사치품, 여행 및 대형 기술 회사들이 전통적인 결제 방식 외에 스테이블코인 결제 옵션을 추가하고 있습니다.

B2C 급여 및 시장 플랫폼 지출도 계속 증가하고 있습니다(신규 고객의 8%).

진화 뒤의 필연성

중개 플랫폼은 스테이블코인 결제의 가치를 처음으로 증명했습니다: 사용자는 종종 암호화 원주민(시장 교육이 필요 없음)이며, 첫날부터 글로벌 커버리지가 필요하고, 국제 송금과 비교할 때 스테이블코인의 장점이 즉각적으로 드러납니다.

하지만 동일한 장점(빠른 속도, 글로벌 도달 가능성, 24시간 사용 가능성)은 B2B 결제, B2C 지출 및 현재 기업 플랫폼 내부의 내장형 지갑 경험에도 동일하게 적용됩니다.

또한, BVNK와 같이 2022년부터 대규모로 초기 사용 사례를 성공적으로 운영한 스테이블코인 결제 인프라 제공업체는 뛰어난 운영 능력과 규제 프레임워크를 축적하였으며, 이는 오늘날의 결제 회사와 기업이 필요로 하는 것입니다. 이 실전 기록은 이후 모든 발전의 기초가 되었습니다.

플라이휠은 이제 막 돌아가기 시작했다

전체 시장의 성장 추세는 분명하지만, 우리는 여전히 초기 단계에 있다는 것을 기억해야 합니다.

결제를 더 빠르고, 더 저렴하며, 글로벌하게 연결함으로써, 스테이블코인은 새로운 시장의 문을 열었으며, 이 시장이 얼마나 큰지는 오늘날에는 추정하기 어렵습니다.

Uber의 비유는 매우 참고할 만합니다: 그것의 시장은 단순히 택시가 아니라, 이동이 편리하고 언제든지 호출할 수 있게 된 이후에 나타난 대량의 이동 수요입니다.

스테이블코인도 마찬가지입니다. 그것의 독특한 장점은 기존 사용 사례를 최적화하는 동시에, 전혀 새로운 응용 시나리오를 창출할 것입니다.