IOSG 창립자: 비탈릭에게 진실을 전해 주세요, 업계의 혜택을 누린 OG들이 젊은이들을 밝혀 주세요

저자：Jocy@IOSGVC

오늘 OG와 만난 후, 이 네 문장이 종이에 떠올랐고, 이는 여전히 Web3 최전선에서 활동하고 있는 수많은 종사자들의 마음소리입니다. 저는 1년 넘게 전에 제가 제보자로서 업계에 쓴 트윗을 재전송했습니다. 예측은 맞았지만, 이는 어떤 종사자도 원하는 결과가 아닙니다. 아무도 이런 일이 발생할 것이라고 생각하지 않았습니다. 하지만 그것은 일어나고 있습니다. 아무도 목소리를 내고 싶어하지 않습니다. 그래서 제가 용기를 내어 목소리를 내겠습니다.

서론

이번 주 상하이에서 Sun이 홍교에서 개최한 MuShanghai에 갔습니다. 한 달 동안 진행되는 행사로, 4개의 주제 주간으로 나뉘어 있습니다------바이오테크, AI, 문화, 로보틱스. 전 세계에서 2000명 이상이 등록했으며, 최종적으로 800명 이상이 현장에 참석했습니다. 스탠포드 창업자부터 전 OpenAI 엔지니어, YC, HF0, Frontier Tower의 Jacob까지 다양합니다.

Sun과 Sunny 세 사람과 20명의 자원봉사자 팀이 중국에서만 할 수 있는 일을 해냈습니다------비자, 국제 네트워크, 정부 관계를 모두 통과시켜 진정한 의미의 글로벌 게이트웨이를 만들었습니다.

이 점만으로도 업계의 모든 사람이 그들에게 박수를 쳐야 합니다. 이는 암호화폐 커뮤니티에서 다원화된 커뮤니티로 나아가는 가장 성공적인 팀입니다. 하지만 몇 바퀴를 돌고 나니 제 마음속 감정은 복잡했습니다. 현장 참석자의 거의 절반이 암호화폐 배경을 가진 사람들이었습니다.

그들에게 붙은 새로운 라벨은 바이오테크 창립자, AI 에이전트 빌더, 로보틱스 창업자, 문화 큐레이터입니다. 어떤 사람들은 진정으로 다음 여정을 탐색하고 있고, 어떤 사람들은 암호화폐를 떠날 준비를 하고 있습니다. 이는 이 업계 사람들이 펼치고 있는 위대한 자구책입니다------제가 본 적 없는 방식으로.

본론

1/ 이 두 년 동안 저는 그 어느 때보다 비관적이지만, 그 어느 때보다 포기하고 싶지 않습니다.

최근에 많은 사람들을 만나고 많은 이야기를 들었습니다. 이 업계의 문제는 더 이상 불황의 문제가 아니라, 전체 생태계의 긍정적 피드백 메커니즘이 고장났습니다. 저는 이러한 단편적인 관찰, 대화, 반성을 정리했습니다. 이는 불평이 아니라, 더 많은 사람들이 이 문제를 함께 짊어지기를 바라는 것입니다.

2/ "저확률 나쁜 사건"이 대량으로 발생하고 있습니다.

최근에 확률론을 읽고 있습니다. 저희 같은 노인들은 주기를 통해 시장을 이해하는 데 익숙합니다------지난 주기에는 알트 시즌이 있었고, 이번 주기에도 있을 것입니다. 하지만 올해는 원래 저평가된 저확률 사건들이 동시에 발생하고 있습니다: 중국 Web3 대개발자의 50--60%가 AI로 흐르고 있습니다.

떠나는 사람들은 기본적으로 다시 돌아오지 않을 것입니다. 수천 개의 프로젝트가 수십억 달러를 모금했지만, 진정으로 성공한 애플리케이션은 거의 없습니다. 월스트리트, 트럼프, 주권 펀드가 비트코인을 가져가고, 원주율 빌더의 위치는 점점 좁아지고 있습니다. 미국 펀드는 자금 조달이 활발하지만, 아시아 생태계는 생존 위기에 처해 있으며, 창업자들은 자금을 잃고 시장에서 떠나고, 투자자들은 퇴장하고 있습니다. 주기가 오지 않은 것이 아니라, 이번 세대의 주기 대본이 과거와 완전히 다릅니다.

3/ 이더리움에 관하여: 저는 비관적이지 않지만, 걱정합니다.

이더리움의 개혁은 더 이상 미룰 수 없는 시점에 도달했습니다. 과거 최고의 몇 가지 시간 창구------21년의 황소장, 22년의 전환------본래는 애플리케이션 혁신을 촉진하고 슈퍼 애플리케이션을 만드는 최적의 시점이었습니다. 업계에서 가장 많은 주목, 가장 많은 자금, 가장 우수한 인재가 그 창구에 모였습니다. 하지만 당시 방향은 ZK, L2와 같은 기술 서사에 걸렸습니다.

기술 방향 자체는 잘못되지 않았습니다. 잘못된 것은 대중 시장에서 대중 제품이 나와야 할 시점에 모든 자원을 소수 방향에 쏟았다는 것입니다. 지금은 불황기에 다시 슈퍼 애플리케이션을 추진하려고 하면 그 두 배보다 열 배는 더 어렵습니다. 이더리움 가격의 약세는 본질적으로 전체 Web3의 약세입니다. 왜냐하면 이더리움은 업계에서 가장 많은 자본, 가장 많은 인재, 가장 많은 주목을 담고 있기 때문입니다. 그것이 다시 일어날 수 있는지는 수백만 종사자들의 미래와 관련이 있습니다.

4/ 비탈릭은 아마도 거대한 정보의 고립 속에 살고 있을 것입니다.

최근에 제가 느낀 강한 감정은: 비탈릭을 둘러싼 사람들은 대부분 그에게 업계가 얼마나 힘든지, 이더리움의 진짜 어려움이 어디에 있는지를 직접 말할 용기가 없다는 것입니다. 이해관계에 따라 이익을 추구하는 집단이 점점 많아지고, 소규모 커뮤니티와 계층 문화가 점점 심각해지고 있습니다. 새로운 방향과 기회가 나오면, 종종 기존의 그 커뮤니티의 유대를 따라 외부로 확장됩니다. 일반 커뮤니티와 일반 종사자들은 비탈릭과 정상적으로 소통하고 의견을 피드백할 기회가 매우 어렵습니다.

커뮤니티의 불만과 불평은 여러 차례 필터링되어 문 밖으로 거부당합니다. 이는 특정 개인의 잘못이 아닙니다. 조직이 200명 이상으로 빠르게 팽창한 후, 피드백 메커니즘이 따라가지 못한 것입니다. 하지만 온수에 개구리를 삶는 대가는 결국 이 생태계에서 계속 구축하는 모든 사람에게 떨어질 것입니다.

5/ 종사자들은 긍정적 피드백이 없고, 사회와 다음 세대는 모두 그들을 인정하지 않는 것 같습니다.

이는 이 세대 종사자들의 가장 진실한 공동 처지로, 지리적 경계를 넘어섭니다: 중국에서는 업계가 회색 산업으로 분류되어 종종 다단계 판매와 연결됩니다; 홍콩에서는 일련의 거래소 도산 사건으로 인해 종사자들이 기본적으로 사기꾼으로 간주됩니다; 싱가포르에서는 암호화폐가 비주류 산업으로 여겨집니다; 미국에서는 AI 창업자에 비해 암호화폐 종사자들이 거의 사회적 신분이 없습니다.

저는 종사자가 그의 고등학교 자녀가 지갑 비밀키를 배우고 싶어하지 않으며, 아버지가 하는 일이 세상에 내놓을 수 없는 일이라고 생각한다고 들었습니다. 많은 창립자들이 부모로서 학교 학부모 회의에서 자신이 하는 일을 말하는 것을 두려워합니다. 다음 세대는 이 일이 참여할 가치가 있다고 전혀 느끼지 않습니다. 어떤 산업이 "내가 그것에 종사하고 있다"는 사실조차 말할 수 없다면, 그 산업의 후계자 문제는 더 이상 추상적인 것이 아니라 시급한 문제가 됩니다.

6/ 후계자 문제는 다가오고 있습니다.

이더리움 첫 세대 핵심 개발자들은 대부분 가정을 꾸리고 자녀를 두었습니다. 이는 매우 자연스러운 인생 단계로, 10년 전처럼 하루에 열 몇 시간씩 코드를 작성할 수는 없습니다. 하지만 다음 세대는 어디에 있습니까? 우리는 시도해 보았습니다: 대학의 석사 및 박사 과정 학생들, Web2 대기업의 엔지니어들, 초기 커뮤니티의 괴짜들. 하지만 AI가 이렇게 번창하는 시대에, 우리는 그들을 어떻게 붙잡을 수 있을까요? 비트메인과 바이트댄스가 동시에 신입 사원을 채용했을 때, 급여는 비슷했습니다------10년 후 주식 보상은 수천만 달러 차이가 났습니다.

이 세대의 젊은이들은 이전 세대의 결말을 보며, 왜 암호화폐를 선택해야 하고 AI가 아닌 이유는 무엇입니까? 그리고 우리는 단순히 다음 세대를 붙잡는 것뿐만 아니라, AI와 직접 인재를 놓고 경쟁해야 합니다. 솔라나, 이더리움, AI 연구소, 로봇 회사가 같은 풀에서 인재를 찾고 있습니다.

암호화폐 최전선 프로젝트가 제공하는 패키지는 더 이상 경쟁력을 갖추기 어렵습니다. 후계자는 저절로 자라지 않습니다. 그것은 체계적인 육성이 필요합니다: 암호화폐 학교, 연구 보조금, 개발자 기금, 장기 멘토링 메커니즘. Paradigm, a16z, AllianceDAO, ResearchHub가 하고 있습니다. 중국어 지역에서도 누군가 해야 합니다.

7/ 비탈릭에 대한 기대

저는 이 문제를 격려하는 방식으로 말하고 싶습니다. 공격은 의미가 없습니다. 비탈릭은 이 업계에서 가장 영향력 있는 창업자입니다. 그는 단순한 수석 과학자가 아니라, 업계 방향의 등대입니다. 이더리움의 가장 중요한 전환기에서 그는 다시 창업 최전선으로 돌아가야 합니다. 2014년의 그가 아니라, 이 몇 년의 반성을 가지고 창업의 초심으로 돌아가는 그입니다.

불황기는 다음 세대 제품을 구축하기에 가장 적합한 시기입니다. 그는 핵심 개발자, 커뮤니티, 두 번째 세대 젊은이들을 다시 모아 다음 10년을 향해 나아가야 합니다. 그의 주변에는 그에게 진실한 상황을 직접 말할 수 있는 사람들이 있어야 합니다.

8/ 중미 OG의 분기: 생태계의 혈액 생성 능력

작년에 저는 《카지노가 대성당을 삼키지 않게 하라》라는 글을 썼고, 이 두 경로를 비교했습니다. 오늘 다시 한 번 말해야 합니다: 중국 창업 팀의 자금 조달 환경은 극히 엄격합니다. 아시아 시장화 펀드의 90%가 심각한 상황에 처해 있습니다. 이는 아시아 Web3 생태계가 혈액 생성 능력이 없다는 것을 의미합니다. 일단 몇몇 최고의 펀드가 버티지 못하면, 전체 생태계가 무너질 것입니다. 중미 OG가 업계의 첫 번째 자금을 확보한 후의 선택 차이는 오늘날 더욱 뚜렷하게 드러납니다. 미국의 OG는 대부분 여전히 구축 중입니다------Rune, Hayden, 후안 이 사람들이 지속적으로 부를 생태계에 재투자하고 있습니다.

중국의 OG는 대부분 돈을 벌고 나서 현금화하여 떠나고, 일부는 AI에 투자하고, 더 적은 수의 사람들이 진정한 다음 세대 구축을 하고 있습니다. 이는 도덕적 비난이 아닙니다. 저는 중국 OG가 업계의 혜택을 받은 후, 다음 세대 젊은이들을 도와주기를 바랍니다. 완전한 생태계를 구축하고 긍정적 피드백 순환을 형성하는 것은 이 업계가 살아남는 유일한 방법입니다.

9/ 종사자들은 어떻게 살아남을 것인가

대부분의 Web3 회사와 기관은 다가오는 AI 물결과 비관적인 시장 상황 속에서 30% 이상의 인력을 계속 감축할 것이므로, 살아남는 것이 무엇보다 중요합니다. 체계 문제를 이야기한 후, 개인으로 돌아갑니다. 저도 이 수렁 속에 있으므로 몇 가지를 공유하고 싶습니다. 합리성을 찾으세요. 당신은 왜 아직 여기 있습니까? 토큰 가격을 위해서가 아니라, KOL 유입을 위해서도 아닙니다.

당신은 이 일을 믿기 때문에, 과거에 이 업계의 혜택을 받았기 때문에, 당신의 팀과 투자자들이 당신을 필요로 하기 때문입니다. 이 "왜"를 명확히 하면, 나머지 일은 방향이 생길 것입니다. 일과 삶을 충실하게 만드세요. 업계의 저기압은 매일의 감정에 스며들 것입니다. 토큰 가격이 당신의 자아 가치를 정의하게 하지 마세요. 책을 많이 읽고, 오프라인 친구들을 많이 만나고, 가족과 시간을 보내고, 시장과 무관한 일을 하세요. 이것이 불황기에서 가장 중요한 과제입니다.

어려움에 직면하되, 실망이 포기로 발효되지 않도록 하세요. 지금 커뮤니티의 감정은 "위기감"이 아니라 "실망"입니다. 이 두 단어의 차이는------위기감은 변화를 원한다는 의미이고, 실망은 포기를 원한다는 의미입니다. 자신을 전자의 상태에 두도록 노력하세요.

새로운 것을 배우세요. 저도 AI를 배우고 있습니다. 이번 주 MuShanghai에서 그렇게 많은 암호화폐 종사자들이 바이오테크, AI, 로보틱스에 새로운 라벨을 붙이며 탐색하는 모습을 보니, 제 마음이 감동했습니다. 능력이 닿으면 우리는 선택할 수 있지만, 능력이 부족하면 선택받을 수밖에 없습니다.

Web3는 여전히 IOSG의 가장 중요한 사업이며, 우리는 포기하지 않을 것입니다. 물론 이는 제가 AI를 사용하여 우리의 작업 흐름을 강화하고 무기를 강화하는 데 영향을 미치지 않습니다. 자신의 작은 동맹과 신뢰할 수 있는 소그룹을 찾으세요. 역사적으로 검증된 5, 6명의 친구/기관과 깊이 연합하세요.

교육, 자금, 인재 네트워크, 부족한 것을 보충하세요. 자구책이 구세주를 기다리는 것보다 중요합니다. 자신과 화해하는 법을 배우세요. 이 점은 저도 아직 연습 중입니다. 이 시장은 올바른 일을 하는 사람들에게 보상을 주지 않고, 사기꾼과 투기꾼에게 보상을 주는 현실이 있습니다. 하지만 당신이 이 일을 하는 의미는 시장의 가격에 의해 결정되어서는 안 됩니다. 불황기에서 실패할 수 있도록 허용하고, 감정이 저조할 수 있도록 허용하고, "결과가 없어 보이는" 일을 할 수 있도록 허용하세요. 이는 포기가 아니라, 다음 여정을 위한 힘을 기르는 것입니다.

10/ 우리는 더 많은 등대가 필요합니다.

업계에서 가장 부족한 것은 돈도, 기술도, 등대입니다. 비탈릭 혼자만 등대가 되어서는 안 됩니다. 여기 남아 있고, 이 일을 믿는 모든 사람은 등대가 될 수 있습니다------혼란스러운 젊은 창립자에게 30분을 주고, 자금이 바닥난 팀에게 보조금을 주고, 해고된 엔지니어에게 추천서를 주고, 화려한 서사가 아닌 진솔한 반성을 작성하는 것입니다.

각각의 빛은 멀리 비추지 않습니다. 하지만 합쳐지면, 어둠 속에서 여전히 나아가는 사람들에게 포기하지 않게 하는 이유가 됩니다. Sun과 같은 사람들이 그렇게 하고 있습니다. 노후와 같은 사람들이 매달 조용히 비주류 탐색을 지원하기 위해 돈을 주고 있습니다. 각자는 자신이 할 수 있는 일에 최선을 다하고 있습니다.

11/ 이 내용을 보는 모든 사람에게 드리는 글

당신이 OG라면: 업계가 당신에게 준 것을 다음 세대에게 돌려주세요. 몇 백만 달러의 큰 손길이 아니라, 메일링 리스트 하나, 추천서 하나, 시장화 펀드 관리인에게 직접 보내는 자금, 어려움에 처한 창업자에게 주는 EIR 지원금입니다. 젊은 세대가 필요한 것은 "이 일을 만드는 것이 여전히 가치가 있다"는 믿음입니다. 당신이 창립자라면: 혼자 싸우지 마세요. 신뢰할 수 있는 사람에게 진짜 상황을 알려주세요.

당신이 빌더/연구자라면: 계속 빌드하세요. 사랑으로 전력을 공급하는 그런 빌드가 아니라, 자신의 노동을 정당한 보상으로 바꾸는 그런 빌드입니다. 다음 세대가 이 일이 직업적으로 여전히 의미가 있다고 믿게 하세요.

12/ 마무리

이 내용을 보는 모든 사람에게, 당신이 아는 OG에게 이 내용을 전파해 주세요. 그들이 다른 사람들을 비추게 하세요. 이 업계가 과거에 그들에게 가져다준 혜택을 잊지 마세요. 더 많은 OG와 업계 리더들이 책임감을 되찾고, 업계에 목소리를 내고, 더 많은 창업자들에게 자금을 지원하여 다음 세대가 Web3를 계속 구축할 기회를 가질 수 있도록 하세요------단순히 사랑으로 전력을 공급하는 것이 아니라. 카지노가 대성당을 삼키는 것은 비탈릭 혼자만의 일이 아니며, EF라는 조직의 일이 아닙니다. 여기 남아 있는 우리 모두의 공동의 일입니다.

많은 사람들이 이 주기 동안 어떻게 버틸 수 있을지 저에게 묻습니다. 모든 압력이 그들을 떠나게 하고, 많은 경우 선택은 한 걸음 차이입니다. 많은 젊은이들이 어떻게 불황을 견뎌야 하는지 알려줄 노련한 OG가 필요합니다. 하지만 저는 알고 있습니다. 만약 우리가 이 세대가 나서지 않는다면, 다음 세대는 "나서다"라는 선택조차 없을 것입니다.

무언가를 하세요.