자크 마크의 로봇, 중국 제조

메타 CEO 마크 저커버그. 이미지 AI 처리됨

글｜주샤오옌

편집｜쉬칭양

메타가 인간형 로봇 분야에 진출하고 있으며, 첫 번째 프로토타입은 중국 회사가 제작했습니다.

외신에 따르면, 메타는 중국 로봇 기업인 푸리예와 협력하여 단 3개월 만에 Max라는 이름의 인간형 로봇 프로토타입을 완성했으며, 현재 두 번째 세대 제품 개발이 시작되었습니다. 이는 메타가 로봇 팀을 구성한 이후 가장 구체적인 하드웨어 진전을 보여줍니다.

AI 모델에서 인간형 로봇으로, 저커버그는 메타의 기술 배치를 물리적 세계로 확장하고 있습니다. 주목할 점은 이번 협력에서 메타가 하드웨어 시스템을 제로에서 구축하는 대신, 중국 기업의 로봇 개발 및 제조 능력을 활용하여 신속하게 프로토타입 개발을 완료했다는 것입니다.

이 로봇은 어떤 임무를 수행할까요? 메타는 왜 푸리예를 선택했을까요? 미국 기술 대기업의 로봇 배치가 왜 중국 제조를 피할 수 없는 걸까요?

01 3개월 만에 프로토타입 제작

외신 보도에 따르면, Max의 키는 약 1.5미터, 무게는 약 48킬로그램이며, 엔비디아 Jetson Thor 칩을 탑재하고 있습니다. 로봇의 가슴에는 두 개의 스피커가 내장되어 있고, 얼굴에는 인간의 표정을 모방할 수 있는 디스플레이가 장착되어 있으며, 두 손은 다섯 개의 손가락 디자인으로 되어 있어 작은 병과 장난감을 집을 수 있습니다.

메타는 이 로봇에 대한 요구 사항이 기본적인 운동 능력뿐만 아니라 인간-로봇 상호작용을 포함한다고 밝혔습니다. 내부 소식통에 따르면, Max는 5미터 떨어진 곳에서 소리를 인식하고, 3미터 떨어진 곳에서 제스처와 손을 흔드는 것을 인식하며, 눈 맞춤을 유지하고, 다양한 상태 신호를 통해 듣기, 생각하기, 말하기 및 불확실성 등의 상태를 표현해야 합니다.

이 로봇은 푸리예의 기존 기술 기반 위에서 맞춤 제작되었습니다. 메타는 푸리예의 이전 GR 시리즈 로봇의 하드웨어 및 개발 경험을 활용했으며, 이후 양측은 로봇의 높이, 신체 비율, 머리 구조, 디스플레이 및 카메라를 조정하고 손과 신발을 수정했습니다.

저커버그와 푸리예 GR-3 개념 로봇

메타 로봇 제품 부사장 리첸 밀러는 푸리예의 상하이 공장에서 거의 두 달 동안 근무하며 현지 팀과 함께 개발을 추진했습니다. 8월 말, Max는 메타의 내부 로봇 정상 회의에서 일부 직원들에게 현장 시연을 했습니다.

9월, 양측은 Max 2의 개발을 시작했습니다. 새 버전은 몸통을 재설계하고 손의 조작 능력을 개선하며, 시각 콘텐츠를 표시하는 프로젝터를 추가하고, 로봇이 계단을 오르내릴 수 있도록 추가 센서를 장착할 계획입니다.

메타 대변인은 푸리예와의 협력이 주로 내부 연구 및 실험을 위한 것이라고 밝혔으며, 회사는 이 로봇을 판매할 계획이 없다고 전했습니다.

이것이 메타가 더 큰 제품 계획이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 소식통에 따르면, 이 회사는 상하이에서 공급업체 개발 엔지니어를 채용하고, 심천에서 제품 디자인 엔지니어와 기술 프로젝트 매니저를 채용하고 있으며, 업무 내용은 제품 디자인, 제조, 프로토타입 개발 및 프로토타입에서 양산으로의 준비를 포함합니다.

개발 인력이 중국 공급망 직무에 배치되는 것부터 시작하여, 메타는 로봇 프로젝트를 단일 프로토타입에서 보다 완전한 개발 및 제조 시스템으로 확장하고 있습니다. 그러나 현재 메타가 양산 계획이나 제품 출시 일정을 확정했다는 증거는 없습니다.

02 뮤즈에 "신체" 부여하기

메타가 Max를 개발하는 핵심 목표는 AI 지능체인 뮤즈와 관련이 있습니다.

메타의 최고 기술 책임자 앤드류 보스워스는 내부에서 인간형 로봇을 뮤즈의 물리적 매개체라고 언급했습니다. 이는 메타가 AI가 대화를 통해 질문에 답하는 것뿐만 아니라 로봇을 통해 현실 환경에서 임무를 수행하기를 원한다는 것을 의미합니다.

올해 5월, 메타는 로봇 AI 스타트업인 어슈어드 로봇 인텔리전스를 인수했습니다. 이 회사는 로봇 모델 개발에 집중하여 로봇이 인간 행동을 이해하고 다양한 환경에 적응하도록 돕습니다. 관련 기술과 팀은 메타 로봇 개발의 일부가 되었습니다.

현재의 배치를 보면, 메타는 로봇 AI에 필요한 소프트웨어 능력을 보완하고 있으며, Max를 통해 이러한 능력이 하드웨어와 어떻게 결합되는지를 테스트하고 있습니다.

예를 들어, 사용자가 로봇에게 테이블을 정리해 달라고 요청하면, AI는 먼저 테이블 위의 물체를 인식하고 어떤 것을 이동해야 할지 판단한 다음, 집기 및 놓기 동작을 계획해야 합니다. 실행 과정에서 로봇은 물체의 위치, 무게 및 형태에 따라 그립력을 조정해야 합니다. 만약 물체가 떨어지거나 예정된 경로가 차단되면, 다음 행동을 재판단해야 합니다.

이러한 작업은 시각 인식, 공간 이해, 동작 계획 및 운동 제어를 포함합니다. AI가 명령어를 이해한다고 해서 로봇이 그 명령을 수행할 수 있는 능력을 갖추었다는 것은 아닙니다.

메타는 Max와 같은 실체 플랫폼이 필요하며, 이는 모델이 실제 환경에서 어떻게 작동하는지를 테스트하기 위함입니다. 로봇이 임무를 수행할 때 겪는 인식 오류, 동작 실패 및 환경 변화는 후속 모델 훈련 및 하드웨어 개선의 근거가 될 수 있습니다.

메타의 로봇 사업도 관리층 조정을 겪었습니다. 이전에 제너럴 모터스의 자율주행 부서인 크루즈의 CEO였던 마크 휘튼은 8월 말에 퇴사했으며, 메타에 합류한 지 약 18개월 만입니다. 이후 메타는 닝리에게 메타 로봇 스튜디오의 임시 책임자를 임명했습니다.

보스워스는 휘튼의 이전 책임을 인수하고 해당 부서의 기술 및 운영 작업에 지속적으로 참여하고 있습니다.

메타에게 있어, 뮤즈가 소프트웨어 지능체에서 현실 임무를 수행할 수 있는 시스템으로 발전할 수 있을지는 모델과 로봇 하드웨어가 협력할 수 있는지에 달려 있습니다. Max는 현재 이 연구 개발 임무를 수행하고 있습니다.

03 미국은 AI, 중국은 하드웨어

메타가 푸리예를 선택한 것은 중국 로봇 제조 능력이 글로벌 산업 체인에서 중요한 역할을 하고 있음을 보여줍니다.

푸리예는 초기에는 외골격 및 재활 로봇에 집중하다가 인간형 로봇 분야로 진입했습니다. 그들의 GR 시리즈 제품은 여러 세대에 걸쳐 발전하며, 이족 보행, 정교한 손 및 촉각 인식 등에서 연구 경험을 축적했습니다.

푸리예 GR-3 개념 로봇 홍보 이미지

메타에게 있어, 기존 제품과 제조 경험을 가진 기업과 협력하는 것은 기계 구조, 부품에서 전체 조립까지의 탐색 시간을 줄이고, AI 모델과 상호작용 시스템에 더 많은 자원을 투입할 수 있게 합니다.

중국 기업의 장점은 산업 지원 및 실제 응용 시나리오에서도 나타납니다. 인간형 로봇은 모터, 감속기, 센서, 구조 부품 및 제어 시스템 등 여러 단계를 포함하며, 중국은 비교적 완전한 제조 공급망을 보유하고 있으며, 테스트 환경을 제공할 수 있는 많은 공장과 산업 고객이 있습니다.

외신에 따르면, 2026년 상반기 중국의 구체적 지능 기업은 322건의 거래에서 935억 위안의 자금을 조달했으며, 이는 약 130억 달러로 작년 동기 대비 5배 증가한 수치입니다. 투자 범위는 전체 기계 제조에서 로봇 AI 모델, 훈련 데이터 및 소프트웨어 시스템으로 확대되었습니다.

중국 기업들은 로봇이 낯선 작업을 어떻게 학습할 수 있는지를 해결하려고 시도하고 있습니다.

스피릿 AI는 약 1000명을 고용하여 일상 생활과 산업 활동을 기록하고 로봇 훈련을 위한 데이터를 축적하고 있습니다. ACE 로보틱스는 착용 가능한 센서를 통해 상점 및 호텔 직원의 동작 및 그립 정보 수집하고 있습니다.

앤트 그룹의 로봇 부서인 로비안트는 자사의 모델이 16만 시간의 훈련 자료를 사용했으며, 그 중 5만 시간은 인간이 로봇의 동작을 안내한 데이터로, 17개 브랜드의 20종 로봇 구성에서 소프트웨어를 훈련했습니다.

또 다른 기업인 덱스포스는 컴퓨터 생성 환경을 활용하여 로봇을 훈련시켜 실제 장면 데이터 수집 비용을 낮추고 있습니다.

이들 기업의 기술 경로는 다르지만 목표는 동일합니다: 로봇이 엔지니어가 미리 작성한 동작 프로그램에 완전히 의존하지 않고, 환경과 작업 변화에 따라 행동을 조정할 수 있도록 하는 것입니다.

미국 기업들도 이 방향으로 나아가고 있습니다. 피지컬 인텔리전스, 스킬드 AI 및 제너럴리스트와 같은 스타트업들이 범용 로봇 모델을 개발하고 있으며, 로봇이 다양한 기술을 학습하여 단일 작업에 대한 반복 훈련의 필요성을 줄이기를 희망하고 있습니다.

미국은 일부 고급 AI 연구 및 계산 자원에서 우위를 점하고 있으며, 중국 기업은 제조 단계와 산업 응용 시나리오에 더 가깝습니다. 두 나라 기업의 로봇 분야 경쟁은 하드웨어 제조에서 모델, 데이터 및 계산 플랫폼으로 확장되고 있습니다.

하지만 메타와 푸리예의 협력은 정책적 제약에도 직면해 있습니다.

미국 연방 통신 위원회(FCC)는 7월 잠재적인 공급망 및 네트워크 보안 위험을 이유로 중국의 신형 인간형 로봇 수입을 제한했습니다. 당시 규정은 기업이 테스트 및 제품 개발을 위해 최대 4000대의 장비를 수입할 수 있도록 허용했지만, 판매는 금지되었습니다. 8월에는 FCC가 이 면제 수량을 40대로 줄이겠다고 발표했으며, 기업이 서면 승인을 받지 않는 한 이 수량을 초과할 수 없습니다.

이 제안이 시행되면, 미국 기업이 중국에서 로봇 프로토타입을 수입하여 테스트하고 관련 부품을 지속적으로 확보하는 데 영향을 받을 수 있습니다.

이는 메타의 협력이 이중적인 현실을 지니게 합니다: 한편으로는 중국 기업이 성숙한 하드웨어 개발 및 제조 능력을 제공할 수 있지만, 다른 한편으로는 미국의 중국 로봇 공급망에 대한 제한이 후속 협력 비용을 증가시킬 수 있습니다.

그러나 메타에게 있어 Max는 여전히 그 실제 능력을 증명할 충분한 공개 데이터를 제공하지 않았습니다. 로봇의 임무 완료율, 배터리 지속 시간, 하중 능력 및 실행 과정에서 필요한 인력 지원의 양은 공개되지 않았습니다. 손과 계단 센서를 추가하는 것만으로는 복잡한 물체 조작 및 계단 통과 문제를 해결했다고 볼 수 없습니다.

가정용 로봇이 소비자 시장에 진입하려면 신뢰성, 안전성 및 비용 문제를 해결해야 합니다. 소비자가 필요로 하는 것은 장기적으로 구체적인 가사를 수행하고 다양한 가정 환경에 적응하며, 예기치 않은 상황에서 즉시 멈출 수 있는 장치이지, 단순히 명령을 이해하고 동작을 수행할 수 있는 기계가 아닙니다.

AI가 물리적 세계에 들어서기 시작할 때, 제품 경쟁력을 결정하는 것은 모델이 얼마나 똑똑한가뿐만 아니라, 그것이 신뢰할 수 있는 신체를 통해 이해를 행동으로 전환할 수 있는지 여부입니다. 로봇 산업에 있어, 이는 단순히 걷는 인간형 로봇을 만드는 것보다 더 어렵습니다.