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hot_img 바이트댄스, ToB 구조 조정: 페이서 제품 라인 도우바오에 통합, GTM 화산 엔진으로 통합

타이미디어의 독점 보도에 따르면, 바이트댄스는 7월 30일 내부 이메일을 발표하고, 페이서 제품 팀과 두바오 제품 팀을 통합하여 새로운 두바오 제품 팀을 설립한다고 밝혔다. 두바오 책임자 자오치가 통합 책임을 맡고, 페이서 책임자 셰신이 자오치에게 보고한다. GTM 시스템 측면에서, 페이서 GTM 팀은 화산 엔진 팀과 통합하여 새로운 ToB GTM 조직인 "창의력 서비스 플랫폼(Creativity Service Platform)"을 설립하며, 전체적으로 바이트의 MaaS 및 SaaS 등 클라우드 서비스의 시장, 판매 및 고객 서비스를 담당한다. 화산 엔진 책임자 탄다이가 이를 책임지며, 페이서 판매 책임자 린찬과 페이서 전략 및 시장 책임자 시즈쥔이 탄다이에게 보고한다.이번 통합은 바이트댄스가 2021년부터 사업 부문화를 시행한 이후 ToB 사업에 대한 최대 조정이다. 재편성이 완료된 후, 페이서 제품과 서비스는 변함없이 유지되며, 페이서는 두바오와 생산성 장면에서 더 깊은 제품 협력을 진행할 예정이다. 페이서 제품 팀이 깊이 참여하여 개발한 두바오 기업 버전은 일부 페이서 고객 중에서 내부 테스트를 시작했다. 현재 페이서는 기업 사용자 1000만 명 이상을 커버하고 있으며, 이번 통합은 ToB 사업의 통합 협력 능력을 더욱 향상시킬 것이다.

바이트댄스 AI 전략의 중점이 대중 소비에서 기업 서비스로 전환될 수 있다

《晚点 LatePost》에 따르면, 바이트댄스는 AI 자원 배분 전략을 조정하고 있으며, 대중 소비자를 겨냥한 "두부"와 같은 제품에서 기업 고객을 위한 서비스 제품으로 초점을 전환하고 있습니다. 이러한 변화는 AI 운영 비용의 높은 부담과 기존 비즈니스 모델의 도전으로 인해 발생했습니다."두부"의 일일 활성 사용자 수는 2억을 초과하지만, 추론 및 다중 모달 기능의 막대한 연산 비용으로 인해 매일 수천만 위안이 소모되며, 전자상거래 등 수익화 채널의 일일 수익은 백만 위안에 미치지 못합니다. 반면, 바이트가 출시한 비디오 생성 모델 Seedance는 강력한 수익성을 보여주고 있습니다. 효율적인 MoE 아키텍처(2000억 개의 매개변수)와 상대적으로 낮은 추론 연산력 의존 덕분에, Seedance 2.0의 현재 총 마진율은 70%에 달하며, 대부분의 수익은 기업 고객으로부터 발생하고 있으며, 현재 연간 반복 수익(ARR)은 20억 달러에 이릅니다.정보에 정통한 관계자는 바이트의 대형 모델 데이터 검토 팀이 올해 3000명 이상으로 확장되었으며, 주로 프로그래밍 모델의 훈련 데이터를 정리하는 역할을 하고 있다고 전했습니다. 또한, 화산 엔진의 MaaS 사업도 더 중요한 위치에 놓이게 되었으며, 바이트의 최고 경영진은 수익을 10배로 늘리고 해외 진출을 가속화하는 목표를 설정했습니다. 게다가 최근 바이트의 고위 관계자들이 Anthropic을 방문했으며, 후자는 기업급 AI 프로그래밍 서비스를 통해 수익과 가치 평가 모두에서 큰 성장을 이루어냈고, 이는 바이트의 전략 조정에 참고가 되었습니다.
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