Trò chơi trên chuỗi thất bại trước thực tại, Web3 không tin vào giấc mơ

• tác giả: Chloe, ChainCatcher *

Gần đây, chủ tịch Quỹ Solana, Lily Liu, đã đăng trên X rằng "trò chơi trên blockchain sẽ không trở lại" và cho rằng trò chơi blockchain đã chết.

Phán đoán của cô xuất phát từ một bài đăng trên Polymarket, "Meta của Mark Zuckerberg, sau khi tiêu tốn 80 tỷ đô la, đang dần từ bỏ tầm nhìn về metaverse." Mặc dù kế hoạch của Meta không đề cập rõ ràng đến blockchain hay tài sản tiền điện tử, nhưng chiến lược của họ lại trùng hợp cao với tương lai mà các trò chơi blockchain Web3 đã vẽ ra trong vài năm qua: thế giới ảo, quyền sở hữu tài sản kỹ thuật số, nền kinh tế trực tuyến đắm chìm.

Ngay cả những người chơi giàu có nhất cũng đã rời bỏ, trò chơi blockchain trước đây từng được coi là câu chuyện thành công tiềm năng nhất để "phá vỡ" ngành công nghiệp tiền điện tử, hôm nay có phải đã đến lúc tàn lụi?

Sự sụp đổ của toàn bộ lĩnh vực: Các dự án trò chơi blockchain lần lượt ngừng hoạt động?

Vào tháng 8 năm ngoái, Proof of Play đã phát hành một thông báo như thể đang thú nhận với thị trường rằng trò chơi RPG cướp biển trên toàn chuỗi của họ, "Pirate Nation", sẽ đóng cửa trong vòng 30 ngày. Hai chuỗi blockchain độc quyền đã ngừng hoạt động, phần thưởng token đã về 0, người chơi trong cộng đồng chỉ có thể thiêu hủy tài sản để đổi lấy cái gọi là "chứng chỉ", chứng chỉ này có thể sẽ có giá trị một ngày nào đó, nhưng xác suất cao là không, trong khi studio trò chơi này đã huy động được 33 triệu đô la hai năm trước, hứa hẹn sẽ xây dựng tương lai cho trò chơi trên chuỗi.

Sau khi thông báo được phát hành, token PIRATE đã giảm 92% trong vài ngày. Đồng sáng lập Adam Fern thừa nhận: "Đóng cửa Pirate Nation là một trong những quyết định khó khăn nhất mà tôi từng tham gia. Nhưng sự thật là, nó sẽ không bao giờ trở thành một sản phẩm đột phá cho thị trường đại chúng."

Pirate Nation không phải là trường hợp đơn lẻ, nó chỉ là một phần nhỏ trong sự sụp đổ lớn của trò chơi blockchain vào năm 2025.

Mở rộng danh sách các trò chơi blockchain đã thông báo ngừng hoạt động trong năm ngoái. Trò chơi Ethereum "Ember Sword", từng thu hút 203 triệu đô la thông qua việc mua đất NFT, đã thông báo đóng cửa vào tháng 5 năm ngoái, nhà phát triển Bright Star Studios thẳng thắn nói rằng họ thiếu vốn.

Trò chơi bắn súng sinh tồn góc nhìn thứ ba "Nyan Heroes" được xây dựng trên Solana, từng là danh sách mong muốn của hơn 250.000 người chơi trên nền tảng PC, nhưng cũng đã kết thúc hoạt động vào tháng 5 năm ngoái do thiếu vốn, token NYAN đã giảm hơn 99% từ đỉnh cao. Trò chơi blockchain Ethereum "Symbiogenesis" của nhà sáng tạo "Final Fantasy", Square Enix, cũng đã đến hồi kết vào tháng 7.

Còn MMORPG được cấp phép chính thức từ "The Walking Dead" của Gala Games cũng đã ngừng hoạt động vào tháng 7. Trò chơi chiến đấu cơ giới hóa dựa trên NFT "MetalCore" thì đã đóng cửa máy chủ vào tháng 3 và không có tin tức gì thêm, nhà phát triển đã âm thầm chuyển sang phát hành một trò chơi mới không liên quan đến blockchain trên Steam.

Gần đây, điều khiến thị trường cảm thấy tiếc nuối nhất là "Wildcard", dự án này sau TGE vào tháng 3 năm nay có giá trị vốn hóa cao nhất chỉ đạt 1,1 triệu đô la, cộng đồng đã nghi ngờ dự án này thiếu trách nhiệm và là một soft rug. Theo dữ liệu từ nền tảng tài sản tiền điện tử RootData, Wildcard đã huy động được 46 triệu đô la, do Paradigm dẫn đầu.

Người sáng lập của nó, Paul Bettner, đã từng tham gia phát triển các trò chơi nổi tiếng như "Words With Friends" và "Lucky's Tale", nhưng hiện tại, ngay cả khi có sự bảo chứng từ các VC hàng đầu cùng với những người có kinh nghiệm trong ngành game, cũng không thể ngăn chặn sự sụp đổ của toàn bộ lĩnh vực trò chơi blockchain.

Ngoài ra, còn có "Deadrop", "Blast Royale", "Mojo Melee", "Tokyo Beast", "OpenSeason", "Captain Tsubasa Rivals", mỗi dự án đều có hàng triệu thậm chí hàng chục triệu đô la đầu tư, tích lũy từ vô số người dùng trò chơi, và cuối cùng là những lời hứa đã tan biến.

Người chơi Web2 muốn một trò chơi hay, nhưng người chơi Web3 chỉ muốn lợi nhuận

Hầu hết các nhà sáng lập đều có nền tảng phát triển trò chơi thực sự, và tầm nhìn về trò chơi trên chuỗi khi huy động vốn cũng không hoàn toàn là lời nói suông, tại sao cuối cùng họ lại rơi vào kết cục ngừng hoạt động hoặc quay trở lại Web2?

"Trò chơi Web3 đã xây dựng một cấu trúc vốn do nhà đầu tư thúc đẩy trước khi xác minh nhu cầu của người chơi." Nói cách khác, những người cung cấp vốn cho các trò chơi này, và những người cuối cùng cần ở lại trong trò chơi, từ đầu đã không phải là cùng một nhóm người.

Khi trong quá trình phát triển phát hiện ra rằng cộng đồng người chơi trên chuỗi nhỏ hơn dự kiến và có xu hướng kiếm lợi ngắn hạn, token liên tục giảm giá, chi phí phát triển không ngừng tăng, lựa chọn của studio chỉ còn lại là đóng cửa hoặc từ bỏ danh tính blockchain để chuyển sang thị trường truyền thống, và bất kể đi theo con đường nào, các nhà đầu tư Web3 và người nắm giữ NFT từ sớm đều là những người cuối cùng phải trả giá.

Trò chơi mô phỏng nông trại "Moonfrost" là một ví dụ điển hình. Nhà phát triển Oxalis Games đã huy động được 6,5 triệu đô la, vận hành hoạt động Play-to-Airdrop trong hơn một năm, bán 1.833 hộp NFT với giá 150 đô la mỗi hộp. Sau đó, vào tháng 11 năm 2025, đội ngũ đã thông báo rời khỏi Web3 và phát hành lại trên Steam dưới dạng trò chơi PC trả phí, không còn NFT, token hay blockchain.

Và ngay trước một ngày thông báo, CEO Ric Moore còn nói công khai về cách tạo ra "trò chơi Web3 chậm rãi và có ý nghĩa". Lý do mà đội ngũ đưa ra là: "Người chơi Web3 muốn kiếm tiền, còn người chơi Web2 chỉ muốn một trò chơi hay." Họ đã mất ba năm và hàng triệu đô la để nhận ra quy tắc thực sự.

Báo cáo ngành của Blockchain Game Alliance (BGA) vào năm 2025 cũng xác nhận sự suy giảm của trò chơi blockchain: đầu tư hàng năm vào trò chơi blockchain giảm xuống khoảng 293 triệu đô la, so với 4 tỷ đô la vào năm 2021 và đỉnh cao 10 tỷ đô la vào năm 2022, mức giảm thật đáng kinh ngạc. DWF Labs mô tả giai đoạn hiện tại là "cần thiết để thiết lập lại". Và di chứng lớn nhất mà sự thất bại của lĩnh vực này để lại có thể là cuộc khủng hoảng niềm tin của toàn bộ trò chơi blockchain.

Báo cáo BGA cho thấy, 36% người được hỏi coi "lừa đảo, gian lận hoặc rug pull" là mối đe dọa lớn nhất của ngành, mặc dù phần lớn các dự án ngừng hoạt động không phải là lừa đảo có chủ ý, nhưng từ góc nhìn bên ngoài, chu kỳ lặp lại của "huy động vốn, phát hành token, đóng cửa" gần như không thể phân biệt với rug pull. "Ngành này cần những nhà phát triển trò chơi thực sự và những người dùng thực sự muốn chơi trò chơi, cả hai đều không thể thiếu."

Cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường trở thành lợi thế, stablecoin và AI mang lại cơ hội mới

Sự sụp đổ của câu chuyện trò chơi blockchain không có nghĩa là ứng dụng tiêu dùng trong ngành tiền điện tử đã đến hồi kết. Báo cáo BGA cho thấy 65,8% người làm trong ngành vẫn lạc quan về 12 tháng tới, sự lạc quan này được xây dựng trên sản phẩm có thể giao hàng và mô hình doanh thu bền vững. Đồng thời, khối lượng chuyển khoản lớn mà stablecoin xử lý, công cụ AI đang giảm chi phí phát triển trò chơi xuống chỉ còn một phần nhỏ so với trước đây, cơ sở hạ tầng và điều kiện thị trường chưa bao giờ biến mất, thậm chí từ quan điểm của nhiều nhà phát triển, có thể thấy một số con đường khả thi.

Giám đốc điều hành NEXPACE, Sunyoung Hwang, khi nói về "MapleStory Universe" của mình đã đưa ra một nguyên tắc cốt lõi: ví, phí Gas, kinh tế token đối với hầu hết người chơi là một rào cản, không phải là điểm cộng. Lớp blockchain nên làm những công việc có ý nghĩa ở phía sau, chẳng hạn như thực hiện quyền sở hữu tài sản thực sự, thúc đẩy nền kinh tế mở, trong khi người chơi chỉ cần tập trung vào trò chơi. "Nếu hoạt động của cơ sở hạ tầng thấm nhuần vào trải nghiệm trò chơi, thì thiết kế trò chơi là thất bại."

Giám đốc điều hành Animoca Brands, Robby Yung, và giám đốc điều hành PLAY Network, Christina Macedo, cho rằng tỷ lệ giữ chân mới là chân lý duy nhất. Dữ liệu giữ chân D1, D7, D30, trong thời đại console là như vậy, trong thời đại trò chơi di động cũng như vậy, và trong ngành tiền điện tử vẫn như vậy. Macedo chỉ ra rằng tiêu chuẩn giữ chân cho trò chơi di động là D1 giữ chân 35-45%, D7 là 15-25%, D30 là 5-10%, trong khi hầu hết các trò chơi Web3 không đạt được những chỉ số sức khỏe cơ bản này.

Gabby Dizon, đồng sáng lập Yield Guild Games, cho rằng lý do thất bại của ngành là "đã dành quá nhiều thời gian để đo lường những thứ sai lầm", bao gồm việc sử dụng các chỉ số lỗi thời như số vốn đầu tư VC, giá token, doanh thu NFT, v.v. Chỉ cần một chỉ số thực sự là người chơi sẵn sàng trả tiền, vì họ thấy giá trị trong trải nghiệm trò chơi.

Cuối cùng, là cơ hội đến từ stablecoin và AI.

Báo cáo BGA chỉ ra rằng hơn một phần tư người được hỏi coi stablecoin là chìa khóa cho sự thành công của ngành. So với token trò chơi có độ biến động cao, stablecoin thân thiện hơn với người dùng mới và dễ hiểu hơn, đã được sử dụng ngày càng nhiều cho tiền thưởng giải đấu, phần thưởng trong trò chơi và thanh toán xuyên biên giới. Sequence cũng chỉ ra rằng, các nhà phát triển trò chơi thông minh đang chú ý đến thanh toán bằng stablecoin, bất kể là cho tài sản trên chuỗi hay các tình huống khác, phí giao dịch thấp hơn, thanh toán ngay lập tức, và chia sẻ lợi nhuận đơn giản hơn đều có lợi thế lớn trong các tình huống.

Và AI đang thay đổi cấu trúc chi phí. Simon Davis của Mighty Bear Games chỉ ra rằng, đội ngũ AI gốc đang vượt qua sản lượng của các studio truyền thống với chi phí và nhân lực chỉ bằng một phần nhỏ. Animoca Brands cũng cho rằng, sự bền vững vào năm 2026 sẽ phụ thuộc vào thực hành phát triển do AI điều khiển hoặc hỗ trợ, điều này sẽ thay đổi hoàn toàn mô hình kinh tế sản xuất nội dung trò chơi chất lượng cao.

Trò chơi blockchain chưa chết, giai đoạn hiện tại là cần thiết để thiết lập lại?

Mâu thuẫn cốt lõi của chu kỳ trò chơi blockchain trước đây vẫn chưa thay đổi: cấu trúc vốn do nhà đầu tư thúc đẩy đã chạy trước việc xác minh nhu cầu của người chơi. Khi tỷ lệ giữ chân không đủ để hỗ trợ kinh tế token, khi chi phí phát triển nuốt chửng con số huy động vốn, số phận cuối cùng của dự án chỉ còn lại là ngừng hoạt động hoặc từ bỏ blockchain, và người phải trả giá mãi mãi là những người nắm giữ từ sớm.

Nhưng cuộc thanh lọc này cũng đã mang lại cho các nhà phát triển trò chơi một sự đồng thuận thực tế hơn, khiến blockchain trở nên vô hình, đo lường thành công bằng tỷ lệ giữ chân thay vì giá token, sử dụng stablecoin thay thế cho token có độ biến động cao làm lớp thanh toán, và nhờ vào AI tái cấu trúc chi phí phát triển. Những hướng đi này có điểm chung là: trước tiên tạo ra một trò chơi có thể chịu được sự kiểm tra của các chỉ số thị trường truyền thống, sau đó để blockchain phát huy giá trị thực sự của nó ở lớp nền.

Trò chơi blockchain có thể không chết như Lily Liu đã nói, nhưng thị trường thực sự đang nói lời tạm biệt với chu kỳ cũ, nơi mà số lượng người dùng được thúc đẩy bởi token, cho đến khi cạn kiệt vốn phát triển và cuối cùng chỉ có thể quay trở lại Web2.