Ai có quyền sửa đổi cam kết sáng lập? Cuộc tranh chấp 547 triệu OP của Optimism DAO

Tác giả: Tiểu Bánh

Vào tối ngày 19 tháng 8, một cuộc bỏ phiếu trên nền tảng quản trị Agora của Optimism còn lại 16 phút 52 giây. Trên màn hình, tỷ lệ phiếu ủng hộ chiếm 45.77%, đề xuất có vẻ như sẽ bị bác bỏ.

Nội dung của đề xuất này là: chuyển 546.9 triệu OP từ hạn mức "phát không cho người dùng" sang "quỹ sinh thái chiến lược" do quỹ quản lý, số token này tương đương với 12.7% tổng cung, gần 24% tổng số lưu hành.

Sau đó, một phiếu bầu 849 triệu OP đã được bỏ xuống. Tỷ lệ ủng hộ ngay lập tức nhảy lên 61.84%, đề xuất được thông qua.

Người đã bỏ phiếu này là Test in Prod. Nhóm này đã viết rõ trong phần giới thiệu của mình trên Agora: đội ngũ phát triển cốt lõi của Optimism Collective. Trong tài liệu đề cử ủy ban an ninh năm 2025, họ tự viết một câu: "được tài trợ hoàn toàn bởi Collective". Vào tháng 6 năm nay, họ vừa mới nhận được ghế mới trong 12 tháng của ủy ban an ninh.

Một đội ngũ cốt lõi được tài trợ toàn bộ bởi Optimism, trong 17 phút cuối cùng đã bỏ một phiếu quyết định, chuyển khoảng 49.7 triệu USD token từ túi người dùng sang tài khoản quỹ.

Ai có tiền, người đó quyết định?

Quỹ có logic riêng của mình, Optimism đã thực hiện năm đợt phát không từ năm 2022 đến 2024, tổng cộng phát 269.1 triệu OP cho người dùng, nhưng hiệu quả giảm dần qua từng đợt. Phân tích học thuật và dữ liệu trên chuỗi đều cho thấy, các đợt phát không sau này có tác dụng rất ít trong việc giữ chân người dùng. Kết luận của quỹ là: Công cụ phát không quy mô lớn này, phù hợp cho việc thu hút khách hàng giai đoạn đầu, không phù hợp cho giai đoạn mở rộng thể chế hiện tại.

OP Enterprise mới là trọng tâm chiến lược hiện tại của quỹ.

Bitpanda đã ra mắt Vision Chain trên Optimism, sàn giao dịch lớn nhất Hàn Quốc Dunamu đã ký biên bản ghi nhớ cho GIWA Chain, Ether.fi đã mang đến 220 triệu USD TVL và hơn 70.000 thẻ thanh toán hoạt động trên OP Mainnet. Quỹ cho rằng, để thu hút những khách hàng doanh nghiệp này, cần một kho đạn token linh hoạt, thay vì tiếp tục khóa 546 triệu OP dưới nhãn "phát không" không còn sử dụng.

Test in Prod đã nói thẳng khi biện hộ cho phiếu bầu của mình: Đấu thầu doanh nghiệp cần bảo mật, cửa sổ cạnh tranh rất ngắn, Optimism cần quỹ chiến tranh này.

Những người phản đối thấy điều khác

Cơ quan nghiên cứu độc lập trong lĩnh vực Layer 2 của Ethereum L2BEAT đã bỏ phiếu phản đối.

Ngôn từ của họ đáng để đọc từng câu: quyền hạn mà quỹ nhận được quá rộng, việc triển khai token thiếu mối liên hệ rõ ràng với lợi ích của người nắm giữ OP, và hiệu quả của nhiều vòng hợp tác trước đó cũng chưa được đánh giá chính thức. Trong một hệ thống đã chi 686 triệu OP cho quỹ sinh thái (bao gồm ba loại Partner, Seed và Unallocated), việc bổ sung 546 triệu cho một quỹ mới định nghĩa mơ hồ, L2BEAT cho rằng bằng chứng không đủ.

Một nhà nghiên cứu độc lập đã tham gia lâu dài vào quản trị Optimism, Polynya, đã trở lại đặc biệt cho cuộc bỏ phiếu này. Phán đoán của ông sắc bén hơn: việc giao 24% tổng số lưu hành cho một "cam kết mơ hồ", trong bối cảnh hiệu quả chi tiêu khuyến khích trước đó của quỹ chỉ ở mức trung bình, là không có trách nhiệm.

Một thành viên cộng đồng ký tên Luckyhooman.eth đã chỉ ra sự thật đau lòng nhất: Trong danh mục quỹ sinh thái đã đầu tư khoảng 686 triệu OP, gấp hơn 2.5 lần tổng số phát không cho người dùng. Trong khi OP Mainnet đến nay vẫn chưa trở thành chuỗi công khai chính mà người dùng sử dụng hàng ngày. Việc lấy hạn mức phát không từ tay người dùng, đồng nghĩa với việc trong khi thí nghiệm ở phía người dùng chưa được thử nghiệm đầy đủ, đã thay đổi cam kết phân bổ ban đầu.

Vấn đề thực sự không phải là tỷ lệ bỏ phiếu

Vấn đề cổ điển trong quản trị trên chuỗi là tỷ lệ bỏ phiếu quá thấp. Nhưng vấn đề của Optimism lần này lại hoàn toàn ngược lại: số người tham gia đủ đông, số lượng tối thiểu cũng đạt yêu cầu. Đề xuất được thông qua là vì một người bỏ phiếu có thân phận đặc biệt đã thay đổi kết quả vào phút cuối.

Điều này mở ra một câu hỏi sâu hơn. Khi nguồn tài chính, việc trả lương và việc gia hạn hợp đồng tương lai của một đội ngũ hoàn toàn phụ thuộc vào quyết định của quỹ, thì việc đội ngũ này bỏ phiếu cho kế hoạch ngân sách của quỹ, ở mức độ nào đó là phán đoán độc lập? Trong quản trị công ty truyền thống, điều này được gọi là giao dịch liên quan, ít nhất cần phải có các bên liên quan tránh bỏ phiếu. Trong thế giới DAO, hiện tại không có quy tắc này.

Một lớp vấn đề cơ bản hơn là: Liệu việc bỏ phiếu quản trị DAO có thể thay đổi cam kết phân bổ tại thời điểm sáng lập?

Khi Optimism phát hành token OP vào năm 2022, đã ghi rõ đen trắng rằng 19% tổng cung sẽ được phân bổ cho phát không cho người dùng. Con số này đã được ghi vào tài liệu kinh tế token, được các nền tảng dữ liệu lớn ghi nhận, được vô số người dùng coi là kỳ vọng dài hạn khi tham gia vào hệ sinh thái Optimism. Việc dùng một phiếu đa số để đổi tên hạn mức phát không còn lại thành "quỹ chiến lược" do quỹ quản lý, về mặt pháp lý có thể hoàn toàn hợp lệ, quản trị DAO vốn đã được thiết kế để có thể sửa đổi mọi tham số. Nhưng điều này đã làm lung lay một thứ gì đó mềm mại hơn: niềm tin của người dùng vào cam kết của dự án.

Giá OP đã giảm từ 4.85 USD vào tháng 3 năm 2024 xuống khoảng 0.09 USD hôm nay, giảm hơn 98%.

Ở mức giá này, 546.9 triệu OP trị giá khoảng 49.7 triệu USD, gần một phần tư giá trị thị trường của OP. Đối với quỹ, đây là một khoản có thể ngay lập tức đầu tư vào đấu thầu doanh nghiệp. Đối với những nhà đầu tư nhỏ lẻ vẫn nắm giữ OP, đây là tín hiệu rằng phần phát không mà họ từng kỳ vọng đã chính thức bị hủy bỏ.

Nhìn lại, quản trị DAO đang đi đến một điểm hội tụ mỉa mai: Nó đã phát minh ra bỏ phiếu trên chuỗi để thay thế quyết định trong phòng kín của hội đồng quản trị, nhưng cuối cùng lại tái hiện những khó khăn cổ điển nhất trong quản trị hội đồng, ai sẽ giám sát người giám sát, và liệu phiếu đa số có thể hợp pháp định nghĩa lại quyền lợi của thiểu số hay không.