Gitcoin 聯合創始人：DAO 是影響工作的新方式

作者：Scott Moore，Gitcoin 聯合創始人

原文標題：《DAOs Are the New Way of Impact Work》

編譯：Block unicorn

Web3 社區在本質上是根植於深刻的樂觀主義，這項技術的日益普及，使我們有可能設想一個每個人都具備生存和發展這個世界的能力。

從本質上講，Web3 已經成為人們希望的聚焦點。

在這個世界上，人們很容易對失敗的機構、崩潰的基礎設施、侵犯隱私和氣候災難愤世嫉俗，這使得我們在互聯網上變得尤為重要。有時，我們甚至會覺得自己生活在一個分裂的世界裡，不知道誰才是「好人」。

雖然 Web3 無法在一夜之間解決這些問題，但我堅信我們擁有比以往更多的工具來解決我們今天面臨的最緊迫的協調問題。諸如去中心化自治組織 (DAO) 之類的協作性、互聯網原生組織尤其提供共享的敘述（模因）、經濟激勵措施（金錢）和更靈活的地方治理結構（管理），以使我們朝著正確的方向前進。

Impact DAO 處於這種新工作文化趨勢的最前沿，這種新文化要求我們將我們的價值觀與我們的行動保持一致，並不是遠離所謂的 Bullshit jobs（狗屁工作，你也可以說垃圾工作）。從這個意義上說，儘管有相反的呼聲，但 Web3 是對日益抽象經濟的解毒劑，並且通過一種遊戲感和荒謬感，讓我們有機會更直接的參與每個有意義的工作。

《狗屁工作》一書的理論出自於作者大衛・格雷伯 (David Graeber)：狗屁工作就是對世界沒有什麼貢獻，就連做這份工作的人都認為此工作沒有任何意義，這份工作就算消失了，對世界也沒有任何影響。

很多 DAO 正在不斷的積極推動行業的變化，比如 Gitcoin，不僅專注於自己的使命，還專注於形成多中心的「影響網絡」------ 這些網絡共同為周圍的人產生積極外部性的影響。考慮到這一點，像 Gitcoin Grants（Gitcoin2.0 捐贈平台有更多的功能，可組合性、可分叉、可修改、捐贈 NFT 憑證等）這樣的平台，已經能夠幫助項目從種子輪再到核心基礎設施 (如 ether .js) 到擴展系統 (如 optimismPBC 二層網絡)，再到廣泛使用的應用程序 (如 Uniswap)。由於 Web3 的可組合性，這些項目的成功使我們能夠一起構建更多共享的基礎設施。

共同敘事的影響

然而，要讓這些網絡保持活力，就需要以新的方式思考，當我們經常相隔甚遠，有時只是作為螢幕上的化身，一起工作意味著什麼。具體來說，它需要深入思考我們如何能夠與他人保持一致，並構建大規模的自我管理 (自組織) 的非標準方法。

從根本上說，團結關係到我們在更小的群體、小隊或現在很多人稱之為「豆荚」的群體中彼此深入聯繫的能力，這是我們尋找聯繫和歸屬感的能力。如果說社交媒體教會了我們什麼，那就是要達到邓巴定律 (也稱之為 150 定律，指能與某個人維持緊密人際關係的人數上限，通常人們認為是 150) 以上的一致性是極其困難的。

每個讀到這篇文章的人幾乎肯定都是群聊的一部分，通過不斷地分享表情包和建立把彼此視為 3D 人類所需的同理心。但是，當團隊成員從 15 人到 150 人，甚至 15000 人，這種共鳴可能不會因為我們彼此聯繫的能力減弱而減弱。這是「共同利益的朋友」(Friends With Benefits, FWB) 推廣的 DAO--- 即社交俱樂部模式面臨的主要挑戰。

分享故事和知識，特別是圍繞著創造影響而創造的故事和知識，能夠幫助我們在更長的時間內保持一致。當然，這對 Web3 來說並不新鮮 ------ 每個社會都有自己的一套敘事來幫助我們管理集體記憶，保持在同一頁上，朝著同一個方向前進。在 Web3 中，我們能夠更進一步，創造激勵機制，讓我們朝著一個共同的目標努力，為了繼續玩正和遊戲，一起玩無限的遊戲而不被沒完沒了的官僚主義所困。通過使用與我們價值觀一致的共享貨幣，我們長時間玩這些遊戲，是為了產生更大的影響。

生成公共管理

但與任何組織一樣，DAO 仍然需要結構 ------ 共享協議起到粘合劑的作用，即使我們沒有保持一致，也能起到將我們團結在一起。

至關重要的是，結構不是階級制度，而是一種通常笨拙的談判，旨在以一種正式的包容性方式將空間保持在一起。像佔領華爾街這樣的運動就是很好的例子，說明了為什麼這樣做是必要的。「我們是 99%」的簡單性是一種強有力的呐喊，它使人們跨越分歧團結起來，但如果沒有明確的結構和問責制，它就無法承受來自當權者的壓力。

在 Gitcoin，我們考慮了很多再生結構，從照顧我們自己的本地共享需求開始。為了有效地做到這一點，我們在 DAO 中的很多思考都基於 Ostrom 的八個原則:

1. 在社區和資源之間設定明確的界限。
2. 與直接的利益相關者一起，在當地定義規則。
3. 提出更新規則的明確參與式程序。
4. 一旦制定了規則，就可以建立責任制。
5. 解決衝突而實施「漸進」的社會制裁。
6. 確保衝突解決是非正式的、可獲得的和低成本的。
7. 如果需要，確保您的規則不受更高地區當局的阻礙。
8. 繼續這樣嵌套規則，直到每個人都對齊為止。

簡而言之，奧斯特羅姆反駁了公共悲劇的觀點 ------ 即社區自然傾向於過度消費和對稀缺資源投資不足，最終耗盡他們的共同需求。通過制定許多在當地有效、緩慢擴展的小協議，就有可能真正控制資源並保持生態系統的可持續發展。

在 DAO 中，公共悲劇以一種不那麼直觀的方式發生，比如領導者與他們的繼任者不共享背景，或者時間被騎自行車佔用。但是通過共享的原則、協議和創造性的約束，DAO 可以從根本上生成，並為無序的開放環境設置初始條件。與傳統的公司結構不同，這些菌絲網絡形成時沒有官僚主義，讓貢獻者開放的收回他們的代理和自我組織。值得注意的是，沒有一個 DAO 是完美的，正如任何組織一樣，它是至關重要的。投資者 Linda Xie (ScalarCapital 聯合創始人) 是我們最活躍的管理者之一，她很好勾勒出了我們一直在思考的發展過程。

DAO 新興的未來工作最好的部分是，所有這些問題都還沒有得到任何人的回答。在 Web3 中，沒有「專家」。沒有人知道 Web3 會走向何方，但我們都在這裡找到了方向。

找到你的隊伍，加入一個 DAO 並產生影響，讓我們創造一個值得寫作的未來。