對話 BNB Chain BD 業務負責人 Sarah：逆市佈局，行情低迷是尋找並支持“優質項目”的好時機

*嘉賓：Sarah* ，BNB Chain BD 業務負責人

採訪者：TB、Fairy, ChainCatcher

2018年，Sarah 在香港參加了一場平凡的線下聚會，而這一次聚會改變了她的人生軌跡。當她第一次聽到"比特幣作為點對點的電子現金"這一概念時，彷彿一道電光劃過腦海，瞬間讓她對未來的金融系統有了全新的理解。這一刻，點燃了她對加密世界的興趣，也成為了她從傳統行業跨入區塊鏈領域的起點。

如今，Sarah 已經是 BNB Chain 的BD業務負責人，活躍於全球最大公鏈生態之一的團隊，致力於推動開發者、項目方與基礎設施之間的深度協作。

在2025年香港 Web3 嘉年華活動期間，ChainCatcher有幸與她進行了一次深入的對話。在談及當前的行業形勢時，她直言，儘管宏觀政策帶來不確定性，行業可能面臨波動，但她認為，這正是創新項目湧現的絕佳時機。在她看來，市場或許會降溫，但創新永遠不會被冻结，真正的價值會在寒冬中悄然生長。

而這也同樣是BNB Chain的理念：在市場低迷時更要逆勢而行，支持創業者。例如近期的1億美金上幣激勵，線下MVB孵化投資活動等。本次採訪將圍繞 BNB Chain 的生態建設、增長策略、Meme 生態扶持計劃以及未來規劃展開深入探討。

Sarah 的 Web3 之路：因比特幣理念而啟程

ChainCatcher：你最早是如何接觸到Web3的？此前有哪些重要的個人經歷？

Sarah：我在香港完成學業後，最初進入的是傳統行業，也曾在一些大廠工作過，比如阿里巴巴。真正踏入加密行業，其實源於一個偶然的契機。當時我在香港參加了一場線下活動，第一次接觸到"比特幣作為點對點電子現金"這個概念，那一刻讓我非常震撼。我覺得這個理念不僅酷炫，而且有可能真正改變世界。

帶著這份好奇、激動，甚至某種程度上的信仰，我開始深入了解加密行業。剛入行時，我特別渴望搞清楚整個區塊鏈網絡的底層架構，比如 Layer1 是如何運作的。因此我常常去研究市面上的頭部項目，尤其關注那些專注底層技術的 Layer1 項目。

在這個過程中，我有幸加入了 NEO 項目，也就是在 2018 年正式進入了加密行業，開始參與 Layer1 和生態建設相關的工作。到了 2023 年，我加入了 BNB Chain 的 BD 團隊。那時團隊規模還不大，後來在過去兩年多的時間裡，我一直負責 Layer1 生態與 Web3 的拓展。

可以說，我是因比特幣的理念而進入這個行業，多年來也始終專注於 Layer1 與 Web3 的發展。直到今天，我對這個行業、尤其是它的底層技術，依然充滿信念與熱情。

低迷行情中的機會：尋找超級項目與開發者

ChainCatcher：在市場低迷和政治不確定性中，您如何看待項目的生存與發展？

Sarah：我認為即便在熊市中，也依然會有熱點和機會冒出來。低谷期反而容易有項目出圈，因為人們對新鮮內容的關注度更集中。

因此，我們認為當前反而是一個佈局的好時機。一方面，優秀團隊和項目的估值更加合理，有利於我們去支持和孵化他們；另一方面，如果項目此時能有長期積累和清晰思路，在這樣一個市場階段更容易獲得關注、實現突圍。 可以說，這是一個尋找"超級開發者、超級項目和超級想法"的窗口期。而我們會持續以開放的姿態，去發現、支持這些機會。

多鏈角力 Meme 生態，BNB Chain 如何打出差異化優勢？

ChainCatcher：其他公鏈如 Solana、Base 也在推動 Meme 生態競爭，它們的優勢在哪裡？相較之下，BNB Chain有哪些獨特的優勢？

Sarah：Base的優勢在於聚集了許多歐美本地的開發者資源，這對他們構建生態、推動應用發展也非常有利。

我們自己的角度出發，我們也在積極拓展北美市場，比如通過線下活動、招聘本地團隊，持續推進與美國機構的合作。目前已經初見成效，例如 VanEck 申請 BNB ETF、Coinbase advanced 上線 BNB 永續合約，都是我們持續推動下的重要進展。我們希望 BNB 能在更多的北美場景中實現流通與曝光，通過開發者生態、黑客松等形式進一步滲透。

關於 Solana，SOL 之前的價格飆升帶來了巨大的市場推動力，並在鏈上形成了財富效應和活躍用戶群體。

BNB Chain在 Meme 賽道上，具備這幾個比較突出的優勢：

首先是持續的流動性激勵計劃。 我們一直在推進各類激勵機制，為資產創造更好的啟動環境。例如此前的440萬美元流動性激勵。這對於 meme 項目而言至關重要，能夠獲得初始的流動性支持，是吸引社區關注和用戶參與的關鍵。

其次，BNB Chain 本身的鏈上流動性基礎也較為扎實。 當前 BNB Chain 的 TVL 大約在 70 億美元左右，整體的 DeFi 基礎設施相對成熟。同時，我們與多家錢包也建立了緊密合作，確保交易體驗順暢。

另外，在 CEX 渠道上的支持也是我們的優勢之一。 我們與很多中心化交易所保持密切協作關係，許多 meme 項目在 BNB Chain 上取得一定熱度，相關交易所就會主動上線這些資產。

ChainCatcher：BNB Chain 上曾排名前列的 Meme 項目熱度有所下降，BNB Chain 是否有"盤活"計劃或扶持策略，以幫助它們重新激活社區和市場活力？

Sarah：我們目前在推動的一個重要舉措是 "1 億美元的永久流動性扶持計劃" ，這個計劃不僅僅是面向 meme 項目，而是適用於所有類型的資產。只要項目在 CEX 上市，我們就會為其在鏈上提供一定的流動性支持。我們相信它將對資產的鏈上流動性和整體活躍度帶來顯著的提升。

除了流動性激勵，生態熱度的持續營造 也是我們非常重視的一部分。無論是在線下，我們在香港等地頻繁組織的各類活動，還是在線上的內容發聲和社區運營，我們都在持續為 BNB Chain 生態創造話題和關注度。

只要生態保持熱度，各類項目就有機會被看見並流行起來。我們希望通過流動性激勵和生態熱度雙輪驅動，為開發者和項目提供一個具備增長潛力和傳播效應的土壤，持續激發鏈上的創新與活力。

生態湧動背後：BNB Chain 的建設者視角與策略演進

ChainCatcher：你們團隊主要負責哪些工作呢？有哪些讓您印象深刻的挑戰或成就？

Sarah：在 BNB Chain BD 團隊，我們主要負責三方面的工作。一是支持開發者生態建設。二是建立與維護合作關係。三是深度的項目孵化與資源撮合。

我們團隊其實經歷了不少挑戰，包括人員變動、市場環境起伏，以及外部開發者對生態的反饋。例如前段時間有關 MEV 的問題，影響了一些用戶的交易體驗，這對整個團隊，特別是 BD 團隊來說，都是需要正視並改進的方向。在不斷解決問題的過程中，我們也在持續學習與成長。

ChainCatcher：BNB Chain 生態近期呈現復甦態勢，團隊背後做了哪些努力？哪些關鍵決策做對了？

Sarah：前段時間 BNB Chain生態的復甦，讓我們深刻感受到社區的力量是非常強大的。我們觀察到，一旦熱度上來，社區就會自發地做很多事------從尋找各種傳播角度，到持續製造新的討論熱點，整個氛圍非常活躍。

在這個過程中，我們團隊也一直在積極推動各類激勵計劃，希望能夠承接住這波熱度和開發者的熱情。與此同時，我們也持續推進像 MVB 這樣的長期孵化項目。以 MVB 第9季為例，無論是報名數量、項目質量，還是整體的參與熱度，都明顯提升。

這說明市場在復甦的同時，確實有一批真正有潛力的項目和想法在萌芽，我們也希望能通過這些計劃，把它們留在 BNB Chain 上，成為長期發展的核心力量。

除此之外，我們也一直在和生態中的各類基礎設施服務方保持緊密合作，比如交易所、錢包、跨鏈橋等。我們的目標是幫助生態內的項目完成從早期開發到資產發行，再到後續流通的完整流程。一方面，我們會支持項目將資產原生發行在 BNB Chain 上；另一方面，也會協助他們在更多具備流動性的場景中進行資產流通和交易。

ChainCatcher：這一系列流程下來目前效果如何？

Sarah：我們最近觀察到幾個積極的趨勢。首先是一些不錯的新項目和創意正在 BNB Chain 生態中誕生並落地，開發者的活躍度明顯提升。

其次，我們前段時間有一個穩定幣相關的活動------穩定幣轉帳 0 Gas 費的激勵計劃，這一舉措也帶來了穩定幣在 BNB Chain 上使用量的顯著增長。今年已有至少 6 個新的穩定幣選擇在 BNB Chain 上進行原生發行。這從側面反映出，確實在逐漸吸引更多的開發者和項目方加入進來。

不僅是新進 Web3 的團隊，甚至還有一些原本在其他鏈已經上線的項目，也開始把他們的項目遷移到 BNB Chain 上。我們也切實感受到，來找我們溝通、尋求合作的項目方和創始人數量明顯增加了。

ChainCatcher：BNB Chain未來計劃如何構建更具可持續性的生態體系，確保用戶與項目的長期留存與發展？

Sarah：我們認為，Web3 的未來一定不止於"存量競爭"。真正的機會來自增量用戶，而這些增量往往伴隨著新的技術範式、新的資產形態以及新的玩法創新。 正如當年的 DeFi Summer、NFT 熱潮、GameFi 崛起，這些"從 0 到 1"的突破，都是在關鍵節點上湧現出的新敘事。

從基礎設施層面來看，2025 年我們的重點目標之一是全面提升 BNB Chain 的性能。具體來說，我們的技術路線圖明確提出，要將BSC（智能鏈）出塊時間從 3 秒逐步縮短至 1 秒，最終實現 0.75 秒。

同時，我們也在持續關注鏈上交易的安全性，特別是在 MEV方面的治理。我們也攜手 BlockRazor、48 Club 等生態內的建設者，一起探索更具建設性的防護方案，重點應對如三明治攻擊等問題，保護普通用戶的交易公平性。

在生態建設方面，我們在多條主線上持續發力。最能體現的就是 MVB計劃，這是我們長期堅持的開發者扶持機制。我們希望通過 MVB，發現並支持那些真正有潛力、有想法的開發團隊，把創新的 Web3 產品和想法帶到 BNB Chain 上來，為生態注入新活力，吸引更多 Web2 用戶進入。

BNB Chain 的下一步佈局與挑戰

ChainCatcher：BNB Chain 目前關注的下一個增長點是什麼？

Sarah：我們重點關注三個關鍵賽道：AI、穩定幣和 RWA。

• 在 AI 方向 ，我們將繼續長期支持那些具備落地潛力的 AI 項目。例如，本期 MVB 9 中有 16 個入選項目，其中 8 個都與 AI 相關。
• 穩定幣方面 ，今年已有多個新項目選擇在 BNB Chain 啟動。我們認為，穩定幣是 Web3 的長期核心場景之一。
• RWA 方面 ，我們在積極探索如何將更多鏈下真實資產帶入鏈上，推動 Web3 與現實經濟的結合。

除此之外，各類新型 DeFi 產品，比如新的 DEX、借貸協議、預言機等基礎設施。只要是在 DeFi 層面有創新性的想法或方向，BNB Chain 都會持續保持高度關注。同時，我們也將繼續支持gamefi,desoc, desci等，多維度的可能性。

從更長期的角度來看，我們希望 BNB Chain 能夠成為優質的資產發行平台。當開發者或團隊想到要發資產時，第一時間就能想到 BNB Chain------因為這裡具備充足的鏈上流動性和完善的交易生態系統。

目前還有一個明顯的趨勢是，中心化與去中心化的流動性正逐步走向融合。越來越多的 CEX 意識到，未來的流動性格局是"鏈上+鏈下"的結合。 誰能聚合各個來源的流動性，誰就能占據下一階段的核心入口。這也正是我們希望 BNB Chain 成為的角色------一個底層的資產層和最終的結算層。在這個基礎之上，我們再去拓展穩定幣、AI 應用、DataFi 等更多可能性。

ChainCatcher：BNB Chain 當下還有哪些挑戰？未來如何解決？

Sarah：首先，是宏觀環境的不確定性。從經濟形勢來看，現在整體大環境並不明朗，這對整個加密行業的發展帶來了外部壓力。

其次，是應用層缺乏真正"出圈"的超級應用。自從 DeFi Summer 和 NFT 熱潮之後，我們至今仍未看到類似規模和影響力的新敘事或殺手級產品。整體而言，這一輪的應用賽道略顯平淡，缺乏足夠"性感"或具備大規模用戶吸引力的項目。

ChainCatcher：有用戶反映BNB Chain上的夾子攻擊影響鏈上交易體驗，我們也注意到近期社區通話也在討論這一點。目前BNB Chain防夾工作進展到哪一步了？未來有哪些優化計劃？

Sarah：目前我們防護方面主要有兩個方向的工作：

第一，是基礎設施層面的整合。我們一直在和各類錢包、DeFi 協議等項目溝通，希望他們能接入並默認啟用 MEV保護方案。因為對於普通用戶來說，他們往往不了解這類風險，也不知道如何主動規避。所以我們更希望從產品層面就"默認保護"，把 MEV 防護變成一個基礎設施級的配置，自動服務於用戶。

第二，是與生態關鍵角色的協作。我們推出了 "Good Will Alliance"，BNB鏈基礎設施的兩大關鍵構建者BlockRazor和48 Club現已將各自的"三明治攻擊"過濾器部署到各自的區塊構建機制中。

第三，我們在 GitHub 上為聯盟創建了一個代碼庫，並將 MEV 善意建設者放在一個專用文件夾中。我們呼籲所有 BSC 驗證節點現在只接受此文件夾中建設者的區塊出價。

這三方面的推進已經初見成效。以鏈上用戶被三明治攻擊的情況為例，數據顯示，三明治攻擊交易數量已經顯著下降，每日數量基本控制在 50 筆以內，甚至多次降至個位數。