對話 MEXC CEO Vugar Usi：“零費率”與“交易一切”如何重塑交易所邏輯？

整理：momo，ChainCatcher

嘉賓：Vugar Usi，MEXC CEO

8 月巴厘島的 Coinfest Asia 2026 會場，在 Alpha Arena S03 交易大賽的頒獎台上，MEXC 新任 CEO Vugar Usi 親手將冠軍獎杯遞到日本選手手中。台下，是來自 12 個國家的交易員和逾萬名觀眾。

聚光燈之外，這位剛上任不久的 CEO 思考的卻是一個更根本的問題：交易所究竟為誰而建？

2026 年 4 月，MEXC 迎來成立八周年。也正是在這個節點上，平台正式宣布任命 Vugar Usi 為新任 CEO，同步完成以"零費率、無限機遇"為核心的品牌升級。

從 Facebook、索尼、貝恩到 Bitget，Vugar Usi 的履歷橫跨互聯網巨頭、傳統諮詢與加密交易所。在 Bitget 擔任 COO 期間，平台用戶從 2000 萬做到 1.2 億，跻身全球頭部交易所。但正是這段經歷讓他開始追問：頭部平台約 80% 的交易量來自機構，產品邏輯圍繞"大戶"展開，這真的是行業的全部嗎？

今年，他選擇了一條不同的路，加入 MEXC。這家老牌交易所的定位與他一拍即合，服務普通投資者（Underdog），用零費率把門檻降到零，讓"交易一切"成為可能，把 TradFi 與加密世界整合進同一個超級平台。

在 Coinfest Asia 2026 現場，Vugar Usi 接受了 ChainCatcher 專訪，分享了加入 MEXC 的動因、TradFi 與加密融合的路徑、零費率背後的商業邏輯，以及他對未來三年行業格局的判斷。

一、加入 MEXC 後，優先級最高的是什麼？

1、ChainCatcher：您曾在 Facebook、索尼這樣的全球巨頭工作，是什么讓您進入加密行業？離開 Bitget 之後又為什麼選擇 MEXC，這家平台最打動您的地方是什麼？

Vugar Usi： 我曾在貝恩等傳統金融和 Facebook 這樣的互聯網巨頭工作過。進入加密行業，是因為我看清了一個趨勢，這個行業進化得太快，傳統金融與數字世界正在融合。

MEXC 正是這種融合的產物。我們現在提供的傳統金融資產比加密資產還多，提供 3000 多種數字資產之外，還有 7000 多隻股票，以及大宗商品、貴金屬等資產。我想把傳統金融的紀律、合規與監管思維帶進這個行業，讓 MEXC 不僅增長快，而且增長得可持續。

至於為什麼離開 Bitget，答案很直接。我在 Bitget 期間曾任首席運營官，任內用戶從 2000 萬增長到 1.2 億，做到全球第三。

雖然獲得了不錯成績，但是我在思考一個問題，交易所究竟為誰創造機會。你會發現越是頭部交易所，它們大約 80% 的交易量都來自機構，換句話說它們是"為機構而建"的。但是 MEXC 不一樣，我們的主要客戶是 Underdog，普通的投資者。這正是我選擇 MEXC 的原因，也是品牌升級為"通向無限機遇的入口"的由來，零費率把門檻降到零，讓普通人真正夠得著這些機會。

2、ChainCatcher：在 MEXC 迎來八周年之際出任 CEO，是一個重要節點，MEXC 下一階段的核心優先級是什麼？

Vugar Usi： 我們正在把 MEXC 建造成一個"life on chain"的平台，凡是能搬到鏈上的生活場景，未來都會上鏈。

大家對我們搶先首發（list-first）和零費率的特點可能比較熟悉，但 MEXC 已不止是一家加密交易所。通過代幣化股票、大宗商品等真實世界資產，我們把傳統金融與去中心化的數字世界連接在一起，同時保留著加密的原生基因。

在儲蓄端，我們新增了本金有保障、風險更低、更偏向長期財富積累的產品，提供可觀的年化收益率（APY），這幾乎是"不用動腦"的回報。

在消費端，MEXC 卡打通了賺取、交易、儲蓄、投資到消費的完整閉環，它提供同樣可觀的返現，因為我們砍掉了大量中間環節，可以把更多價值還給用戶。

去年零費率幫用戶節省了約 11 億美元手續費，平均每人約 320 美元，有的"大戶"省下了七八百萬美元。我們不搞花哨活動、不做巨額贊助，而是把機會和利益還給用戶，致力於將"反哺用戶"作為這家公司的基因。

3、ChainCatcher：你們一直強調"無限機遇（Infinite Opportunities）"的品牌理念，他到底意味著什麼？

Vugar Usi： "無限機遇"源於我讀完西蒙·斯涅克（Simon Sinek）《無限的遊戲》之後的思考，即人生不是零和遊戲，你不需要輸、我才能贏，我們可以一起贏。參與的人越多，整個盤子越大，每個人分到的也越多。

對 MEXC 來說，每位用戶的旅程都是獨特的，我們希望每個來到平台的人都能找到最適合自己的機會、賺到錢並改善生活，這就是"無限機遇"的意義。

二、TradFi 與 Crypto 融合競賽中，MEXC 的差異化路線是什麼？

4、ChainCatcher：我們看到加密交易所與傳統券商都互相滲透到對方的業務中，您如何看待這次跨行業融合帶來的機會與挑戰？

Vugar Usi： 跨行業融合的價值在於，把所有資產整合進一個超級平台後，用戶的資金流動得更快、損耗更少。傳統模式下，一筆交易要經過銀行、理財顧問、券商等一層層中介，每一層都要抽走一筆費用。今天在 MEXC，你可以用 1:1 的匯率交易代幣化股票乃至真實股票，方式與遠在美國的人完全一樣，不受所在地和貨幣限制，幾秒鐘就能完成，不用再等上幾天幾週。

所以我說現在可能是熊市，但這是"最好的熊市"。加密市場沒那麼熱鬧，交易者仍在交易黃金、白銀、石油和股票這些真實世界資產，資金很快會流回加密世界，開啟新一輪周期。到那時，一天之內你就能完成比特幣調倉、中午買上半導體的熱點、晚上用黃金做一筆對沖，而兩年前，這些事一週甚至十天都做不完。資金流動的速度加上零費率，就是創造財富的環境，而且 AI 正讓這一切更快。

5、ChainCatcher：在 TradFi 與 Crypto 融合的浪潮中，MEXC 打算如何脫穎而出？相比同行你們的差異化路線是什麼？

Vugar Usi： 在加入 MEXC，我本人也一直在用 MEXC，長期用下來，我理解了用戶為什麼選擇它、為什麼離不開它。

第一個原因是 list-first。MEXC 總是第一時間把優質項目帶給用戶，常常比其他交易所早兩三週甚至一個月，所以它是發現新機會的好地方。今天不只數字資產，股票也是如此，我們是全球首家上線 SpaceX 股票份額的平台；未來出現新的 AI 類 IPO，我們同樣要衝在最前沿。

第二個原因是零費率。手續費是入場的門檻，它讓交易變複雜、變昂貴，有時候交易明明是盈利的，高額手續費也會讓你長期賺不到錢；零費率讓用戶以最低成本參與，也是這個行業最大的"平等器"之一。

還有一個更大的原因，我們在用戶需要之前，就把平台提前建好。如果紐交所、納斯達克未來真要變成 7×24 小時交易，我們早就已經是了，而且真實股票已經可以在這裡隨時交易。我們不想跟隨潮流，而是提前建好你未來可能需要的東西。

6、ChainCatcher：零費率是吸引用戶的關鍵。從戰略上講，MEXC 如何在這種零費率政策下維持可持續的商業模式、並捕獲長期價值？

Vugar Usi： MEXC 走的是另一條路，不做聲勢浩大的巨額贊助。我們不會花 1 億美元贊助 F1，不會花幾千萬美元簽西甲或足球巨星，而是把這筆錢通過零費率還給社區。

去年我們為用戶節省約 11 億美元，這筆錢本來可以成為營銷預算，但社區看到了價值，所以持續使用 MEXC。說句玩笑話，我甚至希望自己此刻是 MEXC 的 CMO 而不是 CEO，來做這些"讓利"活動。

今天，我們幾乎整個現貨市場都是零費率；期貨和數字資產的 3000 多個交易對中，約 200 個實行零費率；全部股票和代幣化股票產品也都是零費率。這讓我們成為以最低成本獲得新體驗、新敞口的最佳場所之一。

7、ChainCatcher：MEXC 正優先拓展股票、ETF 與大宗商品，這會如何重塑你們的用戶獲取策略？

Vugar Usi： 兩條線。一邊是加密原住民，Gen Z 和千禧一代的第一筆投資就是加密資產。過去我們都被困在加密周期裡，追著比特幣漲跌、衝山寨幣、做 Meme；得益於代幣化，今天可以看得更寬，世界的資金正在流向哪裡，要不要配置股票，要不要嘗試新的投資工具。

這既幫用戶多元化，也讓我們走出單一周期，擺在我們面前的機會前所未有的多。

另一邊是過去通過銀行做投資、接觸不到新機會的人群，股票和代幣化讓他們第一次對這個市場建立了信任。我們看到越來越多的傳統機構和家族辦公室進場，他們的思路不是追求十倍二十倍，而是"我本來就在投資股票，如何用比特幣對沖標普 500、減小風險"。當兩類用戶在同一平台相遇，帶來的不只是產品，還有流動性和資本流入，這就是我們在構建的下一代金融超級平台。

三、未來三年，交易所格局如何演變？

8、ChainCatcher：MEXC 正致力從一家交易平台演變為"值得信賴的金融入口"。在安全、合規、透明、流動性當中，未來一年你們的最高優先級是哪一個？為什麼？

Vugar Usi： 先說透明。去年 11 月上任以來，我們持續與第三方機構合作發布儲備金證明（PoR），是全球第二家向獨立核驗機構敞開大門的交易所。我們信守 1:1 儲備的承諾，比特幣和以太坊的儲備率約為 160%，穩定幣約為 130%。

再說安全。MEXC 歷史上從未發生過安全事故，但要做全球前三的交易所、提供一流的服務，就必須在用戶安全上持續投入。我們的用戶安全基金（Guardian Fund）最初規模為 1 億美元，維持了好幾年；此後，我們已承諾在未來兩年內將其規模擴大至 5 億美元，並已增持 1,000 枚 BTC 作為此次擴張的一部分，使其跻身全球最大的用戶安全基金之列。此外，我們還有 7.7 億美元的合約保險基金。

我相信不久之後，人們想到 MEXC 時，不會再特意去想這裡安不安全、透不透明，那會是不言自明的前提。讓我們脫穎而出的，將是零費率、機會、用戶體驗和持續創新，而這些都由信任與安全托底。

9、ChainCatcher：MEXC 的服務覆蓋 170 多個市場，目前哪些區域市場在驅動增長？你們下一輪擴張的重點押注在哪裡？

Vugar Usi： 東南亞是我們的強勢市場，要繼續保持領先。土耳其、東歐和中東在過去兩三年持續高速增長，我們的投入很大。

自我上任以來，我特別把目光放在拉丁美洲和非洲，把它們作為拓展增長的前沿市場。這兩個市場的潛力遠未被充分開發，而且我們能提供從交易、儲蓄到卡片投資與消費的完整產品線，持續接入更多用戶，這就是下一階段的重點。

10、ChainCatcher：展望未來三年，您認為交易所格局會進一步向幣安、Coinbase 這樣的巨頭集中，還是會走向多極化？有沒有一個最可能顛覆格局的變量？

Vugar Usi： 我的判斷是，未來不再是"交易所與交易所"的對決，不是 Coinbase 對幣安的單挑。Robinhood 在進場，Revolut 在進場，Monzo 和各類新興數字銀行、交易平台也在進場。得益於"銀行即服務"和各種集成與合作，競爭會越來越多地關乎連接、品牌與信任，以及你能不能"明天"就提供這些服務。

也許 Robinhood 會成為你最大的數字資產服務商，也許 Revolut 會從銀行變成交易平台，而今天最大的交易所，也可能成為你未來的房貸提供方、銀行服務商。

但無論格局如何演變，超級平台都會給用戶帶來更好、更無縫的選擇。就像叫車時會根據所在區域打開 Grab 或 Uber，未來我們會看到把生活方方面面整合在一起的金融產品，讓用戶在一個地方無縫解決自己的問題。