IPOを計画しているOpenSeaは、羊毛を収益に変えました。

著者： 0x13

「ゴミOpenSea。」

昨晩のNFTコミュニティは賑わっており、OpenSeaは再び非難されました。原因は、アメリカの大手ライドシェア企業LyftのCFOであるBrian RobertsがOpenSeaの新しいCFOに就任したことです。

これは本来良いニュースですが、新任CFOは就任早々に新しい計画を発表しました。彼はOpenSeaのIPOを計画していると言い、「もし会社がこれほど急速に成長しているのに、上場を考えないのは愚かだ」と述べました。

現在、IPO後に自社のトークンを発行した企業はありません。現在、多くの人々がOpenSeaの「潜在的」なエアドロップを得るために数百のウォレットアドレスを使ってOpenSeaで取引を行い、自らの取引量でOpenSeaに収益をもたらしていますが、結果的に何も得られない可能性が高いです。

実際、OpenSeaがIPOを選択し、ネイティブトークンを発行しないことは多くの人々の予想通りでした。一つはOpenSeaの本社がニューヨークにあり、トークンを発行する際には法的な問題が多く発生するためです。もう一つは、OpenSeaは本質的に中央集権的なインターネット製品に過ぎないからです。

OpenSeaはeBayと実質的に違いはなく、実物商品をデジタル商品（NFT）に置き換えただけです。彼らは実際には伝統的なC2Cのeコマースプラットフォームであり、各取引の手数料で収益を上げています。現在までに、OpenSeaは2021年下半期に総取引額が123.47億ドルに達し、各取引でOpenSeaは2.5%の手数料を徴収し、総収入は3.09億ドルに達しました。

「天下はOpenSeaに苦しんでいる」

これはコミュニティ内でよく言われる言葉です。OpenSeaは誇らしい成績を持ち、NFT分野で97%の市場シェアを占め、75万人のユーザーを抱えていますが、本質的にはインターネット製品であるOpenSeaは、人々にインターネット製品が持つべき使用体験を提供していません。

NFTが今年下半期に大爆発したことで、OpenSeaのウェブサイトのトラフィックは急増しましたが、明らかにOpenSeaはそれに備えていませんでした。ほぼ毎回、現象的なヒットNFTが発売された後や、BeanieやGary VaynerchukなどのKOLが同時に特定のNFTシリーズを宣伝する際に、OpenSeaのウェブサイトは訪問者の急増によりクラッシュしました。

NFTが爆発的に成長した初期にこのような問題が発生した場合、チームがNFTの急成長を予測できなかったと理解することはできますが、今や爆発から半年が経過してもこの問題が頻繁に発生するのは、OpenSeaチームの遅延と怠慢に起因する必要があります。OpenSeaは一時期、すべてのNFTが出品できない問題も発生し、すでに出品されていたNFTが次々と売れてしまい、市場供給が深刻に不足し、床価格が短期間で急上昇しました。出品できない問題が正常に戻った後、市場供給が回復し、床価格は急速に下落しました。OpenSeaが引き起こした問題により、多くの買い手が損失を被りました。

さらに、OpenSeaの「競争相手」が継続的に発展する中で、OpenSeaの成長は停滞しているようです。

SuperRareは報酬機能を導入し、Nifty Gatewayは1月にイーサリアムウォレットでNFTを取引する機能を開放し、Gas費を大幅に節約できるようになります。Raribleはプライベートメッセージ機能やNFT分野の実用ツールを構築するためのRarible Protocol DAOを導入しました。NFT Traderは人々が物々交換の形式で自分のNFTを取引できるようにし、Genieは人々が一括で購入や出品できるようにします。

他の取引プラットフォームは活発に発展しており、新機能の頻繁な導入はコミュニティにさらなる支持を与えていますが、OpenSeaは時代の波の中で足踏みしています。確かに、97%の市場シェアはOpenSeaに十分な安心感を与え、短期間でOpenSeaを打ち負かす機会を持つプラットフォームはほとんどありません。しかし、OpenSeaのかつての最高の効率を誇るプロダクトマネージャーであるNate Chastainが「インサイダー取引」事件で解雇された後、ますます多くの人々の提案が無視され、問題のフィードバックや助けを求める声に対しても返信がない状況が続いています。OpenSeaの効率が低下し、チームの傲慢さが多くの人々の不満を招いています。

人々はしばしばWeb3製品にWeb2の使用体験を求めますが、現時点ではOpenSeaは明らかにWeb2の製品でありながらWeb3の使用体験を持っています。

OpenSeaのWeb3理想

この矛盾感は、OpenSeaチームの自己定位の不正確さに起因しています。OpenSeaの「半分の去中心化」はプラットフォーム全体を「中途半端」にしています。一方では去中心化プラットフォームのようにオープンであることを望み、ユーザーがNFTを作成する際に審査のステップを設けない一方で、他方では非常に中央集権的にユーザーのNFTを直接取り下げたり凍結したりすることができます。

しかし、OpenSeaチームはOpenSeaをWeb3アプリケーションにするというビジョンを何度も表明しています。OpenSeaの創設者はThe First Mintポッドキャストに出演し、OpenSeaと他の企業との密接な協力関係について、「Web3とWeb2の大きな違いは、複数の企業の協力関係（Multi-Company）にある」と述べました。そしてOpenSeaの新任CFOは、NFT、Web3、デジタル経済の未来を築くことを明言しました。

トークンはWeb3アプリケーションにとって非常に重要な役割を果たします。コミュニティガバナンス、ユーザーの注意力の補償、Skin-in-the-Game（利益共有、リスク共有）に使用されるトークンは欠かせないツールです。これが、人々がOpenSeaが自社のネイティブトークンを発行することを期待し、OpenSeaがトークンを発行すれば必ずユーザーにエアドロップを行うと考える理由です。そして、OpenSeaの規模と収益を考慮すると、エアドロップはかなりの価値があるとされ、多くの人々が数百のアカウントを使ってOpenSeaと一つ一つやり取りし、エアドロップの際に大きな利益を得ようとしています。

OpenSeaがIPOを計画しているというニュースが出ると、コミュニティからの非難の声が上がりました。

エアドロップの夢が破れた人々もいれば、本来は利益を得られると思っていたのに、実際にはOpenSeaの収益に貢献していたことに怒りを感じている人々もいます。

OpenSeaの創設者は、インタビューの中で「OpenSeaの成功は、正しい時に正しい場所に現れたからだ」と述べ、ユーザーの意見を積極的に聞き、彼らが本当に何を望んでいるのかを理解していると語りました。かつてのOpenSeaは先発優位を占め、コミュニティの意見を積極的に取り入れ、一歩一歩今日に至るまで成長してきました。コミュニティとユーザーの貢献は計り知れません。その当時のOpenSeaは、確かにチームがWeb3に向かって努力している姿を見せていました。

しかし、規模がこれほど巨大になると、OpenSeaは「独善的」になってしまいました。

OpenSeaの新任CFOは、「もし会社がこれほど急速に成長しているのに、上場を考えないのは愚かだ」と述べました。しかし、Web3から生まれたOpenSeaが成功後にWeb3を捨てる選択は果たして「賢明」なのでしょうか？

確かに、OpenSeaの収益を考慮すると、IPOは自らの利益を増やす手段であり、その選択はWeb3の理想を裏切ることを意味します。

OpenSeaの選択は無数の人々から非難されています。OpenSeaの収益はWeb3の住民から得られていますが、OpenSeaはこれらの収益をWeb2の住民に分配し、自らのユーザーと共有することを選びました。OpenSeaのブランドはコミュニティの支持に由来し、数十万のWeb3ユーザーが毎日頻繁に使用することでOpenSeaは名声を得て、豊かな収益を上げています。OpenSeaは支援に対して報いるべきであり、IPOを選択することは、これらの支持者がOpenSeaの株を購入しなければ報いを得られないことを意味します。

現在、OpenSeaの機能を担い、よりWeb3であるプラットフォームを考えると、答えを見つけるのは難しいです。多くの人々は他のプラットフォームの名前すら言えず、OpenSeaの独占は多くのNFTプラットフォームに生存の機会を与えませんでした。かつてはSushiSwapのような新しいプラットフォームがUniswapに対抗し、OpenSeaから市場を奪おうとしましたが、最終的にOpenSeaの市場シェアは驚異的な97%のままでした。

私たちはOpenSeaの選択をすることはできず、OpenSeaチームの心の旅路を推測することも難しいです。おそらくOpenSeaは自らの先輩であるCoinbaseの道を模倣したいのかもしれませんし、OpenSeaの選択はWeb2時代には一般的でしたが、Web3時代には明らかに理解しがたいものです。

OpenSeaの創設者は「私たちは冬を安全に乗り越えるための十分な物資を準備しています」と言いました。しかし、厳しい冬が訪れたとき、私たちはどこで温まるべきなのでしょうか？