歴史を鑑にして、15年前に私たちがWeb2.0をどのように考えていたかを見てみましょう。

作者：星球君

星球日报編集者の言葉： 今日、インターネットの世界はWeb 3.0について熱心に議論しており、ビジネスモデルや組織形態の革新、リスク投資のパラダイムシフト、新世代のオープンインターネットの形態と応用について考察しています。

これらは新しいものでありながら、新しくはない。歴史は繰り返さないが、常に韻を踏む。 私たちが今日Web3.0を議論するのは、15年前のインターネット業界の人々がWeb2.0を研究していたのと同じです。

2006年、商業インターネット、サービス型インターネットはまだ新鮮な言葉であり、その年はメディア報道の中でWeb2.0が熱心に議論された年でした。一方で、インターネット初期のブログ、分類情報、垂直ポータルサイトは寒波と資本撤退に直面し、かつて盛況だったブログネットや猫扑網などは大規模なリストラを行いました；他方で、ネット動画、ソーシャルネットワーク、Eコマースなどのプラットフォームは急成長を遂げ、Googleや国内の百度、新浪などの巨人が2.0に賭けました。人々はバブルの存在を議論しましたが、革新の力を期待していました。

しかし、いずれにせよ、当時の人々は15年後にインターネットとモバイルインターネットが今日の巨大な姿に発展するとは想像できなかったでしょう。今私たちがWeb 3.0について夢想しているのも、恐らくは管中窥豹に過ぎません。私たちができることは、時代の流れに従い、自分自身の機会をつかむことだけです。

歴史を振り返るのは常に興味深いことです。15年前のテクノロジーメディアがWeb 2.0についてどのように考えていたのか、一緒に読んでみましょう。 この記事は新浪からのもので、著者は杨云高、2006年8月に発表されました：

ブログ、ポッドキャスト……Web2.0の熱がまだ高まっている中、7月4日、新浪ブログ3.0がオンラインになりました。一人のメディア業界の関係者は記者に対して、「Web2.0はもうすぐ終わる！」と述べました。

李想、高燃、茅侃侃（星球日报注：彼ら三人はかつて最も注目された80後の起業アイドルの代表であり、李想は汽车之家と理想汽车を設立し、三度にわたり会社を上場させ、茅侃侃は2018年に起業に失敗して自殺し、感慨深いものがあります）この言葉には確かに納得できないでしょう。この1980年代生まれの若者たちは、今年5月に中央テレビの『対話』という番組でWeb 2.0の起業について大いに語り、リスク投資がどのように期待されているかを語りました。彼らはこのような悲観的な見解を受け入れることはできませんでした。

明らかに、Web 2.0や現在のインターネットにバブル危機が存在するかどうかについて、異なる立場の人々の見解は自然に異なります。多くの人々が懸念するWeb2.0のバブルは、まだ破裂するほどには膨らんでおらず、新浪は3.0の概念を発表しました。それはさらに大きなバブルを吹いたのでしょうか？

「Web2.0の熱潮は、実際には新たなインターネットバブルの形成を助長しています。」とあるインターネットアナリストは言います。「Web2.0自体はインターネットの革命的な象徴ですが、問題は人々の期待が高すぎて、利益を得ようとしすぎていることです。」彼は「このインターネットバブルは今年の終わりか来年の初めには破裂するでしょう。」と予測しました。彼が名前を明かしたくない理由は、「このように予測すると、他の人が必ずあなたに疑問を投げかけてくるからです。なぜなら、あなたが多くの人の飯の種を壊す可能性があるからです。」

「飯の種」の問題に関わると、たとえインターネットに本当にバブルが存在しても、利害関係者が見ることができるのは「皇帝の新しい衣」です。2001年の最初のインターネットバブルと比較すると、新しいインターネットバブル、すなわちWebバブル2.0は、人々の予想の中で静かに膨らんでいます。17世紀のチューリップバブルのように、チューリップは投資家の目には単なる植物ではなく、バブルの中のインターネットも同様です。バブルはゲームであり、心の中で理解し合った参加者がドラムを叩き、花を渡すゲームです。

Web2.0の物神崇拝

2006年2月23日、『中国Web2.0現状とトレンド調査報告書』が正式に発表されました。報告書は、一般のインターネットユーザーがWeb2.0についてほとんど知らないことを示しており、73.3%の調査対象者がWeb2.0を理解していませんでした。

2006年にまだ多くの人にとって馴染みのないWeb2.0の概念が、なぜ2004年には熱を帯び、2005年には熱くなったのでしょうか？

いわゆるWeb2.0は、最初にO'Reillyメディアの社長兼CEOであるティム・オライリーによって提唱されました。彼は、ユーザーの貢献によるネットワーク効果がWeb2.0時代に市場を支配する鍵であると考えました。現在に至るまで、Web2.0の理解には大きな違いがあります。

多くの人にとって、Web2.0はブログと同義です。よく使われる定義の一つは、Web2.0はBlog（ブログ）、SNS（ソーシャルネットワーク）、RSS（コンテンツの集約）などの社会的ソフトウェアのアプリケーションを中心に、新しい技術であるxml、ajaxなどを利用して実現された新世代のインターネットモデルであるというものです。

2005年10月、サンフランシスコで盛況を極めたWeb2.0会議で、モルガン・スタンレーのインターネット投資女王マリー・ミーカーは、彼女の鼓舞するような口調でこう言いました。「変化は始まったばかりです。私たちは、インターネットビジネスの最初の10年間に起こったすべては、ただの演習に過ぎないと信じています。機会と変革は非常に大きいでしょう。」一方、英国王立テレビ協会、BBCの総支配人トンプソンは重い口調でこう述べました。「驚くべき時が来ました。デジタル化の波の第2波は、第一波よりもはるかに破壊的であり、伝統的なメディアの基盤は激しい衝撃を受け、私たちを放送の外に押し出すでしょう。」

その時、GoogleはWeb2.0の色合いを持つ検索サービス「Co-op」と「Note Book」を発表し、ニュースグループは再びWeb2.0の買収運動を開始しました。ブログ書籍（Blooks）はアメリカで異常に繁栄し、投資の高潮はアメリカで盛況に行われました。Web2.0はさらに多くの巨人のネットワーク熱を燃え上がらせ、BBCは伝統的な放送業務を放棄し、完全にデジタル化を再構築する決定を下しました。さらにはアメリカのコカ・コーラ、ナイキ、コダックも顧客サービスを強化するために自社のソーシャルサイトを構築すると発表しました。

このWeb2.0への熱狂は、半年後に中国で再演されました。2006年4月8日、北京で開催された中国初のWeb2.0年会では、投資を探している小さなウェブサイトの創設者たちが目に入りました。多くの人々がこのグローバルな運動に参加しました。馬雲はヤフー中国を率いてWeb2.0を打ち出し、中央テレビ国際網は再編成を発表し、さらには新たなソーシャルサイトの構築もすべて「Web2.0」という中心に集まっていました。

この熱狂の中で、理論が持ち出され、非合理的な熱狂を理性的に強化しようとする試みが常にあります。モルガン・スタンレーは技術的な言葉を使い、この再構築を「UGC（ユーザー生成コンテンツ）/個性化/コミュニティ化」と描写し、哲学者クーンの「パラダイムシフト」を持ち出して、「Web2.0」や金融、メディア、エンターテインメント業界を含む新経済もまた「パラダイムシフト」に直面していると指摘しました。彼らは、20世紀初頭から20世紀60-90年代、そして2000年以降の間に、合計で3回の重大な価値の進化が起こり、経営の焦点が「企業-競争-消費者」から徐々に進化し、ビジネスモデルが「生産型-市場型-体験型」に進化し、経営の重心が「大衆-細分化されたグループ-一対一モデル」に移り、消費者の役割が顧客から参加者に変わったと描写しました。

認めざるを得ないのは、インターネット経済は確かに「理念経済」であり、「ポータル」、「検索」、「入札順位」、「電子商取引」など、新しい理念が新しいビジネスモデルや成功企業を生み出すことができるということです。アメリカのflickr、Myspace、YouTube、Facebook、中国の猫扑、网友、土豆、豆瓣、ブログネットなども、確かに多くの人々の想像力と創造力を刺激しました。多くの大学生は、アイデアと技術を駆使して小さなウェブサイトを立ち上げ、Web2.0のラベルを貼って、今年4月の中国初のWeb2.0年会で資金を求め、次の丁磊になることを期待しました。

賢い高燃は、Web2.0の概念を見逃すことはありませんでした。彼はMyseeライブネットのウェブTVビジネスをWeb2.0とTVの私生児と表現しました。

様々な起業の流れが交わり、Web2.0のバブルを生み出し、さらにWebバブル2.0の形成を促進しました。

天使はいない、資本の魔法の杖だけ

Mysee.comを設立した高燃は、主流メディアの報道の下で、一躍注目の人物となりました。彼の現在の成功には、ある人物を挙げざるを得ません------江蘇遠東グループのオーナー、蒋锡培です。

蒋の協力の下、高燃は祥林嫂のように、感動的な起業ストーリーを繰り返し語りました。物語の概要は次の通りです：大学時代の高燃は社会やビジネス活動の才能を示し、彼は起業計画書を持ってヤン・ジーエンを説得し、ヤフーの投資を得ようとしましたが、失敗しました。その後、私交のある蒋锡培に転進しましたが、遠東会社の取締役会は高燃のプロジェクトへの投資にはリスクがあると判断し、否決しました。会社が投資しないので、蒋锡培は自ら100万元を支援して高燃を起業させました。

蒋の立場は一気に天使投資家に変わりました。天使投資家（ANGEL）はアメリカに由来し、新たに起業する会社にリスク資金を提供する個人を指します。シリコンバレーの投資体制では、いくつかの機関は後期投資に特化し、いくつかの機関は前期投資に特化していますが、前期の前には天使投資があります。後期に進むほど、会社は規模が大きくなり、チームは成熟し、リスクは小さくなりますが、リターン率も相応に低くなります。

蒋锡培が高燃に投資した後、どのようなリターンがあったのでしょうか？少なくとも、高燃の起業ストーリーは、蒋锡培に無料で高い評価の広告を提供しました。この広告の価値はおそらく100万元を超えています。蒋と高が今後どのようにビジネスでウィンウィンを実現するかは別の話です。

蒋锡培は特例です。彼は実際には厳密な意味での天使投資家ではありません。慧聪の会長郭凡生の評価によれば、蒋のこの投資は天使投資とは呼ばず、慈善投資と呼ぶべきだと言います。彼は蒋锡培に「もしあなたが100万元しか持っていなかったら、彼に与えますか？」と問いかけました。

明らかに、与えないでしょう。なぜなら、蒋锡培はお金が多いからこそ、Myseeの順調な開業が実現したのです。同様に、資本が多いため、Myseeのような企業も雨後の筍のように現れました。インターネットの第二波の熱潮の背後には、お金があるのです。

「今年下半期には少なくとも30億ドルが中国に投入されるでしょう。」3721の創業者であり天使投資家の周鸿は言います。「私の知る限り、現在30以上のファンドが中国に進出しています。各ファンドは1億から2億ドルのシェアを持っています。」

さらに遡ると、2005年のWeb2.0が大流行していた第4四半期には、毎月1億ドル以上のリスク投資（VC）が国内の起業企業の手に渡っていました。シリコンバレーからのDCMは、全体の投資額の20%-30%を中国に投入し、ソフトバンク・セイフも2005年に15社に対して2億ドルを投資しました。

2006年第1四半期には、40以上の国際VCが国内に進出し、投資総額は26億元に達し、15のインターネット投資案件の投資額は約1.5億ドル（約12億元）で、全体の投資額の半分を占めました。これらのデータは第三者調査機関の清科公司の報告書からのものです。報告書によれば、2005年には233の国内企業が合計10.57億ドルの起業投資を受けました。国内外の投資機関はこの年、中国市場の新たな募資ファンドに40億ドルを提供し、中国の投資史上の記録を樹立しました。アメリカ、イスラエルに続き、中国は第三の起業国およびリスク投資国となりました。

中国の物語は、投資機関がアメリカで資金を募る際の主力カードとなっています。起業家が彼らを説得する必要があるように、彼らも海外で祥林嫂のように中国の概念を繰り返し、盛大、百度、分众、尚德の模範の力を添えなければなりません。

2000年のインターネットの高潮とその後のバブル崩壊を経て、2003年に携程の成功上場がインターネット業界とベンチャーキャピタル業界の復活を示しました。2004年と2005年の2年間、最初の波のVCはほぼ投資を終え、2004年はVCが最も多くの投資を回収した年で、8億ドルに達しました。2005年はVCが最も多くの資金を募った年で、40億ドルに達し、これが第二波のVC投資の始まりとなりました。

人民元の上昇期待の中、国際的な熱い資金が大量に流入し、不動産などの分野に入るだけでなく、これらの熱い資金の一部はVCに変装し、Web2.0の概念を持つインターネット企業、通信、生物化学、新素材などの業界に投資されました。業界では笑い話が伝わります：シリコンバレーから北京、上海に飛ぶビジネスクラスにはVCが座っており、数百万ドルが中国の空を旋回し、着陸の機会を伺っています。お金が多すぎて、良い投資プロジェクトが少なくなり、VCたちがプロジェクトを争って火花を散らす騒動が起こります。

VC業界内部も統合が加速しています。DFJ、レノボ投資、華登の人々が集まって紅杉中国を設立し、一団のインテル投資から独立した人々がBainCapitalに参加し、周鸿一、沈南鹏、古永锵、林欣禾などの第一世代のインターネット起業家が次々とVCに参加し、半公式の人物であった田溯寧もネット通から離れてVCを創設しました。

押し寄せる資金に直面し、ロールストーンモバイル、A8、亿友、猫扑などのインターネットのスターは言うまでもなく、後発の新星である精品学习网、Wealink、碰碰网も一夜にして現れ、Myseeもその一つです。高燃も自ら千万ドル級の投資を受けたと主張し、「四、五社が私たちを探している、どの会社を選ぶか見ている」と言います。このような「誇張」は信頼性が低いかもしれませんが、少なくともお金が本当に多すぎると感じさせます！

では、これらの企業プロジェクトは本当にそれほど高い価値があるのでしょうか？

バブル？バブル！

IDG技術起業投資資金の副社長李建光は言います。IDGはすでに多くのWeb2.0のウェブサイトに投資しており、土豆網、中搜など多くの企業に投資しています。この事業が本当に成功するかどうか、彼ら自身も確信が持てません。「投資1.0の企業は、アメリカの成功モデルを参考にできるため、まだ確信が持てますが、アメリカで成功したWeb2.0企業はほとんどありません。」

李建光は、Web2.0は現在までに明確なビジネスモデルを見ていないと考えています。「Web2.0は、1999年、2000年のインターネットが新興したのと同じように、非常に厳しい統合の時期を経るでしょう。」

前任の和讯网の社長謝文もこの見解を持っています。彼は、ビジネスモデルの成熟、市場の成熟、ユーザーの認識には非常に困難な時間が必要であり、3年は決して長くないと考えています。Web2.0の新興サイトのビジネスモデルの成熟には時間が必要です。

さらに楽観的な見解もあり、第一波のインターネットバブルを経て、業界はバブルに対する識別力が強化されたと考えています。彼らは、今日のインターネット企業はより成熟しており、起業家はビジネスモデルにより注目し、経験豊富な投資家も豊富な業界経験を持っていると考えています。彼らは例を挙げ、アメリカのMyspaceは2005年に1.2億の収益を上げ、2005年に設立された国内のオンライン雑誌Gogosunは約2000万元の純利益を上げており、これらはWeb2.0の新興サイトが1.0とは異なる新しいビジネスモデルを持っていることを示しています。彼らは、モルガン・スタンレー、高盛、メリルリンチなどの投資銀行が第二次「バブル」に対して積極的に支払うことはないと確信しています。

このような傷が癒えた後に痛みを忘れる楽観主義は、新興サイトが引き続きお金を使い続けることを強力に支持しています。起業家は概念の苗を丁寧に育て、初期の天使投資家から後続のVCの参加まで、このチェーンはますます長くなっています。十分な資金の供給により、インターネット業界は新たな繁栄の景象を呈していますが、短期的に利益を上げない事実は、インターネット業界を根のない花のように見せています。

インターネット投資家は当然バブルを認めようとはしません。起業家がバブルを認めないのと同様です。彼らは起業家と同じ利益の戦線に立ち、バブルを膨らませ、バブルが破裂する前に素早く現金化して退出します。

高燃は中央テレビの『対話』で、「私はまずお金を探してから事を行うのではなく、まず成果を出してから投資を引き入れる」と言いました。もし誰かが適切な価格を提示すれば、彼はウェブサイトを売るつもりだと言います。「私はまた投機家です。」と彼は言いました。

インターネットは道具となりました。これは起業家にとっても、VCにとっても、彼らの大半が受け入れられるものです。投資のチェーンから見ると、起業家とVCは互いに道具であり、彼らは相手の力を借りて自分のビジネス目標を達成することができます。したがって、なぜこれらのVCが控えめに行動し、愚かにもインターネットの賛歌を高らかに歌わないのかを理解することができます。実際、起業家とVCたちも緊張しながら周囲を観察し、特にバブル論者に注意を払っています。

「来年の下半期にはバブルが破裂し始めるでしょう。」と金融界の副社長で元新浪網の財務センターのディレクターである王炜は言います。「今、数十万元あれば、誰かがウェブサイトを立ち上げることを試みるのは典型的なバブル期です。」彼は「基本的なアルゴリズムは、リスク投資の進入と退出の周期に基づいて計算されます。当然、その中には大環境のいくつかの要因も考慮されています。現段階では、風投が大量に進入していますが、その勢いはすでに遅くなっています。」と考えています。「今回のバブルは前回と本質的には変わらないが、違いはインターネットがすでに勝者がすべてを取る段階に入っており、新しい会社が生き残るのがますます難しくなっていることです。」

さらに悲観的な見解もあります。「来年の初め、財務報告が出る前に、インターネットバブルは破裂する。」とあるインターネットアナリストは断言します。「インターネットは何のお金を稼いでいるのか？広告、ゲーム、mvas（モバイル付加価値サービス）、そうでしょう？」

彼は分析します。広告主のネット広告への投入は顕著に増加しておらず、これはインターネット企業が見落としている問題です。ゲーム市場の成長は人々の期待に達しておらず、mvasの成長は限られており、インターネットとは弱い関連性があります。「資本の耐性は非常に低く、市場が一旦風を吹かせば、誰も止められません。」と彼は言います。「実際、市場は常に高速成長していますが、人々はあまりにも貪欲で、貪欲な期待が高速成長の速度を超えています。」

彼の判断を支えるのは、同様にデータです。「基本的には（ネット広告、ゲーム、電子商取引、mvasの）成長速度、集中度、VC投資規模を見ています。この3つの指標は多くの問題を示すことができます。」と彼は言います。「集中度が増加している市場では、たとえ成長しても、中小企業にとっては良くありません。」

Web2.0に言及すると、彼はWeb2.0が最終的にメディア化されたと考えています。ネット広告の資金を奪い合っており、「皆はユーザーのサービス料を稼いでいると思っていましたが、結局は顧客の広告費を稼がなければならないことが分かりました。広告主の広告費の増加は限られているため、期待には達しません。」

彼はさらに例を挙げます。Web2.0と同様に熱いIM（インスタントメッセージング）ですが、IMは10年間の発展を経て、実際に利益を上げ始めたのは2004年からで、mvasに依存しています。「皆はあまりにも浮き足立っており、バブルがない方が不思議です。」

インターネット業界の専門家やアナリストだけでなく、南京師範大学のジャーナリズムとコミュニケーション学部の王少磊教授も「バブル論」を支持しています。しかし彼は直感に基づいています。「単純なデータも本当に役立つわけではありません。」「インターネット経済には明確な概念があり、Web2.0やSNSのようなものがあるため、ある程度のバブルがあるのは有利です。」

「しかし、前回のような崩壊が起こるとは信じていません。」と王少磊は言います。

バブルは破裂した後にのみ確認されると考える人もいますが、実際にはバブルには典型的な特徴があります。例えば、価格が急速に上昇し、価格の持続的な上昇に対して非常に高い期待を抱くこと、主観的思考の「パラダイムの変化」、新しい投資者の参加や新興企業家の出現、一般の人々やメディアの高い関心などです。

Netcraftは2006年6月のインターネットWebサーバー調査報告書を発表し、歴史的なデータを得ました：今月、インターネットの新しいサイト数は396万に達し、これは史上最大の単月新規サイト数です。この爆発は2003年3月の330万を超えました。この爆発は基本的にブログによって推進され、ブログサービスは強力に成長し、GoogleのBloggerの新規ユーザー（ドメイン）は66万に達しました。世界的に見てもブログは急速に流行し、成長が最も早い2つの場所はドイツのIntergenia AGと日本のExcite.co.jpです。研究者は、これが新たなインターネットバブルの有力な証拠となると警告しています。

インターネットの本質に戻る

インターネットはビールを注ぐような産業になりました。「最初にビールを注ぐと大量の泡が立ち、2回目に注ぐと、酒は杯の縁に沿ってゆっくりと下がり、泡は少なくなりますが、それでも大量の泡が立ちます。」

バブルを避けるにはどうすればよいのでしょうか？多くの人々は、インターネットが伝統産業と結びつくべきだと信じています。彼らは、インターネットが社会経済体の運営効率を大幅に向上させるが、インターネット自体は経済体の構成部分ではないと考えています。

彼らの見解を裏付けるデータがあります。CNNICの統計によれば、2005年末までに全国のウェブサイト数は約668900個であり、その中で企業ウェブサイトの割合が最も大きく、全体の60.7%を占めています。

中国電子商務の原動力は企業に由来し、中国の99%の企業は中小企業です。

したがって、多くの概念を持つ新興サイトが叫んでいるにもかかわらず、これらのサイトは表面の泡に過ぎず、インターネット経済の主流を構成していない可能性があります。これから得られる結論は、Webバブル2.0が存在するが、崩壊後の打撃は前回ほど大きくないかもしれません。

実際、インターネットはもはや経済体の附属的な道具というだけではありません。人々の需要は「衣食住行」から「衣食住行知」に拡大し、インターネット経済は実体経済の中で一つの増分を構成し、あるいはインターネット経済も実体経済の一部であると言えます。さらに、媒体から実体へ、情報からエンターテインメントへ、注意から体験へと、人々のインターネットの本質と内涵に対する認識も深まっています。

Web2.0や他の概念について、新浪網の上級副社長陳彤の感覚は、概念自体は非常に重要ではないということです。「重要なのは、ネットユーザーが実際に巨大な技術応用を持っていることです。インターネットのメーカーが注目しているのは、どのインターネットプラットフォームを使ってネットユーザーのニーズを満たすかです。」

陳彤はまた、驚くべき事例を挙げました。彼は、新浪網が最初に設立されたのは王志東が開発した中国語ソフトウェアのための技術プラットフォームを提供するためであり、数ヶ月後には皆が本当に議論したいトピックが技術以外のものであることに気づき、後に導入されたフォーラムは製品自体を大きく上回るトラフィックを持ち、これが新浪網がコンテンツチャンネルを推進する決定を促しました。なぜなら、いわゆるインタラクションやネットユーザーのオリジナルに基づくフォーラム形式は、ニュースを最もよく表現するには不十分であることが分かったからです。

初期の新浪は最も典型的なWeb2.0サイトから、いわゆるWeb1.0に発展しました。

网易の首席アーキテクト丁磊は、三大ポータルがいつでもWeb2.0のビジネスを複製でき、さらに良いものを作ることができると述べています。丁磊は、インターネット企業は最も本質的なものに注目し、消費者のニーズを中心に価値を導き、彼らのニーズを満たすべきであり、2.0や3.0の旗を掲げるべきではないと考えています。