DAOに関する主な教訓：創造、実践と文化

著者：Linda Xie

翻訳：翻訳公会 Gink，The SeeDAO

去中心化自治組織（DAO）は、特定の使命を中心に組織された団体です。DAOは、ブロックチェーン上で実行される共有ルールのセットを通じて協力します。DAO自体は特定の組織構造に過ぎず、共有の経済資源や組織のプロトコルルールを管理するために使用されるため、各DAOの運営方法は異なります。いくつかのDAOは閉鎖的で（翻訳者注：厳格な参加基準がある）、他のDAOはオープンで、誰でも参加して貢献できます。一部のDAOでは、積極的な貢献者がDAOから報酬を得ることができます。

DAOは、私がweb3で最も好きな分野の一つです。世界中の人々が集まり、共通の使命のために努力することができます。この特徴は非常に刺激的で、特にこのグループが地理的、年齢、パートタイム、非伝統的な教育/職務経験などの障壁によって、従来の企業構造の下で形成されることが不可能な場合においてはなおさらです。DAOの発展の可能性についての詳細は、私のDAOの初心者ガイドをご覧ください。

この記事では、私がDAOでの仕事を通じて得た主な教訓のいくつかをカバーしています。その多くは、私がGitcoin DAOの代表としての経験から得たものですが、他の多くのDAOにも参加し、観察してきました。完璧なDAO構造は存在しないと思います。なぜなら、各DAOには独自の文化があるため、あるDAOが理想とするものが別のDAOには役立たないことがあるからです。以下の内容は私の個人的な経験と見解を反映しており、他の人々は私と異なる意見を持つ可能性があります。業界全体も常に進化しており、何が実行可能で何が実行不可能かを見極めようとしています。

DAOを設立する際：

• このDAOの使命を明確にする。明確な使命は、DAOのような多様性に富み、常に進化するコミュニティを維持するために不可欠です。これは、一定期間内にコミュニティメンバーの合意が一致し、それに基づいて意思決定を導くことを保証します。たとえば、誰かがDAOに対して許容範囲を超える資金提供提案を提出した場合、DAOはその提案を簡単に拒否できるべきです。しかし、DAOの優先事項が不明確であれば、そのDAOが使命に集中して進むことは非常に困難になります。

• 段階的な去中心化を考慮する。多くのDAOの意図は、運営と意思決定を完全に去中心化することですが、指導やリーダーシップがない状態でコミュニティを完全に去中心化されたDAO構造に入れると、効率的なコミュニケーションと協力が欠如することがよくあります。創設チームは通常、最も状況を理解しているため、DAOの方向性を設定する最適な人選です。時間の経過とともに、より広範なコミュニティに権限を与えることが重要です。

  たとえば、新しく設立されたOptimism Collective（翻訳者注：OptimismはLayer2プロトコル）は、初期の管理者としてのOptimism財団の役割を定義した作業憲章を持っており、財団がコミュニティをどのように指導し、時間の経過とともにこの役割をますます去中心化していく計画を立てています。 3. Optimism財団はOptimismおよびその初期のガバナンスモデルの管理者となります。Optimism財団はケイマン諸島に登録されており、Optimism Collectiveの成長と発展を指導する責任があります。財団はその理事会を通じて以下のことを行います：

• 集団ガバナンスを促進し、監視する。

• 公共財を資金提供するために国庫資産を配分し、Optimismコミュニティの積極的な貢献者を奨励するか、または財団とOptimismコミュニティを促進する他の方法を取る。

• この作業憲章を修正する；および

• その管理機能に有利な他の措置を講じる。

• 財団は、Optimismの使命に沿った方法でこれらの責任を全うし、時間の経過とともにこの役割を徐々に去中心化することに努めます。

実行面：

• 規模が小さい作業グループはより効率的です。すべてのDAOメンバーがDAO内の大小さまざまな決定に投票する必要はありません。すべての事柄を追跡することは不可能であり、特にDAOの規模が拡大する際には、すべての人の時間を無駄にすることになります。したがって、私はGitcoinやENSなどのDAOの委任モデルが好きです。これは、トークン保有者が必要な時間をかけて賢明な決定を下すことができる人や団体に投票権を委任できるようにします。

  同様に、委任された代表者もDAOの日常運営のすべての側面に関与する必要はありません。代表者は、金融投資、技術開発、経済設計などの各分野の専門家になることはなく、高度に具体的な審査の詳細に関心を持たないかもしれません。規模の小さい作業グループを設立し、特定の分野に集中することで、より効率的になります。

  たとえば、Gitcoin DAOでは、各四半期に作業グループが前四半期の成果と次四半期に必要な財政予算を共有し、その後代表者がこの提案に投票します。ENS DAOは、Orcaを使用して作業を進めています。OrcaはDAOのために設計されたガバナンスツールであり、小規模な作業グループが協力して作業するために特化しています。このOrcaの各小グループは「ポッド」と呼ばれます。

  もう一つの例はAave V3で、ホワイトリストに登録されたアドレスの保有者がガバナンス投票を通じてパラメータ設定を更新できるようにします。ただし、ガバナンス投票は、これらのホワイトリストに登録されたアドレスを取り消したり、新しいアドレスを追加したりする能力を持っています。

Gitcoin DAOの予算要求ワークフロー（画像提供：Annika Lewis）

• 説明責任を確立する方法を探る。DAO内の各代表者と作業グループの貢献者の参加度を証明することは非常に重要です。Gitcoin DAOは、代表者の参加度を測定するために代表者健康カードを使用することを試みています。この健康カードは、フォーラムの活発度、投票参加度などを統計します。

• 同時に、Gitcoin DAOは作業フロー健康カードを構築しており、DAO内の貢献度を定量化し、一部の作業フローの貢献者がDAOに参加することでより発言権のある代表者になることができるようにしています。これらの指標は時間の経過とともに改善されるべきであり、その厳格さと公正さを確保し、投票のためだけに投票するなどの誤った行動を減らすことが重要です。

  代表者の評価システムは、DAOのメンバーが自分がどのようにガバナンス権を委譲したいかを決定するのに役立ちます。時には、人々は単に知っている人に委任することがありますが、実際にはその人が積極的に参加している代表者でない可能性があります。私は代表者選挙のサイクルについてもオープンな考えを持っています。これは、人々がDAOでの活動を続けたくないときに徐々にDAOから退出する方法となり、代表者がDAOが自分の時間とエネルギーを費やす価値のある組織であるかどうかを考えるきっかけとなります。

• インセンティブ制度を探る。メンバーや代表者が重要な貢献を行う必要がある場合、補償構造について公に議論する必要があります。すべての人がDAOで無料でパートタイムで働くことができるわけではないため、彼らは自分の仕事に対して補償を受けるべきです。代表者に委任するモデルでは、すべての主要な代表者は、少なくとも彼らがオンチェーンで投票し、オンチェーン提案を提出するのにかかる手数料を補償として受け取るべきだと考えています。これにより、各代表者に比較的平等な参加機会を提供できます。理想的には、DAOは補償メカニズムの標準化を目指し、DAOが明らかに少ないまたは多すぎる給与を支払わないようにするべきです。

• DAOの長期的な持続可能性を考慮する。DAOの国庫資金を多様化することを考慮してください。これは、公開募金のラウンドであったり、USDCやDAIなどのより安定した資産に資金を変換すること（たとえば、Forefrontの国庫資金の多様化公開募金）を含みます。暗号通貨は変動しやすい分野であり、企業と同様に、DAOが長期的に運営できることを確保することが非常に重要です。これには、特に定期的に発生し、明確な資金補充がない費用について、DAOからの支出を厳格に管理する必要があります。

文化：

• 「ノー」と言い、困難な対話を行うことができる文化を育む。最終的な意思決定者としてのCEOがいないため、DAOのメンバーや代表者は、DAOのリソース（時間、注意、国庫など）を維持する責任を負っています。誰でも資金調達提案を開始できる場合、DAOの国庫はすぐに制御を失う可能性があります。

• 多くの友人や尊敬する人々と一緒に働くとき、「ノー」と言うことは難しいです。DAOの最大の利益に反するプロジェクトにリソースを要求する提案があると、全体の議論のプロセスも難しくなります。したがって、初期の段階で「ノー」と言う文化を育む必要があります。この文化では、すべての人が意思決定がDAOの最善の利益のためであることを理解し、拒否は特定の個人に対するものではなく、誰かの個人的な利益のためではないことを知っています。

• メンバーが休むことができる構造を確立する。暗号の世界は24時間365日稼働しており、DAOは世界中の人々が非同期で協力しています。DAOに休息や休暇の基準がない場合、メンバーは疲れ果て、燃え尽き症候群に陥る可能性があります。したがって、DAOはメンバーに明確な指針を提供し、彼らが休むべきであることを知らせる必要があります。たとえば、Forefrontは休暇を補償の一部として考慮しています。

• Forefrontで3年間フルタイムで働いた後、貢献者は休息、旅行、研究、またはトレーニングのために最大6ヶ月の有給休暇を取得できます。代表者投票制のDAOでは、流動的な投票がある場合が最も理想的です。流動的な投票では、代表者が一定期間非アクティブである場合（または投票の分野が彼らの専門外であり、投票することで時間効率が低下する場合）、彼らは投票権を他の人に委任できます。これは、同僚が誰かの休暇中にその人の仕事を引き継ぐことと何ら変わりません。

• 早期に実験を行う。異なるシステムやプロセスを実験し、どれがDAOに効果的で、どれが無効であるかを確認します。初期の実験はコストが低く、コミュニケーションプロセスの公開性と透明性を保証するだけで済みます。しかし、DAOが大きくなるにつれて、実験、変更、またはプロセスの導入はますます困難になります。探求する価値のある分野は、Element投票ライブラリからのガバナンスレゴブロックであり、多くのアプリケーションシナリオに適合します。たとえば、GitHubの貢献者に投票権を提供したり、トークンをステーキングしたメンバーに投票を許可したりすることができます。